項目管理及實施方案(投標(biāo))

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浩如煙海的網(wǎng)絡(luò)各種實施方案，投標(biāo)，項目管理相關(guān)的內(nèi)容質(zhì)量參次不齊，為解決您的需求，以下是本店鋪精心整理的項目管理及實施方案(投標(biāo))范文，供參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

篇1:項目管理及實施方案(投標(biāo))

項目管理及實施方案

針對““，本公司特制訂此方案，以確保項目的順利實施。

一、項目管理機構(gòu)：

組長：

成員：

二、項目管理措施：

1、項目委托代理人全面負責(zé)項目整體事宜，有權(quán)調(diào)配和協(xié)調(diào)各成員負責(zé)的具體工作。各成員對工作進程實行日報制。認真貫徹公司的質(zhì)量體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。制定項目管理及實施方案，建立完整的管理體系，保證既定的目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、信息管理負責(zé)人需在規(guī)定時間內(nèi)全面、準(zhǔn)確的收集到項目所需的相關(guān)產(chǎn)品、廠商信息。對收集的信息、整理及分析，定期向項目經(jīng)理匯報信息的收集情況。對收集的信息實行保密制度，不得對該項目產(chǎn)品無關(guān)人員透露有關(guān)該產(chǎn)品的任何信息。并按照招標(biāo)文件要求，完成標(biāo)書的制作。

3、物流負責(zé)人負責(zé)產(chǎn)品資料、樣品以及后期設(shè)備的及時、安全的運輸及配送。負責(zé)產(chǎn)品數(shù)量的提供，及時足額的供給客戶，保證產(chǎn)品庫存的充足。負責(zé)產(chǎn)品入庫及出庫的跟蹤，及時掌握產(chǎn)品的動態(tài)信息。負責(zé)產(chǎn)品的配送，與物流公司溝通產(chǎn)品的安全運輸及限時到達。及時匯報產(chǎn)品的送達情況，使售后維護人員有充足的時間做好安裝調(diào)試工作。

4、售后維護及時全面的掌握所有產(chǎn)品的使用及日常維護，保證終端客戶的正常使用。物資到達現(xiàn)場后，及時清點數(shù)量，檢查產(chǎn)品型號是否準(zhǔn)確，外觀是否完整無破損。嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系的要求，制定售后服務(wù)計劃與目標(biāo)。做好售后產(chǎn)品的保養(yǎng)及檢修，并記錄產(chǎn)品的使用情況。定期匯總售后產(chǎn)品的使用及維修情況，并向上級匯報。

5、生產(chǎn)廠商技術(shù)指導(dǎo)重點負責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試、培訓(xùn)，確保產(chǎn)品的正常使用以及使用過程重點技術(shù)指導(dǎo)。制定培訓(xùn)計劃，負責(zé)對產(chǎn)品使用人員的培訓(xùn)及考核，使其能正確以及安全的操作設(shè)備。

三、實施方案

1、針對本次項目，我公司一旦中標(biāo)將嚴(yán)格按照標(biāo)書要求積極組織貨源，爭取提前交貨。

2、保證貨物是全新的，未使用過的，用一流的工藝生產(chǎn)的，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。

3、我公司免費負責(zé)所提供設(shè)備的運輸、安裝、調(diào)試。

4、在產(chǎn)品出廠前，由倉庫管理人員逐一對貨物的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行詳細而全面的檢驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量及性能。

5、設(shè)備的運輸保證：我公司將按時配送設(shè)備以及確保設(shè)備運送過程中的安全可靠。由我公司選擇安全可靠的物流公司運送設(shè)備，明確規(guī)定設(shè)備的裝卸方式，包裝及送達時間。

6、根據(jù)業(yè)主裝機名單深入用戶單位進行實地考察安裝現(xiàn)場，對用戶提出可行性的建議。

7、設(shè)備的安裝調(diào)試：按合同簽訂的要求，由區(qū)域負責(zé)人負責(zé)安排有經(jīng)驗的安裝調(diào)試人員，指導(dǎo)用戶安裝完設(shè)備后，開始調(diào)試，在合同規(guī)定或用戶要求的時間內(nèi)調(diào)試完成。用戶負責(zé)人在(安裝調(diào)試記錄卡）上簽字和加蓋單位公章后于一個月內(nèi)交銷售部內(nèi)勤管理人員備案。安排設(shè)備安裝人員及培訓(xùn)人員及時到位，為設(shè)備早日投入使用做好準(zhǔn)備（設(shè)備安裝時間為1-2天）。

8、安裝調(diào)試人員差旅費：食宿按合同規(guī)定的要求執(zhí)行，服務(wù)人員不得以任何理由讓用戶支付差旅費、食宿費等，否則按實際數(shù)額的兩倍進行處罰并解除合同。

9、設(shè)備的驗收：對驗收過程中，我公司將積極配合驗收，保證服務(wù)流程的完整。驗收過程中出現(xiàn)的問題，我公司對客戶及時作出合理的解釋以及解決方案，否則按合同規(guī)定處理。驗收的方法按廠家標(biāo)準(zhǔn)驗收程序和中國國家計量標(biāo)準(zhǔn)部門或行業(yè)的有關(guān)規(guī)程進行驗收，保障儀器精度、質(zhì)量和技術(shù)符合國家計量檢定規(guī)程要求，按技術(shù)指標(biāo)逐項測試，直至達到驗收要求。我公司將對所有驗收測試的結(jié)果、步驟、原始數(shù)據(jù)等作妥善的記錄和保存。驗收合格的簽定驗收單，驗收不合格的無條件退貨。

10、操作人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)師提供現(xiàn)場基本操作培訓(xùn)為2名以上儀器操作人員提供免費的技術(shù)咨詢、指導(dǎo)安裝、調(diào)試、上機操作、日常維護及故障處理等培訓(xùn)。對于所有培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后進行考核，以保證培訓(xùn)人員能全面安全的操作設(shè)備。（現(xiàn)場應(yīng)用培訓(xùn)3-5天）

11、產(chǎn)品安裝和培訓(xùn)后的一個星期內(nèi)，將跟蹤進度了解使用情況。對系統(tǒng)出現(xiàn)的故障，在接到通知后2個小時內(nèi)響應(yīng)，工程師在接到通知后24小時內(nèi)到達維修現(xiàn)場。如需更換配件，則在診斷確認后48小時內(nèi)配件到達現(xiàn)場，并完成維修。公司設(shè)定值班維護手機。

12、設(shè)備交付使用后，定期安排責(zé)任工程師對設(shè)備進行免費保養(yǎng)和調(diào)校，我方每年不少于兩次設(shè)備使用指導(dǎo)。

13、產(chǎn)品出保前一個月，工程師將做一次全面保養(yǎng)。

14、每年一次不定期的產(chǎn)品保養(yǎng)。

15、不定期提供產(chǎn)品信息、最新技術(shù)以及軟件的升級服務(wù)。

16、設(shè)備的保修、維護：正常保修范圍包括設(shè)備的安裝調(diào)試，在保修期內(nèi)提供設(shè)備正常使用出現(xiàn)的故障免費維修和技術(shù)咨詢服務(wù)，維修和免費更換損壞的設(shè)備部件，在保修期內(nèi)，更換的零配件，保證是新的未經(jīng)使用或未經(jīng)修復(fù)的。

17、保修期滿后，公司對設(shè)備提供終身維修服務(wù)。維修不收取人工費，按成本收取費用，以最優(yōu)惠的價格，向買方提供合同大修和維護所需的配件及服務(wù)并為用戶提供及時的服務(wù)。

18、所有服務(wù)須填寫服務(wù)記錄卡，由用戶簽字蓋章后在一個月內(nèi)交銷售部內(nèi)勤管理人員備案。

19、公司片區(qū)負責(zé)人將定期走訪用戶，收集客戶反饋信息，了解設(shè)備的使用情況、出現(xiàn)的問題及公司服務(wù)人員的服務(wù)情況。

20、備件庫存：售后服務(wù)網(wǎng)點均設(shè)有常用備件存儲倉庫，提供本地化及時的服務(wù)，備件庫中存有足夠的備件，滿足及時的配送。

四、交貨安排

1、交貨地點

若中標(biāo)，我公司將根據(jù)項目合同書，及時充實庫存，為按時交貨做好準(zhǔn)備。我公司具備充足可靠的貨源，決不拖延交貨期，保證按時將貨品運送至客戶指定地點及安裝到位。

為保證本項目的順利實施，在客戶設(shè)備放置場地不完善的情況下，我公司可提供備用庫房，待客戶達到設(shè)備的放置條件時，根據(jù)客戶的要求進行安裝、調(diào)試、培訓(xùn)。

2、交貨時間

我公司根據(jù)產(chǎn)品的特點，于合同簽訂后60個日歷日內(nèi)交付使用。

3、交貨方式

現(xiàn)場交貨，我公司負責(zé)辦理運輸和保險，將貨物運抵現(xiàn)場。運抵現(xiàn)場后我公司將提供產(chǎn)品的裝箱清單、儀器說明書、操作手冊、原廠保修卡、隨機資料、工具和備品、備件、系統(tǒng)軟件和儀器維護等有關(guān)資料交付給甲方，如發(fā)現(xiàn)有缺失或遺漏會及時補齊，否則按合同辦法處理。同時，設(shè)備安裝到位后，我們會安排培訓(xùn)師進行相關(guān)培訓(xùn)，用戶可向培訓(xùn)師或我司技術(shù)人員提出相關(guān)問題，我們會給予專業(yè)、細心的講解直至操作人員熟悉使用。

4、交貨進度跟進

根據(jù)項目完成時間規(guī)定，我公司會嚴(yán)格按照合同規(guī)定，及時跟進產(chǎn)品到貨，保證設(shè)備經(jīng)正確安裝調(diào)試、正常運轉(zhuǎn)，在其使用壽命期內(nèi)具有符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品說明書的性能。另外，產(chǎn)品安裝和培訓(xùn)后的一個星期內(nèi)，我司技術(shù)人員將跟蹤了解使用情況，在出保前一個月，工程師將做一次全面保養(yǎng)。

篇2:BIM信息化管理實施方案

BIM信息化管理實施方案

1、BIM簡介及本工程應(yīng)用范圍

1.1、BIM簡介

BIM的全拼是Building

Ination

Modeling，即:建筑信息模型。BIM

是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM

是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，是對工程對象的完整描述，可被建設(shè)項目各參與方普遍使用。BIM

具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題，支持建設(shè)項目生命期中動態(tài)的工程信息創(chuàng)建、管理和共享。建筑信息模型同時又是一種應(yīng)用于設(shè)計、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率和大量減少風(fēng)險。

2.2、BIM應(yīng)實現(xiàn)的功能

本項目將實行“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用數(shù)字技術(shù)包括CAD、可視化、參數(shù)化、GIS、精益建造、流程、互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊等表達建設(shè)項目幾何、物理和功能信息以支持項目生命周期建設(shè)、運營、管理決策的技術(shù)、方法或者過程。

（1）與三維地理信息系統(tǒng)（3D

GIS）聯(lián)合應(yīng)用，針對車輛段的區(qū)域內(nèi)需要管理的各類建筑和設(shè)施建立三維GIS系統(tǒng)平臺，并建立所需要管理的建筑物和設(shè)施的空間模型和數(shù)據(jù)信息，為需要監(jiān)測的參數(shù)建立傳感系統(tǒng)并在平臺內(nèi)展現(xiàn)。最終提供由BIM生成的3D

GIS

成果，并交付運營部門。

（2）施工過程實現(xiàn)運用BIM建立室內(nèi)外管線模型，并進行三維管線的碰撞檢查及提交綜合管線節(jié)點3D圖示。應(yīng)用BIM技術(shù)進行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量。

（3）實現(xiàn)基于BIM的三維虛擬施工，通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題，安全問題，減少返工和整改。

（4）對材料進場實現(xiàn)信息化監(jiān)控、使用數(shù)字化條條形碼記錄施工項目主要材料的進出場情況，并在BIM系統(tǒng)上實時顯示。

（5）基于BIM模型的文檔管理，將文檔等通過手工操作和BIM模型中相應(yīng)部位進行鏈接。對文檔的搜索、查閱、定位功能，并且所有操作在基于四維BIM可視化模型的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，提高相關(guān)資料的利用率。當(dāng)施工結(jié)束后，自動形成的完整的信息數(shù)據(jù)庫，為工程管理人員提供快速查詢定位。

文檔內(nèi)容可包括：

勘察報告、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更

會議記錄、施工聲像及照片、簽證和技術(shù)核定單

設(shè)備相關(guān)信息、各種施工記錄

其他建筑技術(shù)和造價資料相關(guān)信息

所有信息化數(shù)據(jù)實現(xiàn)云存儲，分級按權(quán)限共享

2、BIM組織管理機構(gòu)

為更好的在本項目實施

“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立專門的BIM管理團隊，由公司副總擔(dān)任總監(jiān)，公司總工程師擔(dān)任副總監(jiān)。項目經(jīng)理擔(dān)任BIM的負責(zé)人，其他相關(guān)專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔(dān)任。同時聘任專業(yè)的BIM咨詢顧問團隊協(xié)助操作，以確保BIM的良好運行。

BIM管理任務(wù)表

團隊角色

適合人選

責(zé)任

項目總監(jiān)

公司副總

監(jiān)督、檢查項目執(zhí)行進展

項目副總監(jiān)

公司總工

負責(zé)輔助項目總監(jiān)對項目監(jiān)督和組織落實，實施方案審核，相關(guān)工作總牽頭

項目總負責(zé)

項目經(jīng)理

負責(zé)項目的管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、審批、資源調(diào)配。

負責(zé)項目部內(nèi)部的培訓(xùn)組織、考核、評審。

項目負責(zé)

項目總工

負責(zé)輔助項目經(jīng)理進行項目的執(zhí)行、操作、協(xié)調(diào)、管理和具體條線的指導(dǎo)；

土建專業(yè)

負責(zé)人

(技術(shù)/經(jīng)濟)

需各1名

土建技術(shù)負責(zé)/土建預(yù)算員

負責(zé)提供并確認土建預(yù)算BIM模型、施工BIM模型建立、維護、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）圖紙設(shè)計變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內(nèi)容；負責(zé)審核、確認魯班兩套BIM模型及數(shù)據(jù)。配合BIM技術(shù)總負責(zé)確定項目進度和相關(guān)技術(shù)要求補充內(nèi)容；負責(zé)土建專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。

鋼筋專業(yè)

負責(zé)人

(技術(shù)/經(jīng)濟)

需各1名

鋼筋技術(shù)負責(zé)/鋼筋翻樣員

負責(zé)提供并確認鋼筋BIM模型建立、維護、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）圖紙設(shè)計變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求等全部資料；負責(zé)審核、確認魯班BIM模型及數(shù)據(jù)。配合項目副經(jīng)理確定項目進度和相關(guān)技術(shù)要求補充內(nèi)容；負責(zé)鋼筋專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。

安裝專業(yè)

負責(zé)人

(技術(shù)/經(jīng)濟)

需各1名

安裝技術(shù)負責(zé)/安裝預(yù)算員

負責(zé)提供并確認安裝BIM模型建立、維護、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）圖紙設(shè)計變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料等全部資料；負責(zé)審核、確認魯班BIM模型

現(xiàn)場BIM技術(shù)員

現(xiàn)場核算員或相關(guān)協(xié)調(diào)人員

負責(zé)現(xiàn)場與實施方BIM小組進行工作對接；負責(zé)協(xié)助實施方進行BIM模型維護；負責(zé)確認實際施工進度并協(xié)助維護BIM模型時間維；配合實施方對現(xiàn)場人員應(yīng)用培訓(xùn)和指導(dǎo)；協(xié)助收集現(xiàn)場應(yīng)用情況以及反饋問題等。

3、BIM實施流程

3.1、BIM模型搭建

利用Revit或者其他軟件工具，由專業(yè)團隊準(zhǔn)確、高效地搭建三維模型，使施工監(jiān)理、建設(shè)單位在內(nèi)的各參建方更加直觀地理解設(shè)計意圖，為錯漏碰缺檢查及設(shè)計優(yōu)化、管線施工綜合排布、四維施工模擬（可視化進度計劃）和主材工程量統(tǒng)計等后續(xù)工作提供基礎(chǔ)模型。

BIM模型示意圖

3.2、碰撞檢查及設(shè)計優(yōu)化

利用已經(jīng)搭建完成的模型和碰撞檢查軟件，對建筑與結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)管線之間進行各種錯漏碰缺的檢查，并導(dǎo)出碰撞檢查報告，提出設(shè)計優(yōu)化建議，一方面可以提高設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量，另一方面避免在后期施工過程中出現(xiàn)各類返工引起的工期延誤和投資浪費。

碰撞檢查流程圖

3.3.管線施工綜合排布

依據(jù)設(shè)計文件，利用搭建好的模型，按設(shè)計和施工規(guī)范要求將主管廊及設(shè)備間的水、電、暖、通風(fēng)等各專業(yè)管線和設(shè)備進行綜合排布，既滿足功能要求，又滿足凈空、美觀要求。此工作第一可以用作施工單位指導(dǎo)現(xiàn)場施工，避免因返工造成的工期拖延和資金浪費；第二是用作管理單位嚴(yán)格按此監(jiān)管工程質(zhì)量和可以進行準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計；第三可以形成各系統(tǒng)功能控制區(qū)域，用作運營管理單位后期運維技術(shù)支持。

管線布置圖

3.4.四維施工模擬（可視化進度計劃）

利用四維施工模擬相關(guān)軟件，根據(jù)施工組織安排的施工進度計劃安排，在已經(jīng)搭建好的模型的基礎(chǔ)上加上時間維度，分專業(yè)制作可視化進度計劃，即四維施工模擬。一方面可以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，另一方面為建筑、管理單位提供非常直觀地可視化進度控制管理依據(jù)。

BIM技術(shù)動畫方案展示

3.5.成本管控——多維度數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)短周期的多算對比及數(shù)據(jù)共享

BIM創(chuàng)建好后，通過客戶端，所有管理人員可以隨時隨地根據(jù)時間、工序、區(qū)域等多個維度查詢單項目的實物量數(shù)據(jù)。

查詢方式簡單方便，可以定位任意項目的區(qū)域位置，能實時查詢該在建項目的周邊環(huán)境、即時天氣情況等。

最主要的是，只需輸入關(guān)鍵詞，便能檢索某一時間段、某區(qū)域的工程量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)按時間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在項目管理中，使材料計劃、成本核算、資源調(diào)配計劃、產(chǎn)值統(tǒng)計（進度款）等方面及時準(zhǔn)確的獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。

3.6.主要材料管控

利用已經(jīng)搭建完成的模型，直接統(tǒng)計生成主要材料的工程量，輔助工程管理和工程造價的概預(yù)算，有效的提高工作效率。

人材機數(shù)據(jù)快速獲取

計劃與實際對比，一目了然

3.7虛擬施工交底指導(dǎo)——三維可視化

針對技術(shù)方案無法細化、不直觀、交底不清晰的問題，解決方案是：應(yīng)改變傳統(tǒng)的思路與做法（通過紙介質(zhì)表達）轉(zhuǎn)由借助4D虛擬動漫技術(shù)呈現(xiàn)技術(shù)方案，使施工重點、難點部位可視化、提前預(yù)見問題，確保工程質(zhì)量。

特殊工藝虛擬展示

篇3:衛(wèi)生院安全生產(chǎn)實施方案

山南中心衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作實施方案

為切實加強我院安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防重大事故的發(fā)生，衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持安全發(fā)展觀念，以宣傳貫徹和實施《安全生產(chǎn)法》為重點，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，加強安全生產(chǎn)法制建設(shè)，積極開展安全生產(chǎn)法律宣傳教育，建立健全安全事故行政責(zé)任制度，集中精力、突出重點、狠抓落實，采取強硬措施，堅決遏制重、特大事故的發(fā)生，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。把防范重特大生產(chǎn)事故作為重中之重，加強日常監(jiān)督，狠抓安全管理，促進全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以減少安全事故為目標(biāo)，加強機構(gòu)隊伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督，完善責(zé)任體系，夯實工作基礎(chǔ)，強化專項整治，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展提供良好環(huán)境。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)

成立以院長為組長管理安全生產(chǎn)，與各科室工作成員成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組；院長為第一責(zé)任人，科室分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，各包片包干負責(zé)本科室內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，各相關(guān)科室認真履行工作職責(zé)，與院委共同抓好衛(wèi)生院的安全生產(chǎn)工作。為保增長、保民生、保穩(wěn)定創(chuàng)造良好的環(huán)境，并高度重視、周密部署、精心組織，全面進行隱患排查和整改治理，確保安全生產(chǎn)。

三、工作重點及責(zé)任落實

（一）切實抓好消防安全

一是加強消防安全知識的宣傳，利用場天、學(xué)生、群眾聚集或農(nóng)村酒宴上進行宣傳，二是加強公共聚集場所的消防安全，加強事故易發(fā)的重點科室、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查，特別是針對各科室中存在電線老化的安全隱患要督促整改，不走過場。

（二）切實抓好危險化學(xué)物品及爆炸物品的管理。

衛(wèi)生院要搞好危險、有毒化學(xué)藥品的檢查和處理，對劇·毒化學(xué)藥品實行全過程跟蹤管理。要嚴(yán)格規(guī)范危險化學(xué)藥品的管理。

（三）切實加強公共衛(wèi)生安全管理。認真落實突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例，建立公共衛(wèi)生防疫長效機制。切實抓好傳染性疾病的防疫，特別是流感的防疫。加強食品衛(wèi)生安全檢測，加強食品市場檢查，搞好學(xué)校食品衛(wèi)生安全。

四、工作措施

（一）強化安全生產(chǎn)宣傳