企業(yè)預(yù)算管理中級(jí)會(huì)計(jì)試題及答案

企業(yè)預(yù)算管理中級(jí)會(huì)計(jì)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理的說(shuō)法，正確的有：

A.預(yù)算管理是企業(yè)資源分配的重要工具

B.預(yù)算管理有助于企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)

C.預(yù)算管理可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.預(yù)算管理可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

2.企業(yè)預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)遵循的原則有：

A.實(shí)事求是

B.預(yù)算編制應(yīng)具有前瞻性

C.預(yù)算編制應(yīng)具有可控性

D.預(yù)算編制應(yīng)具有靈活性

3.企業(yè)預(yù)算管理中，預(yù)算控制的作用包括：

A.指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

B.評(píng)估經(jīng)營(yíng)成果

C.激勵(lì)員工積極性

D.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

4.企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，常見(jiàn)的預(yù)算執(zhí)行偏差原因有：

A.預(yù)算編制不合理

B.內(nèi)部控制不健全

C.市場(chǎng)環(huán)境變化

D.人員素質(zhì)不高

5.企業(yè)預(yù)算考核的目的是：

A.激勵(lì)員工

B.提高預(yù)算編制質(zhì)量

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

6.下列關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的說(shuō)法，正確的有：

A.全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段

B.全面預(yù)算管理有助于企業(yè)提高決策水平

C.全面預(yù)算管理有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制

D.全面預(yù)算管理有助于企業(yè)提高資源配置效率

7.企業(yè)預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)遵循的程序有：

A.制定預(yù)算編制計(jì)劃

B.收集預(yù)算編制資料

C.編制預(yù)算草案

D.審核預(yù)算草案

8.企業(yè)預(yù)算考核的方法有：

A.目標(biāo)考核法

B.成本效益分析法

C.績(jī)效考核法

D.風(fēng)險(xiǎn)考核法

9.企業(yè)預(yù)算管理中，預(yù)算分析的作用包括：

A.發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題

B.為預(yù)算調(diào)整提供依據(jù)

C.提高預(yù)算編制質(zhì)量

D.優(yōu)化資源配置

10.下列關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)的說(shuō)法，正確的有：

A.信息化建設(shè)可以提高預(yù)算編制效率

B.信息化建設(shè)有助于提高預(yù)算控制水平

C.信息化建設(shè)有助于提高預(yù)算分析能力

D.信息化建設(shè)有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)預(yù)算管理的主要目的是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（×）

2.預(yù)算編制過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)遵循“自下而上、自上而下”的原則。（√）

3.預(yù)算考核是對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)，不包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督。（×）

4.企業(yè)預(yù)算管理中，預(yù)算分析的主要目的是為了發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差。（√）

5.預(yù)算編制完成后，企業(yè)不得對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。（×）

6.全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（√）

7.企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)可以提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和效率。（√）

8.預(yù)算控制的重點(diǎn)是成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制。（√）

9.企業(yè)預(yù)算考核的目的是為了激勵(lì)員工，提高企業(yè)整體績(jī)效。（√）

10.預(yù)算編制過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)預(yù)算的影響。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)預(yù)算管理的基本流程。

2.解釋全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系。

3.分析企業(yè)預(yù)算管理中常見(jiàn)的預(yù)算執(zhí)行偏差及其原因。

4.闡述企業(yè)預(yù)算考核的作用及其考核方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)預(yù)算管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.探討企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)，以及對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的影響。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列不屬于企業(yè)預(yù)算編制原則的是：

A.實(shí)事求是

B.預(yù)算編制應(yīng)具有前瞻性

C.預(yù)算編制應(yīng)具有靈活性

D.預(yù)算編制應(yīng)具有強(qiáng)制性

2.企業(yè)預(yù)算管理中，預(yù)算控制的主要目的是：

A.降低成本

B.優(yōu)化資源配置

C.防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

3.企業(yè)預(yù)算考核中，以下哪項(xiàng)不是常用的考核指標(biāo)：

A.營(yíng)業(yè)收入

B.利潤(rùn)總額

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.員工滿意度

4.全面預(yù)算管理的核心是：

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算控制

D.預(yù)算考核

5.企業(yè)預(yù)算編制過(guò)程中，以下哪種方法不屬于預(yù)算編制方法：

A.定額預(yù)算法

B.滾動(dòng)預(yù)算法

C.零基預(yù)算法

D.預(yù)算包干法

6.下列關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理的說(shuō)法，正確的是：

A.預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容

B.預(yù)算管理只涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)

C.預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有影響

D.預(yù)算管理是企業(yè)日常管理的一種形式

7.企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，以下哪種情況不屬于預(yù)算執(zhí)行偏差：

A.實(shí)際支出超過(guò)預(yù)算

B.實(shí)際收入低于預(yù)算

C.預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與計(jì)劃不符

D.預(yù)算編制不合理

8.企業(yè)預(yù)算考核的目的是：

A.評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果

B.激勵(lì)員工積極性

C.優(yōu)化預(yù)算編制

D.以上都是

9.以下哪種方法不屬于預(yù)算分析方法：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.統(tǒng)計(jì)分析法

D.線性規(guī)劃法

10.企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)的主要目的是：

A.提高預(yù)算編制效率

B.優(yōu)化預(yù)算控制流程

C.降低預(yù)算管理成本

D.以上都是

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCD

解析思路：預(yù)算管理是企業(yè)資源分配、內(nèi)部溝通、競(jìng)爭(zhēng)力提升和成本降低的重要工具。

2.ABCD

解析思路：實(shí)事求是、前瞻性、可控性和靈活性是預(yù)算編制應(yīng)遵循的基本原則。

3.ABCD

解析思路：預(yù)算控制可以指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、評(píng)估成果、激勵(lì)員工和降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.ABCD

解析思路：預(yù)算執(zhí)行偏差可能由預(yù)算編制不合理、內(nèi)部控制不健全、市場(chǎng)環(huán)境變化或人員素質(zhì)不高引起。

5.ABCD

解析思路：預(yù)算考核可以激勵(lì)員工、提高預(yù)算編制質(zhì)量、優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

6.ABCD

解析思路：全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實(shí)施手段、提高決策水平、加強(qiáng)內(nèi)部控制和優(yōu)化資源配置的重要途徑。

7.ABCD

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)遵循計(jì)劃、收集資料、編制草案和審核草案的程序。

8.ABCD

解析思路：目標(biāo)考核法、成本效益分析法、績(jī)效考核法和風(fēng)險(xiǎn)考核法是常見(jiàn)的預(yù)算考核方法。

9.ABCD

解析思路：預(yù)算分析可以發(fā)現(xiàn)偏差、為調(diào)整提供依據(jù)、提高編制質(zhì)量和優(yōu)化資源配置。

10.ABCD

解析思路：信息化建設(shè)可以提高編制效率、控制水平、分析能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：預(yù)算管理的主要目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，而非僅降低成本。

2.√

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)自下而上收集意見(jiàn)，自上而下確定目標(biāo)。

3.×

解析思路：預(yù)算考核不僅評(píng)價(jià)結(jié)果，還包括對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督。

4.√

解析思路：預(yù)算分析的主要目的是發(fā)現(xiàn)偏差，為調(diào)整預(yù)算提供依據(jù)。

5.×

解析思路：預(yù)算編制完成后，根據(jù)實(shí)際情況可以適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

6.√

解析思路：全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，有助于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

7.√

解析思路：信息化建設(shè)可以提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和效率。

8.√

解析思路：預(yù)算控制的重點(diǎn)在于成本和風(fēng)險(xiǎn)的控制。

9.√

解析思路：預(yù)算考核的目的之一是激勵(lì)員工，提高整體績(jī)效。

10.√

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)考慮市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)預(yù)算的影響。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)預(yù)算管理的基本流程。

解析思路：包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算考核等環(huán)節(jié)。

2.解釋全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系。

解析思路：全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實(shí)施手段，服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.分析企業(yè)預(yù)算管理中常見(jiàn)的預(yù)算執(zhí)行偏差及其原因。

解析思路：偏差可能源于預(yù)算編制不合理、內(nèi)部控制不健全、市場(chǎng)環(huán)境變化或人員素質(zhì)不高。

4.闡述企業(yè)預(yù)算考核的作用及其考核方法。

解析思路：作用包括評(píng)價(jià)結(jié)果、激勵(lì)員工、優(yōu)化預(yù)算編制和資源配置；方法包括目標(biāo)考核、成本效益分析、績(jī)效考核和風(fēng)險(xiǎn)考核。

四、論述題（每題10分，共2題）