街道小型項目管理制度

街道小型項目管理制度?總則目的為加強街道小型項目管理，規(guī)范項目運作流程，提高項目質(zhì)量和效益，確保項目順利實施，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于街道范圍內(nèi)各類小型項目，包括但不限于工程建設(shè)、設(shè)備采購、服務(wù)外包等項目，項目金額在[具體金額上限]以下的?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，確保項目實施合法合規(guī)。2.公開透明原則：項目決策、實施過程和結(jié)果應(yīng)公開透明，接受社會監(jiān)督。3.質(zhì)量第一原則：始終將項目質(zhì)量放在首位，確保項目達到預(yù)期目標和標準。4.效益優(yōu)先原則：注重項目的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。5.責任追究原則：對項目實施過程中的違規(guī)行為和失誤，追究相關(guān)人員責任。項目立項與申報項目發(fā)起街道各部門、社區(qū)根據(jù)工作實際和需求，提出小型項目立項申請，填寫《街道小型項目立項申請表》，詳細說明項目名稱、內(nèi)容、預(yù)算、預(yù)期效益等。項目初審1.街道項目管理部門收到立項申請后，對申請內(nèi)容進行初步審核，包括項目必要性、可行性、合規(guī)性等。2.組織相關(guān)專業(yè)人員或邀請專家對項目進行評估，提出評估意見。項目審批1.根據(jù)初審和評估意見，由街道分管領(lǐng)導進行審批。審批通過的項目納入街道小型項目庫管理。2.對于涉及重大民生、公共安全等特殊項目，需提交街道黨工委會議審議決定。項目實施與管理項目發(fā)包1.發(fā)包方式對于金額較小、技術(shù)簡單的項目，可采用直接發(fā)包方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的單位或個人承接。對于金額較大、技術(shù)復雜的項目，應(yīng)采用公開招標、邀請招標或競爭性談判等方式發(fā)包，按照相關(guān)招投標法律法規(guī)和程序進行。2.合同簽訂項目發(fā)包確定承接單位后，應(yīng)及時簽訂項目合同。合同應(yīng)明確項目內(nèi)容、質(zhì)量標準、工期要求、價款支付、驗收方式、違約責任等條款。合同簽訂后，應(yīng)報街道項目管理部門備案。項目進度管理1.承接單位應(yīng)制定詳細的項目進度計劃，明確各階段工作任務(wù)和時間節(jié)點，并報街道項目管理部門審核。2.街道項目管理部門定期對項目進度進行檢查和督促，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，確保項目按計劃推進。項目質(zhì)量管理1.承接單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范組織施工或提供服務(wù)，確保項目質(zhì)量。2.街道項目管理部門加強對項目質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不定期進行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時責令整改。3.項目竣工后，承接單位應(yīng)提交質(zhì)量自評報告，由街道項目管理部門組織相關(guān)人員進行質(zhì)量驗收。項目安全管理1.承接單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，加強施工現(xiàn)場或服務(wù)場所的安全管理，確保施工安全和人員安全。2.街道項目管理部門定期對項目安全情況進行檢查，督促承接單位落實安全措施，消除安全隱患。項目資金管理1.項目資金應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴格按照合同約定和財務(wù)管理制度進行支付。2.街道項目管理部門負責對項目資金使用情況進行監(jiān)督檢查，確保資金使用合規(guī)、合理。3.項目竣工后，承接單位應(yīng)提交項目資金決算報告，經(jīng)審核后辦理資金結(jié)算手續(xù)。項目驗收與結(jié)算項目驗收1.項目竣工后，承接單位應(yīng)向街道項目管理部門提交項目驗收申請，并提供項目竣工報告、質(zhì)量自評報告、技術(shù)資料等相關(guān)文件。2.街道項目管理部門組織相關(guān)人員組成驗收小組，對項目進行實地檢查和驗收，形成驗收意見。3.驗收合格的項目，出具驗收報告；驗收不合格的項目，責令承接單位限期整改，整改后重新組織驗收。項目結(jié)算1.項目驗收合格后，承接單位應(yīng)按照合同約定編制項目結(jié)算報告，報街道項目管理部門審核。2.街道項目管理部門委托具有資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)對項目結(jié)算進行審核，出具審核報告。3.根據(jù)審核報告，辦理項目結(jié)算手續(xù)，支付項目剩余款項。項目監(jiān)督與考核監(jiān)督機制1.街道紀工委對項目實施過程進行全程監(jiān)督，重點監(jiān)督項目決策、發(fā)包、資金使用、質(zhì)量安全等方面，確保項目實施廉潔、規(guī)范。2.街道審計部門對項目資金使用情況進行審計監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。考核評價1.建立項目考核評價機制，對項目實施情況、質(zhì)量效益、群眾滿意度等進行綜合考核評價。2.考核評價結(jié)果作為項目后續(xù)實施、承接單位信用評價和獎懲的重要依據(jù)。責任追究違規(guī)責任1.對在項目實施過程中違反法律法規(guī)、本制度規(guī)定的單位和個人，依法依規(guī)追究責任。2.承接單位存在轉(zhuǎn)包、分包、偷工減料、拖延工期等違規(guī)行為的，責令限期整改，并處以相應(yīng)罰款；情節(jié)嚴重的，取消其承接街道小型項目資格。失誤責任1.因項目實施過程中決策失誤、管理不善等原因?qū)е马椖渴』蛟斐蓳p失的，追究相關(guān)人員責任。2.根據(jù)責任大小，給予相關(guān)人員批評教育、誡勉談