2024年電大物流成本管理期末復(fù)習(xí)問(wèn)答題

談?wù)勗鯓訙p少企業(yè)的物流成本企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)如下途徑進(jìn)行管理：通過(guò)高效率的配送來(lái)減少物流成本。利用物流外包減少企業(yè)物流成本、減少投資成本。企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流企業(yè)，能夠縮短商品在途時(shí)間，減少商品周轉(zhuǎn)過(guò)程的費(fèi)用和損失。借助當(dāng)代化的信息管理系統(tǒng)控制和減少物流成本。企業(yè)采取信息系統(tǒng)管理，首先可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確、迅速地進(jìn)行;另首先通過(guò)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，可控制物流成本發(fā)生的也許性。加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識(shí)。把減少成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門，并從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售全過(guò)程中，進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具備長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略性成本意識(shí)。1．簡(jiǎn)述減少運(yùn)輸成本的措施及措施。答：本題對(duì)怎樣減少運(yùn)輸成本進(jìn)行了考查，作為物流活動(dòng)中的重要組成部分，運(yùn)輸成本的多寡毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)對(duì)物流成本導(dǎo)致重要影響，故有必要掌握運(yùn)輸成本減少的措施與措施。減少運(yùn)輸成本的措施及措施重要有如下幾個(gè)：（1）簡(jiǎn)化運(yùn)輸系統(tǒng)，減少中間步驟，減少運(yùn)輸成本（2）提升車輛的裝載效率，減少運(yùn)輸成本（3）選擇最佳運(yùn)輸伎倆，減少運(yùn)輸成本（4）選擇合理的運(yùn)輸方式，減少運(yùn)輸成本（5）開(kāi)展集運(yùn)（6）優(yōu)化運(yùn)輸路線（7）減少運(yùn)輸事故損失2．簡(jiǎn)述物流成本計(jì)算時(shí)應(yīng)遵照的標(biāo)準(zhǔn)。答：本題考查了物流成本計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)谡撌鰰r(shí)要考慮到各標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)含義。計(jì)算物流成本時(shí)應(yīng)遵照的標(biāo)準(zhǔn)包括合法性標(biāo)準(zhǔn)、可靠性標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)性標(biāo)準(zhǔn)、分期核算標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)發(fā)生制標(biāo)準(zhǔn)、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、一致性標(biāo)準(zhǔn)和重要性標(biāo)準(zhǔn)。3．簡(jiǎn)述物流成本預(yù)測(cè)的概念及作用。答：其含義是指依據(jù)物流成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)原因的依存關(guān)系，結(jié)合發(fā)展前景及采取的各種措施，并利用一定的科學(xué)措施，對(duì)將來(lái)期間物流成本水平及其變化趨勢(shì)做出科學(xué)的推測(cè)和估量。其作用重要有如下幾點(diǎn)：（1）為物流成本決議提供依據(jù)；（2）為確定目標(biāo)成本打下基礎(chǔ)；（3）能夠確定最佳的物流成本投入方案。4.簡(jiǎn)述物流成本管理研究的內(nèi)容？答：物流成本管理是民把握物流成本、分析物流成本為伎倆進(jìn)行的物流管理。從本質(zhì)上講，物流成本管理仍然是一個(gè)成本管理體系，但同時(shí)又兼有物流管理的特性。物流成本管理的詳細(xì)研究?jī)?nèi)容能夠分為三大模塊，即物流成本分析模塊、物流成本決議模塊、物流成本控制模塊5.簡(jiǎn)述品種法、分批法、和分步法的特點(diǎn)？答：品種法：是以產(chǎn)品的品種作為成本計(jì)算對(duì)象來(lái)歸集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一個(gè)成本計(jì)算措施。這種措施適合用于大量大批單步驟的企業(yè)，也可用于不需要分步驟計(jì)算成本的大量大批單多步驟的企業(yè)。分批法：是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一個(gè)措施。它重要適合用于單件小批，管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟的作業(yè)。分步法：按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一個(gè)措施。它適合用于大量大批的多步驟生產(chǎn)，即適合用于多步驟，多功效。綜合性營(yíng)運(yùn)的物流企業(yè)。6.怎樣減少各類由倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)帶來(lái)的成本？要減少其成本則需要從１合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間的取得方式。減少倉(cāng)儲(chǔ)成本；２合理選擇不一樣吞吐量下倉(cāng)儲(chǔ)類型與作業(yè)模式，以減少倉(cāng)儲(chǔ)成本；３減少驗(yàn)貨與出入庫(kù)作業(yè)成本的伎倆；４減少備貨作業(yè)成本的措施；５減少裝卸搬運(yùn)成本的措施；６減少流通加工成本的伎倆。這六個(gè)方面減少成本。7、怎樣減少庫(kù)存持有成本？答：１適當(dāng)提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率減少庫(kù)存持有成本。２控制庫(kù)存持有水平是控制庫(kù)存持有成本的最有效措施。8、運(yùn)價(jià)結(jié)構(gòu)是什么？答：運(yùn)價(jià)結(jié)構(gòu)是指運(yùn)價(jià)內(nèi)部各組成部分的組成及其相互間的百分比關(guān)系。9、客戶服務(wù)成本是什么？請(qǐng)針對(duì)成本與效益的權(quán)衡方略進(jìn)行論述怎樣進(jìn)行客戶服務(wù)成本的處理？答：客戶服務(wù)成本不但包括失去的既有客戶所產(chǎn)生的銷售損失，還包括失去潛在客戶所帶來(lái)的銷售損失?？蛻舴?wù)成本的處理：１客戶對(duì)缺貨的反應(yīng)；２成本與收益的權(quán)衡；３ＡＢＣ分析；４客戶服務(wù)審計(jì)。10、請(qǐng)論述有幾個(gè)貨物出庫(kù)流動(dòng)假設(shè)措施？它們各自的特點(diǎn)是什么？答：進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物的年批次不一樣，其成本也會(huì)存在差異。會(huì)計(jì)人員所選擇的假定的貨物出庫(kù)流動(dòng)次序?qū)Q定流動(dòng)成本量和倉(cāng)庫(kù)中既有存貨的價(jià)值，目前存在著多個(gè)貨物出庫(kù)流動(dòng)假設(shè)，采取比較普遍的有４種措施：先進(jìn)先出法，后進(jìn)先出法，平均成本法，個(gè)別計(jì)價(jià)法。其特點(diǎn)：先進(jìn)先出法利用最為廣泛，它主張“先進(jìn)者先出”。即假設(shè)各種出庫(kù)的貨物都是最早進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物，供應(yīng)的貨物都按記載在存貨分類帳中的最早的成本計(jì)價(jià)，任何時(shí)候在庫(kù)的貨物都是最后購(gòu)入的。后進(jìn)先出法。主張“后進(jìn)者先出”，假設(shè)最一入庫(kù)的產(chǎn)品最先出庫(kù)，也就是倉(cāng)庫(kù)中在庫(kù)貨物的成本是最早取得的貨物的成本，發(fā)出貨物均按最近取得的貨物的成本計(jì)價(jià)。平均成本法：使用平均成本法，企業(yè)既能取得真實(shí)的期末存貨值，又能取得真實(shí)的銷售產(chǎn)品成本。個(gè)別計(jì)價(jià)法：在所有的庫(kù)存流動(dòng)假設(shè)中，個(gè)別計(jì)價(jià)法是最能真實(shí)地提供期末存貨價(jià)值和銷售產(chǎn)品成本的措施。采取這種措施成本流動(dòng)和實(shí)物流動(dòng)是等同的，它既適合于永續(xù)存盤系統(tǒng)也適合用于定期存盤系統(tǒng)。11.簡(jiǎn)述物流成本決議的步驟是怎樣的？答：物流成本的決議的步驟：１搜集有利于決議的有關(guān)資料；２確定可行性方案；３做出先優(yōu)決議。12.目標(biāo)成本法指什么？他與老式的成本管理有何不一樣？答：目