保安績效考核表格模板

保安員績效考評表部門行政部崗位姓名考評時(shí)間年月考評項(xiàng)目考評內(nèi)容扣分事由考評者扣分工作態(tài)度1、出勤遲到、早退,5分鐘內(nèi)扣1分/次,5~10分鐘扣2分/次,10~20分鐘扣5分/次,20分鐘以上扣10分/次并記為曠工半天;每曠半天工扣10分。人力資源部2、儀表著裝不整/工作相關(guān)器具（如對講機(jī)）不按要求佩戴,使其情節(jié)扣5分/次。3、禮儀值班未能做到既文明禮貌又嚴(yán)格把關(guān)/坐姿、站姿不端正視其情節(jié)扣1~3分/次。4、工作態(tài)度上班期間不嚴(yán)格遵守保安紀(jì)律（如上班閑聊、睡覺）/工作散慢/無理不服從隊(duì)長合理工作安排/對上級要求整改之事項(xiàng)無動(dòng)于衷,視其情節(jié)扣2~5分。門衛(wèi)把關(guān)1、打卡職員打卡監(jiān)督不嚴(yán)扣2分/次,代人打卡者扣5分/次。2、職員穿戴不認(rèn)真監(jiān)督上、下班不按要求穿廠服、戴廠牌職員扣2分/次。3、物品放行企業(yè)物品無放行條外出,企業(yè)車輛出入不登記或有放行條而核查不清扣5分/次,外車輛進(jìn)入不指示路線、指揮停車扣5分/次。4、外人進(jìn)入非本企業(yè)人員未經(jīng)同意或未登記檢驗(yàn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域/生活區(qū);外賓/用戶無本企業(yè)陪同人員進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域,扣5分/次。5、廠區(qū)巡查上夜班不巡查生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū);對違紀(jì)行為、不合格現(xiàn)象視而不見,視其情節(jié)扣2~3分/次。6、突發(fā)事件職員發(fā)生急病或意外事故沒有立刻采取有效方法并上報(bào)扣5~10分/次,造成嚴(yán)重后果扣20分/次。7、工作交接交班時(shí)工作交接不清者視其情節(jié)扣2~5分/次。安全防范1、失竊企業(yè)物品、機(jī)密、資料失竊,扣20分/次。2、緊急情況當(dāng)班期間緊急情況沒救護(hù)/惡劣天氣不能自覺堅(jiān)守崗位扣5分/次,造成嚴(yán)重后果扣10分/次。3、安全、消防設(shè)施檢驗(yàn)、保養(yǎng)不到位,對違紀(jì)職員或企業(yè)安全、消防隱患不采取合適方法阻止、上報(bào)扣5分/次,事情反復(fù)發(fā)生或情況蔓延扣10分/次。治安調(diào)整1、對職員糾紛事件視而不見扣5分/次。2、遇斗毆、偷竊等危害企業(yè)安全行為不即時(shí)處理、統(tǒng)計(jì)扣10分/次;偏護(hù)或隱瞞偷竊事實(shí)扣50分/次,并按企業(yè)相關(guān)制度處理。特殊獎(jiǎng)懲1、績效有顯著改善者視其情節(jié)加1~5分。人力資源部2、職員投訴視其情節(jié)扣1~5分/次。行政管理部3、盡心盡責(zé)阻止企業(yè)利益受損者加20分/次。4、為維護(hù)企業(yè)安全/遇突發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救者視其情節(jié)加20~50分/次。備注:分?jǐn)?shù)均以整數(shù)給定,即不能以“.5”等結(jié)尾。保安副隊(duì)長、班長績效考評表部門行政部崗位姓名考評時(shí)間年月考評項(xiàng)目考評指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)考評者工作態(tài)度出勤行政部全勤并為愈加好地完成工作犧牲休息時(shí)間甚少請假,5分鐘以內(nèi)遲到一次遲到/早退四次以內(nèi)遲到/早退四次以上有曠工現(xiàn)象或常常遲到、早退或代人刷卡/找人代刷卡108642工作態(tài)度工作認(rèn)真負(fù)責(zé),做事嚴(yán)謹(jǐn),主動(dòng)向上,四處為人表率工作認(rèn)真負(fù)責(zé),做事嚴(yán)謹(jǐn),主動(dòng)向上工作認(rèn)真負(fù)責(zé),做事嚴(yán)謹(jǐn),從不拖拉敷衍。工作偶有拖拉,只重視上級交辦工作,對日常工作不大重視工作散漫、拖拉,對上級要求整改項(xiàng)目無動(dòng)于衷108642管理工作工作計(jì)劃工作計(jì)劃及提議合理有效,含有一定前瞻性工作計(jì)劃合理有效,能很好地幫助指導(dǎo)工作工作計(jì)劃大部分能實(shí)施,偶有不能準(zhǔn)期完成計(jì)劃工作無序,計(jì)劃不能實(shí)施,影響績效工作無序,做事無計(jì)劃,影響工作進(jìn)度108642工作分配與督導(dǎo)工作在下屬之間分配合理,合適督導(dǎo)下屬工作,使工作高效完成,下屬犯錯(cuò)率極少工作在下屬之間分配合理,適時(shí)督導(dǎo)下屬工作,使工作順利完成,有效降低下屬犯錯(cuò)工作督導(dǎo)方法、工作分配大致合理,下屬偶有犯錯(cuò)工作督導(dǎo)方法大致合理,但工作分配尚欠合理,下屬常有犯錯(cuò)工作在下屬之間分配不合理,極少關(guān)心下屬工作,造成下屬不滿、犯錯(cuò)率高108642控制與溝通能很好地控制局面;掌握溝通藝術(shù),能順暢地與上下級協(xié)調(diào)、溝通能有效控制局面,避免犯錯(cuò);與上下級協(xié)調(diào)、溝通順暢能立刻控制局面,降低犯錯(cuò);能正確了解與表示能控制通常局面,但對于緊急情況難以應(yīng)付;有時(shí)不能正確了解她人意思/正確傳達(dá)信息不能有效控制局面,與上下級協(xié)調(diào)、溝通困難,不能正確表示己見108642團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性,發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作精神,高水平完成工作主動(dòng)調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性,發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作精神,順利完成工作合理安排下屬工作,盡可能發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作精神,努力完成工作有團(tuán)體意識,但不能有效調(diào)動(dòng)下屬主動(dòng)性,團(tuán)體協(xié)作功效顯著不懂調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性,缺乏團(tuán)體意識,下屬各行其事108642下屬情況了解、輔助決議掌握下屬多種情況;能快速提供高效輔助決議大致了解下屬多種情況;有效進(jìn)行輔助決議熟知下屬部分情況,但不全方面;能為部分決議提出很好方案了解下屬部分情況,但不熟知;輔助決議能力欠佳不了解下屬多種情況;不能進(jìn)行輔助決議108642培育下屬能全方面、正確、立刻發(fā)掘有潛能下屬,了解其發(fā)展方向并合適培養(yǎng)能立刻、正確發(fā)掘有潛能下屬,并能幫其發(fā)展能發(fā)掘有潛能下屬,但培養(yǎng)與指導(dǎo)不夠能發(fā)掘有顯著潛能下屬,但培養(yǎng)與指導(dǎo)方法不適合不能發(fā)掘有潛能下屬或不給與培養(yǎng)與指導(dǎo)108642廉潔自律廉潔公正、從嚴(yán)律己、公心為上,勇于同不良作風(fēng)斗爭廉潔公正、從嚴(yán)律己,公心為上,勇于揭露不良作風(fēng)廉潔自律,公心為上能廉潔自律,基礎(chǔ)出于公心不夠廉潔,私心較重108642業(yè)務(wù)水平安全、保衛(wèi)工作安全、保衛(wèi)工作嚴(yán)謹(jǐn),確保企業(yè)工作、生活環(huán)境舒適、有序,工作抽查結(jié)果均為優(yōu)等安全、保衛(wèi)日常工作認(rèn)真,工作抽查結(jié)果均為良以上安全、保衛(wèi)日常工作認(rèn)真,工作抽查結(jié)果合格安全、保衛(wèi)工作偶有犯錯(cuò),存在小量安全隱患安全、保衛(wèi)工作松懈、麻痹大意,對企業(yè)不合格事項(xiàng)視若無睹,安全隱患整改意識弱20161284緊急情況處理應(yīng)變能力強(qiáng),緊急情況處理合適,效果佳能夠緊急應(yīng)變,控制局面,而且處理效果良好能夠緊急應(yīng)變,控制局面,避免不良后果產(chǎn)生能夠緊急應(yīng)變,控制局面,但處理效果不佳遇緊急情況不能快速應(yīng)變,造成不良后果108642投訴、改進(jìn)各部門、職員投訴率在1次/30天以內(nèi),且改善快速效果佳各部門、職員投訴率在2次/30天以內(nèi),改善快速各部門、職員投訴率在5次/30天以內(nèi),并進(jìn)行快速整改各部門、職員投訴率在10次/30天以內(nèi),對各投訴意見反應(yīng)快速并有所改善各部門、職員投訴率在10次/30天以上,且對投訴無動(dòng)于衷108642下屬績效改善下屬績效改善顯著,績效目標(biāo)明確,工作興致高下屬都有一定程度績效改善,績效目標(biāo)明確部分下屬績效有所改善、目標(biāo)明確,但仍有部分下屬績效改善甚微下屬績效改善甚微,績效目標(biāo)不明確下屬不清楚本身績效情況,績效無改善甚至倒退108642學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)、努力追求與本工作相關(guān)知識而且能夠很好地利用到實(shí)際工作中學(xué)習(xí)能力、求知欲強(qiáng),能把新知識利用到實(shí)際工作中學(xué)習(xí)能力、求知欲較強(qiáng),能把大部分新知識利用到實(shí)際工作中學(xué)習(xí)接收能力尚可,但被動(dòng)接收培訓(xùn),新知識部分能利用到實(shí)際工作中思想僵化、落后,不能學(xué)習(xí)新知識,求知欲甚微108642備注:分?jǐn)?shù)均以整數(shù)給定（可為奇數(shù)）,即不能以“.5”等結(jié)尾。績效考評統(tǒng)計(jì)表部門行政管理部崗位保安員姓名工號考評時(shí)間年月指標(biāo)扣分事由扣分評價(jià)人指標(biāo)扣/加分事由扣分評價(jià)人工作態(tài)度1.出勤人力資源部安全防范1.失竊2.儀表2.緊急情況3.禮儀3.安全、消防4.工作態(tài)度治安調(diào)整1.職員糾紛門衛(wèi)把關(guān)1.打卡2.偏護(hù)違紀(jì)者2.職員穿戴特殊獎(jiǎng)懲1.績效改善3.物品放行2.職員投訴4.外人進(jìn)入3.阻止損失5.廠區(qū)巡查4.拼力搶救6.突發(fā)事件總扣分:總得分:績效等級:審批:被考評者署名:注:被考評者署名并不表示被考評者同意以上內(nèi)容,只表示被考評者已看過考評結(jié)果。7.工作交接績效考評統(tǒng)計(jì)表部門行政管理部崗位姓名工號考評時(shí)間年月指標(biāo)事由得分評價(jià)人指標(biāo)事由得分評價(jià)人工作態(tài)度1.出勤人力資源部管理工作6、培育下屬7、廉潔自律2.工作態(tài)度業(yè)務(wù)水平1.安全、保衛(wèi)工作管理工作1.工作計(jì)劃2.緊急情況處理2.工作分配與督導(dǎo)3.投訴、改善3.控制與溝通4.下屬績效改善4.團(tuán)體協(xié)作5.學(xué)習(xí)能力5.下屬情況了解、輔助決議總得分:績效等級:審批:被考