AHP和DEA供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)(運(yùn)籌學(xué)重慶大學(xué),熊中楷)

重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文

供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作關(guān)系幾個(gè)問(wèn)題研究

碩士研究生指導(dǎo)教師：熊中楷教授

論文結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略決策——供應(yīng)鏈聯(lián)盟與縱向一體化之比較分析供應(yīng)鏈合作伙伴選擇采購(gòu)量分配方法激勵(lì)政策供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析感謝大家！供應(yīng)鏈聯(lián)盟VS縱向一體化

創(chuàng)新：在二十一世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，構(gòu)建供應(yīng)鏈聯(lián)盟是企業(yè)合作的主要模式，但不可否認(rèn)，供應(yīng)鏈聯(lián)盟也有其劣勢(shì)，而縱向一體化也有其優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在進(jìn)行是否構(gòu)建供應(yīng)鏈聯(lián)盟還是進(jìn)行縱向一體化時(shí)，應(yīng)綜合考慮影響其成敗的主要因素，以便做出正確的決策。供應(yīng)鏈聯(lián)盟縱向一體化把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)能力（***）較強(qiáng)較弱投資風(fēng)險(xiǎn)較低較高組織內(nèi)部各企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)程度較高較低強(qiáng)化組織成員核心競(jìng)爭(zhēng)能力（***）較強(qiáng)較弱內(nèi)部管理成本較低較高交易成本較高較低機(jī)會(huì)主義威脅（***）高較低有效地進(jìn)行R&D較強(qiáng)強(qiáng)構(gòu)建供應(yīng)鏈聯(lián)盟決策應(yīng)考慮的主要因素

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的相似性（2）企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力（3）企業(yè)所處的外部環(huán)境（4）產(chǎn)品因素產(chǎn)品因素主要包括以下三個(gè)方面產(chǎn)品需求多樣化，生命周期短，變化快，應(yīng)建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟。若原材料供應(yīng)不足，應(yīng)向上游企業(yè)進(jìn)行投資擴(kuò)張，實(shí)施縱向一體化策略。產(chǎn)品保密性強(qiáng)時(shí)，應(yīng)考慮采用縱向一體化策略。（5）供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的可操作性（6）投資的專(zhuān)用性

若供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的投資的專(zhuān)用性都很強(qiáng)，則雙方的合作趨勢(shì)較強(qiáng)，供應(yīng)鏈聯(lián)盟就較穩(wěn)定。若制造商的投資專(zhuān)用性較強(qiáng)，而供應(yīng)方的投資專(zhuān)用性不強(qiáng)，則供應(yīng)商在談判中就處于優(yōu)勢(shì)地位，容易產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義趨向，占有專(zhuān)用性投資的準(zhǔn)租金。供應(yīng)鏈合作伙伴選擇

創(chuàng)新：分析了供應(yīng)鏈聯(lián)盟二個(gè)階段上合作伙伴的選擇標(biāo)準(zhǔn)，并將DEA法同AHP法結(jié)合起來(lái)，將主觀性指標(biāo)與客觀性指標(biāo)分別分析后再進(jìn)行綜合，在此基礎(chǔ)上將供應(yīng)商分為4大類(lèi)，從而為供應(yīng)鏈聯(lián)盟中供應(yīng)商的選擇提供了一種新思路。供應(yīng)鏈的二個(gè)階段：供應(yīng)商的選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇步驟

分析產(chǎn)品性質(zhì)明確供應(yīng)商選擇的目標(biāo)建立供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系確定供應(yīng)商選擇方法進(jìn)行評(píng)價(jià)并分析結(jié)果供應(yīng)商選擇的方法

由于供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的選擇中更加注重企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同性，尤其是企業(yè)之間的相互依賴(lài)性。本文運(yùn)用DEA方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行分析，主要對(duì)客觀性較強(qiáng)的指標(biāo)進(jìn)行分析；然后運(yùn)用AHP法對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同性進(jìn)行分析，主要對(duì)主觀性較強(qiáng)的指標(biāo)進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上將供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)。

DEA（數(shù)據(jù)包絡(luò)分析）方法簡(jiǎn)介

（ε是非阿基米德無(wú)窮小量，實(shí)際計(jì)算時(shí)，取10-5）分式規(guī)劃（P）經(jīng)過(guò)Charnes-cooper線性變換及對(duì)偶變換并加入非阿基米德無(wú)窮小后得到新的DEA模型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)投入產(chǎn)出單位生產(chǎn)成本及費(fèi)用

質(zhì)量供貨價(jià)格準(zhǔn)時(shí)交貨率售后服務(wù)水平AHP法分析：戰(zhàn)略協(xié)同能力評(píng)價(jià)體系供應(yīng)商選擇分析矩陣

基于資源利用綜合水平的采購(gòu)量分配方法

創(chuàng)新:研究了采購(gòu)量在戰(zhàn)略性供應(yīng)商之間進(jìn)行分配的模型。把供應(yīng)商能夠提供的一種商品的價(jià)格、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)供貨水平、售后服務(wù)水平等視為企業(yè)現(xiàn)有的資源，提出了資源利用綜合水平的概念，并建立了資源利用指數(shù)，來(lái)考評(píng)一種商品采購(gòu)量在幾個(gè)供應(yīng)商之間分配所得到的綜合利用現(xiàn)有供應(yīng)商資源的效果。在此基礎(chǔ)上，建立了一種線性規(guī)劃模型,求解使資源利用綜合水平最大化的采購(gòu)量分配方案。資源利用綜合水平資源利用綜合水平是指企業(yè)在現(xiàn)有的供應(yīng)商中，綜合利用供應(yīng)商所提供的采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)供貨水平、售后服務(wù)水平等產(chǎn)出資源的程度。

資源利用綜合指數(shù)的建立假設(shè)有n個(gè)供應(yīng)商，即有n個(gè)決策單元。每個(gè)決策單元有m個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。表示:第j個(gè)供應(yīng)商的i種指標(biāo)的值。供應(yīng)商j的指標(biāo)值可用向量表示為:

j=1,…,n

為采購(gòu)量在各供應(yīng)商之間的分配比例,是決策變量，用提取各指標(biāo)的最大值，提取各指標(biāo)的最小值，表示各指標(biāo)在一種分配方案下的平均值，則各指標(biāo)的權(quán)重向量：資源利用指數(shù)資源利用指數(shù)Z是相對(duì)指標(biāo)，Z越大，則說(shuō)明資源利用綜合水平越高，此分配方案越好。供應(yīng)鏈聯(lián)盟的激勵(lì)政策創(chuàng)新：建立了供應(yīng)鏈價(jià)值增值指數(shù)來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈合作收益進(jìn)行分配，同時(shí)結(jié)合供應(yīng)鏈?zhǔn)找娣峙渲械霓D(zhuǎn)移支付機(jī)制，來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈各成員進(jìn)行激勵(lì)，使其采取合作策略。供應(yīng)鏈激勵(lì)政策主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

價(jià)格激勵(lì)訂單激勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（如返利，年終獎(jiǎng)等）促銷(xiāo)支持政策客戶服務(wù)及人員培訓(xùn)服務(wù)信息激勵(lì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)懲罰及淘汰激勵(lì)供應(yīng)鏈?zhǔn)找娣峙涔?yīng)鏈對(duì)各成員的激勵(lì)主要體現(xiàn)在如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的分配機(jī)制，使各成員即使按照自身利益最大化進(jìn)行行動(dòng)時(shí)，也能夠達(dá)到或最大限度地接近系統(tǒng)最優(yōu)狀況。本文建立了一種轉(zhuǎn)移支付函數(shù)來(lái)對(duì)合作收益進(jìn)行分配，促使供應(yīng)鏈各成員采用合作策略。如果將合作產(chǎn)生的總收益比不合作產(chǎn)生的總收益多的部分稱(chēng)之為剩余收益，則各方采用合作策略時(shí)獲取的收益將會(huì)是在不合作的情況下的收益與預(yù)先規(guī)劃的剩余收益的分配額。為了對(duì)剩余收益進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，本章提出供應(yīng)鏈價(jià)值增值指數(shù)的概念。供應(yīng)鏈價(jià)值增值指數(shù)設(shè)供應(yīng)鏈中有n個(gè)成員企業(yè)，每個(gè)成員在目前技術(shù)水平下，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按不合作下的市場(chǎng)公允價(jià)值進(jìn)貨、銷(xiāo)售，所獲得的一定時(shí)期內(nèi)的利潤(rùn)水平為，則成員的供應(yīng)鏈價(jià)值增值指數(shù)為：轉(zhuǎn)移支付的設(shè)計(jì)必須滿足的約束條件

約束1激勵(lì)相容約束

保證在此機(jī)制下，規(guī)劃目標(biāo)是一個(gè)Nash衡點(diǎn)，每個(gè)成員的效用都在他人既定行動(dòng)下達(dá)到最優(yōu)，保證了規(guī)劃目標(biāo)是可行的約束2成員參與約束供應(yīng)鏈各成員在執(zhí)行規(guī)劃目標(biāo)時(shí)的效用不得低于一個(gè)最低水平約束3

預(yù)算平衡約束保證供應(yīng)鏈合作收益被全體成員完全分配線性轉(zhuǎn)移支付函數(shù)的建立設(shè)供應(yīng)鏈合作增值收益為供應(yīng)鏈成員合作行動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的總收益與不合作行動(dòng)時(shí)的總收益的差預(yù)定的各成員的分配率為，此處的分配率為供應(yīng)鏈價(jià)值增值指數(shù)。預(yù)定的各成員的分配額為保證轉(zhuǎn)移支付則有為促使各成員選擇合作策略，轉(zhuǎn)移支付應(yīng)根據(jù)成員的行動(dòng)所反映出的信息而變動(dòng)，當(dāng)成員選擇合作策略時(shí)，應(yīng)保證其得到單獨(dú)行動(dòng)的收益與預(yù)定的分配額之和。設(shè)供應(yīng)鏈中

有k

個(gè)可觀測(cè)變量，則有（k+1）個(gè)參數(shù)進(jìn)入激勵(lì)機(jī)制,其線性轉(zhuǎn)移支付函數(shù)為

建立如下方程組求解參數(shù)以上方程組求解的支付函數(shù)滿足前述三個(gè)約束條件

確保在該機(jī)制下，規(guī)劃目標(biāo)是一個(gè)納氏均衡，滿足激勵(lì)相容約束。滿足預(yù)算平衡約束。滿足成員參與約束。供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析本論文對(duì)成都鐵路局重慶配件廠的供應(yīng)商關(guān)系管理進(jìn)行了實(shí)例分析，指明了其與供應(yīng)商關(guān)系的改進(jìn)措施。9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Wednesday,March12,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。18:49:0118:49:0118:493/12/20256:49:01PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。3月-2518:49:0118:49Mar-2512-Mar-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。18:49:0118:49:0118:49Wednesday,March12,202513、志不立，天下無(wú)可成之事。3月-253月-2518:49:0118:49:01March12,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。12三月20256:49:01下午18:49:013月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。三月25