




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
會(huì)走的動(dòng)漫小人1、制作一個(gè)“會(huì)走的小人”只要畫(huà)小人的哪個(gè)部位?不要畫(huà)哪個(gè)部位?為什么?設(shè)計(jì)方案:只要畫(huà)小人的頭和身體,不要畫(huà)腳,在腿部留出放手指的兩個(gè)小孔,讓兩個(gè)手指成為小人的腳。
頭身體腿考考你2、“會(huì)走的小人”是怎樣一步一步制作出來(lái)的?
1、畫(huà)出人物的輪廓
2、給人物上色
3、挖孔
4、剪出人物的輪廓
4比一比:哪個(gè)孔最合適?小孔不要太大也不要太小,小孔的邊緣也不要太細(xì)。挖孔太小
挖孔太大
小人大小和自己手差不多大7大家學(xué)習(xí)辛苦了,還是要堅(jiān)持繼續(xù)保持安靜作業(yè)要求:用彩色筆畫(huà)一個(gè)有趣的動(dòng)漫形象,剪下來(lái)套在手指上,和同學(xué)們一起來(lái)表演吧!
小提示:1、同學(xué)們可以分工合作,共同選擇一個(gè)主題,以剛才看到的故事形式來(lái)創(chuàng)作小人;也可以兩個(gè)人一起創(chuàng)作小人。2、剪小人的時(shí)候要注意,不能夠剪壞。剪刀要小心不要傷到自己和別人。
創(chuàng)作美的作品,還要讓我們的教室更美、更清潔!11小朋友們,大家好,我是小佳,我是一個(gè)開(kāi)朗的男孩,希望能和你們成為朋友···我是小麗,我最喜歡漂亮的蝴蝶結(jié)和裙子了,我喜歡和同學(xué)一起跳橡皮筋。灰太狼:好多小肥羊啊,我最喜歡肥羊了。小羊
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 安全執(zhí)法考試題及答案
- mid函數(shù)考試題及答案
- 庫(kù)房及酒水食品管理制度
- 公司老板應(yīng)收款管理制度
- 書(shū)法培訓(xùn)班老師管理制度
- 公司管理之誠(chéng)信管理制度
- 旅游經(jīng)營(yíng)安全管理制度
- 施工企業(yè)營(yíng)地管理制度
- 臺(tái)球俱樂(lè)部學(xué)員管理制度
- lng船舶安全管理制度
- 外立面泛光照明施工方案
- 冀教2011版八年級(jí)英語(yǔ)下冊(cè)《Lesson7PlantingTrees》教案及教學(xué)反思
- 2023年5月20日河南省事業(yè)單位聯(lián)考《職業(yè)能力測(cè)試》試題及答案
- 合同起草審查指南:三觀四步法
- 電力能源拖動(dòng)及電路分析
- 提升中職師生數(shù)字素養(yǎng)的研究與實(shí)踐
- 社區(qū)矯正業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)課件
- 軍事博物館參觀感想專題培訓(xùn)課件
- 2023年02月江蘇省藥品監(jiān)督管理局審評(píng)核查南京分中心公開(kāi)招聘編外人員15人參考題庫(kù)+答案詳解
- 徐凱文的心理創(chuàng)傷課:沖破內(nèi)心的至暗時(shí)刻
- 西方看兵團(tuán):兵團(tuán)國(guó)際形象的塑造
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論