《工程造價管理課件》講義

工程造價管理課件課程目標(biāo)幫助您了解工程造價管理的基本概念、原則和內(nèi)容。幫助您掌握項目概預(yù)算編制、投資估算、成本控制、結(jié)算審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。幫助您熟悉造價咨詢的服務(wù)模式和工程造價管理信息系統(tǒng)。工程造價管理的重要性1合理控制工程造價，避免資金浪費，提高工程效益。保障工程質(zhì)量，避免因造價過低導(dǎo)致質(zhì)量問題。3促進工程建設(shè)的公平競爭，維護市場秩序。工程造價管理的基本概念工程造價是指完成一項工程所需的全部費用，包括直接費、間接費、利潤和稅金等。工程造價管理是指對工程造價進行計劃、控制、核算和分析，以確保工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和質(zhì)量目標(biāo)。造價工程師是指具備工程造價專業(yè)知識和技能，從事工程造價管理工作的人員。工程造價管理的基本原則經(jīng)濟合理性原則：在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程造價。公平公正原則：遵循市場規(guī)律，公平合理地確定工程造價。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)原則：采用科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確核算工程造價。公開透明原則：工程造價信息的公開透明，有利于各方監(jiān)督和管理。工程造價管理的基本內(nèi)容1項目概預(yù)算編制根據(jù)工程設(shè)計文件，編制工程造價的預(yù)算，包括工程量清單、單價分析等。2投資估算在項目前期，對工程投資進行初步估算，為項目決策提供依據(jù)。3成本控制在工程實施過程中，采取措施控制工程造價，避免成本超支。4結(jié)算審核工程完工后，對工程造價進行核算和審核，確保造價的真實性和合理性。項目概預(yù)算編制工程量清單根據(jù)工程設(shè)計文件，逐項列出工程量，并進行匯總。單價分析分析工程量清單中每一項工程的單價，包括人工費、材料費、機械費等。概預(yù)算編制將工程量清單和單價分析結(jié)果綜合計算，得到工程的總造價。投資估算程序項目建議書階段對項目進行初步評估，包括市場需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益等?？尚行匝芯侩A段對項目進行深入分析，包括投資規(guī)模、資金來源、風(fēng)險評估等。初步設(shè)計階段根據(jù)可行性研究結(jié)果，進行初步設(shè)計，并編制初步設(shè)計概算。投資估算影響因素建設(shè)規(guī)模項目規(guī)模越大，投資成本越高。1技術(shù)水平技術(shù)水平越高，投資成本可能更高，但也可能降低長期運營成本。2建設(shè)地點不同地區(qū)的地價、人工成本、材料價格等差異較大。3市場環(huán)境市場供求關(guān)系、利率水平、匯率變化等都會影響投資成本。4政策因素國家政策的變化，如稅收政策、土地政策等，都會影響投資成本。5投資估算方法1指標(biāo)法根據(jù)歷史資料或行業(yè)指標(biāo)，進行估算。2概算定額法根據(jù)國家或地方頒布的概算定額，進行估算。3類似工程比較法根據(jù)已建成或正在建設(shè)的類似工程，進行比較估算。4成本分析法根據(jù)工程的具體內(nèi)容，進行成本分析，并進行估算。成本控制的目標(biāo)和原則目標(biāo)在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本，提高工程效益。原則全面控制、動態(tài)管理、預(yù)防為主、目標(biāo)管理。成本控制的方法和措施事前控制：加強設(shè)計階段的成本控制，如優(yōu)化設(shè)計方案、選擇合理的材料等。事中控制：在施工過程中，加強成本控制，如合理組織施工、嚴(yán)格控制材料采購等。事后控制：對工程成本進行分析和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的工程建設(shè)提供參考。建筑材料采購與供應(yīng)需求分析供應(yīng)商選擇合同談判采購執(zhí)行驗收結(jié)算建筑材料成本構(gòu)成材料原價材料的市場價格，包括進貨價、運費等。材料損耗材料在運輸、保管、使用過程中的損耗，如運輸損耗、保管損耗等。材料采購費用材料采購過程中發(fā)生的費用，如采購手續(xù)費、檢驗費等。建筑材料價格波動分析鋼材價格水泥價格建筑材料的采購策略1集中采購集中采購能夠降低材料成本，提高采購效率。2招標(biāo)采購招標(biāo)采購可以公開競爭，選擇價格合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。3庫存管理科學(xué)管理庫存，避免材料積壓或短缺，降低庫存成本。人工費成本控制合理安排勞動力，避免人員冗余。提高勞動效率，如采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備。加強勞動紀(jì)律管理，減少工時浪費。合理支付工資，避免因工資過低導(dǎo)致人員流失。機械費成本控制選擇合適的機械設(shè)備根據(jù)工程實際情況，選擇經(jīng)濟合理的機械設(shè)備。提高機械利用率合理安排機械作業(yè)時間，減少機械閑置。加強機械保養(yǎng)定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)，延長使用壽命，降低維修成本。利潤與其他費用控制1利潤控制合理確定利潤率，避免利潤過高或過低。2管理費用控制加強管理，減少管理成本，提高管理效率。3財務(wù)費用控制優(yōu)化資金使用，降低財務(wù)成本。工程變更的成本影響1設(shè)計變更會導(dǎo)致工程量增加或減少，進而影響工程造價。2施工變更由于施工過程中遇到不可預(yù)見因素，需要進行變更，也會影響工程造價。3材料變更由于材料供應(yīng)問題，需要更換材料，也會影響工程造價。現(xiàn)場施工成本控制加強施工現(xiàn)場管理，杜絕浪費。嚴(yán)格控制材料使用，避免材料損耗。優(yōu)化施工流程，提高施工效率。及時解決施工問題，避免因延誤工期而增加成本。結(jié)算審核的目的和內(nèi)容核實工程造價，確保造價的真實性和合理性。檢查工程質(zhì)量，防止因造價過低導(dǎo)致質(zhì)量問題。審核工程量、單價、費用等，確保造價計算準(zhǔn)確無誤。防范工程造價欺詐行為，維護工程建設(shè)的公平公正。結(jié)算審核的程序和方法資料收集收集工程結(jié)算資料，包括工程量清單、施工記錄、材料憑證等。資料審核對收集的資料進行審核，核實資料的真實性和完整性。造價計算根據(jù)審核后的資料，進行工程造價計算，并與合同造價進行對比。審核結(jié)果出具結(jié)算審核意見，并對審核結(jié)果進行反饋。工程決算報告編制工程概況簡要介紹工程項目的基本情況，如工程名稱、建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模等。工程造價分析對工程造價進行分析，包括成本構(gòu)成、造價變動情況等。經(jīng)濟效益評價對工程的經(jīng)濟效益進行評價，如投資回收期、利潤率等。造價咨詢的作用和內(nèi)容提供工程造價咨詢服務(wù)，幫助業(yè)主控制工程造價。對工程合同進行審查，確保合同條款的合法性和合理性。對工程造價進行分析，提出降低成本的建議。對工程造價風(fēng)險進行評估，制定風(fēng)險應(yīng)對措施。造價咨詢的服務(wù)模式1項目全過程造價咨詢2階段性造價咨詢3專項造價咨詢工程造價管理信息系統(tǒng)造價工程師職業(yè)發(fā)展1高級造價工程師具有豐富的工程造價管理經(jīng)驗，能夠獨立承擔(dān)復(fù)雜的工程造價管理工作。2造價工程師具備工程造價專業(yè)知識和技能，能夠從事工程造價管理工作。3助理造價工程師初級造價管理人員，在資深造價工程師的指導(dǎo)下，進行工程造價管理工作。案例分析1：投資估算某公司擬投資建設(shè)一座大型購物中心，項目總投資約為10億元人民幣。如何進行項目的投資估算？需要考慮哪些因素？選擇哪種估算方法最為合適？案例分析2：成本控制案例背景某建筑公司承建一座高層住宅樓，工程造價約為5億元人民幣。問題分析如何有效控制工程成本，確保工程效益？解決方案采取哪些成本控制方法和措施？案例分析3：結(jié)算審核1案例背景某工程項目完工后，承包商提交了工程結(jié)算資料。2問題分析如何對工程結(jié)算資料進行審核？3解決方案采用哪些審核程序和方法？案例分析4：造價咨詢案例背景某公司擬投資建設(shè)一座大型體育館，需要進行造價咨詢。問題分析如何選擇造價咨詢公司？解決方案造價咨詢公司需要提供哪些服務(wù)？課程總結(jié)1工程造價管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。2掌握工程造價管理知識和技能，能夠提高工程效益和質(zhì)量。3造價工程師是工程造價管理的專業(yè)人員，肩負(fù)著重要的責(zé)任。常見問題解答Q1：工程造價管理與工程項目管理有什么區(qū)別？工程造價管理側(cè)重于成本控制，而工程項目管理則涵蓋項目全生命周期的管理，包括計劃、組織、協(xié)調(diào)等。Q2：如何成為一名造價工程師？需要參加全國統(tǒng)一的造價工程