能效對標(biāo)工作總結(jié)

淄博宏泰化工有限公司能效對標(biāo)實施活動資料2015能效對標(biāo)工作總結(jié)2016年3月，淄博宏泰化工有限公司能效對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與標(biāo)桿企業(yè)對比2015年度單位產(chǎn)品綜合能耗和單位產(chǎn)品電耗，結(jié)合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認真履行工作職責(zé)，切實提高工作的針對性和實效性，為2016年能效對標(biāo)取得了一定成效。一、節(jié)能潛力分析通過對各個生產(chǎn)單元能效對標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)公司主要的能耗設(shè)備為鍋爐，風(fēng)機、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對比分析中，一是管理方面必須加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。二是加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。三是在生產(chǎn)過程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能關(guān)鍵點（可控的）管理。對于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術(shù)上著手盡量提高泵的運行效率。二、對標(biāo)數(shù)據(jù)分析序號指標(biāo)名稱指標(biāo)值（本公司）標(biāo)桿(博山東方化工廠）1單位產(chǎn)品綜合能耗（元）2單位產(chǎn)品電耗3單位產(chǎn)品水耗4單位產(chǎn)品蒸汽耗通過以上能源對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)我公司在節(jié)能管理上存在一定漏洞：（一）個別工段對開展能效對標(biāo)活動的重要性認識不足，在組織推進對標(biāo)挖潛活動時，強調(diào)客觀因素過多，主觀努力不夠，對這項活動的開展存有畏難情緒和不思進取的思想意識，對于對標(biāo)挖潛工作缺乏系統(tǒng)的思考與組織，致使該項2011年節(jié)能宣傳周活動安排會議，公布了公司2011年度重點推廣應(yīng)用的幾類節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品），以安裝電機變頻器、井下節(jié)流器和脫水裝置板式換熱器為重點的節(jié)能新工藝、新產(chǎn)品。二、加強基礎(chǔ)管理1、加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。3、實施基本用能單元和重點能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機結(jié)合起來，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。4、建立節(jié)能激勵機制。建立部室、車間、工段節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。5、加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。（1）繪制完善能源統(tǒng)計體系圖。（2）規(guī)范耗能、用水原始記錄。（3）修改完善最新的用能設(shè)備基礎(chǔ)臺帳。重點記錄好新增和更換的用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。三、做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理1、積極推行節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點（可控的）管理為強化生產(chǎn)過程的節(jié)能節(jié)水控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點，建立并實施節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點的識別、檢查、控制機制。（1）倡導(dǎo)全體員工對本崗位和所負責(zé)的生產(chǎn)裝置的節(jié)能關(guān)鍵點進行識別；（2）針對識別出的節(jié)能關(guān)鍵點，提出優(yōu)化操作等控制措施；（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；（4）制定監(jiān)督控制措施，落實檢查方案。2、合理用電貫徹落實節(jié)能節(jié)水有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定作業(yè)區(qū)節(jié)約用電具體措施。（1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負荷。加強重點耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時調(diào)整變壓器、電機等設(shè)備的運行方式，保持其經(jīng)濟運行狀態(tài)。（2）加強照明節(jié)能管理，杜絕浪費。辦公區(qū)、廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開關(guān)燈時間，杜絕長明燈。控制合適的照度，避免過度照明。（3）加強對空調(diào)的運行管理，嚴格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時不開空調(diào)。3、合理用水。制定節(jié)約用水具體措施：（1）加強水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負荷，及時調(diào)整涼水塔、機泵等運行組合。（2）加強用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴禁水系統(tǒng)開路運行和水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴禁出現(xiàn)長流水。（3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動力消耗。要加強現(xiàn)場管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。（4）節(jié)約綠化用水。在正常使用的情況下，嚴禁灌溉式綠化。四、下一步工作安排（一）生產(chǎn)區(qū)各個工段、車間要緊緊圍繞經(jīng)濟責(zé)任制，從思想重視、快速行動、執(zhí)行對能效對標(biāo)挖潛活動開展的力度，繼續(xù)發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢，集中力量攻打經(jīng)濟運行指標(biāo)，博采眾長，注意基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理相結(jié)合，嚴格節(jié)能節(jié)水制度的執(zhí)行。（二）做好各個生產(chǎn)單元的能源消耗核算工作，牢固樹立成本意識、效率意識，嚴格控制辦站、班組的能源消耗，完善消耗能源的統(tǒng)計臺帳，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確。（三）完善能源基礎(chǔ)臺帳，規(guī)范相關(guān)資料，