工程管理金句

工程管理56句1、清楚一個項目工作量有多少。2、了解一個項目中每一個組成部分工作難度是怎么樣。3、對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數(shù)。4、熟悉同伴們工作特點和強項所在,有針對性分配任務。5、一定要分工明確,讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容。這么大家就有了具體責任感。外來壓力總是讓人不舒適,只有自己知道使勁才能把工作干好。6、分配工作不能出現(xiàn)灰色地帶?；疑貛Ь偷扔诳瞻椎貛?未來是肯定沒有些人做。7、嚴格控制時間節(jié)點,最好具體到每一項工作,每一個人。沒有些人期望最終兩天通宵加班,累得半死不活,所以前期一定要控制,嚴格控制!8、到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過了,沒有完成工作就會被放大。9、找一個參考樣本,給大家一個感性質量標準底線:只能比這個好,這是標準。10、常常跟大家一起設想更美好前景,比如完活能夠放假或中標多發(fā)獎金。這能夠有效放松心情,并在不知不覺中提升工作質量。望梅能夠止渴,憧憬能夠提神。11、把工作進度和階段性結果第一時間向領導匯報,請示意見,少做無用功。所謂一鼓作氣,再而衰,三而竭。無用功最影響戰(zhàn)斗力和工作狀態(tài)。12、悶頭干,大傻蛋。13、讓領導知道大家都在干什么。14、讓大家知道領導知道大家都在干什么。15、肯定同伴工作成績,讓她們知道你對她們有信心。16、放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領導。人至察則無從。17、同伴做得好時候不能吝嗇贊美之詞。18、提出不一樣意見時候多用商議語氣。19、常常把領導表彰轉述給同伴。轉述表彰最輕易鼓舞士氣,哪怕有部分是編。20、必需話把領導批評轉述給同伴。當有部分不負責任做法自己不能容忍又不方便直說時候,能夠利用“大官”來壓一壓,但這種做法要慎重,讓人不舒適話最多說一次。21、同伴之間要坦誠相待,少用陰謀陰謀。穿幫一次你就廢了。22、同伴碰到困難要立刻提供幫助。小麻煩拖得久了就會變成大麻煩。23、不要因為事情太小就不屑于一幫。小忙幫得多了就成了大忙。24、細節(jié)見真情。實際上日常工作中原來就沒什么大事。25、跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做,但盡可能跟她們在一起。有一個主心骨陪著,比一個人加班感覺好很多。加班時碰到問題,最期望第一時間得四處理。26、加班吃飯主動買單。27、盡可能多地把自己煙分給大家抽。28、不該省錢不要省。29、當著領導和甲方面表彰同伴,讓她們認為很有面子。30、當著效果圖企業(yè)、模型企業(yè)和平面企業(yè)面表彰同伴,幫助她們樹立威信。31、該要替同伴出面時候要毫不猶豫地站出來,不能讓她們對你失望。32、少給領導找麻煩。33、盡可能報喜不報憂,瞞上不瞞下。領導們都不喜愛聽到為難話。實在有處理不了難題,不能把困難原封不動轉交給領導,最少提出多個處理方案給她選擇。34、作決議時候要肯定。你對自己有信心,他人才能對你有信心。35、該作主時候要當機立斷。不能沒有權威,也不能亂用權威。36、不該作主時候不能盲目拍板。多請示一句總不會有錯,即使出了問題也會有些人幫你善后。不然真會吃不了兜著走。37、效果圖企業(yè)、模型企業(yè)和平面企業(yè)做得好時候要毫不猶豫地給與表彰。要讓她們心情愉快為你工作。38、該要拉下臉時候要狠得下心。說話要有分量,哪怕?lián)p一點,不然她們會瞧不起你,認為你好欺負。39、打一巴掌別忘了再給個甜棗。合適給點壓力往往能出好活,但不能讓人帶著情緒為你工作。40、表彰人時候要誠懇,好話也要好好說。41、批評人時候要留有余地。給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。42、不管人家做得好不好首先要肯定她們勞動。每個人都不輕易,說話辦事要有理,還要有情。43、說一段自己不太習慣話時候最好先彩排一遍。44、有部分關鍵話在出口之前先跟自己說一遍?？纯醋约郝犃艘院笫鞘裁锤惺?不要一廂情愿,話一出口就收不回來了。45、勇于負擔責任,但不要盲目負擔責任。受點委屈有時能夠讓工作順利進行,一切以大局為重。46、可說可不說話統(tǒng)統(tǒng)不要說。47、當不知道該說什么時候就啥也不說。48、當不知道該說什么還必需要說話時候就反問一句:你認為呢？49、當不知道該說什么還必需要說話,反問他人又不適宜時候,就不聲不響給大家發(fā)一圈煙,然后一根一根給大家點上。等煙氣模糊了相互面孔時候,繼續(xù)啥也不說。50、對一件事發(fā)表評論一定要先從肯定說起。51、當猶豫一件事是該自己辦還是該他人辦時候,首先想想假如不辦會對自己有什么影響,假如會影響到自己就毫不猶豫地出手。52、水平不高不要緊,認真負責最關鍵。認真負責原來很輕易做到,但現(xiàn)在工作中偏偏這兩條最難達成。領導寧可用一個水平不是很高但絕對認真責任人,也不會用一個水平確實很高但極難認真責任人。53、技術上事再難也輕易處理,用人上事再簡單也要慎重。54、制訂計