軟件工程項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)報(bào)告

軟件工程項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)報(bào)告軟件工程項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)報(bào)告「篇一」致：xx礦業(yè)有限責(zé)任公司(建設(shè)單位)我公司承建的裕新多金屬礦床技術(shù)改造綜合工程排污管道項(xiàng)目自xx年6月進(jìn)場(chǎng)施工，至xx年5月累積已完成工程價(jià)款35511716元，依據(jù)施工合同，貴方累計(jì)應(yīng)支付工程進(jìn)度款26382836元(含預(yù)付款)，而實(shí)際已支付工程進(jìn)度款19398000元，剩余未支付工程進(jìn)度款6984836元。為了維持工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，我方已墊付大量資金，因貴方未及時(shí)支付工程進(jìn)度款，促使我方承受巨大的資金壓力。為了避免因資金緊缺而導(dǎo)致工程停工，致使工期延誤而造成不可估量的損失，懇請(qǐng)貴方盡快支付工程進(jìn)度款，以便我方全力投入施工。此致申請(qǐng)人：__________________年___月___日軟件工程項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)報(bào)告「篇二」省(市)發(fā)改委：×××工程位于××河上，屬于××流域，工程規(guī)模為××××，壩型為××?！痢凉こ讨饕ù髩螛屑~、溢洪道、灌溉(供水)發(fā)電洞等主要建筑物組成。工程的主要任務(wù)是××，××。該工程的初步設(shè)計(jì)報(bào)告、防洪規(guī)劃報(bào)告、取水許可報(bào)告及水土保持報(bào)告經(jīng)省水利廳批準(zhǔn)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告(書(shū))經(jīng)省(市、縣)環(huán)境保護(hù)局批準(zhǔn)，水庫(kù)用地預(yù)審報(bào)告經(jīng)省(市、縣)國(guó)土資源廳(局)批準(zhǔn)?！痢痢凉こ痰母潘憧偼顿Y為￥￥￥￥萬(wàn)元?！丁痢痢凉こ添?xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告》已由×××工程咨詢(xún)單位編制完成，現(xiàn)隨文上報(bào)，請(qǐng)予核準(zhǔn)。年月日(企業(yè)章)附件：×××工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告主題詞：抄送：附件：×××工程咨詢(xún)公司年月日軟件工程項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)報(bào)告「篇三」根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于開(kāi)展20xx年財(cái)政重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的通知》（宿財(cái)績(jī)〔20xx〕1號(hào)）要求，20xx年6月至20xx年11月，市財(cái)政局委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)市直管綠地綠化管養(yǎng)項(xiàng)目資金進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)，并向市住建局反饋了評(píng)價(jià)結(jié)果，市住建局積極組織了整改。按照《宿遷市市級(jí)預(yù)算績(jī)效管理成果應(yīng)用暫行辦法》（宿財(cái)績(jī)〔20xx〕9號(hào)）有關(guān)要求，現(xiàn)將整改情況予以公布。一、績(jī)效評(píng)價(jià)整改落實(shí)總體情況（一）深化思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。我局緊緊圍繞反饋的具體問(wèn)題和整改工作意見(jiàn)建議，結(jié)合工作職責(zé)和實(shí)際，逐條研究，逐一制定整改措施，明確整改時(shí)限，做到事事有著落，件件有回音。并對(duì)照問(wèn)題整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改效果。目前，3類(lèi)8項(xiàng)問(wèn)題已基本整改到位。（二）注重整改實(shí)效，堅(jiān)持長(zhǎng)效管理。在抓好整改、解決問(wèn)題的同時(shí)，及時(shí)總結(jié)整改經(jīng)驗(yàn)，不斷建立健全相關(guān)制度，制定科學(xué)、長(zhǎng)效的工作機(jī)制，嚴(yán)格專(zhuān)項(xiàng)資金管理，加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)監(jiān)督，全面提升市直管綠地綠化管養(yǎng)水平，確保問(wèn)題整改做到標(biāo)本兼治。二、相關(guān)問(wèn)題整改情況（一）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析方面1.關(guān)于“根據(jù)項(xiàng)目單位提供的《關(guān)于印發(fā)<宿遷市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局財(cái)務(wù)管理制度>（修訂版）的通知》（宿建發(fā)〔20xx〕217號(hào)），項(xiàng)目單位未建立專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法”問(wèn)題。整改措施：我局已研究編制專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法文件，明確專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法和市財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金具體使用要求，進(jìn)一步規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)資金使用流程。目前該文件正在履行報(bào)審手續(xù)，計(jì)劃20xx年2月底前印發(fā)實(shí)施。2.關(guān)于“項(xiàng)目單位提供的部分合同簽訂日期在合同履約期開(kāi)始后，可能影響合同生效時(shí)間的確認(rèn)，產(chǎn)生不必要的糾紛”問(wèn)題。整改措施：我局對(duì)合同簽訂審批工作流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，將招標(biāo)文件審查表與合同審批表合二為一，同步進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)文件審查與項(xiàng)目合同審批工作，項(xiàng)目中標(biāo)單位確定后及時(shí)簽訂合同，保證先簽訂合同后服務(wù)，防止產(chǎn)生不必要的糾紛。3.關(guān)于“經(jīng)核查現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)資料，部分合同缺少現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單”問(wèn)題。整改措施：一是對(duì)合同履行過(guò)程資料回頭看，全面進(jìn)行梳理排查，發(fā)現(xiàn)因部分資料未及時(shí)整理歸檔，導(dǎo)致部分合同缺少現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單，現(xiàn)已整理完善、歸檔到位。二是加強(qiáng)對(duì)合同資料管理，對(duì)新簽訂的綠化養(yǎng)護(hù)合同中需現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的內(nèi)容及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，及時(shí)整理資料歸檔。4.關(guān)于“根據(jù)項(xiàng)目單位提供的考核簿等資料，其日常監(jiān)督檢查記錄完整、月度考核工作匯總及時(shí)，但專(zhuān)項(xiàng)考核工作未能按規(guī)定每月匯總，考核次數(shù)較少”問(wèn)題。整改措施：加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)考核工作，自20xx年起，對(duì)履約期內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)合同，全部按照合同要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，并及時(shí)匯總歸檔。5.關(guān)于“服務(wù)期間內(nèi)，因同一事項(xiàng)被重復(fù)投訴的如下：①河濱公園附近保潔問(wèn)題；②微山湖路段樹(shù)木未修剪；③宿城區(qū)海天翡翠城西側(cè)樹(shù)木過(guò)高超過(guò)高壓線(xiàn)、下水管道破損等問(wèn)題；④發(fā)展大道附近綠化未修剪問(wèn)題；⑤世紀(jì)大道路段綠化未修剪”問(wèn)題。整改措施：一是針對(duì)被重復(fù)投訴的問(wèn)題，堅(jiān)持源頭治理，督促相關(guān)綠化管養(yǎng)單位逐一整改，確屬管養(yǎng)單位未履行合同責(zé)任的，除整改外同時(shí)予以考核扣分處理。二是篩選各類(lèi)投訴，對(duì)綠地保潔、修剪等市民關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題集中研究，重點(diǎn)解決，加強(qiáng)綠地保潔、綠化修剪等考核，強(qiáng)化長(zhǎng)效監(jiān)管，嚴(yán)格防范同一事項(xiàng)被重復(fù)投訴情況發(fā)生。（二）項(xiàng)目產(chǎn)出情況分析方面1.關(guān)于“部分景觀(guān)效果有待改善，如人民大道、黃河南路、發(fā)展大道、宿支路、迎賓大道等地段存在綠籬不同品種交接邊線(xiàn)修剪不清晰、黃土露天未補(bǔ)植、雜草未清除等”問(wèn)題。整改措施：一是加強(qiáng)綠化管養(yǎng)考核，加大日常巡查考核交辦力度，并跟蹤交辦問(wèn)題確保整改到位。二是對(duì)照合同要求和管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)養(yǎng)護(hù)標(biāo)段開(kāi)展全面排查，逐一整改綠籬不同品種交接邊線(xiàn)修剪不清晰、黃土露天未補(bǔ)植、雜草未清除等問(wèn)題。自接到績(jī)效考評(píng)結(jié)果以來(lái)，排查整改問(wèn)題232個(gè)，有效提升市直管綠地管養(yǎng)效果。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制，完善日常考核、定期考核、專(zhuān)項(xiàng)考核等考核體系，考核結(jié)果與管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)掛鉤，督促管養(yǎng)單位從細(xì)節(jié)抓起，按標(biāo)準(zhǔn)不折不扣開(kāi)展綠化養(yǎng)護(hù)工作。2.關(guān)于“群眾投訴事項(xiàng)、日常考核扣分事項(xiàng)整改落實(shí)不到位”問(wèn)題。整改措施：一是優(yōu)化考核方法，充分運(yùn)用開(kāi)發(fā)的軟件進(jìn)行綠地管養(yǎng)工作考核，將群眾投訴、日常巡查問(wèn)題納入考核內(nèi)容，保證每個(gè)扣分事項(xiàng)都有交辦、有落實(shí)、有回復(fù)，有效防止有交辦無(wú)落實(shí)現(xiàn)象發(fā)生。二是完善整改復(fù)查機(jī)制，對(duì)已整改反饋的事項(xiàng)，安排跟蹤復(fù)查，對(duì)經(jīng)核實(shí)未整改到位的問(wèn)題，進(jìn)行加倍考核扣分并再次交辦，直至整改落實(shí)到位，在考核軟件上逐一銷(xiāo)賬，防止落實(shí)不到位現(xiàn)象發(fā)生。（三）專(zhuān)業(yè)化和機(jī)械化水平有待提高方面關(guān)于“一是管養(yǎng)標(biāo)段分散，參與管養(yǎng)的作業(yè)單位較多，綠化管養(yǎng)市場(chǎng)對(duì)綠化公司無(wú)門(mén)檻限定，作業(yè)單位隊(duì)伍參差不齊，中標(biāo)單位多為規(guī)模較小、技術(shù)水平較低的企業(yè)，難以充分體現(xiàn)工程設(shè)計(jì)思想。二是養(yǎng)護(hù)管理人員普遍年齡偏大、文化水平偏低、缺乏全面養(yǎng)護(hù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，導(dǎo)致在園林綠化管養(yǎng)工作中，管養(yǎng)措施、管養(yǎng)的工藝水平不能達(dá)到要求。三是綠化養(yǎng)護(hù)設(shè)備的老化陳舊，很多地方的養(yǎng)護(hù)主要還是依靠人力，機(jī)械化程度不高。四是少數(shù)企業(yè)為了在競(jìng)標(biāo)中脫穎而出，通常以低價(jià)取得標(biāo)的，而低價(jià)中標(biāo)又會(huì)導(dǎo)致后續(xù)管養(yǎng)過(guò)程中機(jī)械和人員跟不上，從而產(chǎn)生惡性循環(huán)”問(wèn)題。整改措施：為解決作業(yè)單位隊(duì)伍參差不齊以及中標(biāo)單位多為規(guī)模較小、技術(shù)水平較低的企業(yè)等問(wèn)題，我局積極推進(jìn)市直管綠地一體化管養(yǎng)工作，招標(biāo)引進(jìn)1家高水平、技術(shù)優(yōu)、機(jī)械自動(dòng)化作業(yè)水平較高的綠化企業(yè)，目前中標(biāo)單位已確定，為上海園林綠化建設(shè)有限公司。該單位進(jìn)場(chǎng)后，有序開(kāi)展已到期綠化項(xiàng)目移交，目前已移交水景公園、雄壯河灣公園、迎賓大道、人民大道、發(fā)展大道等23塊公園、道路、庭院綠地，投入管養(yǎng)人員500余人，購(gòu)置園林灑水車(chē)、登高作業(yè)車(chē)、垃圾車(chē)、綠籬機(jī)等專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù)車(chē)輛及設(shè)備170余輛（套）。該公司加強(qiáng)對(duì)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，定期組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、片區(qū)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)園林綠化導(dǎo)則規(guī)范，精準(zhǔn)培訓(xùn)管養(yǎng)技術(shù)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提升管養(yǎng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力。配備了景觀(guān)、園林、林業(yè)、病蟲(chóng)害等8名技術(shù)專(zhuān)家，隨時(shí)解決管養(yǎng)中遇到的難題，提升綠化管養(yǎng)質(zhì)量。建立了園林綠化智慧管理系統(tǒng)，開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核，做到及時(shí)動(dòng)態(tài)可監(jiān)督，歷史軌跡可查詢(xún)，全面監(jiān)管管養(yǎng)質(zhì)量，促進(jìn)管養(yǎng)質(zhì)量提升。三、鞏固整改成效在市財(cái)政局的指導(dǎo)幫助下，我局認(rèn)認(rèn)真真查原因，實(shí)實(shí)在在抓整改，經(jīng)過(guò)前一階段的努力，取得了較好成效，我們將繼續(xù)鞏固成效，壓實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)做好市直管綠地園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作。一是統(tǒng)籌抓好綠化養(yǎng)護(hù)監(jiān)督、檢查工作，計(jì)劃20xx年制定《宿遷市城市園林綠化分級(jí)管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》，針對(duì)綠化管理環(huán)節(jié)明確標(biāo)準(zhǔn)及要求，狠抓綠地養(yǎng)護(hù)管理。二是不斷優(yōu)化管養(yǎng)考核，大力加強(qiáng)精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理，切實(shí)提升全市園林綠化景觀(guān)品質(zhì)。在后續(xù)工作推進(jìn)中，我局將進(jìn)一步緊扣績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告整改，把績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告指出問(wèn)題整改擺在工作重要位置，堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減地抓出成效，為有效推動(dòng)市直管綠地綠化管養(yǎng)工作再上新臺(tái)階夯實(shí)基礎(chǔ)。歡迎廣大干部群眾對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。軟件工程項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)報(bào)告「篇四」第八章消防、勞動(dòng)平安與衛(wèi)生338.1消防338.2平安與衛(wèi)生33第九章項(xiàng)目組織治理359.1項(xiàng)目組織359.2部分職責(zé)369.3人員培訓(xùn)37第十章項(xiàng)目施行進(jìn)度布置3810.1項(xiàng)目施行內(nèi)容3810.2項(xiàng)目施行進(jìn)度方案38第十一章工程招招標(biāo)4111.1投標(biāo)根據(jù)4111.2投標(biāo)局限4111.3投標(biāo)組織方式4211.4投標(biāo)方法42第十二章投資預(yù)算和資金籌措4512.1編制根據(jù)4512.2投資預(yù)算4512.3資金籌措47第十三章生態(tài)評(píng)價(jià)4813.1生態(tài)評(píng)價(jià)4813.2.2、節(jié)能效益4913.3項(xiàng)目建立資金4913.4效益評(píng)價(jià)結(jié)論49第十四章社會(huì)評(píng)價(jià)5014.1首要好處相關(guān)群體5014.2社會(huì)影響剖析5014.3評(píng)價(jià)結(jié)論51第十五章建議與結(jié)論5215.1施行辦法及建議5215.2結(jié)論54項(xiàng)目概略：擬建城市路途綠化工程項(xiàng)目，綠化路途為城市Ⅱ級(jí)骨干道，綠化帶栽植工程全長(zhǎng)1500m，綠化總面積60000平方米。項(xiàng)目所需資金共860萬(wàn)元，悉數(shù)為財(cái)務(wù)撥款。景象目的：強(qiáng)化XXX城的景象特征，展示XXX悠長(zhǎng)的前史文明，提拔城市的景象相貌。以路旁邊綠地為主體，以路途綠地為框架，構(gòu)成生態(tài)優(yōu)越，景象美好，結(jié)構(gòu)合理，設(shè)備完全，便利群眾，維護(hù)有力，特征光鮮，前史文明內(nèi)在豐厚的城市景象。經(jīng)濟(jì)目的：本項(xiàng)目標(biāo)開(kāi)拓建立是XXX城市昌盛的又一推進(jìn)力，以綠化帶的建立為契機(jī)，提拔周邊地塊價(jià)值，帶動(dòng)周邊多元景象，表現(xiàn)XXX地區(qū)和文明特征，供應(yīng)一種發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文明、培養(yǎng)新文明的場(chǎng)合和氣氛。生態(tài)目的：以生態(tài)建立為契機(jī)，充分城市的綠化資本，改善周邊地域的生態(tài)情況，發(fā)明可繼續(xù)開(kāi)展的人居情況。軟件工程項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)報(bào)告「篇五」尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程管理部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目等工作，各項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程管理部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程管理部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：一、配合做好中瀚財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目整改工程工作由于我是中瀚財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目完成后才進(jìn)入公司的，中瀚財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目整改情況我不甚了解，所以對(duì)老項(xiàng)目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后配合完成了達(dá)科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補(bǔ)空;一樓前坪的花壇與附屬?gòu)V場(chǎng)磚整改;四樓花園及空調(diào)雨棚工作;A、B區(qū)過(guò)道的幕墻施工;二樓、三樓5號(hào)電梯的增加層門(mén)改造;完善了地下室物業(yè)用房;彭春秋入伙整改工作;協(xié)助物業(yè)做好揚(yáng)子空調(diào)的售后維保工作;配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場(chǎng)銜接及資料提供，及時(shí)采購(gòu)項(xiàng)目整改材料;引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包;亮化施工(發(fā)光字)，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車(chē)輛;21，22樓公衛(wèi)打包整改;協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業(yè)整改驗(yàn)收;處理物業(yè)整改移交業(yè)委會(huì)的未完成部分;物業(yè)整改材料市場(chǎng)調(diào)查等等。整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過(guò)反反復(fù)復(fù)，面對(duì)業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅(jiān)持做好自己的本分工作。二、以聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)充分發(fā)揮個(gè)人工程管理職能，使工作取得新實(shí)效。1、從6月中旬起開(kāi)始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關(guān)系，了解情況，避免拆遷戶(hù)阻工造成更大的損失。為設(shè)計(jì)院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)，同時(shí)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、咨詢(xún)，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化，將原有46個(gè)鉆探點(diǎn)調(diào)整到40個(gè)點(diǎn)，為公司節(jié)約幾萬(wàn)元(每點(diǎn)約2000元)。2、9月下旬再次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作，帶領(lǐng)工程管理部全體人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)地貌，尤其是準(zhǔn)確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約2000立方淤泥在紅線(xiàn)外進(jìn)行填埋，再將附近紅線(xiàn)外好土回填水塘，避免了水塘回填外購(gòu)?fù)练?，即?jié)約了幾十萬(wàn)元的費(fèi)用(每立方淤泥外運(yùn)約20元，每立方好土運(yùn)回回填約30元)。3、為了地質(zhì)勘察完滿(mǎn)順利完成，帶領(lǐng)工程管理部全體人員克服了沒(méi)水，沒(méi)電，沒(méi)施工暫設(shè)等困難，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)，及時(shí)為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。4、在聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目陷入困難的時(shí)候，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)老板負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對(duì)聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動(dòng)提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。5、在基坑支護(hù)及土方工程方案設(shè)計(jì)中，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員到項(xiàng)目場(chǎng)地勘察，根據(jù)自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，確定項(xiàng)目基坑支護(hù)采用兩套方案，一套作為評(píng)審專(zhuān)用，一套作為項(xiàng)目施工專(zhuān)用。經(jīng)過(guò)測(cè)算，項(xiàng)目施工專(zhuān)用方案能夠?yàn)楣竟?jié)約20萬(wàn)元左右。6、針對(duì)聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目無(wú)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，沒(méi)有項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體要求，組織工程管理部相關(guān)技術(shù)人員對(duì)聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目提出相關(guān)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)要求，并及時(shí)發(fā)往設(shè)計(jì)單位。三、以打造素質(zhì)過(guò)硬的工程管理隊(duì)伍，制定和完善工程管理部各項(xiàng)規(guī)程和制度。工程管理部現(xiàn)有各專(zhuān)業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍和完成公司目標(biāo)任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。今年工程管理部緊緊抓住聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線(xiàn)以打造素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，積極的開(kāi)展為工程開(kāi)工做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充。通過(guò)探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，出主意，想辦法，解決問(wèn)題，使企業(yè)能夠健康成長(zhǎng)發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過(guò)學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過(guò)程中為了更好地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時(shí)它還可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件，強(qiáng)制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進(jìn)行工程索賠。我編制了《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》，根據(jù)住宅設(shè)計(jì)及審圖的規(guī)律編輯的要求要點(diǎn)?！蹲≌瑢張D及設(shè)計(jì)要求》既可以方便公司審查圖紙時(shí)，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn);同時(shí)編制的可行、實(shí)用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考依據(jù)，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計(jì)常見(jiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì);同時(shí)也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計(jì)技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。我還編制了《工程管理部現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》，全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員，便于開(kāi)展項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評(píng)審會(huì)議制度》，公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)重要計(jì)劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專(zhuān)題材料，組織有關(guān)人員、專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)估、論證或?qū)彾?，提高公司各?lèi)評(píng)審會(huì)議的工作效率，規(guī)范評(píng)審會(huì)議的組織工作和議事程序及方法。四、克服困難組織領(lǐng)導(dǎo)，確保完成今年任務(wù)，為完成明年任務(wù)創(chuàng)造條件1、完成既定的工作目標(biāo)工程管理部在部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中翰財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目整改工程和各項(xiàng)整改協(xié)調(diào);工程管理部各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定;聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探，并且及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計(jì)及圖紙的初步設(shè)計(jì)工作;韶山項(xiàng)目也配合其他部門(mén)完成方案總體設(shè)計(jì);協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場(chǎng)摸底和投標(biāo)標(biāo)書(shū)配合。2、選擇一支好的施工隊(duì)伍通過(guò)中瀚財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目，明確項(xiàng)目施工隊(duì)伍的重要性。選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù)、強(qiáng)大的資金實(shí)力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、相對(duì)穩(wěn)定協(xié)作的項(xiàng)目班子，強(qiáng)有力的技術(shù)力量。現(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊(duì)伍，以便明年聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)，高效，順利。五、工作中存在的不足1、需要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。3、工作方式還有待調(diào)整和提升。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，有時(shí)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢。六、個(gè)人工作認(rèn)識(shí)與感悟感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和健康的成長(zhǎng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。想到，