工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃

工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃

主講人：目錄風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對05工程項(xiàng)目規(guī)劃步驟01關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析02時(shí)間管理策略03資源分配優(yōu)化04工程項(xiàng)目規(guī)劃步驟01項(xiàng)目啟動(dòng)與目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目啟動(dòng)會議是確立項(xiàng)目方向和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的起點(diǎn)，明確項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)期成果。項(xiàng)目啟動(dòng)會議01設(shè)定SMART原則（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性、時(shí)限性）的目標(biāo)，并將其分解為可執(zhí)行的小任務(wù)。目標(biāo)設(shè)定與分解02評估項(xiàng)目所需資源和時(shí)間，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與資源分配的合理性。資源與時(shí)間評估03工作分解結(jié)構(gòu)明確項(xiàng)目目標(biāo)、交付物和限制條件，為后續(xù)工作提供清晰的指導(dǎo)和框架。定義項(xiàng)目范圍詳細(xì)記錄WBS中每個(gè)元素的定義、責(zé)任分配和時(shí)間估算，確保項(xiàng)目成員理解各自任務(wù)。創(chuàng)建WBS字典任務(wù)排序與依賴關(guān)系確定任務(wù)順序處理資源限制建立里程碑識別任務(wù)依賴性通過關(guān)鍵路徑法(CPM)或前導(dǎo)圖法(PDM)確定任務(wù)的先后順序，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。分析任務(wù)間的依賴關(guān)系，如結(jié)束-開始、開始-開始等，以合理安排資源和時(shí)間。設(shè)定關(guān)鍵的項(xiàng)目里程碑，明確各階段完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為項(xiàng)目監(jiān)控提供依據(jù)。考慮資源分配對任務(wù)執(zhí)行的影響，合理調(diào)整任務(wù)順序，避免資源沖突和浪費(fèi)。時(shí)間估算與進(jìn)度安排確定關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑法幫助識別項(xiàng)目中最長的活動(dòng)序列，確定完成項(xiàng)目所需的最短時(shí)間。制定時(shí)間緩沖在關(guān)鍵路徑上設(shè)置時(shí)間緩沖，以應(yīng)對不可預(yù)見的延誤，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整定期監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，與原計(jì)劃對比，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證項(xiàng)目按時(shí)完成。監(jiān)控與調(diào)整計(jì)劃通過定期的項(xiàng)目審查會議，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保按計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。定期審查進(jìn)度01識別項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略，以減少不確定性對項(xiàng)目的影響。風(fēng)險(xiǎn)評估與管理02根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和需求，適時(shí)調(diào)整資源分配，優(yōu)化資源使用效率。資源重新分配03建立變更控制機(jī)制，對項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本的變更進(jìn)行有效管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)不變。變更控制流程04關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析02確定項(xiàng)目里程碑在項(xiàng)目規(guī)劃階段，明確關(guān)鍵交付物如設(shè)計(jì)圖紙、原型等，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。識別關(guān)鍵交付物01為項(xiàng)目設(shè)定關(guān)鍵的時(shí)間基準(zhǔn)點(diǎn)，如項(xiàng)目啟動(dòng)、中期評審、最終交付等，作為進(jìn)度監(jiān)控的依據(jù)。設(shè)定時(shí)間基準(zhǔn)點(diǎn)02節(jié)點(diǎn)時(shí)間的確定方法基于里程碑事件確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)，首先考慮項(xiàng)目中的重大里程碑事件，如設(shè)計(jì)完成、主要施工階段等。利用關(guān)鍵路徑法通過關(guān)鍵路徑法(CPM)分析項(xiàng)目活動(dòng)，找出影響項(xiàng)目最長時(shí)間的活動(dòng)序列，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。參考?xì)v史數(shù)據(jù)借鑒類似歷史項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)時(shí)間數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目特點(diǎn)，合理設(shè)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間。考慮資源分配根據(jù)項(xiàng)目資源的可用性和分配情況，確定節(jié)點(diǎn)時(shí)間，確保資源在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得到合理利用。節(jié)點(diǎn)監(jiān)控與評估通過項(xiàng)目管理軟件實(shí)時(shí)更新進(jìn)度，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，如建筑項(xiàng)目的樓層建設(shè)。實(shí)時(shí)進(jìn)度跟蹤分析項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對措施，如天氣變化對戶外工程的影響評估。風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保符合標(biāo)準(zhǔn)，例如橋梁建設(shè)中對混凝土強(qiáng)度的檢測。質(zhì)量控制檢查010203時(shí)間管理策略03時(shí)間緩沖的設(shè)置緩沖時(shí)間是項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)留的額外時(shí)間，用于應(yīng)對不可預(yù)見的延誤，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。定義緩沖時(shí)間通過定期審查項(xiàng)目進(jìn)度和調(diào)整緩沖，確保緩沖時(shí)間得到合理利用，提高項(xiàng)目管理效率。緩沖管理與監(jiān)控合理安排緩沖位置，通常置于關(guān)鍵路徑或高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)之后，以減少項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)。緩沖位置的選擇時(shí)間壓縮技術(shù)快速跟蹤是通過并行執(zhí)行原本順序進(jìn)行的項(xiàng)目活動(dòng)來縮短項(xiàng)目總時(shí)間?？焖俑?1趕工涉及增加資源投入，如加班或增加人手，以加快項(xiàng)目進(jìn)度，縮短工期。趕工02資源平衡技術(shù)通過調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)的資源分配，以減少資源沖突，提高效率。資源平衡03通過優(yōu)化關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，減少它們的持續(xù)時(shí)間，從而縮短整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間。關(guān)鍵路徑壓縮04時(shí)間預(yù)測與控制通過識別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，預(yù)測項(xiàng)目完成時(shí)間，確保關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先執(zhí)行。關(guān)鍵路徑法單擊添加文本具體內(nèi)容，簡明扼要地闡述您的觀點(diǎn)。根據(jù)需要可酌情增減文字，以便觀者準(zhǔn)確地理解您傳達(dá)的思想添加項(xiàng)標(biāo)題合理分配資源，避免資源沖突，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，提高資源使用效率。資源平衡定期舉行項(xiàng)目進(jìn)度會議，審查項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。定期進(jìn)度審查時(shí)間管理工具應(yīng)用甘特圖幫助項(xiàng)目經(jīng)理可視化項(xiàng)目進(jìn)度，通過條形圖展示任務(wù)時(shí)間線，便于跟蹤和調(diào)整。使用甘特圖敏捷方法通過短周期迭代和持續(xù)反饋，提高項(xiàng)目適應(yīng)性和時(shí)間管理的靈活性。采用敏捷方法資源分配優(yōu)化04資源需求分析分析項(xiàng)目各階段所需人力、物資、設(shè)備等資源，確保資源的合理配置和有效利用。確定項(xiàng)目資源需求評估現(xiàn)有資源庫存、供應(yīng)商能力及市場供應(yīng)狀況，預(yù)測資源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。評估資源供應(yīng)情況根據(jù)項(xiàng)目需求和資源供應(yīng)情況，制定資源優(yōu)化策略，包括資源替代、調(diào)配和采購計(jì)劃。制定資源優(yōu)化策略資源平衡與優(yōu)化通過調(diào)整項(xiàng)目各階段資源使用，確保關(guān)鍵路徑上的任務(wù)得到充分支持，避免資源浪費(fèi)。資源平衡策略利用先進(jìn)的軟件工具，對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度變化，提高資源使用效率。優(yōu)化資源分配根據(jù)項(xiàng)目需求和緊急程度，合理安排資源優(yōu)先級，確保高優(yōu)先級任務(wù)獲得所需資源。資源優(yōu)先級管理制定應(yīng)對計(jì)劃，對可能出現(xiàn)的資源短缺或過剩進(jìn)行預(yù)測，并提前做好資源調(diào)整準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與資源調(diào)整資源沖突解決優(yōu)先級排序根據(jù)項(xiàng)目緊急程度和重要性，對任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級排序，合理分配資源，避免資源浪費(fèi)。資源再分配當(dāng)出現(xiàn)資源沖突時(shí)，及時(shí)調(diào)整資源分配計(jì)劃，確保關(guān)鍵任務(wù)的順利進(jìn)行。沖突預(yù)防措施通過預(yù)測和模擬，提前識別潛在的資源沖突，制定預(yù)防措施，減少沖突發(fā)生。資源管理工具應(yīng)用利用如MicrosoftProject等軟件，可以高效地規(guī)劃資源分配，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和資源使用情況。使用項(xiàng)目管理軟件01通過Trello或Asana等云協(xié)作工具，團(tuán)隊(duì)成員可以實(shí)時(shí)更新任務(wù)狀態(tài)，優(yōu)化資源分配和時(shí)間管理。采用云協(xié)作平臺02風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對05風(fēng)險(xiǎn)識別與評估風(fēng)險(xiǎn)識別方法風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略制定風(fēng)險(xiǎn)影響分析風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)采用SWOT分析、德爾菲法等工具，系統(tǒng)地識別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。建立風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行分類。分析風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的具體影響，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級。針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防和應(yīng)對策略，如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、緩解或接受。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略在項(xiàng)目開始前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定預(yù)防措施，如安全培訓(xùn)和質(zhì)量控制流程。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施通過保險(xiǎn)或合同條款將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購買工程保險(xiǎn)或簽訂風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)協(xié)議。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略制定詳細(xì)的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的溝通機(jī)制和快速反應(yīng)流程。應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃010203風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告通過定期檢查和評估項(xiàng)目進(jìn)度，確保風(fēng)險(xiǎn)因素被及時(shí)識別和記錄。建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制01確立清晰的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告流程，包括報(bào)告頻率、格式和責(zé)任人，以保證信息流通。制定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告流程02根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，定期更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，確保項(xiàng)目能夠適應(yīng)變化。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的更新03組織定期的風(fēng)險(xiǎn)溝通會議，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對的培訓(xùn)，提高整體風(fēng)險(xiǎn)意識。風(fēng)險(xiǎn)溝通與培訓(xùn)04工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃(1)

工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃的重要性01工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃的重要性

合理的時(shí)間規(guī)劃有助于優(yōu)化資源配置，提高工作效率。2.提高工作效率通過精確估算任務(wù)所需時(shí)間和資源，可以有效避免不必要的成本支出。3.避免成本超支通過合理規(guī)劃時(shí)間流程，可以確保項(xiàng)目各階段的任務(wù)按時(shí)完成，從而避免延誤。1.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃的步驟02工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃的步驟

1.明確項(xiàng)目目標(biāo)2.分解任務(wù)3.估算時(shí)間確定項(xiàng)目的具體目標(biāo)、范圍和預(yù)期成果。將項(xiàng)目整體任務(wù)細(xì)分為若干個(gè)子任務(wù)，明確各子任務(wù)的具體內(nèi)容和責(zé)任部門。對各個(gè)子任務(wù)所需時(shí)間進(jìn)行估算，包括任務(wù)本身的時(shí)間以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間。工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃的步驟

根據(jù)任務(wù)分解和時(shí)間估算，制定詳細(xì)的時(shí)間表，明確各階段的任務(wù)、起止時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。4.制定時(shí)間表

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況對時(shí)間表進(jìn)行調(diào)整。5.監(jiān)控與調(diào)整工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃的注意事項(xiàng)03工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃的注意事項(xiàng)

1.充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素2.保持靈活性3.溝通與協(xié)調(diào)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)保持密切溝通與協(xié)調(diào)，確保任務(wù)按時(shí)完成。在制定時(shí)間流程時(shí)，應(yīng)充分考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并預(yù)留足夠的時(shí)間以應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)間規(guī)劃應(yīng)具有靈活性，以便根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃的注意事項(xiàng)在執(zhí)行過程中，應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對時(shí)間規(guī)劃進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。4.持續(xù)優(yōu)化

總結(jié)04總結(jié)

工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，在規(guī)劃過程中，需要充分考慮項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、時(shí)間估算、風(fēng)險(xiǎn)因素等多方面因素。同時(shí)，還需要保持規(guī)劃的靈活性和持續(xù)優(yōu)化，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、高效完成。通過合理的時(shí)間規(guī)劃，不僅可以提高項(xiàng)目效率，還能有效避免成本超支和資源浪費(fèi)。工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃(2)

明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍01明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍

在進(jìn)行時(shí)間流程規(guī)劃之前，首先需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。這包括確定項(xiàng)目的最終成果、預(yù)期成果以及項(xiàng)目所涉及的范圍和領(lǐng)域。只有明確了這些信息，才能確保后續(xù)的時(shí)間規(guī)劃工作能夠有的放矢。分解項(xiàng)目任務(wù)02分解項(xiàng)目任務(wù)

將項(xiàng)目目標(biāo)分解為一系列具體的任務(wù)是時(shí)間流程規(guī)劃的關(guān)鍵步驟。這些任務(wù)應(yīng)該是可衡量的、具體的，并且能夠清晰地界定工作范圍。通過分解任務(wù)，可以更加準(zhǔn)確地估算每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間，并制定合理的時(shí)間表。評估任務(wù)依賴關(guān)系03評估任務(wù)依賴關(guān)系

在工程項(xiàng)目中，許多任務(wù)之間存在依賴關(guān)系。例如，某些任務(wù)的完成可能需要依賴于其他任務(wù)的成果。因此，在時(shí)間流程規(guī)劃時(shí)，必須考慮這些依賴關(guān)系，并合理安排任務(wù)的執(zhí)行順序。這有助于避免任務(wù)之間的沖突和延誤，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。制定詳細(xì)的時(shí)間表04制定詳細(xì)的時(shí)間表

根據(jù)任務(wù)的分解和依賴關(guān)系，可以制定詳細(xì)的時(shí)間表。這個(gè)時(shí)間表應(yīng)該包括每個(gè)任務(wù)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間以及里程碑事件。通過合理地安排時(shí)間，可以確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，并留出一定的緩沖時(shí)間以應(yīng)對可能出現(xiàn)的意外情況。監(jiān)控和調(diào)整時(shí)間流程05監(jiān)控和調(diào)整時(shí)間流程

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要對時(shí)間流程進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整。這包括定期檢查任務(wù)的進(jìn)展情況、評估時(shí)間表的有效性以及根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。通過有效的監(jiān)控和調(diào)整，可以確保項(xiàng)目始終按照既定的時(shí)間流程前進(jìn)?？偨Y(jié)與反思06總結(jié)與反思

項(xiàng)目完成后，對時(shí)間流程規(guī)劃進(jìn)行總結(jié)和反思是非常重要的。這有助于識別在時(shí)間管理方面存在的問題和不足，并為未來的項(xiàng)目提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過總結(jié)和反思，可以不斷優(yōu)化時(shí)間流程規(guī)劃的方法和策略，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量?？傊?，工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃對于確保項(xiàng)目的成功具有重要意義。通過明確項(xiàng)目目標(biāo)、分解任務(wù)、評估依賴關(guān)系、制定時(shí)間表、監(jiān)控和調(diào)整以及總結(jié)與反思等步驟，可以有效地管理項(xiàng)目的時(shí)間資源，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和成功率。工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃(3)

工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃的重要性01工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃的重要性

1.確保項(xiàng)目進(jìn)度2.提高資源利用率3.降低風(fēng)險(xiǎn)通過合理規(guī)劃時(shí)間流程，確保項(xiàng)目各階段工作有序進(jìn)行，避免因時(shí)間延誤導(dǎo)致的成本增加和效益降低。合理安排項(xiàng)目時(shí)間，使人力、物力、財(cái)力等資源得到有效配置，降低資源浪費(fèi)。提前識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃的重要性

4.提升項(xiàng)目競爭力高效的時(shí)間流程規(guī)劃有助于縮短項(xiàng)目周期，提高項(xiàng)目質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃的原則02工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃的原則

1.符合項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)間流程規(guī)劃應(yīng)與項(xiàng)目目標(biāo)相一致，確保項(xiàng)目按期完成。

在規(guī)劃時(shí)間流程時(shí)，充分考慮人力、物力、財(cái)力等資源的可用性。

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整時(shí)間流程規(guī)劃。2.綜合考慮資源3.適應(yīng)環(huán)境變化工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃的原則

4.強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理在規(guī)劃過程中，充分考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃的方法03工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃的方法

1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項(xiàng)目劃分為若干個(gè)可管理的子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的任務(wù)、責(zé)任和完成時(shí)間。

通過甘特圖直觀地展示項(xiàng)目各階段的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和相互關(guān)系。2.甘特圖結(jié)論04結(jié)論

工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃是項(xiàng)目管理的重要組成部分，對項(xiàng)目成功與否具有決定性作用。通過遵循相關(guān)原則，運(yùn)用科學(xué)的方法，制定合理的時(shí)間流程規(guī)劃，有助于提高項(xiàng)目效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在我國工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，應(yīng)不斷探索和創(chuàng)新時(shí)間流程規(guī)劃方法，為我國工程項(xiàng)目發(fā)展貢獻(xiàn)力量。工程項(xiàng)目時(shí)間流程規(guī)劃(4)

明確目標(biāo)與需求01明確目標(biāo)與需求

首先，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和需求是非常基礎(chǔ)且關(guān)鍵的步驟。這些信息將作為整個(gè)規(guī)劃的基礎(chǔ)，