《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》習(xí)題集與參考答案

《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》習(xí)題集及參考答案

目錄

PartI單選題............................................................1

PartII多選題..........................................................12

PartIII判斷題..........................................................14

PartIV簡(jiǎn)答題...........................................................18

PartV計(jì)算題...........................................................20

PartVI案例分析題......................................................26

PartI單選題

1.產(chǎn)品規(guī)格書中的使用說(shuō)明主要是提供給（C）的信息

A、銷售人員B、運(yùn)輸部門C、用戶D、售后服務(wù)人員

2.用產(chǎn)出衡量生產(chǎn)能力的組織是（A）

A、汽車制造廠B、商店C、航空公司D、醫(yī)院

3.（C）是指生產(chǎn)對(duì)象的位置固定不動(dòng)，而人員、物料和設(shè)備在需要時(shí)移動(dòng)

A、產(chǎn)品布置B、工藝布置C、定位布置D、混合布置

4.將辦公用電腦改成家用電腦形成的新產(chǎn)品是（D）

A、改良新產(chǎn)品B、創(chuàng)新新產(chǎn)品C、降低成本新產(chǎn)品【）、市場(chǎng)再定位新產(chǎn)品

5.產(chǎn)品規(guī)格書中的工作原理主要是提供給（D）的信息

A、銷售人員B、運(yùn)輸部門C、用戶【）、售后服務(wù)人員

6.按（A）分類，造紙廠是流程型生產(chǎn)企業(yè)

A、生產(chǎn)工藝特性B、生產(chǎn)專業(yè)化程度C、組織生產(chǎn)的特點(diǎn)D、生產(chǎn)的重復(fù)性

7.對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)后形成的新產(chǎn)品是（A）

As改良新產(chǎn)品B、創(chuàng)新新產(chǎn)品

C、降低成本新產(chǎn)品I）、市場(chǎng)再定位新產(chǎn)品

8.（C）一般是用投入來(lái)衡量生產(chǎn)能力

A、汽車制造廠B、發(fā)電廠C、航空公司1）、鋼鐵廠

9.節(jié)拍是（D）的期量標(biāo)準(zhǔn)

A、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)B、單件生產(chǎn)C、成批生產(chǎn)D、大量生產(chǎn)

10.按與顧客接觸的程度分類，家政服務(wù)是（C）

A、準(zhǔn)制造型運(yùn)營(yíng)B、混合型運(yùn)營(yíng)C、高接觸型運(yùn)營(yíng)D、技術(shù)密集型運(yùn)營(yíng)

11.追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，是（A）的實(shí)質(zhì)

A、基于成本戰(zhàn)略B、基于時(shí)間戰(zhàn)略C、基于質(zhì)量戰(zhàn)略D、基于利潤(rùn)戰(zhàn)略

12.夜光顯示是手表的（B）

A、基本功能B、輔助功能C、美學(xué)功能D、不必要功能

13.藝術(shù)品一般只需要具備（C）

A、使用功能B、輔助功能C、美學(xué)功能D、不必要功能

14.用于分析和判斷工序質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)和受控狀態(tài)的方法是（C）

A、排列圖法B、因果阿法C、控制圖法1）、散在圖法

15.計(jì)劃期一般為一年的生產(chǎn)計(jì)劃是（B）

A、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B、中期生產(chǎn)計(jì)劃C、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃【）、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃

16.批量是（C）的期量標(biāo)準(zhǔn)

A、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)B、單件生產(chǎn)C、成批生產(chǎn)D、大量生產(chǎn)

17.動(dòng)力設(shè)備一般是（）

A、輔助生產(chǎn)設(shè)備B、生產(chǎn)工藝設(shè)備C、管理用設(shè)備D、公共福利用設(shè)備

18.企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值是（C）

A、商品產(chǎn)值B、總產(chǎn)值C、凈產(chǎn)值D、利潤(rùn)

19.屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程分析的檢驗(yàn)符號(hào)為（B

A.U）B.口C.—?D.△

20.（A）屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型。

A.大批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)

21.根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主制訂生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是（A）。

A.大量生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)1）.訂單生產(chǎn)

22.平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為（C）。

〃7

T=7牧大-?較?。?/p>

A.曰B.*='

T=2+5-1）”長(zhǎng)7=2?，+（〃-1）（2?較大-?較?。?/p>

C.7D.E

23.在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)

次數(shù)少，應(yīng)采用（B）。

A.平等移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.流水線生產(chǎn)D.平行順序移動(dòng)方式

24.在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)模?/p>

要留有余地屬于（C）。

A.綜合的原則B.安全的原則C.彈性的原則D.單一流向的原則

25.將大致相同類型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起，形成一個(gè)群體，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似

的加工。這種設(shè)備布置稱為（B）o

A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式B.工藝導(dǎo)向布置形式C.流水線布置形式D.混合式的設(shè)備布置形式

26.企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力稱為（D）。

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.規(guī)劃生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.計(jì)劃生產(chǎn)能力

27.考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是

（D）o

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.應(yīng)變生產(chǎn)能力D.查定生產(chǎn)能力

28.確定企、也每?具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)

化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為（D）。

A.產(chǎn)量計(jì)劃B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃

29.建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的

計(jì)劃是（D

A.綜合生產(chǎn)計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

30.企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（C）。

A.物流管理模塊B.財(cái)務(wù)管理模塊C.生產(chǎn)控制功能模塊D.人力資源管理模塊

31.20世紀(jì)70年代將采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP形成（B）。

A.初期MRPB.閉環(huán)MRPC.開環(huán)MRPD.基本MRP

32.企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（C

A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.綜合生產(chǎn)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.制造資源計(jì)劃

33.看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出I1處與下道工序入I1處之間往返運(yùn)動(dòng)的是（B）o

A.生產(chǎn)看板B.移動(dòng)看板C.生產(chǎn)傳票卡D.生產(chǎn)卡片

34.看板管理中包括如下信息、：要生產(chǎn)地零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、

所需物料清單、所需工具等內(nèi)容的是（C）。

A.運(yùn)輸看板B.移動(dòng)看板C.生產(chǎn)看板D.生產(chǎn)手股

35.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（C）。

A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)能力C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃

36.快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)

來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即盡量利用（C工

A.業(yè)余時(shí)間B.生產(chǎn)間隙C.相似性性D.緩沖時(shí)間

37.在降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存方面比較成功的經(jīng)驗(yàn)是日本企業(yè)的（D）。

A.成組技術(shù)法B.零庫(kù)存法C.看板管理法D.快速換模法

38.大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是：B

A）制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B）運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)

C）運(yùn)作、人事和營(yíng)銷D）運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)

39.下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？A

A）飛機(jī)制造B）汽車制造C）快餐D）學(xué)生入學(xué)體檢

40.相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：A

A）品種數(shù)較多B）資本密集C）有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品

D）設(shè)備柔性較低E）只能停產(chǎn)檢修

41.按照物流特征，飛機(jī)制造企業(yè)屬于：A

A）A型企業(yè)E）V型企業(yè)C）T型企業(yè)D）以上都是

42.按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：C

A）大量資本密集服務(wù)B）大量勞動(dòng)密集服務(wù)C）專業(yè)資本密集服務(wù)D）專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)

43.以下哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)？C

A）生產(chǎn)率難以確定B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C）服務(wù)過(guò)程可以與消費(fèi)過(guò)程分離D）純服務(wù)

不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)E）與顧客接觸

44.下列哪一項(xiàng)是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn)？D

A）增加庫(kù)存品種數(shù)B）增加培訓(xùn)費(fèi)用C）減少設(shè)計(jì)商用D）減少產(chǎn)品多樣性

45.用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：A

A）流水線式連續(xù)的B）單件的C）項(xiàng)目式的D）批量的

46.用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：C

A）流水線式連續(xù)的B）單件的C）項(xiàng)目式的D）批量的

47.哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？B

A）裝配線（assembly）B）單件小批生產(chǎn)（job—shop）C）批量生產(chǎn)（batch）D）

連續(xù)生產(chǎn)（continuous）E）項(xiàng)目（Project）

48.在生產(chǎn)大綱確定后，一般來(lái)說(shuō)，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)？C

A）流程設(shè)計(jì)B）制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃C）編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D）編制物料需求計(jì)劃

49.下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的

需求？B

A）粗略能力計(jì)劃B）物料需求計(jì)劃C）能力需求計(jì)劃D）庫(kù)存計(jì)劃

50.制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)外部？B

A）現(xiàn)有庫(kù)存水平B）原材料供應(yīng)能力C）現(xiàn)有員工數(shù)量D）現(xiàn)有設(shè)備能力E）員工技

術(shù)水平

51.制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)內(nèi)部？C

A）轉(zhuǎn)包商能力B）市場(chǎng)需求C）現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量D）競(jìng)爭(zhēng)者行為E）原

材料供應(yīng)能力

52.那種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP?A

A）機(jī)床廠B）醫(yī)院C）造紙廠D）煉油廠

53.以下哪項(xiàng)不是MRP的輸入？A

A）生產(chǎn)大綱B）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D）庫(kù)存狀態(tài)文件

54.哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入？B

A）庫(kù)存狀態(tài)文件B）生產(chǎn)計(jì)劃大綱C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D）車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

55.哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？C

A）原材料B）在制品C）成品D）外購(gòu)零件E）產(chǎn)品說(shuō)明書

56.某種零件的總需要量是由哪一項(xiàng)決定的？D

A）凈需要量B）現(xiàn)有數(shù)C）上層元件的總需要量D）上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量

57.任務(wù)分派情況下，5個(gè)工件分派到5臺(tái)機(jī)器上有多少種不同方法？C

A）5B）25C）120D）125

58.通過(guò)哪項(xiàng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上？D

A）流程設(shè)計(jì)B）能力計(jì)劃C）生產(chǎn)大綱D）排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

59.在排隊(duì)分折中，下面哪一項(xiàng)通常不被當(dāng)做系統(tǒng)績(jī)效的度量？E

A）等待隊(duì)列中的平均人數(shù)B）系統(tǒng)中的平均人數(shù)C）系統(tǒng)的使用率D）服務(wù)臺(tái)的

費(fèi)用加上顧客的等待費(fèi)用E）服務(wù)時(shí)間

60.關(guān)鍵路線是：C

A）活動(dòng)最多的路線B）節(jié)點(diǎn)最多的路線C）時(shí)間最長(zhǎng)的路線D）將事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)

連起來(lái)的路線E）以上都是

61.以下哪一條是項(xiàng)目的特點(diǎn)？A

A）一次性B）重復(fù)C；產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的D）重復(fù)性工作多E）風(fēng)險(xiǎn)小

62.相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是（A）

A.品種數(shù)較多B.資本密集C.有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D.設(shè)備柔性較低

63.單件小批生產(chǎn)的好處是（D）

A.生產(chǎn)周期短B.效率高C.成本低D.可“以不變應(yīng)萬(wàn)變”

64.哪種流程用來(lái)生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品？（A）

A.連續(xù)流成B.間歇流程C.項(xiàng)目生產(chǎn)D.批豉生產(chǎn)

65.柔性制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)（D）

A.降低成本B.比自動(dòng)化更高的柔性C.加工不同零件快速轉(zhuǎn)換D.以上都是

66.制定生產(chǎn)大綱，（A）是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想。

A.改變生產(chǎn)率，使之與需求同步B.推遲交貨C.改變庫(kù)存水平D.轉(zhuǎn)包

66.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是（A）

A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B,可采用專用高效設(shè)備C.縮短生產(chǎn)周期D.簡(jiǎn)化管理工作

67.按產(chǎn)品專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于（C）

A.單件生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.大批生產(chǎn)D.工程項(xiàng)目

68.汽車裝配宜采用（A）

A.流水線布置B.固定位置布置C.功能布置D.以上都不是

69.在生產(chǎn)大綱確定后，一般來(lái)說(shuō)，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)行動(dòng)？（C）

A.流程設(shè)計(jì)B.制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃C.編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.編制物料需求計(jì)劃

70.下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的

需求？(B)

A.粗需求能力計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.能力需求計(jì)劃D.庫(kù)存計(jì)劃

71.哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？(C)

A.原材料B.在制品C.成品D.自制零件

72.MRP的輸出是(D)

A.總需要量B.計(jì)劃發(fā)出訂貨量C,凈需要量D.對(duì)所有零件的需求計(jì)劃

73.通過(guò)哪項(xiàng)活動(dòng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上？(D)

A.流程設(shè)計(jì)B.能力計(jì)劃C.生產(chǎn)大綱D.排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

74.哪一項(xiàng)不是組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件？(C)

A.較少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間B.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)C.建立推進(jìn)式系統(tǒng)D.從根源上保證質(zhì)量

75.從理論上講,JIT可做到(D)

A.工件在加工過(guò)程中沒(méi)有等待B.沒(méi)有等待零件加工的機(jī)器

C.倉(cāng)庫(kù)里沒(méi)有存貨D.以上各項(xiàng)都是

76.某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計(jì)劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃

廢品率為5%,那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計(jì)算公式應(yīng)為(A)

8x2x60-(12x2)(8x2-12*2)x60

A=150+(1-5%)B=150*(1-5%)

8x2x60-(12x2)(8x2-12x2)x60

C=150x(1+5%)-D=150x(1+5%)

77??生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是(D)

A.高效B.靈活C.準(zhǔn)時(shí)D.以上都是

78.生產(chǎn)柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)用戶需求變化的響應(yīng)速度,是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)市場(chǎng)變化能力的

一種度量。通常從品種柔性和產(chǎn)量柔性兩個(gè)方面來(lái)衡量。所謂(C)是指生成系統(tǒng)從生產(chǎn)

一種產(chǎn)品快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。

A.柔性B.產(chǎn)量柔性C.品種柔性I).過(guò)程柔性

79.按(A)就是按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)施，布置的結(jié)果?般成為流水線生

產(chǎn)方式。

A、產(chǎn)品布置B、自動(dòng)化。、批量生產(chǎn)D、工藝專業(yè)化

80.(D)是工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)

A.減少了產(chǎn)品在加工過(guò)程中的停放、等待時(shí)間

B.縮短了產(chǎn)品在加工過(guò)程中的運(yùn)距

C.減少了生產(chǎn)單位之間的協(xié)作聯(lián)系

D.產(chǎn)品的制造路線有一定彈性

81.如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小則采用(C)形式更為有利。

A.大批量B.流水線C.工藝專業(yè)化D.對(duì)象專業(yè)化

82.使用固定周期批量法，訂貨的(A)保持相對(duì)穩(wěn)定，但訂貨量可能隨需求的不同而變化。

A.間隔期B.提前期C.保險(xiǎn)期D.休整期

83(D)的出發(fā)點(diǎn)是不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)。

A.VEB.MRPC.ERPI).JIT

84(A)的說(shuō)法是正確的，

A.生產(chǎn)按專業(yè)化程度可分為加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。

B,流程型生產(chǎn)的生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜。

C.加工裝配型生產(chǎn)包括化工、冶金等。

D.加工裝配型生產(chǎn)的特點(diǎn)是工藝過(guò)程的離散性。

85.利用活動(dòng)相關(guān)圖進(jìn)行部門布置時(shí)，應(yīng)該把重點(diǎn)放在A類和（D）類的部門的布置上。

A.EB.IC.OD.X

86、看板管理的主要工作規(guī)則不包括：（C）o

A、生產(chǎn)看板與傳送看板，使用時(shí)都必須附在裝有零件的容器上

B、必須由需方工序憑傳送看板到供方工序提取零件，或由需方向供方發(fā)出信號(hào)，供方憑傳

送看板轉(zhuǎn)運(yùn)零件。

C、不合格的零件也需要掛看板，看板上標(biāo)示不合格的容器絕對(duì)不允許運(yùn)走。

D、要使用標(biāo)準(zhǔn)容器，當(dāng)按生產(chǎn)看板加T零件時(shí)，只生產(chǎn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器所容納數(shù)量的零件，

當(dāng)容器裝滿時(shí)，一定要將看板附在標(biāo)準(zhǔn)容器上。

87、工廠的生產(chǎn)能力是不斷變動(dòng)的。不但在增加設(shè)備和人員后會(huì)產(chǎn)生新的生產(chǎn)能力，即使不

增加設(shè)備和人員，當(dāng)人們提高了熟練程度之后，也提高了生產(chǎn)能力。實(shí)踐證明，這種生產(chǎn)能

力的提高，存在某種規(guī)律性。積累了一定的數(shù)據(jù)后，可相當(dāng)準(zhǔn)確地對(duì)以后的生產(chǎn)改進(jìn)程度做

出定量估計(jì)。這種規(guī)律稱為（C）。

A、因果分析B、自回歸現(xiàn)象C、學(xué)習(xí)曲線D、動(dòng)態(tài)規(guī)劃

88、在生產(chǎn)管理中，有一個(gè)基本定律闡述了生產(chǎn)過(guò)程中物料的運(yùn)動(dòng)過(guò)程規(guī)律。即里特定律：

WIP=THXCTo其中，產(chǎn)出TH指一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程（機(jī)器、加工中心、產(chǎn)線、工廠）單位時(shí)間的

平均產(chǎn)量（如，件/小時(shí)）定義為該系統(tǒng)的產(chǎn)出。對(duì)于一個(gè)工廠、生產(chǎn)或者加工中心來(lái)說(shuō)，

產(chǎn)出為單位時(shí)間合格部件的平均產(chǎn)量。周期時(shí)間CT是一條單一的工藝路線的周期時(shí)間（當(dāng)

有隨機(jī)波動(dòng)時(shí)則為平均周期時(shí)間），是從加工任務(wù)投放于起點(diǎn)到它抵達(dá)終點(diǎn)庫(kù)存的平均時(shí)間，

即部件作為在制品庫(kù)存的時(shí)間。在制品庫(kù)存WIP不包括終點(diǎn)庫(kù)存的所有產(chǎn)品。根據(jù)里特定律,

如下推論錯(cuò)誤的是：（B）。

A、采用工序并行或同步加工的方法，能降低生產(chǎn)過(guò)程的周期時(shí)間并提高生產(chǎn)率，提高企業(yè)

經(jīng)營(yíng)效益。

B、提高生產(chǎn)人員與設(shè)備的單位產(chǎn)能會(huì)降低在制品庫(kù)存，縮短周期時(shí)間，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

C、當(dāng)生產(chǎn)率不變時(shí)，總的產(chǎn)量越大，周期時(shí)間就越長(zhǎng)，浪費(fèi)掉的等待時(shí)間就越長(zhǎng)。

D、當(dāng)生產(chǎn)率不變時(shí)，周期時(shí)間越短，在制品庫(kù)存越少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益越高。

89、在生產(chǎn)管理中，變動(dòng)性的增加總是降低生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效。當(dāng)變動(dòng)性增強(qiáng)時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)可

以通過(guò)（B）來(lái)緩沖變動(dòng)性。

A、增加庫(kù)存，提高產(chǎn)能，縮短周期時(shí)間

B、增加庫(kù)存，降低產(chǎn)能，延長(zhǎng)周期時(shí)間

C、降低庫(kù)存，提高產(chǎn)能，縮短周期時(shí)間

D、降低庫(kù)存，降低產(chǎn)能，延長(zhǎng)周期時(shí)間

90、WIP排隊(duì)等待加工的時(shí)間由設(shè)備利用率和變動(dòng)性引起。要降低WIP的排隊(duì)時(shí)間，可以通

過(guò)（D）進(jìn)行改進(jìn)。

A、在瓶頸環(huán)節(jié)添置設(shè)備

B、縮短瓶頸環(huán)節(jié)的換模時(shí)間

C、采用縮短換模時(shí)間、提高工序質(zhì)量水平、削減作業(yè)員變動(dòng)性等方法，降低其他非瓶頸環(huán)

節(jié)尤其是高利用率處的加工時(shí)間及其變動(dòng)性

I）、提高瓶頸環(huán)節(jié)的利用率

91、單?品種?批零件可以采用順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和平行順序移動(dòng)等三種移動(dòng)方式，以下

論述錯(cuò)誤的是d））o

A、順序移動(dòng)的加工周期最長(zhǎng)B、平行移動(dòng)加工周期最短C、順序移動(dòng)移動(dòng)次數(shù)最

少D、平行順序移動(dòng)的組織管理較簡(jiǎn)單

92、關(guān)于約束理論TOC,以下論述錯(cuò)誤的是（D）o

A、企業(yè)生產(chǎn)與物流管理中，要平衡的是生產(chǎn)能力而不是物流。

B、非瓶頸資源的利用由系統(tǒng)的約束決定，而這個(gè)約束就是瓶頸。

C、瓶頸控制了庫(kù)存與產(chǎn)銷率。

I)、加工批量是固定不變的。

93.生產(chǎn)與運(yùn)作管理研究對(duì)象是(C)

A.產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B.顧客的需求C.生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)D.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)

94.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素是(B)。

A.投入B.生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程C.產(chǎn)出D.服務(wù)過(guò)程

95.大量生產(chǎn)一般(D)

A.重復(fù):性小B.柔性高C.設(shè)備利用率高D.產(chǎn)品品種少

96.某流水線一天的有效工作時(shí)間為42()分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為(B)。

A.2件/分鐘B.2分鐘/件C0.5件/分鐘D.0.5分鐘/件

97.實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是(B)。

A.自動(dòng)化機(jī)器B.看板C.時(shí)間測(cè)定D.工作分析

98.敏捷制造的目的可概括為：將(B)生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識(shí)的勞動(dòng)力與靈活的管理

集成起來(lái)，以便快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。

A.大量B.柔性C.負(fù)荷距離法D.批量

99.MRP足在(A)

A.訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的

C.累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的

100.某加工件批量"4件，需順序經(jīng)過(guò)4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:tl=10

分，t2=5分,分=20分，t4=15分,若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總

周期為(A)

A.200分B.110分C.125分D.115分

101.提前期法適用于(D)的企業(yè)。

A.單件作業(yè)B.大量大批生產(chǎn)C.訂貨生產(chǎn)D.成批輪番生產(chǎn)

102.JIT方式的目標(biāo)是(A)

A.徹底消除無(wú)效勞動(dòng)所造成的浪費(fèi)B.堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)過(guò)程中的在制品

C.徹底清除無(wú)效勞動(dòng)造成的不良品D.大量推銷社會(huì)所需要的產(chǎn)品

103.在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件的移動(dòng)方式有三種，其中加工周期最長(zhǎng)的方

式為(B)。

A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.不確定

104.在工期一定的條件下，可以通過(guò)調(diào)整(C)上的資源，以達(dá)到工期與資源的最佳結(jié)合。

A.總時(shí)差B.關(guān)鍵路線C.非關(guān)鍵路線I).單時(shí)差

105.某加工件批量"4件，需順序經(jīng)過(guò)4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:tl=10

分，t2=5分，t3=20分，t4=15分,若采用平行順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加

工總周期為(C)

A.200分B.110分C.125分D.115分

106.JIT是按照什么方式組織生產(chǎn)的？(B)

A.推動(dòng)式B.拉動(dòng)式C.移動(dòng)式D.流動(dòng)式

107.運(yùn)作過(guò)程是一“投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出”的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的(D)在轉(zhuǎn)換過(guò)程

中發(fā)生增值。

a.原材料和零部件b.信息、設(shè)備、資金c.勞動(dòng)力d.資源

108.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素是(B)o

a.投入b.生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程c.產(chǎn)出d.服務(wù)過(guò)程

109.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（A）戰(zhàn)略。

a.職能b.功能c.責(zé)能d.業(yè)務(wù)單位

110.大量生產(chǎn)一般（D）

a.重復(fù)性小b.柔性高c.設(shè)備利用率高d.產(chǎn)品品種少

111.實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（B）o

a.自動(dòng)化機(jī)器b.看板c.時(shí)間測(cè)定d.工作分析

112（C）是服務(wù)型的生產(chǎn)過(guò)程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過(guò)程的共性。

A,績(jī)效都是通過(guò)顧客滿意與否反映出來(lái)B-都是屬于勞動(dòng)密集型

C、都是投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出的過(guò)程D、產(chǎn)品都不可存儲(chǔ)

113下列不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)的是（A）。

A、服務(wù)過(guò)程可以與消費(fèi)過(guò)程分離B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立

C、純服務(wù)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)D、生產(chǎn)率難以確定

114以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是（D）。

A、大量生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)C、單件生產(chǎn)D、多品種小批量生產(chǎn)

115隨著全球化市場(chǎng)、個(gè)性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)組織方式應(yīng)

該選擇（D）。

A、大量生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)C、單件生產(chǎn)【）、批量客戶化定制生產(chǎn)

116（D）是指在沒(méi)有接到用戶的訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的

目的是為了補(bǔ)充成品庫(kù)存，

A、訂貨組裝型生產(chǎn)B、訂貨型生產(chǎn)C、訂貨制造型生產(chǎn)D、備貨型生產(chǎn)

117（D）的說(shuō)法是正確的。

A、生產(chǎn)按專業(yè)化程度可分為加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。

B、流程型生產(chǎn)的生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜。

C、加工裝配型生產(chǎn)包括化工、冶金等。

D、加工裝配型生產(chǎn)的特點(diǎn)是工藝過(guò)程的離散性。

118生產(chǎn)過(guò)程的（D）是指生產(chǎn)過(guò)程的組織形式要靈活，能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，蹣足市

場(chǎng)發(fā)生的新的需求。

A、連續(xù)性B、比例性C、節(jié)奏性D、柔性

119生產(chǎn)柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)用戶需求變化的響應(yīng)速度，是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)市場(chǎng)變化能力的

一種度量。通常從品種柔性和產(chǎn)品柔性兩個(gè)方面來(lái)衡鼠。所謂（C）是指生成系統(tǒng)從生產(chǎn)一

種產(chǎn)品快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。

A、柔性B、產(chǎn)量柔性C、品種柔性D、過(guò)程柔性

120（B）不是備貨型生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)。

A、標(biāo)準(zhǔn)化程度高B、庫(kù)存量低C、生產(chǎn)效率高D、訂貨提前期短

121拉動(dòng)式供應(yīng)鏈以（A）為中心

A、顧客B、產(chǎn)品C、供應(yīng)商D、環(huán)境

122推動(dòng)式供應(yīng)鏈以（B）為中心

A、顧客B、產(chǎn)品C、供應(yīng)商1）、環(huán)境

123生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（B）戰(zhàn)略。

A、業(yè)務(wù)單元B、職能C、經(jīng)營(yíng)I）、公司

124生產(chǎn)運(yùn)作的總策略不包括（D

A、自制還是外購(gòu)B、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)集成化還是模塊化

C、預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)還是訂單驅(qū)助D、設(shè)施布置

125相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是(C)o

A、資本密集B、有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品C、品種數(shù)較多I)、設(shè)備柔性較低

126按工藝過(guò)程的特點(diǎn)，可以把制造性生產(chǎn)分成兩種：連續(xù)性生產(chǎn)與(D)。

A、自動(dòng)化B、流水線C、批量生產(chǎn)【)、離散性生產(chǎn)

127服務(wù)設(shè)施和制造設(shè)施在選址時(shí)，關(guān)注點(diǎn)的主要不同在于(C)o

A、沒(méi)有區(qū)別

B、制造業(yè)關(guān)注收入最大化，服務(wù)業(yè)關(guān)注成本最小化

C、服務(wù)業(yè)關(guān)注收入最大化，制造業(yè)關(guān)注成本最小化

D.制造業(yè)關(guān)注于原材料，服務(wù)業(yè)關(guān)注勞動(dòng)力

128按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是(A

A、產(chǎn)品品種變化適應(yīng)能力強(qiáng)B、可采用專用高效設(shè)備C、縮短生產(chǎn)周期I)、簡(jiǎn)化管理工作

129按對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于(D)。

A、工程項(xiàng)目B、單但生產(chǎn)C、小批生產(chǎn)D、大批生產(chǎn)

130用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是(B)。

A、流水線式連續(xù)的B、項(xiàng)目式的C、間斷的D、批量的

131(B)是對(duì)象專業(yè)化的缺點(diǎn)。

A、延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期，增加了在制品B、對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力差

C、在制品管理工作比較復(fù)雜D、成品在加工過(guò)程中的運(yùn)輸路線較長(zhǎng)

132節(jié)拍是指(B)o

A、流水線上連續(xù)投入兩小制品的時(shí)間間隔B、流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔

C、相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔D、相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔

133某一加工過(guò)程的加工周期為12分鐘，要求按照節(jié)拍3分鐘/件進(jìn)行產(chǎn)出，則需要(C)

個(gè)工作地。

A、5B、12C、4D、3

134按(A)就是按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)施，布置的結(jié)果一般成為流水線生產(chǎn)

方式。

A、產(chǎn)品布置B、自冽化C、批量生產(chǎn)D、工藝專業(yè)化

135生產(chǎn)過(guò)程的(A)組織就是根據(jù)物流規(guī)律的客觀要求，在各生產(chǎn)單位內(nèi)部、機(jī)器設(shè)備，

運(yùn)輸裝置等應(yīng)有合理的平面布置與立體布置。

A、空間B、時(shí)間C、工藝D、對(duì)象

136如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，產(chǎn)最小則采用(C)形式更為有利。

A、大批量B、流水線C、工藝專業(yè)化I)、對(duì)象專業(yè)化

137對(duì)于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用(B)原則。

A工藝專業(yè)化B產(chǎn)品專業(yè)化C混合專業(yè)化D定位布置

138依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進(jìn)行車間布局的方法是(C)。

A、物料運(yùn)量圖法B、從至表法C、作業(yè)相關(guān)圖法D、線性規(guī)劃法

139長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決

策，是屬于(A)。

A、戰(zhàn)略層計(jì)劃B、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃C、運(yùn)作層計(jì)劃D、作業(yè)層計(jì)劃

140(A)是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，它把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)地具體分配到每

個(gè)生產(chǎn)單位，每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人，規(guī)定他們?cè)谠隆⒅?、日以致每一輪班中的工?/p>

任務(wù)。

A、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B、物料需求計(jì)劃C、產(chǎn)品生產(chǎn)周期D、線性規(guī)劃

141在閉環(huán)MRP完成對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理子

系統(tǒng)相結(jié)合，形成(B)系統(tǒng)。

A、閉環(huán)物料需求計(jì)劃B、制造資源計(jì)劃C、企業(yè)資源計(jì)劃D、物料需求計(jì)劃

142在生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的日常管理中，庫(kù)存管理要解決的基本問(wèn)題是(B)。

A、原材料及外購(gòu)件的采購(gòu)、供應(yīng)商管理、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、保管等

B、訂貨批量的大小，訂貨時(shí)機(jī)，重點(diǎn)管理的物料

C、何時(shí)、何部門需求何種原材料、零件、產(chǎn)品

D、最優(yōu)作業(yè)順序及時(shí)間安排，負(fù)荷測(cè)定，生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施配置

143企業(yè)在市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，生產(chǎn)

出的產(chǎn)品不斷補(bǔ)充成品庫(kù)存，通過(guò)庫(kù)存隨時(shí)滿足用戶的需求。這種生產(chǎn)我們稱之為備貨型生

產(chǎn)，下列產(chǎn)品不屬于典型的備貨型生產(chǎn)的是(D)o

A、電冰箱B、電視機(jī)C、汽車D、萬(wàn)噸輪

144汽車修理、醫(yī)療、郵政快遞、包租汽車旅游等服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)特征是(B)o

A、產(chǎn)量高，生產(chǎn)周期很長(zhǎng)B、產(chǎn)量低，生產(chǎn)周期短C、大批量、離散性標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)D、

連續(xù)性生產(chǎn)

145按照工藝特征建立生產(chǎn)單位，將完成相同工藝的設(shè)備和工人放到一個(gè)廠房或一個(gè)區(qū)域

內(nèi)，這樣構(gòu)成諸如鑄造廠、鍛造廠、熱處理廠、鑄造車間、鍛造車間、機(jī)械加工車間、熱處

理車間、車工工段、銃刨工段等生產(chǎn)單位叫工藝專業(yè)化原則或工藝導(dǎo)向型原則，一般適用于

(D

A、連續(xù)性生產(chǎn)B、流程式生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、單件生產(chǎn)或多品種中小批量生產(chǎn)

146以下關(guān)于流水線論述不正確的有(B)o

A、生產(chǎn)過(guò)程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性要求B、柔性強(qiáng)，較為靈活C、

生產(chǎn)周期短，有效降低在制品的占用量和運(yùn)輸工作量，加速資金周轉(zhuǎn)D、生產(chǎn)率較高

147某工廠一個(gè)車間有1臺(tái)機(jī)床，有5個(gè)作業(yè)依次通過(guò)這臺(tái)機(jī)床完成加工任務(wù)，此時(shí)作業(yè)需

要滿足在一定時(shí)間內(nèi)完成(完工時(shí)間)的要求，完工時(shí)間與加工時(shí)間如下表所示。

作業(yè)(按到達(dá)時(shí)間順序依次排列)加工時(shí)間要求的完工時(shí)間

A35

B46

C27

D69

E12

148根據(jù)最短加工時(shí)間法則SOT(SPT)來(lái)給作業(yè)排序并計(jì)算出平均流程時(shí)間，為(C)o

A、加工順序E-C-A-B-D平均流程時(shí)間7.8小時(shí)

B、加工順序E-A-B-C-D平均流程時(shí)間7.2小時(shí)

C、加工順序E-C-A-B-D平均流程時(shí)間7.5小時(shí)

D、力口工M頁(yè)序E—A—B—C—D平均流程時(shí)間7.5小時(shí)

149對(duì)于MTO(面向訂單型)企業(yè)，確定(C)是主要的決策。

A、交貨期和產(chǎn)品品種B、產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品產(chǎn)量C、交貨期和產(chǎn)品價(jià)格D、交貨

期和產(chǎn)品產(chǎn)量

150MRP物料需求計(jì)劃的主要輸入?yún)?shù)為：(A)。

A、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存狀態(tài)文件B、提前用、物料清單和庫(kù)存狀態(tài)文件C、

主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和梃前期I)、主生產(chǎn)計(jì)劃、提前期和庫(kù)存狀態(tài)文件

151生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在具體執(zhí)行過(guò)程中需要進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制，以下(C)不是生產(chǎn)作業(yè)控制

的主要工具。

A,調(diào)度單及愉入愉出報(bào)告B,日?qǐng)?bào)與月報(bào)C、偏差估測(cè)表D、例外報(bào)告與異常

報(bào)告

152利用前饋信息實(shí)施控制，重點(diǎn)放在事前的計(jì)劃與決策上，即在生產(chǎn)活動(dòng)開始以前根據(jù)對(duì)

影響系統(tǒng)行為的擾動(dòng)因素做種種預(yù)測(cè)，制訂出控制方■案的生產(chǎn)作業(yè)控制方法是（A）o

A、事前控制B、事中控制C、反饋控制【）、事后控制

153如圖所示的看板，屬于（B）。

?作地引卜道?，不

事件2r200406

軍fl'All1

外件名稱:

卜遼i1年

零件型號(hào):

<E)

113412

A、生產(chǎn)看板B、傳送看板C、電子看板D、現(xiàn)場(chǎng)式看板

154下列不屬于可視化管理或目視管理的范疇的是（C）。

A、路口之交通的紅綠燈。

B、貼在出風(fēng)口以確認(rèn)空調(diào)、空壓機(jī)是否仍在工作。

C、通過(guò)文字說(shuō)明的SOP（作業(yè)指導(dǎo)節(jié)）幫助員工按規(guī)范與流程來(lái)操作。

D、工廠中的車間用黃色虛線標(biāo)識(shí)移動(dòng)臺(tái)車、工具車等停放定置線；用黃色實(shí)線標(biāo)識(shí)一?般通

道線、區(qū)劃線、固定物品定置線；用紅色標(biāo)識(shí)如不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)等應(yīng)注意的區(qū)域。

155在企業(yè)中，無(wú)論是機(jī)加工工序，還是人力生產(chǎn)為主的工序，其生產(chǎn)周期都會(huì)發(fā)生波動(dòng)，

根據(jù)在企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)分析，一般變異系數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)差/平均生產(chǎn)周期接近于1,因此，（C）,

A、生產(chǎn)周期的平均值越大，就越難制定出良好的生產(chǎn)計(jì)劃。

B、生產(chǎn)周期的平均值越大，就越容易制定出良好的生產(chǎn)計(jì)劃。

C、生產(chǎn)周期的均值與其波動(dòng)大小無(wú)關(guān)。

D、生產(chǎn)周期的波動(dòng)越大，標(biāo)準(zhǔn)差就越小。

156在TOC與OPT理論認(rèn)為，在生產(chǎn)系統(tǒng)中，作業(yè)指標(biāo)乜有3個(gè)：產(chǎn)銷率T、庫(kù)存I和運(yùn)行

費(fèi)用0E。財(cái)務(wù)指標(biāo)也有3個(gè)，分別是：凈利潤(rùn)NP（一個(gè)企業(yè)賺多少錢的絕對(duì)量）、投資收益

率ROI（表示一定時(shí)期的收益與投資的比）和現(xiàn)金流量CF（表示短期內(nèi)收入和支出的錢，沒(méi)

有一定的現(xiàn)金流量，企業(yè)也就無(wú)法生存下去）。當(dāng)產(chǎn)銷率T增加。庫(kù)存I和運(yùn)行費(fèi)用0E不變

時(shí)，（A）o

A、凈利潤(rùn)NP、投資收益率ROI和現(xiàn)金流量CF都將增加。

B、凈利潤(rùn)NP、投資收益率ROI增加，現(xiàn)金流量CF下降。

C、凈利潤(rùn)NP下降，投資收益率ROI和現(xiàn)金流量CF增加。

D、凈利潤(rùn)NP和現(xiàn)金流量CF增加，投資收益率ROI下降。

157家電企業(yè)是屬于典型E勺原材料種類較多、零件通用、生產(chǎn)過(guò)程管理比較復(fù)雜的T型企業(yè)。

T型企業(yè)在管理上，（B）。

A、對(duì)零部件的供應(yīng)組織要求較高，難度也很大，但市場(chǎng)需求的滿足較為容易。

B、對(duì)產(chǎn)品訂單管理和原材料、零部件的供應(yīng)管理要求很高，既要有效滿足需求，又要降低

不必要的庫(kù)存。

C、關(guān)鍵在于組織好原材料供應(yīng)，保持高設(shè)備完好率，減少工序銜接的失誤。

D、關(guān)鍵在于產(chǎn)品訂單管理，組織好原材料供應(yīng)，減少工序銜接的失誤。

158在生產(chǎn)系統(tǒng)中，變動(dòng)性的增加總是降低生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效。當(dāng)變動(dòng)性增強(qiáng)時(shí)，根據(jù)里特定

律，為了緩沖變動(dòng)性，生產(chǎn)系統(tǒng)可以（B）。

A、增加庫(kù)存，提高產(chǎn)能，縮短周期時(shí)間

B、增加庫(kù)存，降低產(chǎn)能，延長(zhǎng)周期時(shí)間

C、降低庫(kù)存，提高產(chǎn)能，縮短周期時(shí)間

D、降低庫(kù)存，降低產(chǎn)能，延長(zhǎng)周期時(shí)間

159單一品種一批零件可以采用順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和平行順序移動(dòng)等三種移動(dòng)方式，以下

論述錯(cuò)誤的是(D)o

八、順序移動(dòng)的加工周期最長(zhǎng)B、平行移動(dòng)加工周期最短C、順序移動(dòng)移動(dòng)次數(shù)最

少D、平行順序移動(dòng)的組織管理較簡(jiǎn)單

160關(guān)于約束理論TOC,以下論述錯(cuò)誤的是(D),

A、企業(yè)生產(chǎn)與物流管理中，要平衡的是生產(chǎn)能力而不是物流。B、非瓶頸資源的利用由系統(tǒng)

的約束決定，而這個(gè)約束就是瓶頸。C、瓶頸控制了庫(kù)存與產(chǎn)銷率。I)、加工批量是固定不變

的。

162企業(yè)采用了作業(yè)成本法(ABC法)之后，會(huì)(D)o

A、將制造費(fèi)用這樣的間接成本根據(jù)各種產(chǎn)品的不同產(chǎn)值分配到各種產(chǎn)品上。

B、以產(chǎn)品本身作為直接成本與間接成本核算的對(duì)?象。

C、將仔細(xì)計(jì)算每次質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)發(fā)生的成本，并計(jì)入制造費(fèi)用。

D、將仔細(xì)計(jì)算每次物料搬運(yùn)發(fā)生的成本，并分配給具體產(chǎn)品。

PartII多選題

1根據(jù)生產(chǎn)對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的工藝特點(diǎn)，可以分為(AB)。

A、連續(xù)性生產(chǎn)B、離散性生產(chǎn)C、成批生產(chǎn)I)、單件生產(chǎn)E、大量生產(chǎn)

2組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求有(ACE

A、生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。B、生產(chǎn)過(guò)程的平行性。C、生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性。I)、生

產(chǎn)過(guò)程的比例性。E、生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性與柔性。

3MTS(備貨型)企業(yè)在處理非均勻需求時(shí)既可以通過(guò)改變需求的方法也可以通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)能

力的方法來(lái)應(yīng)對(duì)，其中(ABCDE)是調(diào)整生產(chǎn)能力的方法。

A、改變勞動(dòng)力數(shù)量，比如少用固定工，多用臨時(shí)工。

B、忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)進(jìn)行員工培訓(xùn)。

C、多利用半時(shí)工人，降低企業(yè)成本。

D、多利用庫(kù)存進(jìn)行調(diào)節(jié)需求與能力之間的不平衡。

E、轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)生產(chǎn)。

4在JIT生產(chǎn)中，有七種浪費(fèi)(muda),包括(ABCDE)。

A、過(guò)量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)B、搬運(yùn)造成的浪費(fèi)C、工藝流程造成的浪費(fèi)I)、動(dòng)

作造成的浪費(fèi)E、產(chǎn)品缺陷造成的浪費(fèi)

5生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容主要包括(ABCDE)。

A、生產(chǎn)進(jìn)度控制B、在制品庫(kù)存控制C、設(shè)備維修D(zhuǎn)、成本控制E、

數(shù)量控制

6按生產(chǎn)的專業(yè)化程度可以將制造性生產(chǎn)分為(ACD)

A、大量生產(chǎn)B、流程型生產(chǎn)C、單件生產(chǎn)D、成批生產(chǎn)

7生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的基本類型有(ACD)

A、基于成本戰(zhàn)略B、基于利潤(rùn)戰(zhàn)略C、基于時(shí)間戰(zhàn)略D、基于質(zhì)量戰(zhàn)略

8按生產(chǎn)工藝特性將制造性生產(chǎn)分為(A1))

A-.流程型生產(chǎn)B.存貨型生產(chǎn)C-.單件生產(chǎn)工具D、加工裝配型生產(chǎn)

9按生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式將流水線分為（BD）

A、單一品種流水線B、固定流水線C、多品種流水線I）、移動(dòng)流水線

10按是否提供有形產(chǎn)品將服務(wù)性運(yùn)營(yíng)分為（CD）

A、技術(shù)密集型運(yùn)營(yíng)B、桂制造型運(yùn)營(yíng)C、純服務(wù)型運(yùn)營(yíng)I）、一股服務(wù)型運(yùn)營(yíng)

11車間設(shè)備布置的基本類型有（ABC）

A、定位布置B、產(chǎn)品布置C、工藝布置D、移動(dòng)布置

12以產(chǎn)出來(lái)衡量生產(chǎn)能力的組織有（AB）

A、電視機(jī)廠B、發(fā)電廠C、商店D、電影院

13流水線上工作站的排列方式有（BD）

A、直線型B、單列式C、環(huán)型D、雙列式

14單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（AD）

A、生產(chǎn)周期B、批量C、節(jié)拍D、生產(chǎn)提前期

15項(xiàng)目的特點(diǎn)有（ABD）

A、獨(dú)特性B、目的性C、依賴性D、沖突性

16按設(shè)備的用途分為（ABC）

生產(chǎn)工藝用設(shè)備B、管理用設(shè)備C、輔助生產(chǎn)設(shè)備D、自有設(shè)備

17成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD）

A、生產(chǎn)間隔期B、生產(chǎn)周期C、在制品定額D、生產(chǎn)提前期

18生產(chǎn)計(jì)劃中的主要指標(biāo)有（ABCD）

A、產(chǎn)值指標(biāo)B、品種指標(biāo)C、質(zhì)量指標(biāo)D、產(chǎn)量指標(biāo)

19企業(yè)生產(chǎn)能力分為（ABD）

A、實(shí)際能力B、有效能力C、計(jì)劃能力D、設(shè)計(jì)能力

20大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（AB）

A、節(jié)拍B、在制品定額C、生產(chǎn)間隔期D、批量

21與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)有（BCD）。

A.產(chǎn)品可以庫(kù)存B.生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行C.以提供無(wú)形產(chǎn)品為主

D.消費(fèi)者反作用（干預(yù)）相對(duì)程度大E.質(zhì)量可以直接衡量

22在生產(chǎn)與運(yùn)作中，計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容（ACE）,>

A.庫(kù)存策略B.管理人員的選擇C.庫(kù)存量的大小D.設(shè)備的選擇E.質(zhì)量控制

23訂貨生產(chǎn)型與補(bǔ)充存貨性生產(chǎn)比較，屬于補(bǔ)充存貨性生產(chǎn)類型的特點(diǎn)主要有（ACE）。

A.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B.以通用設(shè)備加工為主C.價(jià)格事先確定

I）.以產(chǎn)品需求基本無(wú)法預(yù)則E.生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相對(duì)小一些

24與加工裝配生產(chǎn)比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有（BCD）。

A.用戶數(shù)量較多B.產(chǎn)品品種數(shù)較少C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定

D,能源消耗較高E.在制品庫(kù)存較多

25大批大量生產(chǎn)類型的突出特點(diǎn)有（BCDE

A.設(shè)備按工藝專業(yè)化布置B.產(chǎn)品品種單一C.設(shè)備利用率高

D.勞動(dòng)定額制定詳細(xì)E.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備

26企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括（BCD）。

A.人員數(shù)量B.管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)C.應(yīng)用管理理論的水平

D.應(yīng)用管理方法的水平E.生產(chǎn)設(shè)備完好率

27適宜采用平行移動(dòng)生產(chǎn)的產(chǎn)品是（ACD）。

A.體積大的產(chǎn)品B.單伶小批生產(chǎn)類型的C.比較重的

D.大批大量生產(chǎn)類型的E.采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位

28與對(duì)象專業(yè)化比較工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有（BCD）o

A.生產(chǎn)周期短B.生產(chǎn)能力利用高C.品種變換適應(yīng)性強(qiáng)

D.適合于單件小批生產(chǎn)E.生產(chǎn)與運(yùn)作管理簡(jiǎn)單

29流水線按對(duì)象移動(dòng)方式可分為（ADE）。

A.不變流水線B.連續(xù)流水線C.固定流水線D.可變流水線E.成組流水線

30流水線組織設(shè)計(jì)的主要工作有（ABE

A.生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定B.工序同期化C.通用設(shè)備的選用

D.工藝規(guī)程的設(shè)計(jì)E.編制流水線工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖表

31影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有（ACE

A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.生產(chǎn)人員數(shù)量C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

D.科技人員的技術(shù)水平E.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

32成批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ACDE）。

A.批量B.節(jié)奏C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)提前期E.在制品定額

33處理非均勻需求的策略有（ABCD）。

A、改變庫(kù)存水平B、改變工人數(shù)晟C、改變生產(chǎn)速率D、轉(zhuǎn)包E、改變產(chǎn)品品

種

34大量大批生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)有（ABDE）。

A、低成本B、短交貨期C、高柔性1）、質(zhì)量穩(wěn)定E、生產(chǎn)率高

35通過(guò)企業(yè)的努力能影響需求的因素有（ABE）o

A、廣告B、推銷努力C、商業(yè)周期

D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格；E、本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

36與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)具有以下特點(diǎn)（ABC）。

A、生產(chǎn)率難以測(cè)定B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C、與顧客接觸度高

D、可以通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)需求E、提供無(wú)形產(chǎn)品

37下列運(yùn)作系統(tǒng)中，與客戶接觸度較高的有（BCD）。

A、汽車制造業(yè)B、咨詢業(yè)C、零售業(yè)D、交通運(yùn)輸E、電子產(chǎn)

品加工業(yè)

38設(shè)施布置的基本類型有（ACDE）。

A、成組單元式布置B、流水線布置C、產(chǎn)品式布置D、工藝式布置E、固定式布

置

39影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（ABCDE）。

A、職工人數(shù)B、固定資產(chǎn)數(shù)量C、固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間I）、固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率E、管理與

技術(shù)水平

40生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系包括（ABCD）。

A、品種B、質(zhì)量C、產(chǎn)量D、產(chǎn)值E、時(shí)間

D、形成“塊狀”需求E、訂貨不及時(shí)

41MRP的輸入包括（BCE）。

A、生產(chǎn)大綱B、物料清單C、庫(kù)存狀態(tài)文件D、M即源代碼E、主生產(chǎn)計(jì)劃

42非獨(dú)立性需求也即（BCD4

A、市場(chǎng)需求B、相關(guān)需求C、內(nèi)部需求D、確定性需求E、獨(dú)立需求

PartHI判斷題

1加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。（J）

2當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí)，就出現(xiàn)了基于成本的競(jìng)爭(zhēng)。（J）

3備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品個(gè)性化程度高。（X）

4學(xué)生體檢屬于大批量生產(chǎn)方式。（V）

5流水線是一種按照對(duì)象專業(yè)化或產(chǎn)品專業(yè)化原則進(jìn)行設(shè)施布局的生產(chǎn)組織方式。（V