會計實務：為什么很多公司都煩財務-覺得財務部就會找麻煩

為什么很多公司都煩財務，覺得財務部就會找麻煩？Ms_Peipeiking：老師，您說為什么很多公司都煩財務，覺得財務部就會找麻煩？

我想先請大家一起說說！

lily_昭：因為財務要按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，按照各種費用標準進行報銷，而企業(yè)中總有一些人不肯按照制度，等費用發(fā)生了要去報銷的時候，發(fā)現(xiàn)報不了。

Trista那妮：[淚流滿面]說多了都是淚呀財務被稱為八爪魚說我們哪兒都管而且其他部門各種不配合各種抱怨殊不知我們自己也覺得煩但工作要求如此難道要我們不好好工作嗎？

是海云不是云海：別的部門覺得財務喜歡雞蛋里挑骨頭，財務覺得別的部門做事情不嚴謹，這還不算，審計一來就覺得，它才是游戲里的終極副本。[淚][淚]

幸福奮斗blinkblinkblink：財務為了維護公司所謂的社會責任，整天要求資料完整真實，卻看不出實際上的公司效益，你說煩不煩

籬笆外的海風：我們公司是別的部門那里不按規(guī)矩辦事慣了，到財務這里也想那么來，我真沒有為難誰，找誰誰的麻煩又不會給我漲工資，票據(jù)都不齊全的，我怎么可能給你報，說什么別的部門打聲招呼就行了，不是我們煩啊，規(guī)章在那呢，他們就是懶，總想省事，問題是有些東西他省不了。[哼]

第七種力量：我們這個公司上至集團CFO,下至自稱財務出身的老總，都認為財務沒有多大作用。美其名曰：業(yè)務不好，你財務算個鏟鏟。這個自稱財務出身的老總還有一套歪歪道理：做賬用假票不怕，只要業(yè)務真實就可以，甚至說可以把稅務局的家伙叫來他給他們上上課，哈哈哈.........這算不算是秀才遇到兵痞子了啊。

路軍加油：財務部門承擔著合規(guī)審查的職能，一切要符合制度和要求，在財務人員的工作中，面對每個問題都是只有0和1，沒有中間值的；而業(yè)務部門經(jīng)常要面對的都是非標準化的問題，經(jīng)常不合規(guī)，總是要尋找0和1之間的中間值。沖突不可避免。解決的辦法通常是簽字，以使不合規(guī)變得合規(guī)，或者放棄。

李九亨：有自己寫張白條子就去報銷的，有大小寫不會寫就去報銷的，有票子用訂書器一釘就去報銷的，有單價數(shù)量金額不符就去報銷的，有拿大米白面的發(fā)票去報銷差旅費的，等等等，你們煩財務，你們以為財務不煩你們呀，根據(jù)我多年工作經(jīng)驗，煩財務的人，基本都是心里有小九九的，鑒定完畢。

JL_Wangchen：財務人員確實煩人！公司規(guī)定外出補貼你就直接打卡里唄，不行，非讓你貼發(fā)票，貼不對了，貼不齊了，等等找你麻煩。

試飛的子彈I：很多時候財務不接地氣，不解決實際運營中的問題這是讓很多人煩的地方。

Ms_Peipeiking：回復@試飛的子彈I:受會計準則稅法約束難免有不能滿足業(yè)務需求的時候！針對員工個人的就比如說業(yè)務人員差旅補助計入工資繳納個稅，比如說工資部分用發(fā)票抵以逃個稅。公司業(yè)務方面，財物多合同的要求，也被視為麻煩，因為要求多了客戶不耐煩！工作這么多年，最煩聽到的話是：我們以前公司財務怎樣怎樣。

gary_uncle：不要老拿專業(yè)術語和別人說話就好，財務那堆自己都糊涂的術語讓別人怎么溝通，最氣人的就是問個事，直接來句你不懂，還怎么溝通下去？

下面我來說說：

現(xiàn)實中，業(yè)務部門與財務部門溝通的最大障礙是“語言”不通。這表面上看起來是公司分工不同導致的，但實際上是管理上出了問題。財務部門必須深入到業(yè)務中去，自動對業(yè)務提供支持，必須懂得業(yè)務部門的語言。

現(xiàn)在在一些公司的會議上，常常是業(yè)務部門說的事情財務部門不懂，財務部門說的事情業(yè)務部門也不懂，基本上是“雞鴨對話自說自話”。財務部門通常不懂業(yè)務，不知道業(yè)務部門需要什么；業(yè)務人員也往往不懂財務，不知道財務能給他提供什么。甚至有業(yè)務部門說，這件事財務不配合，做不了；財務部門則說，業(yè)務部門沒提出來，不知道他們需要什么。類似狀況常常造成公司業(yè)務部門和財務部門的矛盾激化。因此，內(nèi)部溝通很重要，有時候甚至比外部溝通還要重要。

在一般人的印象中，財務部門的工作就是記賬、報銷、出報表、報稅。如果財務僅僅停留于此，就很難深入業(yè)務，更不可能配合業(yè)務部門了。要解決業(yè)務部門和財務部門的溝通問題，就要轉變財務部門的傳統(tǒng)定位，要把財務部門變成業(yè)務部門的合作伙伴。財務部門不能只是記賬，還要做財務分析、預算、內(nèi)控，更要幫助業(yè)務部門合法、合規(guī)賺錢。

顯然，業(yè)務部門對財務部門參與經(jīng)營、對業(yè)務提供支持的要求正在不斷提高，而財務部門要想真正參與到企業(yè)的經(jīng)營中去，就必須去了解業(yè)務，必須懂得業(yè)務部門的語言。海爾總裁張瑞敏就曾經(jīng)講過，不懂業(yè)務的會計根本就做不好賬！財務人員真的需要走出狹小的財會室，到業(yè)務部門去走走，要對企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，對采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲等各項業(yè)務流程都要熟悉。

財務部門要提前介入業(yè)務政策，要將自己的專業(yè)想法融入到業(yè)務中去，使業(yè)務政策更具操作性，以盡可能地控制稅務風險、經(jīng)營風險，而不是等一筆業(yè)務做完了，財務部門才來想辦法入賬。本來在談業(yè)務時就可以解決的問題，不要等到財務處理時才發(fā)現(xiàn)出了大的漏洞。

可以說，一個財務人員如果不懂企業(yè)的業(yè)務，一定不是一個好財務。一個好財務應將財務融入到業(yè)務鏈中去，帶動業(yè)務的規(guī)范。業(yè)務與財務是不能割裂開的，只有規(guī)范的業(yè)務才有規(guī)范的財務，企業(yè)的賬表本質(zhì)上是業(yè)務做出來的，財務人員不懂業(yè)務，就不懂財務。

在熟悉業(yè)務的過程中，要建立起為業(yè)務部門服務的意識，即使剛開始時業(yè)務部門對公司財務規(guī)章制度有抵觸情緒，也要主動去溝通、交流，找到相互理解的辦法，例如可以主動將常見公司業(yè)務、管理行為中可能存在的財務稅務問題提前告知業(yè)務部門，雙方溝通渠道暢通之后，業(yè)務部門也會主動將其擬實施的方案報財務部門征求專業(yè)意見。

還有很重要的一點就是企業(yè)的財務不要過于強勢，不要讓業(yè)務人員認為“你們是代表公司來監(jiān)控我們的”。一個企業(yè)的財務說到底還是為業(yè)務服務的，銷售有客戶，那么請問財務部門有沒有服務的客戶？回答是肯定的。財務部門應該將業(yè)務部門當做服務的客戶，在業(yè)務中結合財務，在財務中對接業(yè)務，這樣，就不但可以將賬做好，還可以與業(yè)務部門在關系融洽的基礎上共同規(guī)范、監(jiān)督企業(yè)的業(yè)務，公司業(yè)務在財務部門的保駕護航下得到更健康、更合規(guī)的發(fā)展。

小編寄語：會計學