服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核規(guī)定

服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核規(guī)定?一、總則1.目的為加強(qiáng)服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)秩序正常，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本考核規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司服裝生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理考核。3.考核原則公平、公正、公開原則。定量與定性相結(jié)合原則?？己私Y(jié)果與績(jī)效掛鉤原則。二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行1.考核指標(biāo)計(jì)劃完成率：實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比率。交期延誤次數(shù)：實(shí)際交貨日期晚于計(jì)劃交貨日期的次數(shù)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%得10分，每低于1%扣1分。交期延誤次數(shù)為0次得10分，每延誤1次扣5分。（二）產(chǎn)品質(zhì)量1.考核指標(biāo)成品一次合格率：一次檢驗(yàn)合格的成品數(shù)量與總成品數(shù)量的比率。返工率：返工產(chǎn)品數(shù)量與總產(chǎn)品數(shù)量的比率?？蛻敉对V率：客戶因產(chǎn)品質(zhì)量問題提出投訴的次數(shù)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)成品一次合格率達(dá)到95%以上得15分，每低于1%扣2分。返工率控制在5%以內(nèi)得10分，每超過1%扣2分?？蛻敉对V率為0次得15分，每投訴1次扣10分。（三）現(xiàn)場(chǎng)5S管理1.考核指標(biāo)整理：區(qū)分必需品與非必需品，將非必需品清理出現(xiàn)場(chǎng)。整頓：必需品定位放置，標(biāo)識(shí)清晰，便于取用。清掃：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持清潔，無灰塵、雜物。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：?jiǎn)T工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度。2.考核標(biāo)準(zhǔn)5S管理各項(xiàng)目標(biāo)全部達(dá)成得20分，每有一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣4分。定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，未及時(shí)整改的每次扣2分。（四）設(shè)備管理1.考核指標(biāo)設(shè)備完好率：完好設(shè)備數(shù)量與設(shè)備總數(shù)的比率。設(shè)備故障率：設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)。設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行率：實(shí)際完成設(shè)備保養(yǎng)次數(shù)與應(yīng)保養(yǎng)次數(shù)的比率。2.考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上得10分，每低于1%扣1分。設(shè)備故障率每月不超過3次得10分，每超過1次扣3分。設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行率達(dá)到100%得10分，每低于1%扣1分。（五）物料管理1.考核指標(biāo)物料損耗率：物料損耗數(shù)量與投入生產(chǎn)物料數(shù)量的比率。物料盤點(diǎn)準(zhǔn)確率：盤點(diǎn)結(jié)果與實(shí)際庫存的符合程度。物料庫存周轉(zhuǎn)率：一定時(shí)期內(nèi)物料周轉(zhuǎn)的次數(shù)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)物料損耗率控制在3%以內(nèi)得10分，每超過1%扣2分。物料盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上得10分，每低于1%扣2分。物料庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到公司設(shè)定目標(biāo)得10分，未達(dá)到目標(biāo)的按比例扣分。（六）人員管理1.考核指標(biāo)出勤率：實(shí)際出勤人數(shù)與應(yīng)出勤人數(shù)的比率。員工培訓(xùn)參與率：實(shí)際參加培訓(xùn)的員工人數(shù)與應(yīng)參加培訓(xùn)員工人數(shù)的比率。員工違規(guī)違紀(jì)次數(shù)：?jiǎn)T工違反公司規(guī)章制度的次數(shù)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)出勤率達(dá)到98%以上得10分，每低于1%扣1分。員工培訓(xùn)參與率達(dá)到95%以上得10分，每低于1%扣1分。員工違規(guī)違紀(jì)次數(shù)為0次得10分，每發(fā)生1次扣5分。三、考核方式1.日常檢查生產(chǎn)管理人員每日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并督促整改。檢查結(jié)果作為日常考核的依據(jù)。2.定期檢查每周、每月定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查。檢查內(nèi)容涵蓋考核規(guī)定的各個(gè)方面，檢查結(jié)果進(jìn)行量化評(píng)分。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本部門相關(guān)考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備故障記錄等。數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，作為考核的重要依據(jù)。四、考核周期考核周期為每月一次，每月末對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行綜合考核評(píng)分。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤根據(jù)考核得分，確定各車間及相關(guān)人員的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。得分越高，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)越高，獎(jiǎng)金金額相應(yīng)增加。2.評(píng)先評(píng)優(yōu)在年度評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)?？己顺煽?jī)優(yōu)秀的車間和個(gè)人有優(yōu)先評(píng)選資格。3.改進(jìn)措施制定對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，各車間應(yīng)制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交整改報(bào)告。整改情況將納入下一次考核范圍，確保問題得到有效解決。六、附則1.本考核規(guī)定如有未盡事宜，由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本考核規(guī)定自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。通