《策略執(zhí)行趙晨光》課件

策略執(zhí)行趙晨光課程介紹：為什么策略執(zhí)行至關(guān)重要？策略是藍(lán)圖，執(zhí)行是行動策略制定只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于如何將策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。沒有有效的執(zhí)行，再完美的策略也只是紙上談兵，無法產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值。策略執(zhí)行是連接策略與結(jié)果的關(guān)鍵橋梁。應(yīng)對快速變化的市場什么是策略執(zhí)行？定義與核心要素1策略執(zhí)行的定義策略執(zhí)行是指將組織策略轉(zhuǎn)化為具體行動，并通過有效的資源配置、流程優(yōu)化和績效管理，確保策略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。它涉及組織內(nèi)部各個(gè)層面的協(xié)同努力。策略執(zhí)行的核心要素策略與執(zhí)行：二者之間的關(guān)系策略策略是組織的長期發(fā)展方向和行動綱領(lǐng)，是指導(dǎo)組織行為的總方針。它回答了“我們要去哪里？”的問題，并為組織指明了前進(jìn)的方向。執(zhí)行執(zhí)行是將策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動的過程，是確保策略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它回答了“我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？”的問題，并為組織提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方法和步驟。策略執(zhí)行的常見障礙1缺乏清晰的目標(biāo)與愿景目標(biāo)不明確，愿景不清晰，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員無法理解策略意圖，行動方向不一致。2溝通不足與信息不對稱信息傳遞不暢，部門之間缺乏有效溝通，導(dǎo)致協(xié)作困難，信息無法共享。3資源不足與分配不合理資源匱乏，分配不均，導(dǎo)致重要項(xiàng)目無法順利進(jìn)行，影響策略執(zhí)行進(jìn)度。缺乏清晰的目標(biāo)與愿景目標(biāo)模糊團(tuán)隊(duì)成員不清楚組織的長期發(fā)展目標(biāo)，對策略的理解存在偏差，導(dǎo)致行動方向不一致，無法形成合力。愿景缺失缺乏鼓舞人心的愿景，團(tuán)隊(duì)成員缺乏動力，難以全身心投入到策略執(zhí)行中，影響執(zhí)行效果。戰(zhàn)略意圖不明目標(biāo)與愿景未能與組織戰(zhàn)略意圖有效銜接，導(dǎo)致策略執(zhí)行與組織發(fā)展方向脫節(jié)，無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。溝通不足與信息不對稱信息傳遞障礙信息在傳遞過程中出現(xiàn)失真或延遲，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員無法及時(shí)獲取準(zhǔn)確信息，影響決策和行動。1部門溝通不暢部門之間缺乏有效溝通機(jī)制，信息無法共享，導(dǎo)致協(xié)作困難，影響整體執(zhí)行效率。2信息不對稱不同層級或部門掌握的信息量存在差異，導(dǎo)致決策偏差，影響策略執(zhí)行的公正性和有效性。3資源不足與分配不合理1資金短缺2人力不足3技術(shù)落后4設(shè)備老化資源是策略執(zhí)行的重要保障。資源不足會導(dǎo)致項(xiàng)目無法啟動或進(jìn)展緩慢，影響策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資源分配不合理會導(dǎo)致重要項(xiàng)目資源匱乏，而次要項(xiàng)目資源過剩，降低整體資源利用效率。組織結(jié)構(gòu)與流程的瓶頸1結(jié)構(gòu)僵化2流程繁瑣3決策緩慢組織結(jié)構(gòu)僵化會導(dǎo)致信息傳遞緩慢，決策效率低下，難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。流程繁瑣會導(dǎo)致工作效率低下，增加執(zhí)行成本，影響策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。決策緩慢會導(dǎo)致錯(cuò)失市場機(jī)遇，影響組織競爭力。缺乏有效的績效評估與激勵(lì)機(jī)制評估標(biāo)準(zhǔn)缺失激勵(lì)不足評估結(jié)果失真缺乏有效的績效評估體系會導(dǎo)致員工無法了解自身工作表現(xiàn)，無法改進(jìn)工作方法。缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制會導(dǎo)致員工缺乏工作動力，影響策略執(zhí)行的積極性。評估結(jié)果失真會導(dǎo)致員工對評估體系失去信任，影響策略執(zhí)行的公平性。文化抵觸與變革阻力保守文化組織文化過于保守，員工缺乏創(chuàng)新意識，對變革持抵觸態(tài)度，難以適應(yīng)新的策略要求。路徑依賴組織長期形成的習(xí)慣和模式難以改變，即使新的策略更有效，員工仍然傾向于沿用舊的方法。企業(yè)文化是策略執(zhí)行的重要基礎(chǔ)。積極的企業(yè)文化能夠鼓勵(lì)創(chuàng)新與變革，促進(jìn)策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。消極的企業(yè)文化會導(dǎo)致員工對策略執(zhí)行持抵觸態(tài)度，影響執(zhí)行效果。如何克服策略執(zhí)行的障礙？明確目標(biāo)，加強(qiáng)溝通確立清晰的目標(biāo)與愿景，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，是克服策略執(zhí)行障礙的首要步驟。確保所有團(tuán)隊(duì)成員理解策略意圖，并建立有效的溝通渠道。優(yōu)化資源，改進(jìn)流程優(yōu)化資源配置，改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)與流程，是提升策略執(zhí)行效率的關(guān)鍵。確保資源到位，簡化流程，提高效率。激勵(lì)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)實(shí)施有效的績效評估與激勵(lì)機(jī)制，塑造積極的企業(yè)文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新與變革，建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)策略執(zhí)行的持續(xù)改進(jìn)。確立清晰的目標(biāo)與愿景1設(shè)定明確的目標(biāo)目標(biāo)要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)且有時(shí)限（SMART原則）。2制定清晰的愿景愿景要鼓舞人心，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。3確保目標(biāo)與愿景一致目標(biāo)要服務(wù)于愿景，愿景要指導(dǎo)目標(biāo)的制定。制定可衡量、可實(shí)現(xiàn)、可達(dá)成、有時(shí)限的目標(biāo)（SMART目標(biāo)）Specific(具體的)目標(biāo)要明確具體，避免含糊不清。Measurable(可衡量的)目標(biāo)要可以量化，以便評估進(jìn)展。Achievable(可實(shí)現(xiàn)的)目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，但也要現(xiàn)實(shí)可行。Relevant(相關(guān)的)目標(biāo)要與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。Time-bound(有時(shí)限的)目標(biāo)要設(shè)定完成期限。加強(qiáng)溝通與協(xié)作1建立有效的溝通渠道利用各種溝通工具和平臺，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2促進(jìn)跨部門協(xié)作打破部門壁壘，鼓勵(lì)跨部門合作，共同完成策略目標(biāo)。3營造開放的溝通氛圍鼓勵(lì)員工積極表達(dá)意見，提出建議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解和信任。建立有效的溝通渠道定期會議定期召開團(tuán)隊(duì)會議，匯報(bào)工作進(jìn)展，討論問題，協(xié)調(diào)行動。內(nèi)部郵件利用內(nèi)部郵件發(fā)布通知，傳遞信息，分享經(jīng)驗(yàn)。即時(shí)通訊工具利用即時(shí)通訊工具進(jìn)行快速溝通，解決緊急問題。內(nèi)部論壇建立內(nèi)部論壇，鼓勵(lì)員工交流互動，分享知識。促進(jìn)跨部門協(xié)作建立跨部門團(tuán)隊(duì)組建跨部門團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)特定項(xiàng)目或任務(wù)，促進(jìn)部門之間的合作。1定期跨部門會議定期召開跨部門會議，溝通信息，協(xié)調(diào)行動，解決問題。2共享信息平臺建立共享信息平臺，方便各部門查閱和共享信息，減少信息不對稱。3優(yōu)化資源配置1戰(zhàn)略重點(diǎn)2關(guān)鍵項(xiàng)目3核心部門資源配置要圍繞組織戰(zhàn)略重點(diǎn)，優(yōu)先保障關(guān)鍵項(xiàng)目和核心部門的資源需求。要建立科學(xué)的資源分配機(jī)制，確保資源得到高效利用。要根據(jù)實(shí)際情況，動態(tài)調(diào)整資源配置，提高資源利用效率。確保資源到位1預(yù)算充足2人員配備3技術(shù)支持要確保策略執(zhí)行所需的資金、人員、技術(shù)等資源到位。要建立有效的資源管理體系，對資源進(jìn)行合理規(guī)劃和使用。要加強(qiáng)資源監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資源問題。優(yōu)化資源分配要根據(jù)各部門和項(xiàng)目的實(shí)際需求，合理分配資源。要建立公平公正的資源分配機(jī)制，避免資源分配不均。要定期評估資源分配效果，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)與流程扁平化組織減少管理層級，縮短信息傳遞路徑，提高決策效率。流程優(yōu)化簡化流程，減少環(huán)節(jié)，提高效率，降低成本。要根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和市場環(huán)境變化，不斷改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和流程。要建立靈活的組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。要簡化流程，提高效率，降低成本。簡化流程，提高效率流程梳理對現(xiàn)有流程進(jìn)行全面梳理，識別冗余環(huán)節(jié)和瓶頸。流程優(yōu)化簡化流程，減少環(huán)節(jié)，提高效率，降低成本。流程自動化利用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)流程自動化，減少人工干預(yù)，提高效率。建立靈活的組織結(jié)構(gòu)1矩陣式組織員工可以同時(shí)接受來自不同部門或項(xiàng)目的管理，提高資源利用效率。2項(xiàng)目式組織根據(jù)項(xiàng)目需要組建團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目完成后團(tuán)隊(duì)解散，提高組織靈活性。3網(wǎng)絡(luò)化組織利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立虛擬組織，實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同合作。實(shí)施有效的績效評估與激勵(lì)機(jī)制績效評估建立公平公正的評估體系，定期對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。激勵(lì)機(jī)制實(shí)施多樣化的激勵(lì)措施，激發(fā)員工工作積極性。建立公平公正的評估體系1設(shè)定明確的評估標(biāo)準(zhǔn)評估標(biāo)準(zhǔn)要與組織戰(zhàn)略目標(biāo)和員工工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)。2采用客觀的評估方法避免主觀偏見，采用客觀數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行評估。3提供及時(shí)的反饋及時(shí)向員工反饋評估結(jié)果，幫助員工了解自身工作表現(xiàn)。實(shí)施多樣化的激勵(lì)措施薪酬激勵(lì)根據(jù)員工工作表現(xiàn)，給予合理的薪酬回報(bào)。晉升機(jī)會為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供晉升機(jī)會，激勵(lì)員工不斷提升自身能力。股權(quán)激勵(lì)為核心員工提供股權(quán)激勵(lì)，使其與組織利益緊密結(jié)合。培訓(xùn)機(jī)會為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，提升員工技能水平。塑造積極的企業(yè)文化鼓勵(lì)創(chuàng)新鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，并為創(chuàng)新提供支持。1尊重員工尊重員工的意見和建議，營造和諧的工作氛圍。2團(tuán)隊(duì)合作鼓勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)合作，共同完成工作目標(biāo)。3鼓勵(lì)創(chuàng)新與變革1創(chuàng)新文化2容錯(cuò)機(jī)制3獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制要營造鼓勵(lì)創(chuàng)新和變革的文化氛圍，允許員工試錯(cuò)，并為創(chuàng)新提供支持和保障。要建立容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)員工大膽嘗試，即使失敗也要從中吸取教訓(xùn)。要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工持續(xù)創(chuàng)新。建立學(xué)習(xí)型組織1知識共享2持續(xù)學(xué)習(xí)3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)要建立知識共享平臺，方便員工學(xué)習(xí)和交流。要鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力。要定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)。學(xué)習(xí)型組織能夠不斷適應(yīng)變化，提高組織競爭力。策略執(zhí)行的工具與方法策略執(zhí)行需要借助各種工具和方法，才能更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。平衡計(jì)分卡、價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略地圖、項(xiàng)目管理方法和關(guān)鍵績效指標(biāo)是常用的策略執(zhí)行工具和方法。平衡計(jì)分卡（BSC）財(cái)務(wù)維度關(guān)注股東價(jià)值，提高盈利能力。客戶維度關(guān)注客戶滿意度，提高客戶忠誠度。平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略管理工具，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，對組織戰(zhàn)略進(jìn)行分解和評估。它能夠幫助組織更好地理解戰(zhàn)略，并將其轉(zhuǎn)化為具體行動。價(jià)值鏈分析識別價(jià)值活動將組織的所有活動分解為價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，識別核心價(jià)值活動。分析成本與價(jià)值分析各個(gè)環(huán)節(jié)的成本與價(jià)值，找出成本控制和價(jià)值提升的機(jī)會。戰(zhàn)略地圖1可視化戰(zhàn)略通過圖形化的方式，將組織戰(zhàn)略清晰地呈現(xiàn)出來。2戰(zhàn)略溝通幫助員工更好地理解組織戰(zhàn)略，并明確自身在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的作用。3戰(zhàn)略協(xié)同促進(jìn)各部門之間的戰(zhàn)略協(xié)同，確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理方法（如：敏捷開發(fā)）敏捷開發(fā)一種迭代式的軟件開發(fā)方法，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，持續(xù)交付價(jià)值。看板一種可視化管理工具，用于控制工作流程，提高效率。關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）1量化目標(biāo)將組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)。2衡量績效通過關(guān)鍵績效指標(biāo)，衡量組織和員工的工作績效。3改進(jìn)管理利用關(guān)鍵績效指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)管理，提升績效。案例分析：成功的策略執(zhí)行案例阿里巴巴的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型華為的技術(shù)創(chuàng)新騰訊的產(chǎn)品迭代案例一：阿里巴巴的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型電商平臺1金融服務(wù)2云計(jì)算3阿里巴巴通過不斷轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，從最初的電商平臺，拓展到金融服務(wù)和云計(jì)算等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。其成功的關(guān)鍵在于敏銳的市場洞察力、強(qiáng)大的執(zhí)行力和持續(xù)的創(chuàng)新能力。案例二：華為的技術(shù)創(chuàng)新1研發(fā)投入2人才引進(jìn)3技術(shù)積累華為堅(jiān)持自主創(chuàng)新，不斷加大研發(fā)投入，引進(jìn)高端人才，積累技術(shù)優(yōu)勢。其成功的關(guān)鍵在于對技術(shù)的執(zhí)著追求和強(qiáng)大的執(zhí)行力。案例三：騰訊的產(chǎn)品迭代1用戶反饋2快速迭代3持續(xù)創(chuàng)新騰訊通過不斷收集用戶反饋，快速迭代產(chǎn)品，持續(xù)創(chuàng)新功能，滿足用戶需求。其成功的關(guān)鍵在于對用戶需求的深刻理解和快速響應(yīng)能力。案例分析：失敗的策略執(zhí)行案例失敗的案例也能給我們帶來深刻的啟示?？逻_(dá)的轉(zhuǎn)型失敗和諾基亞的衰落，都說明了策略執(zhí)行的重要性。企業(yè)需要敏銳地洞察市場變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，并確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。案例一：柯達(dá)的轉(zhuǎn)型失敗膠卷時(shí)代數(shù)碼時(shí)代柯達(dá)曾經(jīng)是膠卷行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但在數(shù)碼時(shí)代未能及時(shí)轉(zhuǎn)型，最終走向衰落。其失敗的關(guān)鍵在于對新技術(shù)趨勢的忽視和對變革的抵觸。案例二：諾基亞的衰落戰(zhàn)略失誤諾基亞在智能手機(jī)時(shí)代，未能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，錯(cuò)失市場機(jī)遇，最終被競爭對手超越。執(zhí)行不力即使制定了新的戰(zhàn)略，也未能有效執(zhí)行，導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力下降。策略執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力1領(lǐng)導(dǎo)者的角色領(lǐng)導(dǎo)者是策略執(zhí)行的推動者和引導(dǎo)者，負(fù)責(zé)制定清晰的策略，并確保策略得到有效執(zhí)行。2領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)者要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)各部門之間的合作，并解決執(zhí)行過程中遇到的問題。領(lǐng)導(dǎo)者的角色與責(zé)任愿景規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)者要制定清晰的戰(zhàn)略愿景，為組織指明前進(jìn)的方向。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造力。協(xié)調(diào)合作領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)各部門之間的合作，確保策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。解決問題領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過程中遇到的問題，確保策略順利進(jìn)行。如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員1了解員工需求了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定個(gè)性化的激勵(lì)方案。2提供發(fā)展機(jī)會為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助其提升自身能力。3給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)員工的貢獻(xiàn)，營造積極的工作氛圍。如何處理沖突與挑戰(zhàn)積極溝通積極與相關(guān)人員溝通，了解沖突原因。尋求共識尋求各方利益的平衡點(diǎn)，達(dá)成共識。果斷決策在必要時(shí)，果斷做出決策，解決問題。吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似問題再次發(fā)生。如何培養(yǎng)執(zhí)行力文化目標(biāo)導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的重要性，鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。1責(zé)任擔(dān)當(dāng)鼓勵(lì)員工承擔(dān)責(zé)任，勇于面對挑戰(zhàn)。2高效協(xié)作鼓勵(lì)員工高效協(xié)作，共同完成工作目標(biāo)。3策略執(zhí)行的持續(xù)改進(jìn)1反饋機(jī)制2定期評估3持續(xù)學(xué)習(xí)策略執(zhí)行是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。要建立反饋機(jī)制，定期評估執(zhí)行效果，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。要鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。建立反饋機(jī)制1收集反饋2分析反饋3改進(jìn)措施要建立多種反饋渠道，收集來自員工、客戶和合作伙伴的反饋信息。要對反饋信息進(jìn)行認(rèn)真分析，找出問題所在。要根據(jù)反饋信息，及時(shí)采取改進(jìn)措施，提升策略執(zhí)行效果。定期評估與調(diào)整要定期對策略執(zhí)行效果進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括KPI完成情況、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況等。要根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整策略和執(zhí)行方案，確保策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)新知識鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能。創(chuàng)新思維培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議。要鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，掌握新知識，提升自身能力。要培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議。要為員工提供學(xué)習(xí)和創(chuàng)新平臺，促進(jìn)知識共享和交流。策略執(zhí)行的未來趨勢數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型將對策略執(zhí)行產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，企業(yè)需要利用數(shù)字化技術(shù)提升策略執(zhí)行效率。大數(shù)據(jù)與人工智能大數(shù)據(jù)與人工智能將在策略執(zhí)行中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)和人工智能進(jìn)行智能決策。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對策略執(zhí)行的影響1提升效率數(shù)字化技術(shù)可以自動化流程，提高效率。2降低成本數(shù)字化技術(shù)可以減少人工干預(yù)，降低成本。3增強(qiáng)決策能力數(shù)字化技術(shù)可以提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)決策能力。大數(shù)據(jù)與人工智能在策略執(zhí)行中的應(yīng)用數(shù)據(jù)分析利用大數(shù)據(jù)分析市場