2025年建筑工程成本管理協(xié)議

2025年建筑工程成本管理協(xié)議隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，成本管理在工程項目中的重要性日益凸顯。為確保項目順利推進，降低成本風險，提高投資效益，甲方（以下簡稱“甲方”）與乙方（以下簡稱“乙方”）本著平等、自愿、公平、誠信的原則，就____年建筑工程成本管理事宜達成以下協(xié)議：一、項目概述1.項目名稱：____建筑工程項目。2.項目地點：____。3.項目規(guī)模：____平方米。4.項目總投資：人民幣____億元。二、成本管理目標1.甲方承諾，在項目實施過程中，將嚴格控制成本，確保項目總投資不超過預算。2.乙方作為項目成本管理方，應充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)助甲方實現(xiàn)成本控制目標。三、成本管理職責1.甲方職責：a.提供項目預算、設計文件、施工圖紙等資料；b.負責項目資金的籌集、撥付及使用；c.對乙方成本管理工作進行監(jiān)督、指導。2.乙方職責：a.制定項目成本管理方案，報甲方審批；b.負責項目成本核算、分析和控制；c.及時向甲方報告項目成本執(zhí)行情況；d.對項目成本管理中出現(xiàn)的問題提出改進措施。四、成本管理流程1.成本預算編制：a.乙方根據(jù)項目設計文件、施工圖紙等資料，編制項目成本預算；b.成本預算經(jīng)甲方審批后，作為項目成本控制的依據(jù)。2.成本核算與分析：a.乙方按照項目進度，對已發(fā)生的成本進行核算；b.對成本進行分析，找出超出預算的原因，并提出改進措施。3.成本控制與調(diào)整：a.乙方根據(jù)成本核算與分析結(jié)果，對項目成本進行控制；b.如發(fā)生重大變更，乙方應重新編制成本預算，報甲方審批。五、成本管理保障措施1.甲方應確保項目資金的及時撥付，為乙方成本管理工作提供必要條件。2.乙方應建立健全成本管理制度，確保成本管理工作的順利進行。3.雙方應定期召開成本管理協(xié)調(diào)會，解決項目成本管理中出現(xiàn)的問題。六、違約責任1.甲方如未按約定提供項目預算、設計文件等資料，導致乙方無法正常開展成本管理工作，甲方應承擔相應的違約責任。2.乙方如未按約定完成成本管理工作，導致項目成本超出預算，乙方應承擔相應的違約責任。七、爭議解決1.雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生的爭議，應首先通過友好協(xié)商解決。2.如協(xié)商無果，任何一方均有權向有管轄權的人民法院提起訴訟。八、其他約定1.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。2.本協(xié)議自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為____年。3.本協(xié)議未盡事宜，可由雙方另行簽訂補充協(xié)議。甲方（蓋章）：____乙方（蓋章）：____簽訂日期：____年____月____日簽訂日期：____年____月____日通過本