車間管理制度老板現(xiàn)場(chǎng)

車間管理制度老板現(xiàn)場(chǎng)?總則目的為了加強(qiáng)車間管理，確保車間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的安全與健康，特制定本管理制度。本制度適用于車間內(nèi)所有員工、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流程以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理。適用范圍本制度適用于本公司車間的全體員工，包括直接生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、管理人員等。同時(shí)，適用于車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備、工具、原材料、半成品及成品等。基本原則1.安全第一原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，確保車間生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，杜絕安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到成品檢驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排人員和設(shè)備，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.規(guī)范化管理原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使車間管理工作有章可循、有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。人員管理員工行為規(guī)范1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得無故曠工、遲到、早退。2.嚴(yán)格遵守車間的作息時(shí)間，提前做好上班準(zhǔn)備，按時(shí)進(jìn)入工作崗位，不得在工作時(shí)間內(nèi)串崗、閑聊、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事情。3.保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得搬弄是非、挑撥離間，不得泄露公司機(jī)密信息。4.愛護(hù)車間內(nèi)的公共財(cái)物，不得隨意損壞或丟棄生產(chǎn)設(shè)備、工具、原材料等，如有損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告并照價(jià)賠償。5.注重個(gè)人衛(wèi)生和車間環(huán)境衛(wèi)生，保持工作區(qū)域整潔干凈，不得隨地吐痰、亂扔垃圾。員工培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)車間生產(chǎn)需要和員工技能水平，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加各類培訓(xùn)，包括安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等。2.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和自我提升，對(duì)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況、考核成績(jī)等，為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。4.為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，合理安排崗位和職務(wù)，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。考勤管理1.車間實(shí)行打卡考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班，不得代打卡。如有特殊情況不能打卡，需提前向車間主任請(qǐng)假并說明原因。2.遲到、早退15分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到、早退超過15分鐘的，按曠工半天處理，扣罰[X]元。曠工半天的，扣罰[X]元；曠工一天的，扣罰[X]元，并視情節(jié)輕重給予警告、記過等處分。3.員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照請(qǐng)假審批流程辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假1天以內(nèi)的，由車間主任批準(zhǔn)；請(qǐng)假1天以上3天以內(nèi)的，由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假3天以上的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。4.員工病假需提供醫(yī)院證明，否則按事假處理?；榧?、產(chǎn)假、喪假等法定假期，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.根據(jù)車間生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)。2.采購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能等，確保設(shè)備符合采購(gòu)合同要求。驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，方可上崗操作。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作，以免損壞設(shè)備。在設(shè)備運(yùn)行過程中，要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查，并報(bào)告車間主任和設(shè)備管理部門。3.車間應(yīng)建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人、周期和內(nèi)容。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做到及時(shí)、有效，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等保養(yǎng)工作，及時(shí)更換磨損的零部件，保證設(shè)備的精度和性能。同時(shí)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等。設(shè)備故障維修與管理1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告車間主任和設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。2.對(duì)于一般性設(shè)備故障，維修人員應(yīng)在[X]小時(shí)內(nèi)修復(fù)；對(duì)于較為復(fù)雜的設(shè)備故障，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)修復(fù)。如因特殊原因無法按時(shí)修復(fù)，應(yīng)向車間主任和生產(chǎn)部經(jīng)理說明情況，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。3.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備故障發(fā)生的時(shí)間、現(xiàn)象、原因、維修過程及更換的零部件等信息。通過對(duì)設(shè)備維修檔案的分析，總結(jié)設(shè)備故障規(guī)律，采取有效的預(yù)防措施，降低設(shè)備故障率。4.對(duì)設(shè)備維修所需的零部件進(jìn)行庫(kù)存管理，確保庫(kù)存充足，能夠及時(shí)滿足維修需要。同時(shí)，定期對(duì)庫(kù)存零部件進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符。設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)于已無法修復(fù)或技術(shù)性能嚴(yán)重落后、能耗高、經(jīng)濟(jì)效益差的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。2.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理出車間，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置，如變賣、拆解等，確保資產(chǎn)的合理利用。3.做好設(shè)備報(bào)廢記錄，包括設(shè)備名稱、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因、批準(zhǔn)文號(hào)等信息，歸檔保存。生產(chǎn)流程管理生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)部根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給車間。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求。2.車間主任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排人員、設(shè)備和原材料，組織生產(chǎn)活動(dòng)。在生產(chǎn)過程中，要密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。3.建立生產(chǎn)調(diào)度制度，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)與溝通。車間主任應(yīng)每日召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、存在的問題及解決措施等情況，協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)銜接，確保生產(chǎn)流程順暢。4.如因客戶訂單變更、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，車間主任應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)采取相應(yīng)的措施減少對(duì)生產(chǎn)的影響。原材料管理1.原材料采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照公司的采購(gòu)流程進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量符合要求。采購(gòu)的原材料應(yīng)附有質(zhì)量證明文件，如質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等。2.原材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括原材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等，確保原材料與采購(gòu)合同一致。驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)，并按照規(guī)定進(jìn)行存放。3.車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需的原材料。領(lǐng)取原材料時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)管理人員按照領(lǐng)料單發(fā)放原材料。領(lǐng)料單應(yīng)詳細(xì)記錄原材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。4.加強(qiáng)對(duì)原材料的庫(kù)存管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。對(duì)于易受潮、易變質(zhì)的原材料，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如防潮、防曬、通風(fēng)等，保證原材料的質(zhì)量不受影響。生產(chǎn)過程控制1.嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在生產(chǎn)過程中，要對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。2.操作人員應(yīng)做好生產(chǎn)記錄，包括產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、操作人員等信息。生產(chǎn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，以便追溯產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和質(zhì)量情況。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。物料應(yīng)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，不得隨意堆放。工具、設(shè)備應(yīng)定期清理和維護(hù)，保持良好的工作狀態(tài)。4.建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度，對(duì)產(chǎn)品從原材料采購(gòu)到成品出廠的全過程進(jìn)行記錄和跟蹤。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，能夠迅速追溯到問題產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和原因，采取有效的措施進(jìn)行處理。半成品與成品管理1.半成品在車間內(nèi)流轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)和防護(hù)，防止半成品受到損壞或污染。半成品的存放應(yīng)符合規(guī)定要求，按照品種、規(guī)格、批次等進(jìn)行分類存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。2.成品生產(chǎn)完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的成品應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，存放在成品倉(cāng)庫(kù)；檢驗(yàn)不合格的成品，應(yīng)按照不合格品管理程序進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格品流入市場(chǎng)。3.成品倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)做好成品的出入庫(kù)管理，建立成品庫(kù)存臺(tái)賬，記錄成品的出入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息。定期對(duì)成品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。4.加強(qiáng)對(duì)成品的防護(hù)和保管，根據(jù)成品的特性采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如防潮、防火、防盜等，保證成品的質(zhì)量不受影響。質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.制定車間年度質(zhì)量目標(biāo)，明確產(chǎn)品一次合格率、客戶滿意度等質(zhì)量指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)班組和崗位。2.根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定詳細(xì)的質(zhì)量工作計(jì)劃，包括質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃等。質(zhì)量工作計(jì)劃應(yīng)明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保質(zhì)量工作有序開展。質(zhì)量檢驗(yàn)與控制1.建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)具備專業(yè)的檢驗(yàn)技能和責(zé)任心，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)記錄，并報(bào)告車間主任和相關(guān)部門，以便采取措施進(jìn)行處理。3.加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量控制，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量穩(wěn)定。同時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)增加對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)頻次，加強(qiáng)監(jiān)控力度。4.定期對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制質(zhì)量控制圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)，采取有效的糾正措施，防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。質(zhì)量改進(jìn)1.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出質(zhì)量改進(jìn)建議并取得實(shí)際效果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量分析，找出問題產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。3.定期對(duì)車間的質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，檢查質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)整改，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理環(huán)境衛(wèi)生1.車間應(yīng)劃分清潔責(zé)任區(qū)域，明確各區(qū)域的清潔責(zé)任人，確保車間環(huán)境衛(wèi)生整潔。2.每日班前、班后，員工應(yīng)清理工作區(qū)域內(nèi)的雜物、垃圾等，保持工作區(qū)域干凈整潔。車間應(yīng)定期進(jìn)行全面清掃，包括地面、設(shè)備、墻壁、門窗等，清除灰塵、油污等污垢。3.加強(qiáng)對(duì)車間內(nèi)通風(fēng)、照明等設(shè)施的管理，確保通風(fēng)良好，照明充足。定期檢查通風(fēng)設(shè)備和照明燈具，及時(shí)維修或更換損壞的設(shè)備和燈具。4.對(duì)車間內(nèi)產(chǎn)生的廢棄物，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行分類存放和處理。嚴(yán)禁隨意丟棄廢棄物，防止對(duì)環(huán)境造成污染。定置管理1.對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品等進(jìn)行定置管理，繪制定置圖，明確各物品的存放位置和區(qū)域。2.設(shè)備應(yīng)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，便于操作和維護(hù)。工具應(yīng)放置在專用的工具柜或工具架上，不得隨意擺放。原材料、半成品、成品應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域存放，并做好標(biāo)識(shí)，防止混淆。3.定期對(duì)定置管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整不合理的定置布局，確保定置管理的有效性。安全通道與標(biāo)識(shí)1.確保車間內(nèi)安全通道暢通無阻，不得在安全通道內(nèi)堆放雜物。安全通道應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，如安全出口標(biāo)志、疏散指示標(biāo)志等。2.在車間內(nèi)危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備上應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)識(shí)，如警示燈、警示標(biāo)語等，提醒員工注意安全。3.定期對(duì)安全通道和安全標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其完好有效。如發(fā)現(xiàn)安全通道堵塞或安全標(biāo)識(shí)損壞，應(yīng)及時(shí)清理和更換。安全管理安全制度與責(zé)任1.建立健全車間安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和安全操作規(guī)程。車間主任是車間安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)車間的安全工作全面負(fù)責(zé)。2.制定各級(jí)人員的安全職責(zé)，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，積極參與安全管理工作。3.定期召開車間安全會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)安全文件精神，分析車間安全形勢(shì)，部署安全工作任務(wù)。同時(shí)，定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。安全教育與培訓(xùn)1.新員工入職時(shí)，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。2.定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和安全要求，開展針對(duì)性的安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)用性和可操作性，提高員工的安全防范能力。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。同時(shí)，定期對(duì)特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)，確保其持證上崗的有效性。安全檢查與隱患排查1.建立車間安全檢查制度，定期組織安全檢查。安全檢查包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫安全檢查表，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并提出整改意見和建議。對(duì)于一般安全隱患，應(yīng)立即整改；對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)制定整改方案，明確整改責(zé)任人