2025年建造師備考全攻略試題及答案

2025年建造師備考全攻略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的原則，正確的有（）。

A.以人為核心

B.以合同為紐帶

C.以信息資源為支撐

D.以經(jīng)濟效益為中心

2.建設(shè)工程項目施工過程中，以下哪些屬于施工質(zhì)量管理的內(nèi)容（）。

A.施工方案編制

B.施工材料檢驗

C.施工人員培訓(xùn)

D.施工現(xiàn)場管理

3.以下關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理的說法，正確的有（）。

A.進度管理是項目管理的核心

B.進度管理應(yīng)以項目目標(biāo)為導(dǎo)向

C.進度管理應(yīng)遵循動態(tài)管理的原則

D.進度管理應(yīng)注重風(fēng)險控制

4.建設(shè)工程項目投資控制的目標(biāo)是（）。

A.控制項目總投資

B.控制項目投資偏差

C.控制項目投資風(fēng)險

D.控制項目投資效益

5.以下關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法，正確的有（）。

A.合同管理是項目管理的重要組成部分

B.合同管理應(yīng)以合同條款為依據(jù)

C.合同管理應(yīng)注重合同履行過程

D.合同管理應(yīng)關(guān)注合同變更和索賠

6.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括（）。

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

7.以下關(guān)于建設(shè)工程項目組織管理的說法，正確的有（）。

A.組織管理是項目管理的核心

B.組織管理應(yīng)以項目目標(biāo)為導(dǎo)向

C.組織管理應(yīng)注重團隊建設(shè)

D.組織管理應(yīng)關(guān)注組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

8.建設(shè)工程項目信息管理的主要內(nèi)容包括（）。

A.信息收集

B.信息處理

C.信息存儲

D.信息傳輸

9.以下關(guān)于建設(shè)工程項目安全管理的說法，正確的有（）。

A.安全管理是項目管理的重要內(nèi)容

B.安全管理應(yīng)以預(yù)防為主

C.安全管理應(yīng)注重安全教育培訓(xùn)

D.安全管理應(yīng)關(guān)注安全事故處理

10.以下關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法，正確的有（）。

A.成本管理是項目管理的基礎(chǔ)

B.成本管理應(yīng)以成本效益為原則

C.成本管理應(yīng)注重成本控制

D.成本管理應(yīng)關(guān)注成本核算

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的基本原則包括系統(tǒng)原則、動態(tài)原則、目標(biāo)原則和效益原則。（）

2.施工組織設(shè)計是對施工項目進行全面規(guī)劃和指導(dǎo)的重要文件，其編制應(yīng)遵循科學(xué)性、針對性、實用性和經(jīng)濟性原則。（）

3.建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)是確保項目按預(yù)定的時間完成。（）

4.建設(shè)工程項目投資控制的核心是控制項目總投資，包括設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和施工階段的投資。（）

5.建設(shè)工程項目合同管理的主要任務(wù)是合同的簽訂、履行和變更。（）

6.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理應(yīng)遵循全面性、前瞻性、科學(xué)性和動態(tài)性原則。（）

7.建設(shè)工程項目組織管理的主要內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織機構(gòu)設(shè)置和人員配置。（）

8.建設(shè)工程項目信息管理的基本任務(wù)是信息收集、整理、存儲、處理和傳輸。（）

9.建設(shè)工程項目安全管理應(yīng)以預(yù)防為主，確保施工過程中人員安全和設(shè)備安全。（）

10.建設(shè)工程項目成本管理應(yīng)遵循成本效益原則，即在保證項目質(zhì)量的前提下，降低項目成本。（）

姓名：____________________

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目進度控制的主要方法。

2.解釋建設(shè)工程項目投資控制中的“動態(tài)控制”概念。

3.簡要說明建設(shè)工程項目合同管理中合同變更的處理程序。

4.闡述建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的主要類型。

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四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何有效進行建設(shè)工程項目的成本控制，結(jié)合實際案例分析其重要性。

2.分析建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，如何通過風(fēng)險識別和風(fēng)險評估來降低項目風(fēng)險。

姓名：____________________

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的四大核心領(lǐng)域？（）

A.范圍管理

B.進度管理

C.質(zhì)量管理

D.法律管理

2.施工組織設(shè)計的主要目的是（）。

A.確定施工方案

B.控制施工成本

C.優(yōu)化施工進度

D.確保施工安全

3.建設(shè)工程項目進度計劃的編制依據(jù)不包括（）。

A.項目合同

B.設(shè)計文件

C.施工方案

D.環(huán)境條件

4.以下關(guān)于建設(shè)工程項目投資控制的說法，錯誤的是（）。

A.投資控制應(yīng)貫穿于項目實施的全過程

B.投資控制應(yīng)以預(yù)算控制為核心

C.投資控制應(yīng)注重價值工程的應(yīng)用

D.投資控制應(yīng)以實際發(fā)生費用為依據(jù)

5.合同管理中，合同爭議的解決方式不包括（）。

A.談判

B.仲裁

C.訴訟

D.投票

6.建設(shè)工程項目風(fēng)險識別的方法中，不屬于系統(tǒng)分析的方法是（）。

A.意圖識別法

B.專家調(diào)查法

C.檢查表法

D.流程圖法

7.以下關(guān)于建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨項目進展而動態(tài)調(diào)整

B.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項目規(guī)模和復(fù)雜程度無關(guān)

C.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)追求最大化的管理層次

D.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)固定不變

8.建設(shè)工程項目信息管理的目標(biāo)是（）。

A.提高信息收集效率

B.保障信息準(zhǔn)確性

C.優(yōu)化信息處理流程

D.以上都是

9.以下關(guān)于建設(shè)工程項目安全管理的說法，正確的是（）。

A.安全管理應(yīng)以現(xiàn)場管理為中心

B.安全管理應(yīng)以預(yù)防為主，以整改為輔

C.安全管理應(yīng)以整改為主，以預(yù)防為輔

D.安全管理應(yīng)以檢查為主，以整改為輔

10.建設(shè)工程項目成本管理的基本任務(wù)是（）。

A.降低成本

B.控制成本

C.優(yōu)化成本

D.以上都是

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的四大原則包括以人為核心、以合同為紐帶、以信息資源為支撐和以經(jīng)濟效益為中心。

2.ABCD

解析思路：施工質(zhì)量管理涉及施工方案、材料檢驗、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場管理等多個方面。

3.ABCD

解析思路：進度管理是項目管理的核心，應(yīng)以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，遵循動態(tài)管理原則，并注重風(fēng)險控制。

4.ABD

解析思路：投資控制的目標(biāo)是控制項目總投資，包括控制投資偏差和投資風(fēng)險，但投資效益并非直接控制目標(biāo)。

5.ABCD

解析思路：合同管理是項目管理的重要組成部分，應(yīng)以合同條款為依據(jù)，注重合同履行過程，并關(guān)注合同變更和索賠。

6.ABCD

解析思路：風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控等環(huán)節(jié)。

7.ABCD

解析思路：組織管理應(yīng)以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，注重團隊建設(shè)，并關(guān)注組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

8.ABCD

解析思路：信息管理包括信息收集、處理、存儲和傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)。

9.ABCD

解析思路：安全管理應(yīng)以預(yù)防為主，確保施工過程中人員安全和設(shè)備安全，并關(guān)注安全事故處理。

10.ABCD

解析思路：成本管理應(yīng)遵循成本效益原則，在保證項目質(zhì)量的前提下，降低項目成本。

二、判斷題

1.正確

解析思路：項目管理的基本原則包括系統(tǒng)原則、動態(tài)原則、目標(biāo)原則和效益原則。

2.正確

解析思路：施工組織設(shè)計是對施工項目進行全面規(guī)劃和指導(dǎo)的重要文件，其編制應(yīng)遵循科學(xué)性、針對性、實用性和經(jīng)濟性原則。

3.正確

解析思路：進度控制的目標(biāo)是確保項目按預(yù)定的時間完成。

4.正確

解析思路：投資控制的核心是控制項目總投資，包括設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和施工階段的投資。

5.正確

解析思路：合同管理的主要任務(wù)是合同的簽訂、履行和變更。

6.正確

解析思路：風(fēng)險管理應(yīng)遵循全面性、前瞻性、科學(xué)性和動態(tài)性原則。

7.正確

解析思路：組織管理的主要內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織機構(gòu)設(shè)置和人員配置。

8.正確

解析思路：信息管理的基本任務(wù)是信息收集、整理、存儲、處理和傳輸。

9.正確

解析思路：安全管理應(yīng)以預(yù)防為主，確保施工過程中人員安全和設(shè)備安全，并關(guān)注安全事故處理。

10.正確

解析思路：成本管理應(yīng)遵循成本效益原則，在保證項目質(zhì)量的前提下，降低項目成本。

三、簡答題

1.解析思路：簡述建設(shè)工程項目進度控制的主要方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵線路法、進度壓縮技術(shù)等，并結(jié)合實際案例說明其重要性。

2.解析思路：解釋“動態(tài)控制”概念，即通過持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整，確保項目投資控制在預(yù)定范圍內(nèi)。

3.解析思路：簡要說明合同變更的處理程序，包括變更申請、變更評估、變更批準(zhǔn)和變更實施等環(huán)節(jié)。

4.解析思路：