注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題整理匯總

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目錄

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題整理匯總........................5

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（1）..錯(cuò)誤！未定義書簽。

一、單項(xiàng)選擇題.......................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

二、多項(xiàng)選擇題.......................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

三、簡(jiǎn)答題...........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

四、綜合題...........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

參考答案及解析................................................錯(cuò)誤！未定義書簽.

一、單項(xiàng)選擇題.......................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

二、多項(xiàng)選擇題.......................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

三、簡(jiǎn)答題...........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

四、綜合題...........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（2）.....................5

一、單項(xiàng)選擇題...................................................................5

二、多項(xiàng)選擇題...................................................................9

三、簡(jiǎn)答題：....................................................................12

四、綜合題......................................................................12

參考答案及解析....................................................................13

一、單項(xiàng)選擇題......1...,..............................._13

ww盤為:EQRsage二?1二ce用

四、綜合題......................................................................19

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（3）....................19

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................19

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................24

三、簡(jiǎn)答題......................................................................26

四、綜合題：....................................................................27

參考答案及解析....................................................................28

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................28

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................30

三、簡(jiǎn)答題......................................................................32

四、綜合題：....................................................................34

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（4）....................35

一、單選題......................................................................35

二、多選題......................................................................39

三、簡(jiǎn)答題......................................................................42

四、綜合題......................................................................42

參考答案及解析....................................................................44

一、單選題......................................................................44

二、多選題......................................................................47

三、簡(jiǎn)答題......................................................................49

四、綜合題......................................................................50

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（5）...................51

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................51

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................56

三、簡(jiǎn)答題......................................................................58

四、綜合題......................................................................59

參考答案及解析....................................................................60

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................60

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................64

三、簡(jiǎn)答題......................................................................67

四、綜合題......................................................................68

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（6）...................69

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................69

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................73

三、簡(jiǎn)答題......................................................................76

四、綜合題......................................................................77

參考答案及解析....................................................................78

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................78

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................81

三、簡(jiǎn)答題......................................................................84

四、綜合題......................................................................85

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（7）..................86

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................86

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................90

三、簡(jiǎn)答題......................................................................93

四、綜合題......................................................................94

參考答案及解析....................................................................95

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................95

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................98

三、簡(jiǎn)答題.....................................................................101

四、綜合題.....................................................................103

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（8）.................103

一、單項(xiàng)選擇題.................................................................103

二、多項(xiàng)選擇題.................................................................108

三、簡(jiǎn)答題.....................................................................110

四、綜合題......................................................................111

參考答案及解析...................................................................112

一、單項(xiàng)選擇題.................................................................112

二、多項(xiàng)選擇題.................................................................116

三、簡(jiǎn)答題.....................................................................119

四、綜合題.....................................................................120

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［CPA］注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（9）.................120

一、單項(xiàng)選擇題.................................................................120

二、多項(xiàng)選擇題.................................................................125

三、簡(jiǎn)答題.....................................................................127

四、綜合題.....................................................................128

參考答案及解析...................................................................129

一、單項(xiàng)選擇題.................................................................129

二、多項(xiàng)選擇題.................................................................132

三、簡(jiǎn)答題.....................................................................134

四、綜合題.....................................................................136

［CPA］注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（10）................136

一、單項(xiàng)選擇題.................................................................136

二、多項(xiàng)選擇題.................................................................141

三、簡(jiǎn)答題.....................................................................144

四、綜合題.....................................................................144

參考答案及解析...................................................................145

一、單項(xiàng)選擇題.................................................................145

二、多項(xiàng)選擇題.................................................................148

三、簡(jiǎn)答題.....................................................................150

四、綜合題.....................................................................151

［CPA］注冊(cè)會(huì)計(jì)師考/公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（11）................151

ww避震［Eepsage:?:二eeu

三、簡(jiǎn)答題.....................................................................158

四、綜合題.....................................................................159

參考答案及解析...................................................................160

一、單項(xiàng)選擇題.................................................................160

二、多項(xiàng)選擇題.................................................................163

三、簡(jiǎn)答題.....................................................................164

四、綜合題.....................................................................165

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題整理匯總

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題(2)

一、單項(xiàng)選擇題

1.管理層通過(guò)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員之間分配工作的方式實(shí)現(xiàn)的是()?

A.組織控制

B.防止具有欺騙性的活動(dòng)發(fā)生或未被查出

C.授權(quán)和批準(zhǔn)

D.人員控制

2.PEST分析法主要是用于對(duì)外環(huán)境中的()進(jìn)行分析。

A.微觀環(huán)境

B.宏觀環(huán)境

C.行業(yè)環(huán)境

D.經(jīng)營(yíng)環(huán)境

3.考慮選擇組織機(jī)構(gòu)類型的關(guān)鍵因素是()。

A.所采用的技術(shù)

B.企業(yè)的戰(zhàn)略

C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境

D.企業(yè)的文化和人才

4.一知名藥店在我國(guó)東北地區(qū)建立了自己的中藥原料生產(chǎn)基地，這屬于()。

A.前同一體化

B.后向一體化

C.水平一體化

D.橫向一體化

5.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略適用的情況是()o

A.現(xiàn)有產(chǎn)品-新產(chǎn)品

B.新市場(chǎng)-現(xiàn)有產(chǎn)品

C.現(xiàn)有市場(chǎng)-現(xiàn)有產(chǎn)品

D.新產(chǎn)品-新市場(chǎng)

6.非執(zhí)行董事應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行董事對(duì)已制定的決策和企業(yè)業(yè)績(jī)承擔(dān)責(zé)任強(qiáng)調(diào)的是非執(zhí)行董事的

()。

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A.戰(zhàn)略角色

B.監(jiān)督或績(jī)效角色

C.風(fēng)險(xiǎn)角色

D.人事管理角色

7.企業(yè)利用自身在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面已有的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，拓展與本業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品和市場(chǎng)

的戰(zhàn)略，叫做()o

A.水平多元化

B.同心多元化

C.離心多元化

D.集團(tuán)多元化

8.?企業(yè)并購(gòu)?fù)鈬?guó)一家企業(yè),屬于O。

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.不好確定

9.我國(guó)正在進(jìn)入老齡化竽t，o這對(duì)p于一些s生產(chǎn)a老年人g用品e的企,業(yè)是一個(gè)好c的信o號(hào)，這m屬于

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)文化因素

D.技術(shù)因素

10.以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某

?方面或某兒方面獲得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略屬于()。

A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

B.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

11.可口可樂(lè)公司擁有一個(gè)世界價(jià)值最高的品牌，對(duì)于它未來(lái)講屬于()O

A.有形資源

B.財(cái)務(wù)資源

C.組織資源

D.無(wú)形資源

12.五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的()。

A.行業(yè)環(huán)境分析

B.市場(chǎng)環(huán)境分析

C.宏觀環(huán)境分析

D.?般環(huán)境分析

13.明茨伯格認(rèn)為在構(gòu)成具體的結(jié)構(gòu)構(gòu)型時(shí)，除了構(gòu)建模塊，還包括()o

A.協(xié)調(diào)機(jī)制

B.工作聯(lián)動(dòng)

C.支持控制

D.作業(yè)核心

14.新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)內(nèi)容

的預(yù)算編制方法是Oo

A.零基預(yù)算

B.實(shí)際預(yù)算

C.增量預(yù)算

D.環(huán)比預(yù)算

15.某公司是主營(yíng)汽車玻璃的上市公司，擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下可

以考慮的是()。

A.發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品

B.發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品

C.購(gòu)關(guān)汽車配套企業(yè)

D.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品

16.不屬于最常見(jiàn)的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素的是()。

A.市場(chǎng)差異化

B.質(zhì)量保證

C.鏈條組織

D.成本降低

17.當(dāng)現(xiàn)有公司享有經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)時(shí)，潛在新進(jìn)入者的威脅()o

A.大

B.小

C.一般

D.不確定

18.下列信息層次由高到低排列的是()。

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A.戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制、運(yùn)營(yíng)控制

B.戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)控制、管理控制

C.管理控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)控制

D.運(yùn)營(yíng)控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制

19.在波士頓矩陣中，采用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.市場(chǎng)占用率和相對(duì)市場(chǎng)占用率

B.行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)力量

C.市場(chǎng)占用率和行業(yè)吸引力

D.市場(chǎng)增長(zhǎng)率利相對(duì)市場(chǎng)占用率

20.下面的組織結(jié)構(gòu)圖屬于()。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

r1\_1、*r~~1、r~1、

21.一個(gè)公司長(zhǎng)期資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)的數(shù)量反映了公司的()。

A.利息覆蓋比率

B.資本杠桿

C.運(yùn)營(yíng)杠桿

D.債務(wù)比率

22.下列細(xì)分變量中屬于人口變量的是（）。

A.消費(fèi)者的職業(yè)

B.消費(fèi)者的生活方式

C.消費(fèi)者的個(gè)性

D.消費(fèi)者所追求的利益

23.在財(cái)務(wù)概念中，不屬于可用的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)是（）。

A.敏感性分析和預(yù)期值

B.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

C.決策樹(shù)和決策矩陣

D.波士頓矩陣

24.如果企業(yè)處于減損型現(xiàn)金剩余階段，則下列有關(guān)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說(shuō)法中正確的是（）

A.首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率

B.首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)

C.如果盈利能力低是整個(gè)行'業(yè)的衰退引起的，則應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“盡快出售”以減

少損失

D.如果高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，則應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金

25.奠定管理和監(jiān)督的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的方法之一是確認(rèn)并公布董事會(huì)和管理層各自的作用和責(zé)

任。以下關(guān)于董事會(huì)和管理層各自作用和責(zé)任的說(shuō)法中不正確的是（）o

A.董事會(huì)可以任免首席執(zhí)行官或相應(yīng)職位

B.獨(dú)立董事是獨(dú)立于管理層，不具有任何可能會(huì)大大干擾或可以合理地認(rèn)為有重大干擾

的關(guān)系，從而能夠不受約束地進(jìn)行獨(dú)立判斷

C.內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該獨(dú)立于外部審計(jì)師

D.一般應(yīng)由董事會(huì)審查企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠(chéng)信和監(jiān)督外部審計(jì)師的獨(dú)立性

二、多項(xiàng)選擇題

1.JIT理論中的關(guān)鍵要素包括（）。

A.不斷改進(jìn)

B.消除浪費(fèi)

C.良好的工作場(chǎng)所整理

D.企業(yè)中關(guān)鍵員工的參與

2.管理層要對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，可采用以下（）。

A.市凈率

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B.凈資產(chǎn)價(jià)值（包括品牌）

C.股票生息率

D.投資回報(bào)率

3.信息系統(tǒng)控制包括（）。

A.一般控制

B.網(wǎng)絡(luò)控制

C.軟件控制

D.應(yīng)用控制

4.從價(jià)值鏈分析的角度看，（）是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

A.價(jià)值活動(dòng)

B.價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系

C.價(jià)值創(chuàng)造

D.價(jià)值增值

5.關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的說(shuō)法中正確的有（）。

A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣假設(shè)一個(gè)企業(yè)有一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單位

B.橫坐標(biāo)是一個(gè)業(yè)務(wù)艙的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額

號(hào)的書例苑病

D.外于第三象限的業(yè)務(wù)，屬于減費(fèi)型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)gJe.coni

6.關(guān)于管理層收購(gòu)的說(shuō)法中正確的是（）。

A.管理層收購(gòu)對(duì)于實(shí)施處置的公司和展開(kāi)收購(gòu)的管理層雙方都有好處

B.管理層收購(gòu)所需資金并不?定都由管理層提供

C.管理層收購(gòu)有多種形式

D.實(shí)施管理層收購(gòu)的人員只能是公司內(nèi)部人員

7.在企業(yè)成長(zhǎng)矩陣中，按照現(xiàn)有產(chǎn)品和新的產(chǎn)品，以及現(xiàn)有的市場(chǎng)和新的布場(chǎng)，可以將企

業(yè)戰(zhàn)略劃分為四種類型，下列的組合中屬于密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略的有（）。

A.現(xiàn)有的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場(chǎng)組合

B.現(xiàn)有的產(chǎn)品與新的市場(chǎng)組合

C.新的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場(chǎng)組合

D.新的產(chǎn)品與新的市場(chǎng)組合

8.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的描述正確的有（）。

A.在多種股票而非單一股票上投資是一種風(fēng)險(xiǎn)分散形式

B.套期屬于風(fēng)險(xiǎn)消除的一種措施

C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移給另外一方

D.購(gòu)買保險(xiǎn)是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的形式

9.進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要從以下()方面進(jìn)行分析。

A.宏觀環(huán)境分析

B.企業(yè)能力分析

C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

D.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

10.下列屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素的有()O

A.經(jīng)營(yíng)環(huán)境

B.企業(yè)有形資源

C.企業(yè)生產(chǎn)管理能力

D.企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力

11.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下()要素。

A.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略

B.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策

C.降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失

D.識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

12.在戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后出現(xiàn)的戰(zhàn)略失效可能有()。

A.早期失效

B.偶然失效

C.必然失效

D.晚期失效

13.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度可以分為()o

A.風(fēng)險(xiǎn)厭惡

B.風(fēng)險(xiǎn)追求

C.風(fēng)險(xiǎn)中立

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

14.降低利率風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)方法有()?

A.平滑法

B.利率期貨

C.利率期權(quán)

D.利率互換

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15.對(duì)衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的不同觀點(diǎn)包括（）。

A.股東觀

B.利益相關(guān)者觀

C.利潤(rùn)觀

D.價(jià)值增值觀

16.COSO內(nèi)部控制框架所描述的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序包括（）。

A.估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性

B.考慮如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以及應(yīng)采取的行動(dòng)

C.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體行動(dòng)

D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

三、簡(jiǎn)答題：

1.我國(guó)某彩電企業(yè)發(fā)現(xiàn)日本廠家在我國(guó)經(jīng)營(yíng)彩電，并無(wú)強(qiáng)有力的分銷系統(tǒng)，而僅憑大規(guī)模

的廣告活動(dòng)。由此，他們充分利用其熟知本土地理文化的優(yōu)勢(shì)，逐步建議他們自己的分

銷渠道和經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)。與此同時(shí)，該企業(yè)還增強(qiáng)其研究和開(kāi)發(fā)能力，率先采用等離子和液

晶技術(shù)，成功以等離子電視和液晶電視機(jī)等取代傳統(tǒng)的彩電。通過(guò)上述方法，該企業(yè)逐

漸占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以至國(guó)際市場(chǎng)，建立起自己的彩電王國(guó)。根據(jù)以上資料回答下列問(wèn)題

WW環(huán)境的是什么，豈

2.山東某企業(yè)生產(chǎn)挖掘機(jī)核心裝置柴油機(jī)，由于產(chǎn)品成本低于其他廠家30%,該企業(yè)以低

于市場(chǎng)價(jià)格20%的價(jià)格出售后仍有較高的利潤(rùn)率，一些挖掘機(jī)企業(yè)也因此改自產(chǎn)這種柴

油機(jī)為由該企業(yè)配套，從而使該企業(yè)生產(chǎn)的柴油機(jī)的市場(chǎng)占有率大為提高，達(dá)到40%以

上，為當(dāng)今的集團(tuán)化發(fā)展奠定了雄厚的物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。根據(jù)以上的資料及有關(guān)理論，回

答下列問(wèn)題

（1）該企業(yè)采用了何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型？其目標(biāo)是什么？（2）采取該戰(zhàn)略必須把握哪些要點(diǎn)？

3.近年來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)所處的行業(yè)與環(huán)境都趨向復(fù)雜、動(dòng)態(tài)與不確定

的發(fā)展中。為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，基于環(huán)境的變遷和自身資源與能力的變化，有必

要對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整，實(shí)施戰(zhàn)略變革。請(qǐng)回答

（1）企業(yè)變化的層次有哪些？（2）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)如何選擇？

4.企業(yè)戰(zhàn)略的基本構(gòu)成層次是哪些？請(qǐng)簡(jiǎn)述各自的主要內(nèi)容及互相之間的關(guān)系。

5.什么是戰(zhàn)略失效？請(qǐng)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略失效分類及戰(zhàn)略失效的原因。

四、綜合題

1.隨著我國(guó)出臺(tái)4萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，國(guó)家金融機(jī)構(gòu)決定放開(kāi)對(duì)中小企業(yè)的貸款限制，

以進(jìn)一步扶持中小企業(yè)的發(fā)展。E公司是一家生產(chǎn)甲產(chǎn)品的中小企、也，成立時(shí)間不長(zhǎng)，

在成立初期，為了在市場(chǎng)上取得好成績(jī)，主要投資人以一個(gè)較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè),

花巨資購(gòu)買了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線，并通過(guò)給予優(yōu)厚的待遇招聘了一些資深的研發(fā)

人員，為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境，期望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公

司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上處于中上游水平，僅位于一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出

即得到市場(chǎng)的認(rèn)同，銷售增長(zhǎng)速度很快。由于公司在設(shè)備和人員等方面投入的資金巨大,

使得公司的資金較為緊張，而且由于公司是?家新成立的企業(yè)，所以管理上還有很多不

完善的地方，包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、規(guī)章制度的制定等方面。同時(shí)也未能在最短的時(shí)間

內(nèi)建立起自己比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，，銷售商拖欠貨款的現(xiàn)金比較突出，制約了進(jìn)一步

發(fā)展。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，公司所處行業(yè)市場(chǎng)占用率前五名為

A

B

C

D.E,它們的市場(chǎng)占有率分別為28%、26%、22%、10%和5%,而且其中的

B

C.D三家公司已經(jīng)建立了聯(lián)盟關(guān)系，共同采購(gòu)原材料。E公司為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,

采用五力模型對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，部分因素如下：1、本行業(yè)的新進(jìn)入者

來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)方面，本行業(yè)是資本利技術(shù)密集型的行業(yè)，對(duì)國(guó)外進(jìn)入者，國(guó)

家有定限制以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。2、本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十

分集中，采購(gòu)量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主要原材料暫無(wú)替代品。3、由于本

行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來(lái)越小，因此顧客選擇機(jī)關(guān)較多。4、由于科技

進(jìn)步加快，市場(chǎng)上已開(kāi)始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)

產(chǎn)品。請(qǐng)回答以下問(wèn)題

（1）上述四方面因素分別屬于五力模型中的哪個(gè)方面？（2）說(shuō)明每個(gè)因素對(duì)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)

度的影響。（3）根據(jù)案例材料填寫以下SWOT分析表：

機(jī)會(huì)

（4）根據(jù)案例材料計(jì)算E公司產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)份額（保留兩位小數(shù)）并分析該企業(yè)產(chǎn)品屬于

波士頓矩陣中的什么類型產(chǎn)品？（5）針對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品的類型可采取的對(duì)策是什么？

參考答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1.［答案］B

［解析］進(jìn)行職責(zé)分工的目的是防止具有欺騙性的活動(dòng)發(fā)生或未被查出，管理層可通過(guò)在兩個(gè)

或兩個(gè)以上的人員之間分配工作的方式實(shí)現(xiàn)這一監(jiān)控目標(biāo)。

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2.［答案］B

［解析］PEST分析法主要是用于對(duì)外環(huán)境中的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析。

3.［答案］C

［解析］企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類型所需考慮的一系列因素：企業(yè)的戰(zhàn)略是需要考慮的一個(gè)重要

因素：企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素：企業(yè)所采用的技術(shù)也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān)；考慮

企業(yè)的人員和文化。

4.［答案］B

［解析］后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。該企業(yè)通過(guò)在我國(guó)東北

地區(qū)建立自己的中藥原料生產(chǎn)基地，有效地控制了關(guān)鍵原材料的投入，所以屬于后向一體化。

5.［答案］C

［解析］市場(chǎng)滲透一現(xiàn)在產(chǎn)品和市場(chǎng)。

6.［答案］B

［解析］非執(zhí)行董事應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行董事對(duì)已制定的決策和企業(yè)業(yè)績(jī)承擔(dān)責(zé)任強(qiáng)調(diào)的是非執(zhí)行董

事的監(jiān)督或績(jī)效角色。

7.［答案］B

押甲淬否勺也稱唯建純，1^凈仲弊呼忤^刑進(jìn)入相獐呼型!?神

帙螂七腳，/利他通加妙蛔瘡鋰邛喑隨微助I才取

"優(yōu)熱"L

融合優(yōu)勢(shì)。

8.［答案］A

［解析］該企業(yè)通過(guò)收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)，增強(qiáng)了自身的實(shí)力，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，所以屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)

略。

9.［答案］C

［解析］這一內(nèi)容屬于社會(huì)文化因素中的人口狀況。

10.［答案］B

［解析］以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等

某一方面或某幾方面獲得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

11.［答案］D

［解析］企業(yè)的無(wú)形資源包括品牌、技術(shù)、商譽(yù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。

12.［答案］A

［解析］五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的行'業(yè)環(huán)境分析。

13.［答案］A

［解析］明茨伯格認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)比僅僅級(jí)別類型更為復(fù)雜，他認(rèn)為構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)成

了具體的結(jié)構(gòu)構(gòu)型。

14.［答案］C

［解析］編制預(yù)算最常使用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期

間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)內(nèi)容。

15.［答案］A

［解析］同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)在業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，該企業(yè)原來(lái)主要生產(chǎn)

汽車玻璃，所以選A。

16.［答案］D

［解析］最常見(jiàn)的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素包括市場(chǎng)差異化、質(zhì)量保證和鏈條組織。

17.［答案］B

［解析］當(dāng)現(xiàn)在公司對(duì)市場(chǎng)非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量資金

并且擁有專利產(chǎn)品技術(shù)、獨(dú)占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場(chǎng)有利位置、獲得政府補(bǔ)貼和經(jīng)驗(yàn)曲線

效應(yīng)時(shí)，新進(jìn)入者無(wú)論具有什么樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，都很難在市場(chǎng)中獲得?席之地。

18.［答案］A

［解析］戰(zhàn)略規(guī)劃的信息層級(jí)最高，其次是管理控制，最后是運(yùn)營(yíng)控制。

19.［答案］D

［解析］波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，橫坐標(biāo)表示本企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)份額。

20.［答案］A

［解析］該圖屬于職能制組織結(jié)構(gòu)圖。

21.［答案］B

［解析］債務(wù)比率是指公司總負(fù)債與公司總資產(chǎn)的比率；資本杠桿涉及一個(gè)公司長(zhǎng)期資本結(jié)構(gòu)

中債務(wù)的數(shù)量;運(yùn)營(yíng)杠桿涉及公司內(nèi)部可變成本/固定成本運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和公司盈利能力之間的關(guān)

系；利息覆蓋比率顯示了一個(gè)公司是否賺取了足夠的息稅前利潤(rùn)以輕松地支付其利息成本。

22.［答案］A

［解析］人口細(xì)分以年齡、收入、社會(huì)階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等人口計(jì)劃統(tǒng)計(jì)因素進(jìn)

行劃分。

23.［答案］D

［解析］在財(cái)務(wù)概念中，可用的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)包括敏感性分析和預(yù)期值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、決策樹(shù)和

決策矩陣、仿真模型、情景模擬和其它方法。

24.［答案］A

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［解析］B是針對(duì)“增值型現(xiàn)金剩余”而言的；C是針對(duì)“減損型現(xiàn)金短缺”而言的，D是針對(duì)

“增值型現(xiàn)金短缺”而言的。

25.［答案］D

［解析］審計(jì)委員會(huì)應(yīng)審查企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠(chéng)信和監(jiān)督外部審計(jì)師的獨(dú)立性。

二、多項(xiàng)選擇題

1.［答案IABC

［解析］JIT理論的關(guān)鍵要素包括不斷改進(jìn)、消除浪費(fèi)、良好的工作場(chǎng)所整理、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備

時(shí)間、企業(yè)中所有員工的參與。

2.［答案］BCD

［解析］管理層要對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，可采用以下兒種方法：市盈率法、目標(biāo)企'也的

股票現(xiàn)價(jià)、凈資產(chǎn)價(jià)值（包括品牌）、股票生息法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法、投資回報(bào)率。

3.［答案］AD

［解析］信息系統(tǒng)控制包括?般控制和應(yīng)用控制。軟件控制和網(wǎng)絡(luò)控制屬于信息技術(shù)控制。

4.［答案］AB

弋動(dòng)與的源泉com

［解析］財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的縱坐標(biāo)是一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額；橫坐

標(biāo)是銷售增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的差額。

6.［答案］ABC

［解析］管理層收購(gòu)可分為管理層購(gòu)出、杠桿收購(gòu)、雇員收購(gòu)、管理層購(gòu)入和分拆，其中管理

層購(gòu)入是指公司外部的?組管理者收購(gòu)業(yè)務(wù)，可見(jiàn)實(shí)施管理層收購(gòu)的人員并不一定是公司內(nèi)

部人員，所以D不正確。

7.［答案］ABC

［解析］密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

其中現(xiàn)有的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場(chǎng)組合，屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略；現(xiàn)有的產(chǎn)品與新的市場(chǎng)組合屬于市

場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；新的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場(chǎng)組合屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：新的產(chǎn)品與新的市場(chǎng)組合屬于多元

化戰(zhàn)略。

8.［答案］ACD

［解析］套期屬于緩解風(fēng)險(xiǎn)的一種形式。

9.［答案］ACD

［解析］外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境的分析

集中在資源、企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力方面。

10.［答案］BCD

［解析］企業(yè)內(nèi)部因素包括內(nèi)部資源、企業(yè)能力和后場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。選項(xiàng)B屬于內(nèi)部資源

C.D屬于企業(yè)能力，A是影響企業(yè)戰(zhàn)略的外部因素。

11.［答案JABCD

［解析］風(fēng)險(xiǎn)管理除包括備選的四個(gè)要素之外，還包括抓住機(jī)遇這個(gè)要素o

12.［答案］BD

［解析］按照在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期

失效。早期失效在戰(zhàn)略實(shí)施初期發(fā)生；晚期失效和偶然失效在戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后出現(xiàn)。

13.［答案］ABC

［解析］風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度可以分為風(fēng)險(xiǎn)厭惡、風(fēng)險(xiǎn)中立和風(fēng)險(xiǎn)追求。

14.［答案］ABCD

［解析］降低利率風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)方法包括平滑法、匹配法、遠(yuǎn)期利率協(xié)議、現(xiàn)金余額的集中、利

率期貨、利率期權(quán)和利率互換。

15.［答案］AB

［解析］對(duì)衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的不同觀點(diǎn)包括股東觀和利益相關(guān)者觀兩種。

16.［答案］ABD

［解析］C0S0內(nèi)部控制架構(gòu)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估描述成一個(gè)可以分為三步的程度。第一步是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的

重要性：第二步是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性可頻率；第三步是考慮如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以及

應(yīng)采取何種行動(dòng)。

三、簡(jiǎn)答題：

I.［答案］

［解析］(1)宏觀環(huán)境中的技術(shù)環(huán)境，率先采用采用等離子和液晶技術(shù)，成功以等離子電視

和液晶電視機(jī)等取代傳統(tǒng)的彩電；經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，發(fā)現(xiàn)日本廠家并無(wú)強(qiáng)有力的

分銷系統(tǒng)，而僅憑大規(guī)模的廣告活動(dòng)。

(2)該企業(yè)逐步建立他們自己的分銷渠道和經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)使用的是前向一體化戰(zhàn)略。通過(guò)增強(qiáng)研

發(fā)能力，率先采用等離子和液晶技術(shù)，成功以等離子電視和液晶電視機(jī)等取代傳統(tǒng)的彩電使

用的是差異化戰(zhàn)略。

2.［答案］

［解析］(1)該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品比其它競(jìng)爭(zhēng)者的成本低30%,采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)

先戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為整個(gè)行業(yè)中成本最低的制造商。

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（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶；產(chǎn)品難以實(shí)

現(xiàn)差異化；購(gòu)買者不太關(guān)注品牌；消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低；這時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中

的低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)者，以提高市場(chǎng)份額。

要想實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，企業(yè)必須具備一定的資源和能力，主要包括：建立生產(chǎn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模

經(jīng)濟(jì)；采用簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過(guò)減少產(chǎn)品的功能但同時(shí)乂能充分滿足消費(fèi)者需要降低成本;

采用最新的技術(shù)來(lái)降低成本和（或）改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況卜采用廉價(jià)的勞動(dòng)力；專

注于生產(chǎn)力的提高；在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方式方面依賴于勞動(dòng)技能的行業(yè)中，

充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)；將制造成本降低到最低；獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價(jià)格。

3.［答案］

［解析］（1）企業(yè)發(fā)展和變化的主要層次有：個(gè)人層次，個(gè)人層次關(guān)注的是重點(diǎn)是提高個(gè)人

技能、態(tài)度和動(dòng)機(jī)；組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)層次；企業(yè)氛圍和人際交往方式，企業(yè)成員之間通過(guò)創(chuàng)

造一個(gè)人與人之間高度信任和公開(kāi)的系統(tǒng)以及降低過(guò)度社會(huì)沖突和競(jìng)爭(zhēng)的負(fù)作用而改善社會(huì)

以及其他非正式過(guò)程。

（2）戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有三種選擇：提前性變革，這是一種正確的變革時(shí)機(jī)選擇，在這種情況下

管理者能及時(shí)地預(yù)測(cè)到未來(lái)的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。反應(yīng)性變革，在這種情況下,

企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)。危機(jī)性變革,

這時(shí)企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。在遠(yuǎn)見(jiàn)的企

業(yè)應(yīng)該選擇第一種，這樣能避免過(guò)遲變革的代價(jià)。

4.［答案］

耳就部鑼盟錯(cuò)分為三率約送聲傘料性學(xué),不甲灣整個(gè)組智閥哪產(chǎn)朝陽(yáng)f

1(鞭!*聊聊的限電電如貯喀營(yíng)妙也金&

戰(zhàn)略或事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略，主要解決組織需初各戰(zhàn)略事1業(yè)’M@口何在選定的市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，

并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題；第三層為職能戰(zhàn)略，關(guān)心企業(yè)的不同職能如何為以上各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),

確保前面兩個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。

一般而言，高層次的戰(zhàn)略指導(dǎo)低層次的戰(zhàn)略，低層次的戰(zhàn)略服務(wù)于高層次的戰(zhàn)略。

5.［答案］

［解析］（1）戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想

狀態(tài)。

（2）按照在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失

效三種類型。在戰(zhàn)略實(shí)施初期，由于新戰(zhàn)略還沒(méi)有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實(shí)施者

對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一

段時(shí)間之后，原先對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推

移變得越來(lái)越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來(lái)越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實(shí)施

過(guò)程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。

（3）導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有很多，主要有以下兒點(diǎn)：

①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作

共事的愿望；

②戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻；

③戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；

④用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；

⑤公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤：

⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。

四、綜合題

1.［答案］

［解析］(1)因素1屬于新進(jìn)入者的威脅因素；因素2屬于供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力因素；因素

3屬于客戶討價(jià)還價(jià)的能力因素；因素4屬于替代品的威脅因素。

(2)對(duì)于該行業(yè)存在新進(jìn)入者，這會(huì)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力。新進(jìn)入者來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩

個(gè)方面，由于本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)，因此具有一定的進(jìn)入壁壘，在一定程度上

限制了新進(jìn)入者的威脅，同時(shí)由于國(guó)家有一定的限制以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)，所以來(lái)自

于國(guó)外的新進(jìn)入者的威脅不大。

對(duì)于供應(yīng)商的議價(jià)能力，由于產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購(gòu)量在各供應(yīng)商之間分

布較均勻，主要原材料暫無(wú)替代品，因此供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)。

對(duì)于購(gòu)買商的議價(jià)能力，由于不同企業(yè)產(chǎn)品的差異性越來(lái)越小，顧客的選擇機(jī)會(huì)較多，轉(zhuǎn)換

成本相對(duì)較低，所以購(gòu)買商的議價(jià)能力較強(qiáng)。

對(duì)于替代品的威脅，市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了性能更高的同類產(chǎn)品，存在替代品威脅，但由于替代

品目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品，因此短期內(nèi)威脅不明顯。

(3)E公司SWOT分析

夕wmi

研發(fā)能力強(qiáng)大一定的現(xiàn)R扶持

優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，時(shí)幽于中上水平機(jī)會(huì)金”印i寬投

生產(chǎn)設(shè)備較先進(jìn)行蚣冰進(jìn)步

石麻新的登代刑快

例硝不完?第售尚施3截

銷售奧道不斷.竟?fàn)帉?duì)手第98

(4)E公司相對(duì)市場(chǎng)份額為該公司市場(chǎng)份額與最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額之比，即5%-28%=0.18

根據(jù)案例材料可知，E公司產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)速度很快，市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高，而相對(duì)市場(chǎng)份額較低,

所以屬于問(wèn)號(hào)產(chǎn)品。

(5)問(wèn)號(hào)產(chǎn)品是高增長(zhǎng)市場(chǎng)的產(chǎn)物，但市場(chǎng)份額較低，要判斷產(chǎn)品是否需要大量的資本投入,

以增加其市場(chǎng)份額，或者它們是否應(yīng)當(dāng)被淘汰。由于問(wèn)號(hào)產(chǎn)品變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品需要投入大量的

資本才得獲得市場(chǎng)份額，問(wèn)號(hào)產(chǎn)品通常不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，因而表示出了負(fù)的現(xiàn)金流，所用

的戰(zhàn)略是建設(shè)或收獲。

［CPA］注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題(3)

一、單項(xiàng)選擇題

1.以下不屬于企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)具備的要素的是()?

A.有導(dǎo)向作用

B.反映企業(yè)定位

C.說(shuō)明業(yè)務(wù)范圍

D.增加社會(huì)價(jià)值，確保社會(huì)穩(wěn)定

20/166

2.下列因素中，不屬于決定進(jìn)入壁壘高度的因素是()?

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.轉(zhuǎn)換成本

C.行業(yè)的固定成本

D.現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)(與經(jīng)濟(jì)規(guī)模無(wú)關(guān))

3.為了在市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，一企業(yè)決定改進(jìn)廣告、宣傳和推銷工作，通過(guò)短期

削價(jià)等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的，則這個(gè)企業(yè)所實(shí)施的成長(zhǎng)策略屬于()。

A.市場(chǎng)滲透

B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

D.多元化

4.一股票同時(shí)在紐約交易所和香港證券交易所交易，假設(shè)在紐約的股價(jià)為10美元，在香港

的股價(jià)為70港元，匯率為6.5港元=1美元，在不考慮交易費(fèi)用的情況下，下列關(guān)于套

利者行為說(shuō)法中正確的為Oo

A.在紐約市場(chǎng)上買入股票同時(shí)在香港賣出這些股票

B.在香港市場(chǎng)上買入股票同時(shí)在紐約香港賣出這些股票

wC.不進(jìn)行操w作rage.com

5.審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和()企業(yè)內(nèi)的其它部門和系統(tǒng)。

A.復(fù)核

B.審查

C.報(bào)告

D.記錄

6.按照矩陣管理，項(xiàng)目參與者一般不包括()。

A.執(zhí)行項(xiàng)目工作的借入職員

B.指導(dǎo)項(xiàng)目工作的項(xiàng)目經(jīng)理

C.領(lǐng)導(dǎo)借入職員的其原來(lái)所屬部門的部門經(jīng)理

D.公司的財(cái)務(wù)人員

7.在波特的鉆石模型中，產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求屬于()。

A.有利因素狀況

B.鉆石條件

C.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在

D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

8.不屬于風(fēng)險(xiǎn)緩解策略的是()o

A.分散化投資

B.套期

C.外包

D.購(gòu)買保險(xiǎn)

9.以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)保留的是()。

A.風(fēng)險(xiǎn)接受

B.風(fēng)險(xiǎn)吸收

C.風(fēng)險(xiǎn)容忍

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁

10.在一般情況下，負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程、包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的是()。

A.總經(jīng)理

B.財(cái)務(wù)部

C.審計(jì)委員會(huì)

D.外部審計(jì)師

11.企業(yè)收購(gòu)、兼并競(jìng)爭(zhēng)者的同類型的企業(yè)，或者在國(guó)內(nèi)與其他同類企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于

()。

A.前向一體化

B.后向一體化

C.橫向一-體化

D.縱向一體化

12.影響價(jià)值創(chuàng)造的主要因素不包括()。

A.產(chǎn)品單價(jià)

B.投資資本回報(bào)率

C.可持續(xù)增長(zhǎng)率

D.資本成本

13.在對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估時(shí)，對(duì)所有股東的看法進(jìn)行評(píng)估，特別是那些擁有重大權(quán)力且愿意行

使權(quán)力的股東屬于()o

A.可接受的評(píng)估

B.可行性評(píng)估

C.適宜性評(píng)估

D.持久性評(píng)估

14.關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()。

A.戰(zhàn)略控制的期間長(zhǎng)于預(yù)算控制

B.預(yù)算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法

C.預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部

D.預(yù)算控制通常在預(yù)算期這后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為

15.在運(yùn)用Z分模型時(shí)，最適合的企業(yè)是()。

A.一汽大眾有限公司

B.廣發(fā)證券有限公司

C.喜來(lái)登大酒店

D.全聚德烤鴨店

16.關(guān)于戰(zhàn)略變革的選擇問(wèn)題，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇()o

A.提前性變革

B.反應(yīng)性變革

C.適應(yīng)性變革

D.危機(jī)性變革

1w7.以下w不屬于.政治風(fēng)險(xiǎn)t兩頭的o是(p)osage,com

B.計(jì)劃和控制不足

C.歧視性措施

D.進(jìn)口關(guān)稅

18.不屬于營(yíng)銷組合基本要素的為()。

A產(chǎn)品

B.促銷

C.價(jià)格

D.服務(wù)

19.相比較而言，下列企業(yè)類型中相對(duì)來(lái)講不是最需要設(shè)置首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的是()o

A.生產(chǎn)企業(yè)

B.商場(chǎng)

C.石油企業(yè)

D.運(yùn)輸企業(yè)

20.JIT理論的關(guān)鍵要素不包括()。

A.不斷改進(jìn)

B.消除浪費(fèi)

C.縮短生產(chǎn)時(shí)間

D.企業(yè)中所有員工的參與

21.只有在沒(méi)有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利的方式是(