員工及班組評選通知

優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知「篇一」各部門：為激勵先進，鞭策后進，進一步激發(fā)企業(yè)活力，充分調動廣大員工的工作積極性和主動性，經研究，公司決定開展20xx年度“先進班組”和“優(yōu)秀員工”評選活動?，F(xiàn)將有關事項通知如下：一、評選范圍有資格候選人員適用于公司內部已轉正且在公司內連續(xù)工作一年以上的正式員工（20xx年12月31日前入職）。參與評選者不限工齡。二、評選原則1、公平公開公正的原則。2、向一線員工傾斜的原則。3、嚴格按照標準評選的原則。4、民主集中制的原則。三、評定小組為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組。1、評定小組成員：組長：小組成員：①總經理助理、各部門經理、副經理、科長、主管；②人事行政部。2、職責：（1）組織先進班組和優(yōu)秀員工的評選工作；（2）對各候選人員的情況進行評定。四、獎項分類及名額分配（一）先進班組1、先進班組：從一線班組中評選出。2、最終名額為：先進班組2個。（二）優(yōu)秀員工1、優(yōu)秀員工：由各部門按名額要求推評。2、最終名額為：優(yōu)秀員工8名。五、評選條件（一）評選的必備條件：1、遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。2、年度內無因個人直接原因受過任何形式的行政處分。3、無因個人原因或個人管理原因直接造成公司重大經濟損失。4、在安全方面未出現(xiàn)重大安全事故、其它工作未出現(xiàn)嚴重質量事故。5、年度內出勤無曠工現(xiàn)象。6、年度內請病、事假不超過15個工作日。（二）其它評選條件：1、認同公司企業(yè)文化，有較強的集體榮譽感和使命感。2、無私奉獻、勤勤懇懇、吃苦耐勞、誠實守信，具有很強的工作責任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。3、勤奮學習，刻苦鉆研，業(yè)務技能熟練，能自覺力求改善創(chuàng)新。4、工作態(tài)度積極主動，工作效率高，溝通能力強，較強的團隊精神及協(xié)作能力。5、工作中顧全大局，處事公平公正，作風正派，具有較高的威信。6、對公司的發(fā)展有重要貢獻，成本意識、奉獻意識較強，不計較個人得失。7、積極支持、熱情參與公司的各項工作，在維護企業(yè)和員工共同利益，維護企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻。六、評選程序1、初評：各部門召開部門會議，依據評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推舉獎項候選人。具體評選方式：（1）先進班組評選：由生產部自行組織評選，人事行政部派人參與選舉執(zhí)行情況監(jiān)察。最終由評定小組評定。（2）優(yōu)秀員工評選：依據“名額分配”中對部門劃分的情況，由排列在第一位置的部門組織各相關部門進行評選。采取無記名投票，干部和員工全員參與，可以自己選自己。人事行政部派人參與選舉執(zhí)行情況監(jiān)票。最終人選由評定小組評定。（3）評選出的各候選班組/人員要及時填寫好《先進班組/優(yōu)秀員工推舉/申報表》，并遞交詳細的書面總結材料（要求A4紙打印），具體內容包括：日常工作情況描述、與其他部門的協(xié)調及配合情況描述、工作業(yè)績描述及其他。二份材料于12月28日下班前交人事行政部。2、各部門將評選出的候選人員名單及書面先進材料報評定小組審核，評定小組進行最終評定：（1）評定會議先介紹優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工候選名單；（2）評定小組對候選名單業(yè)績材料及部門評選考評結果進行討論；（3）評定小組評定出各獎項最終班組或人選。3、評定小組評定出的各獎項人員將在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的評議。4、公示無異議的報總經理辦公會審查，若有異議的經查證屬實報評定小組批準取消其評選資格。5、審查通過后由總經理簽發(fā)20xx年度先進班組、優(yōu)秀員工獎項并公布。6、各先進班組、優(yōu)秀員工人員確定后，需完成《先進班組/優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，屆時在年終總結大會上發(fā)言。七、表彰及獎勵標準1、評選材料記入個人檔案，作為晉升等人事變動依據；2、本年度評為優(yōu)秀員工獎項的人員將給予全公司通報表彰，并按照評比標準給予一定物質獎勵。八、推舉、評選、表彰的時間、地點及參加人員1、優(yōu)秀員工初評（各部門將評選結果及時上報總經辦）：（1）人事行政部、財務部、營銷部、采購部、生產辦：20xx年12月14日上午10點，一樓大會議室；參加人員為各部門全體人員。（2）技術部、質檢部：20xx年12月14日上午10點，品技部辦公室；參加人員為各部門全體人員。（3）工程部：20xx年12月15日前，工程部自行安排。參加人員為部門全體人員。（4）物流部：20xx年12月15日前，物流部自行安排。參加人員為部門全體人員。（5）xx車間：20xx年12月15日前，生產部自行安排。參加人員為各車間全體人員及部門領導。2、在規(guī)定時間內未參加評選的人員視為棄權。3、表彰時間：20xx年度公司年終總結大會，時間、地點待定。附件1：優(yōu)秀員工推舉（申報）表xxx公司20xx年十二月二十六日優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知「篇二」各生產車間、科室、全體員工：為增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，認同和感受企業(yè)文化氛圍。弘揚正氣，樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，鼓勵員工奮發(fā)向上，激勵員工的工作熱情，增強企業(yè)向心力和凝聚力，獎勵先進，鞭策落后。經總經理辦公室會議研究決定在全體員工中開展“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀班組”評比活動，現(xiàn)將相關事項通知如下：一、優(yōu)秀員工評比標準（6個月評選一次，年終評選優(yōu)秀員工標兵）1、自入職起工作滿6個月，無曠工、遲到、早退、及違紀行為；2、模范遵守公司各項規(guī)章制度，誠實正直，品行端正，樂于奉獻，不計較個人得失；3、熱愛本職工作，工作積極主動，吃苦耐勞，勤勤懇懇，服務配合各級管理人員的領導和安排；4、工作態(tài)度積極，認真，目標明確，生產效率高，保質保量完成個人和班組的各項生產任務指標；5、具有團隊協(xié)作精神，關心公司發(fā)展，處處維護公司形象和聲譽，積極為公司各項事業(yè)發(fā)展獻言獻策；二、優(yōu)秀班組評選標準（6個月一次，年終評選先進集體）1、認真貫徹落實公司各項規(guī)章制度，在規(guī)定評選周期內，所在班組無違紀行為；2、按照公司生產要求，保質保量在規(guī)定時間內完成公司下達的各項生產任務；3、強化安全生產、消防安全，在規(guī)定評選周期內所在班組無安全事故發(fā)生；4、積極推行6S管理，保證生產作業(yè)場所清潔衛(wèi)生，生產工具定位擺放，原材料、半成品、成品按規(guī)定要求存放；5、具備強烈的團隊意識和集體榮譽感，所在班組生產戰(zhàn)斗力強，隨時配合公司下達的突擊性生產任務。三、評選方法、步驟1、優(yōu)秀員工所在車間組織實施，按照員工總數5%比例評選上報總經理辦公室批準生效；2、優(yōu)秀班組評選由管理部組織實施，按照要求評選：先進班組3個，優(yōu)秀班組長2名；由各車間推薦優(yōu)秀班組1個，優(yōu)秀班組長1名，管理部組織評選并將評選結果予以公示，交由總經理辦公室會批準生效。四、獎勵方法對評選出來的優(yōu)秀員工、班組、班組長公司將給予現(xiàn)金獎勵，制作優(yōu)秀員工風采專欄，大力弘揚、表彰、宣傳他們的先進事跡和團隊精神。五、組織要求各生產車間要精心組織，全員參與。本著“公平、公正、公開”原則，極力將那些優(yōu)秀員工、班組評選出來，以此激勵廣大員工的工作熱情和斗志，以飽滿的熱情超額完成集團公司賦予港城20xx年度的宏偉任務目標而努力拼搏，再創(chuàng)港城新輝煌。張家港市港城毛紡織有限公司20xx年3月11日優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知「篇三」目前車間已進入批量生產階段，各項工作均有條不紊地開展，廣大員工的綜合素質的業(yè)務水平穩(wěn)步提高，為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團隊精神，營造“學技能、比業(yè)務、爭先進、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍，促進車間各項工作再上新臺階，經車間領導研究決定，自1月份開始在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀員工”及“先進班組”評選活動。具體事宜通知如下：一、指導思想以提高員工業(yè)務技能、綜合素質及班組團隊開拓精神為根本，以“學技能、比業(yè)務、爭先進、創(chuàng)一流”為主線，全面展示車間員工比學趕幫超、拼搏奉獻的嶄新風貌，促進廣大職工快速成長成才，促進明年各項目標任務的順利完成。二、評比原則1、注重實績原則。評選活動要結合員工的崗位業(yè)績及班組的綜合業(yè)績，“優(yōu)秀員工”選樹立愛崗敬業(yè)、技術過硬、勇于奉獻的優(yōu)秀員工，事跡和貢獻在班組內要突出，對推進班組工作貢獻較大?！跋冗M班組”評選具有團隊精神，業(yè)務整體水平提高快，與其它班相比在安全、質量、產量、現(xiàn)場等方面有明顯實績。2、群眾公認原則?！皟?yōu)秀員工”必須是政治素質高、職工評價好、班組信得過、班組內有較大影響的員工，“先進班組”在車間要有影響力，有號召性，讓各個班組認為確實值得學習；3、自下而上、上下結合原則。“優(yōu)秀員工”評選工作班組把關，車間領導組評審、批準。“先進班組”評選根據工作成績橫向比較，領導組把關，車間領導批準。三、組織領導組長：陽總副組長：陳敏成員：肖春梅方洪明湯行軍張安龍歐艷倪思黃必勝四、評選標準、步驟與獎勵（一）評選標準a.優(yōu)秀員工1.對本職工作積極主動，認真熱心，尊重領導，服從工作安排，業(yè)績突出；2.勝任本職工作，能按時保質保量的完成班組安排的生產任務；3.嚴格執(zhí)行質量標準，為班組質量、產量的完成提高做出了較大貢獻；4.做好本職工作的同時，能主動去做其它力所能及的工作；5.善于解決問題，適時的地提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)事故隱患，主動及時排除；6.有較強的團隊意識，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作。b.優(yōu)秀班組1.遵守安全生產規(guī)章制度，當月無任何安全事故，班組成員有較高的質量意識；2.質量穩(wěn)定，無較大質量事故發(fā)生，生產計劃能按目標完成；3.嚴格遵守車間各項規(guī)章制度，班組成員無任何違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生；4.車間安排的工作及時高效完成，能站在車間利益高度考慮問題；5.班組當班期間，工具、物品擺放整齊，車間現(xiàn)場保持較好；6.合作意識強，班組成員間團結合作。（二）評選步驟1.對照評選指標，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”由各班組進行上報，“優(yōu)秀員工”每班組每月限報1人，如當月沒有合適人選，可不報。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進班組”申請表中，務必將員工及班組主要事跡闡述詳細，說明透徹。2.各班組務必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進班組”申請表班長填好后交生產主管審核，確定。于次月5日前向全體員工公示表彰。（三）獎勵方法1.對每月評選出的“優(yōu)秀員工”給予100元/人獎勵。2.對獲得“先進班組”的班組，當月獎勵30元/人，其中班長獎勵50元。3.“優(yōu)秀員工”的評選結果作為員工以后評先、晉升的重要參考條件。附件2“優(yōu)秀班組”申請表申請班組：申報時間：優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知「篇四」公司各部門、車間：為提高公司各部門員工的工作積極性，增強員工愛崗敬業(yè)精神，在員工中樹立工作榜樣，公司決定對本年度優(yōu)秀員工進行評選及表彰，相關事宜通知如下：一、獎項指標：先進集體1個優(yōu)秀機臺長、班組長6個優(yōu)秀管理人員2名優(yōu)秀員工15名二、獎項設置優(yōu)秀管理人員要求：主管級別以上優(yōu)秀員工名額：生產部8名，其他部門共7名。三、評選范圍：1、公司入職半年以上正式員工或處在試用期（一個月以上）特別優(yōu)秀員工；2、除總經理、副總經理、行政人力資源部經理以外人員參與評優(yōu)；四、評選辦法：1、各部門本著公平、公開、公正、嚴謹的原則開展員工評優(yōu)工作；2、優(yōu)秀集體及優(yōu)秀員工評審的基本條件：（1）要求完成全年公司下達的各項任務；（2）先進集體a完成上級部門交給的各項任務；b部門內部和諧，積極參與公司各項集體活動；c無重大質量投訴；d無重大安全事故；e未出現(xiàn)打架斗毆等造成惡劣影響的事件；（3）先進管理人員要求在公司工作半年以上、對公司有突出貢獻，能帶領部門人員完成全年本職工作，從未給公司造成重大經濟損失；（4）優(yōu)秀機臺長、班組長及優(yōu)秀員工要求a在公司工作滿半年以上，從20xx年2月8日至20xx年2月8日請假不超過3天；b無重大質量投訴，無重大安全事故；c能遵守公司各項規(guī)章制度，無違紀行為；五、激勵辦法1、被評為“優(yōu)秀員工”稱號者，獎勵500