車間主管的工作計劃

車間主管的工作計劃

車間主管的工作計劃1

彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼間半年過去了，在過去半年中我們看到了

市場經(jīng)濟的殘酷性，眾所周知，這是一個以服務取勝的年代，幾

乎每一個品牌多會發(fā)出這樣的感嘆！那就是汽車售后服務難做。

隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。作

為潤達新亞汽車銷售服務有限公司售后車間也在經(jīng)受著市場的

嚴峻考驗與壓力，車間上半年沒有完成任務，但是車間在領(lǐng)導的

正確帶領(lǐng)及全體員工的共同努力下，上半年各項工作任務與同品

牌相比還是說得過去的。

以下是我對我車間20_年上半年1-6月份業(yè)績的的分析總

結(jié)：

一、售后車間的維修經(jīng)營狀況

20_年售后的年終目標產(chǎn)值任務是1600萬,截止20_年6

月底我們實際完成產(chǎn)值為一元，，基于上半年完成情況，經(jīng)過領(lǐng)

導努力把全年任務下調(diào)到1300萬，現(xiàn)完成全年計劃的—臨與年

初的估計（調(diào)整后）是基本吻合的。其中總進廠臺數(shù)為—臺，車

間總工時費為—元（機修:—元，銀金:一元，油漆:一元），車間

配件出庫額為5059773.73元（含稅），其中材料成本（含稅）為

2802679.24元，

二.每月耗材、工具添加與更換

為了嚴格控制費用的支出，售后車間制定了完整的設備檢修

制度，定時對所有的設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，避

免問題由小變大，造成更大的損失。上半年設備維修費1380元，

工具設備購置費用6000元（已付款的）故上半年車間耗材費用

25076.48元（其中包括部份工具、和維修費用），員工耗材

2415.725（機修589.698元，鍍金1826.027元）不包括噴漆。

這是因大家的共同努力才使得費用非但不超標，并有節(jié)約。

三、人材資源現(xiàn)狀

現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)

等問題，車間現(xiàn)在全體工作人員為27人，其中車間主管為1人、

技術(shù)總監(jiān)1人、洗車工1人、救援司機1人）維修員工為23人，

（機修人員為13人，鎖金6人，噴漆4人）售后車間10月份也

同樣面臨著人員缺少等問題。儲備后備力量能更好的為公司服

務。

車間主管的工作計劃2

、加強5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。

5S規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部份職工對它重視不

足。我將催促每一個組長監(jiān)督組員，確保每一個職工嚴格遵守

5s體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。

二、加強員工素質(zhì)教育，提倡主動學習維修技能的氛圍。

過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調(diào)度……這

些行為非但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。我

將強化管理，催促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的

任務。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定賦予處罰。鼓勵

員工主動學習各種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維

修效率，對表現(xiàn)突出者賦予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、

優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作，分析

存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài)。

三、優(yōu)化人員組合。

現(xiàn)有部份班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補，使得各個小組能力

參差不齊。比如說組長不在，組員往往不能完成技術(shù)含量高的工

作，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整，

做到技術(shù)互補，新老結(jié)合，提高維修效率。

車間主管的工作計劃3

一、不斷加強安全管理工作

1是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的

操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

2是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

3是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安

全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)

過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一

次合格率

1是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。

2是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，

并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量

管理與研究。

3是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與

員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合

格率達到98%o

三、開源節(jié)流，降本增效

1是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，

盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)

生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費

現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員

工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在20_年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對

本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率

達到98%o

五、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度

在20—年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，

生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的

整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在20_年

生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)20_年預

計目標，我們將知難奮進、開辟進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能

戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，

外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項

任務指標。

車間主管的工作計劃4

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司

管理工作的重中之重來抓：采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

1）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備

的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強

中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理

酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

3）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間

安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生

產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增

效，惟獨增效我們的企業(yè)才會有更夸姣的明天。20_年我們將在

以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為

企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，

盡量減少公司的勞動力成本；

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合

理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)問

隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原

輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一

次合格率

應對20_實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們

將在20_年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格

率。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們

將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量

工作的重要性，并對TS09000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在

平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可

能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)

生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于

質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與

員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合

格率達到98%o

四、加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法

加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生

產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦

法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激

勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備

保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良

設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設

備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

在20_年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對

本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率

達到98%o

六、加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度

在20_年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，

生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的

整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5S管理制度，力爭在20_年

生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

最后，要力所能及地匡助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工

人的實際艱難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣

氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

車間主管的工作計劃5

一、不斷提升服務質(zhì)量（全年執(zhí)行）

我們將在認真吸取以前教訓的基礎(chǔ)上，把提升維修服務質(zhì)量

作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)

無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷

強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自

檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量（全年執(zhí)行）

針對20_年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在

20_年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。

第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售

后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓，使員工了解本職工

作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量

意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。

培訓頻率做到至少一月兩次。

第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，

并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修

后分析與研究。

第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考

核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提

升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值（全年執(zhí)行）

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入

維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或者

超出任務有獎，完不成任務耍罰。（具體任務量根據(jù)前三個月

工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）

四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度（每周檢查）

在20_年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修

現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考

評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭

在20—年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理（每月檢查）

針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責

人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故

障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制

度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法

進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運

行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領(lǐng)導必需嚴于律己，以身作則，遇到艱難不退縮，迎難

而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！

對時常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，

堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公

平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20_年我們將知難奮進、開辟進取，不斷創(chuàng)新的精神，

從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，

力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)

公司新一年的經(jīng)營指標！

車間主管的工作計劃6

一、個人工作定位：

作為一個車間生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上

我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研

究、實踐、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的

心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢

業(yè)業(yè)，克己奉公，對于領(lǐng)導分配的工作要無條件的完成，惟獨企

業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二、發(fā)展計劃：

從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)

系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制

定以下20_年工作計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產(chǎn)量方面：用至少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的

量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決

條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領(lǐng)，安全演

習等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、

物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的

力量是有限的，制度只能使部份人怕犯錯誤，要想員工有凝結(jié)力、

與企業(yè)同心協(xié)力、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。

做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效

益。

三、工作思路：

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部份企業(yè)難以適應新行勢要

求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而

是人民幣的加速升值引起的.定單大幅減少、出口艱難，使企業(yè)

限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了

新的技術(shù)優(yōu)勢、哺育新的利潤_______誰就會贏得更多的發(fā)展空

間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有競爭力，

在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然

了。

在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國

際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明

年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到

來。

車間主管的工作計劃7

生產(chǎn)主管每天工作要點

1、可能的情況下，提前5-15分鐘到崗位，梳理一下前一天

工作的情況，并整理一下自己的工作區(qū)域。

2、計劃管理：根據(jù)生產(chǎn)部及廠部的生產(chǎn)計劃，分解自己所

轄工序每天的生產(chǎn)計劃，把任務分解到每一個小組或者人頭上，

并

交待清晰工

藝的要求，質(zhì)量要求，完成的時間要求等。

3、每天利用半個小時擺布的時間看一下PMC下發(fā)的生產(chǎn)計

劃單，并注意一下這些產(chǎn)品曾經(jīng)發(fā)生過什么問題，及時提醒生產(chǎn)

作業(yè)人員、品質(zhì)管理人員注意。

4、制作每天的生產(chǎn)情況報表，并上報生產(chǎn)部。

5、隨時檢查車間的6S情況。

6、每天利用半個小時的時間，與生產(chǎn)其它工序溝通，確保

每一個定單按計劃進度完成。

7、為作業(yè)人員的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務，及時解決作業(yè)人員在

生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的問題，提高作業(yè)人員的勞動生產(chǎn)率。

8、及時與品管人員溝通產(chǎn)生的品質(zhì)問題，并及時改進。

9、及時檢查各項設備的運行狀況，確保設備和員工的生產(chǎn)

安全。

10、每天負責檢查水、電、機器等的開關(guān)情況，節(jié)約成本c

11、負責新進員工的生產(chǎn)技能培訓，掌握員工的思想動態(tài)，

努力留住員工，減少員工流動率。

12、及時參加生產(chǎn)部召開的早會及研討會等。

13、及時反映生產(chǎn)完成情況及艱難，并提出對策及辦法、建

議。

車間主管的工作計劃8

1、整體工作思路：

20_年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程

為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流

程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,

我覺得要做好一位合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，

要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售定單；

3）負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出

品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

4）溝通，主要工作有：負責采集不合格信息，與職能部門

對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，

召開產(chǎn)前組織會議，