資產(chǎn)管理制度2024

資產(chǎn)管理制度2024?一、總則1.目的本制度旨在加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，規(guī)范資產(chǎn)購置、使用、維護(hù)、處置等行為，提高資產(chǎn)使用效益，保障公司資產(chǎn)安全完整，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司總部及所屬各部門、分公司、子公司的各類資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。3.管理原則（1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。公司資產(chǎn)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分級管理制度，明確各部門在資產(chǎn)管理中的職責(zé)權(quán)限。（2）合理配置，高效使用。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理配置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，避免資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。（3）規(guī)范核算，如實反映。按照國家有關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)定，對資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范核算，如實反映資產(chǎn)的增減變動和結(jié)存情況。（4）定期清查，確保安全。定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決資產(chǎn)管理中存在的問題，確保資產(chǎn)安全完整。

二、管理職責(zé)1.資產(chǎn)管理部門公司設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的綜合管理工作。其主要職責(zé)包括：（1）制定和完善公司資產(chǎn)管理制度，并組織實施。（2）負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的購置、驗收、入庫、保管、調(diào)撥、清查、處置等日常管理工作。（3）建立資產(chǎn)臺賬和檔案，記錄資產(chǎn)的基本信息、增減變動情況等。（4）定期對公司資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，編制資產(chǎn)清查報告，提出資產(chǎn)管理建議。（5）監(jiān)督檢查各部門資產(chǎn)使用情況，確保資產(chǎn)合理使用和安全完整。2.財務(wù)部門（1）負(fù)責(zé)制定公司資產(chǎn)核算辦法，對資產(chǎn)進(jìn)行會計核算，反映資產(chǎn)的價值變動情況。（2）審核資產(chǎn)購置、處置等相關(guān)財務(wù)事項，按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。（3）會同資產(chǎn)管理部門定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，對清查結(jié)果進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。（4）根據(jù)資產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查各部門資產(chǎn)管理情況，對違規(guī)行為提出處理意見。3.使用部門（1）負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的日常使用和維護(hù)管理，確保資產(chǎn)正常運(yùn)行。（2）配合資產(chǎn)管理部門做好資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，如實提供資產(chǎn)使用情況。（3）提出資產(chǎn)購置、報廢等申請，按照規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)。（4）對本部門資產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)損壞、丟失等情況及時報告資產(chǎn)管理部門。

三、資產(chǎn)分類及計價1.資產(chǎn)分類（1）固定資產(chǎn)：指使用期限超過一年，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上（一般設(shè)備單位價值1000元以上、專用設(shè)備單位價值1500元以上），并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。包括房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備、家具用具等。（2）流動資產(chǎn)：指可以在一年以內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)，包括貨幣資金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項、存貨等。（3）無形資產(chǎn)：指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。2.資產(chǎn)計價（1）固定資產(chǎn)計價：按照實際成本計價。購置的固定資產(chǎn)，以購買價款、相關(guān)稅費(fèi)、使固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的可歸屬于該項資產(chǎn)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)和專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)等計價；自行建造的固定資產(chǎn)，以竣工結(jié)算前發(fā)生的支出計價；投資者投入的固定資產(chǎn)，按照投資合同或協(xié)議約定的價值計價，但合同或協(xié)議約定價值不公允的除外；盤盈的固定資產(chǎn)，按照同類或類似固定資產(chǎn)的市場價格，減去按該項資產(chǎn)的新舊程度估計的價值損耗后的余額計價；接受捐贈的固定資產(chǎn)，按照同類資產(chǎn)的市場價格或根據(jù)所提供的有關(guān)憑據(jù)計價，接受捐贈固定資產(chǎn)時發(fā)生的各項費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)計入固定資產(chǎn)價值。（2）流動資產(chǎn)計價：貨幣資金按照實際收付金額計價；短期投資按照實際支付的價款計價；應(yīng)收及預(yù)付款項按照實際發(fā)生額計價；存貨按照成本計價，包括采購成本、加工成本和其他成本。（3）無形資產(chǎn)計價：投資者投入的無形資產(chǎn)，按照投資合同或協(xié)議約定的價值計價，但合同或協(xié)議約定價值不公允的除外；自行開發(fā)并依法申請取得的無形資產(chǎn)，按照依法取得時發(fā)生的注冊費(fèi)、聘請律師費(fèi)等費(fèi)用，以及開發(fā)過程中實際發(fā)生的支出計價；接受捐贈的無形資產(chǎn)，按照發(fā)票賬單所列金額或者同類無形資產(chǎn)的市價計價。

四、資產(chǎn)購置1.購置計劃各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前編制資產(chǎn)購置計劃，詳細(xì)說明購置資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、預(yù)算金額等，并提交資產(chǎn)管理部門。資產(chǎn)管理部門對各部門的購置計劃進(jìn)行匯總審核，結(jié)合公司資產(chǎn)狀況和資金情況，提出綜合平衡意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.采購審批經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的資產(chǎn)購置計劃，由資產(chǎn)管理部門按照公司采購管理相關(guān)規(guī)定組織實施采購。采購過程中涉及的招標(biāo)、詢價、談判等環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，確保采購過程公開、公平、公正。采購合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本提交資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門備案。3.驗收與入庫資產(chǎn)購置到貨后，由資產(chǎn)管理部門會同使用部門按照合同要求進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量、技術(shù)性能等。驗收合格后，填寫資產(chǎn)驗收單，辦理入庫手續(xù)。資產(chǎn)驗收單應(yīng)詳細(xì)記錄資產(chǎn)的基本信息、驗收情況等，并由驗收人員簽字確認(rèn)。財務(wù)部門根據(jù)驗收單和采購發(fā)票等憑證進(jìn)行賬務(wù)處理。

五、資產(chǎn)使用與維護(hù)1.使用管理各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的日常使用管理，建立資產(chǎn)使用登記制度，記錄資產(chǎn)的領(lǐng)用、歸還、使用情況等。資產(chǎn)使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用資產(chǎn)，不得擅自改變資產(chǎn)用途或轉(zhuǎn)借他人使用。因工作需要確需轉(zhuǎn)借的，應(yīng)經(jīng)資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。2.維護(hù)保養(yǎng)資產(chǎn)管理部門應(yīng)制定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期組織對資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保資產(chǎn)正常運(yùn)行。使用部門應(yīng)配合資產(chǎn)管理部門做好資產(chǎn)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)故障或損壞及時報告。對于大型設(shè)備或關(guān)鍵資產(chǎn)，應(yīng)建立專門的維護(hù)檔案，記錄維護(hù)保養(yǎng)情況。3.盤點(diǎn)清查公司定期（每年至少一次）對資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定清查盤點(diǎn)方案，組織相關(guān)人員實施清查盤點(diǎn)工作。清查盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制資產(chǎn)清查報告，如實反映資產(chǎn)的清查情況、盤盈盤虧原因及處理建議等。財務(wù)部門根據(jù)清查結(jié)果進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，確保賬實相符。對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，應(yīng)按照規(guī)定程序及時處理。

六、資產(chǎn)處置1.處置范圍資產(chǎn)處置包括資產(chǎn)的報廢、出售、轉(zhuǎn)讓、對外捐贈、抵債等。符合下列條件之一的資產(chǎn)，可申請進(jìn)行處置：（1）已達(dá)到規(guī)定使用年限且無法繼續(xù)使用的資產(chǎn)。（2）因技術(shù)進(jìn)步等原因，已被淘汰或不宜繼續(xù)使用的資產(chǎn)。（3）盤虧、毀損、報廢的資產(chǎn)。（4）閑置、不需用的資產(chǎn)。（5）其他需要處置的資產(chǎn)。2.處置審批資產(chǎn)處置申請由使用部門提出，填寫資產(chǎn)處置申請表，詳細(xì)說明資產(chǎn)處置原因、處置方式、處置價格等，并提交資產(chǎn)管理部門。資產(chǎn)管理部門對處置申請進(jìn)行審核，提出審核意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。重大資產(chǎn)處置事項，需經(jīng)公司董事會或股東會審議通過。3.處置實施經(jīng)批準(zhǔn)后的資產(chǎn)處置申請，由資產(chǎn)管理部門按照規(guī)定組織實施處置。資產(chǎn)報廢、出售等處置過程中，應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，采取拍賣、招標(biāo)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行，確保資產(chǎn)處置價格合理。資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時足額上繳公司財務(wù)，按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。

七、資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)1.清查盤點(diǎn)組織公司成立資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)解決清查盤點(diǎn)工作中出現(xiàn)的問題。資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作由資產(chǎn)管理部門具體組織實施，財務(wù)部門及各使用部門配合。2.清查盤點(diǎn)方法資產(chǎn)清查盤點(diǎn)采用實地盤點(diǎn)法，對各項資產(chǎn)進(jìn)行逐一清點(diǎn)、核對。清查盤點(diǎn)過程中，應(yīng)如實記錄資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、賬面價值、實際狀況等信息。對于有賬無物或有物無賬的資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，及時進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。3.清查盤點(diǎn)報告資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作結(jié)束后，資產(chǎn)管理部門應(yīng)編制資產(chǎn)清查盤點(diǎn)報告，報告內(nèi)容包括清查盤點(diǎn)工作基本情況、資產(chǎn)清查結(jié)果、盤盈盤虧原因分析、處理建議等。資產(chǎn)清查盤點(diǎn)報告經(jīng)財務(wù)部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司應(yīng)根據(jù)清查盤點(diǎn)結(jié)果，針對存在的問題及時采取措施進(jìn)行整改，完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度和流程。

八、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司建立健全資產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對各部門資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對資產(chǎn)購置、使用、維護(hù)、處置等日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；財務(wù)部門負(fù)責(zé)對資產(chǎn)核算、財務(wù)處理等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。2.考核評價公司將資產(chǎn)管理工作納入各部門績效考核體系，對資產(chǎn)管理工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵；對資產(chǎn)管理不善，導(dǎo)致