公立醫(yī)院下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)科研轉(zhuǎn)化的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理

摘要：文章對(duì)公立醫(yī)院下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)科研轉(zhuǎn)化中存在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，探討會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)在科研轉(zhuǎn)化中的作用與影響，通過(guò)研究會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的框架建設(shè)，提出了針對(duì)資金管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、人才管理、財(cái)務(wù)報(bào)告及投資決策方面的具體會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理策略，旨在為公立醫(yī)院下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)科研轉(zhuǎn)化提供有效的風(fēng)險(xiǎn)管理參考，促進(jìn)醫(yī)院科研與經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)水平的不斷提升，為人民群眾的健康福祉做出更大的貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)科研轉(zhuǎn)化會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范管理一、引言公立醫(yī)院作為國(guó)家醫(yī)療體系的重要組成部分，承擔(dān)著醫(yī)療救治、科學(xué)研究和人才培養(yǎng)等重要職責(zé)。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和醫(yī)學(xué)科研的深入發(fā)展，公立醫(yī)院下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)科研轉(zhuǎn)化日益成為醫(yī)療領(lǐng)域關(guān)注的焦點(diǎn)[1]。作為醫(yī)療服務(wù)和科研的有機(jī)結(jié)合體，公立醫(yī)院下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在科研轉(zhuǎn)化過(guò)程中也面臨著諸多會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如資金管理不規(guī)范、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算執(zhí)行不到位等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能使得科研轉(zhuǎn)化的無(wú)法順利進(jìn)行，因此，研究會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理策略，增強(qiáng)公立醫(yī)院下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，對(duì)于推動(dòng)科研成果向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，提高醫(yī)療服務(wù)水平、促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。二、公立醫(yī)院下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)科研轉(zhuǎn)化面臨的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（一）會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的方面及具體表現(xiàn)當(dāng)前，公立醫(yī)院下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在科研轉(zhuǎn)化過(guò)程中面臨著一系列會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)直接影響科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，甚至對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和科研創(chuàng)新造成重大影響。這些風(fēng)險(xiǎn)所涉及的方面及具體表現(xiàn)見(jiàn)表1。（二）會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)科研成果轉(zhuǎn)化過(guò)程的影響分析會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)科研成果轉(zhuǎn)化過(guò)程的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致資金管理不規(guī)范，進(jìn)而影響到科研項(xiàng)目的資金來(lái)源和使用。這使得科研項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行，造成科研項(xiàng)目延期或流產(chǎn)。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，使得科研項(xiàng)目的持續(xù)性受到威脅。若財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致資金不足或使用不當(dāng)，將嚴(yán)重影響科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用進(jìn)度。此外，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響到項(xiàng)目管理的有效性，使得科研成果無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。綜上所述，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)科研轉(zhuǎn)化過(guò)程產(chǎn)生負(fù)面影響，包括資金來(lái)源、財(cái)務(wù)狀況、管理效率等方面，進(jìn)而影響到科研成果的順利轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。三、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理框架建設(shè)（一）內(nèi)部控制機(jī)制設(shè)計(jì)與優(yōu)化在公立醫(yī)院下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)科研轉(zhuǎn)化過(guò)程中，內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計(jì)與優(yōu)化是確保科研成果轉(zhuǎn)化順利進(jìn)行、財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)性和透明度的重要手段。其設(shè)計(jì)與優(yōu)化需綜合考慮科研轉(zhuǎn)化的特點(diǎn)、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境，以確保其有效性和適用性。這包括機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)、科研項(xiàng)目的特點(diǎn)、資金來(lái)源和運(yùn)用、科研成果轉(zhuǎn)化的方式等因素。例如，對(duì)于不同類型的科研項(xiàng)目，需要不同的審批流程和管理制度;對(duì)于不同來(lái)源的資金，需要不同的管理規(guī)定和監(jiān)督機(jī)制。因此，內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計(jì)需要結(jié)合具體情況，確保其切實(shí)可行。隨著科研轉(zhuǎn)化活動(dòng)的發(fā)展和變化，內(nèi)部控制機(jī)制可能會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。因此，需要定期評(píng)估內(nèi)部控制機(jī)制的有效性和適用性，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。內(nèi)部控制機(jī)制的優(yōu)化還需要充分利用信息技術(shù)手段。建立科學(xué)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和科研項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，加強(qiáng)對(duì)科研轉(zhuǎn)化過(guò)程的控制和管理[2]。信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效提高內(nèi)部控制機(jī)制的效率和效果，促進(jìn)科研成果的順利轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。（二）會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與管理策略會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與管理策略是確保公立醫(yī)院下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)科研轉(zhuǎn)化過(guò)程中會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理的關(guān)鍵。建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門或委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，監(jiān)督科研轉(zhuǎn)化過(guò)程中的會(huì)計(jì)活動(dòng)。制定詳細(xì)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)督機(jī)制，確保會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)得到全面有效的管理和控制。加強(qiáng)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，及時(shí)獲取相關(guān)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)信息和專業(yè)支持，提升會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性和有效性。通過(guò)以上組織與管理策略的實(shí)施，可以有效降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)科研轉(zhuǎn)化過(guò)程的不利影響，保障科研成果轉(zhuǎn)化的順利進(jìn)行和質(zhì)量提升。四、具體會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理策略（一）資金管理中的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范策略在資金管理中，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范策略至關(guān)重要，特別是在公立醫(yī)院下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的科研轉(zhuǎn)化過(guò)程中。建立健全的資金管理制度是防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，這包括規(guī)范資金使用流程、設(shè)立專門的資金管理部門、明確資金使用權(quán)限和審批程序等。通過(guò)建立明確的制度和流程，可以有效防止資金的濫用、挪用或浪費(fèi)，確保資金的安全和有效使用;加強(qiáng)內(nèi)部控制是防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措[3]。建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制，包括對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)督等，可以有效防止不當(dāng)行為和內(nèi)部失誤，保障資金管理的合規(guī)性和透明度;加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)測(cè)和分析也是防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效方式，通過(guò)建立科學(xué)的資金監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)資金異常情況，可以有效減少會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障資金的安全和穩(wěn)定;加強(qiáng)對(duì)資金管理人員的培訓(xùn)和監(jiān)督也是防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)其行為的監(jiān)督和評(píng)估，可以有效降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，保障資金管理的安全和穩(wěn)定。（二）資產(chǎn)管理中的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范策略在資產(chǎn)管理方面，建立完善的資產(chǎn)管理制度，這包括明確資產(chǎn)管理的責(zé)任部門、流程和規(guī)定，確保資產(chǎn)的登記、監(jiān)管和使用符合規(guī)定，避免資產(chǎn)流失、損壞或閑置;加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管和審計(jì)，通過(guò)建立定期的資產(chǎn)清查和監(jiān)管機(jī)制，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面審計(jì)和盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，保障資產(chǎn)的安全和有效利用;加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)使用的審批和監(jiān)督，建立嚴(yán)格的資產(chǎn)使用流程和審批程序，確保資產(chǎn)使用的合規(guī)性和有效性，防止資產(chǎn)被濫用或挪用，降低資產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)和損失;加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)價(jià)值變化的監(jiān)測(cè)和分析，通過(guò)建立科學(xué)的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)掌握資產(chǎn)價(jià)值的變化情況，避免資產(chǎn)價(jià)值波動(dòng)和損失，保障資產(chǎn)管理的穩(wěn)定和安全[4]。（三）預(yù)算管理中的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范策略在預(yù)算管理中，建立科學(xué)合理的預(yù)算編制機(jī)制是防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，這包括制定詳細(xì)的預(yù)算編制流程、明確預(yù)算編制責(zé)任和權(quán)限、建立合理的預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)等;加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和管理，建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，確保預(yù)算的有效執(zhí)行和資金的合理利用;建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制，面對(duì)外部環(huán)境的變化和不確定性，預(yù)算可能需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正。建立靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，及時(shí)調(diào)整預(yù)算安排，確保預(yù)算與實(shí)際需求相符，降低因預(yù)算執(zhí)行不當(dāng)而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，提高預(yù)算編制和執(zhí)行人員的專業(yè)水平和責(zé)任意識(shí)，確保預(yù)算管理的合規(guī)性和有效性，降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。（四）人才管理中的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范策略從人才管理的角度，應(yīng)當(dāng)建立健全的人才管理制度，這包括制定明確的人才招聘、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，確保人才的選拔、培養(yǎng)和使用符合規(guī)定，避免因人員不適配而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)對(duì)人才流動(dòng)和崗位空缺的監(jiān)管和管理，建立健全的人才流動(dòng)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員流動(dòng)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，保障科研項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。同時(shí)，及時(shí)填補(bǔ)崗位空缺，確保科研團(tuán)隊(duì)的完整性和穩(wěn)定性，避免因人員流失而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)對(duì)人才素質(zhì)和績(jī)效的評(píng)價(jià)和激勵(lì)，建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)人才的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)懲，提高人才的積極性和責(zé)任感，減少因人員素質(zhì)不高而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)對(duì)人才管理人員的培訓(xùn)和監(jiān)督;提高人才管理人員的專業(yè)水平和管理能力，加強(qiáng)對(duì)其行為的監(jiān)督和評(píng)估，確保人才管理的有效性，降低因管理不當(dāng)而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（五）財(cái)務(wù)報(bào)告的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略在財(cái)務(wù)報(bào)告方面，建立健全的財(cái)務(wù)報(bào)告制度至關(guān)重要，這包括確立財(cái)務(wù)報(bào)告的編制標(biāo)準(zhǔn)和流程、明確財(cái)務(wù)報(bào)告的責(zé)任人和審批程序、建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告審核和監(jiān)督機(jī)制等，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性;加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集和整理，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息收集和整理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，避免因信息不全或錯(cuò)誤而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)和審核，建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)部門或委員會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行定期審計(jì)和審核，發(fā)現(xiàn)并解決可能存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和可靠性;加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的披露和透明度，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告披露機(jī)制，及時(shí)向內(nèi)部和外部利益相關(guān)方披露財(cái)務(wù)信息，保障其知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，降低因信息不透明而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（六）投資決策中的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制策略在投資決策中，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資決策機(jī)制，這包括制定明確的投資決策流程和標(biāo)準(zhǔn)、建立專門的投資決策委員會(huì)或部門、明確投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估指標(biāo)和方法等，確保投資決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性;加強(qiáng)對(duì)投資科研成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，在投資決策過(guò)程中，應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，包括項(xiàng)目的盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)水平、市場(chǎng)前景等方面，確保投資項(xiàng)目的可行性和安全性[5]。建立有效的投資監(jiān)督和管理機(jī)制，對(duì)于已經(jīng)投資的項(xiàng)目，應(yīng)建立定期的監(jiān)督和管理機(jī)制，對(duì)投資項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，保障投資的安全和有效利用。加強(qiáng)對(duì)投資決策人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，提高投資決策人員的專業(yè)水平和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)其行為的監(jiān)督和評(píng)估，確保投資決策的合規(guī)性和科學(xué)性，降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。五、結(jié)束語(yǔ)公立醫(yī)院下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在科研轉(zhuǎn)化過(guò)程中扮演著至關(guān)重