基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，人才逐漸在眾多要素中脫穎而出，成為了影響經(jīng)濟發(fā)展的主要因素，因此，與之相伴隨的人力資源管理也發(fā)揮著越來越重要的作用，尤其是在基層事業(yè)單位中的應(yīng)用。對于我國社會來說，基層事業(yè)單位能否健康、穩(wěn)定的運行，關(guān)乎著社會治安、經(jīng)濟等多方面的發(fā)展，隨著人力資源管理研究的深入，人力資源規(guī)劃與柔性管理工作開始引入到基層事業(yè)單位中，并且發(fā)揮了較好的作用，促進(jìn)基層事業(yè)單位完成工作目標(biāo)。本文總結(jié)了當(dāng)前基層事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，以柔性管理為基準(zhǔn)，提出了針對性的建議，希望可以為基層事業(yè)單位不斷優(yōu)化完善提供參考。1人力資源與柔性管理1.1人力資源在基層事業(yè)單位中的重要性在我國的政治體制中，基層事業(yè)單位占據(jù)了重要的地位，是不可或缺的組成部分。就我國基層事業(yè)單位而言，其性質(zhì)多種多樣，且吸納了較多的工作人員，其基層的特點直接決定了它服務(wù)于廣大人民群眾，奮斗在事業(yè)單位組織中的第一線。基層事業(yè)單位人力資源管理的水平，直接決定了基層的事業(yè)單位為人民服務(wù)的水平，其人力資源管理工作運行的是否順利，直接決定了基層事業(yè)單位運轉(zhuǎn)的是否得當(dāng)，一旦出現(xiàn)問題，將直接影響社會甚至國家。因此，在基層事業(yè)單位中，人力資源占據(jù)了重要的地位。1.2柔性管理的內(nèi)涵柔性管理是一個相對性的概念，與剛性管理不同，它的出發(fā)點是人，強調(diào)以人為本，即人本管理。在具體工作中，柔性管理通過感化員工的思想，提高員工對工作以及單位的認(rèn)可度，激發(fā)員工的認(rèn)同感，潛移默化的協(xié)調(diào)單位目標(biāo)與員工目標(biāo)，調(diào)動員工的積極性，使其充分發(fā)揮創(chuàng)造能力。柔性管理需要長時間產(chǎn)生效用，但其產(chǎn)生的效果同樣具有持續(xù)性的特點，因為柔性管理是從人出發(fā)，強調(diào)對人內(nèi)心的認(rèn)同，這就潛移默化的通過改變工作環(huán)境、工作氛圍調(diào)整員工的心理與個性，使員工與工作單位高度匹配，不斷協(xié)調(diào)員工與單位的目標(biāo)，使二者趨同，這樣就可以充分激發(fā)員工工作的積極性。同時，柔性管理還具有靈活性的特點，這就使其可以很好的應(yīng)對突發(fā)事件、內(nèi)部以及外部環(huán)境的改變，并且，這種管理方式具有人性化的特點，這就充分考慮到了員工的主觀性，使其個人以及工作成果得到認(rèn)可，通過柔性管理，員工可以實現(xiàn)自我滿足，并有動力發(fā)揮創(chuàng)造性，更好、更高的完成單位的目標(biāo)。柔性管理的優(yōu)勢主要在于其能發(fā)揮出同事之間的良性競爭，這是人力部門的必須要考慮的方面之一，讓員工能夠時刻保持著一個積極的態(tài)度，時刻保持著進(jìn)取的精神讓其感受到尊重，從而促進(jìn)員工的發(fā)展，這種柔性的管理方式對于員工的管理和各個部門之間的信息共享有著合理的分配，這樣不僅能夠?qū)挝粌?nèi)部能夠進(jìn)行有效的整合還能提高其整體的綜合實力以及工作能力，不僅能夠讓事業(yè)單位工作人員之間保持良性競爭力；能夠提高單位內(nèi)各個人員、各個部門之間的協(xié)調(diào)性，工作中，同事能采取積極的工作態(tài)度這對于工作的效率會有著成倍的提升，能夠更加積極的去面對工作中存在的困難，也可根據(jù)周邊的環(huán)境及時的進(jìn)行調(diào)整方向，使得能夠保持著和諧的合作供應(yīng)關(guān)系，這樣可以更好的解決工作中的各種矛盾，降低內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，進(jìn)而合理的規(guī)避內(nèi)部的風(fēng)險，使得各項工作可以順利進(jìn)行，保障工作高效有序的進(jìn)行，這樣才能使得每一項工作都可以高效進(jìn)行落實到底，進(jìn)而保證各項工作都能夠有序開展。2基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃存在的問題2.1基層事業(yè)單位人力資源管理部門缺乏專業(yè)性就管理問題而言，不能用企業(yè)管理的模式套用基層事業(yè)單位的管理模式，基層事業(yè)單位在管理方面有其自己的個性，尤其是人力資源管理。與企業(yè)不同，工作于基層事業(yè)單位的工作人員是有編制的，也就是我們通常所說的事業(yè)編，這種不同于企業(yè)員工的特點導(dǎo)致基層事業(yè)單位在工作人員管理上也有一定的限制，不能將已經(jīng)基本成熟的員工管理系統(tǒng)引入其中，這就導(dǎo)致了人力資源管理部分缺乏專業(yè)性。隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟、文化職能將越來越重要，這就使人力資源在基層事業(yè)單位中發(fā)揮的作用越來越大，人力資源管理必須向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，為此，就要求基層事業(yè)單位的工作人員需要具有專業(yè)的人力資源管理知識，建立一個專門的人力資源管理部門，使人力資源最大化的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。2.2基層事業(yè)單位人力資源管理人員不能很好的承擔(dān)起責(zé)任當(dāng)前，基層工作單位有一個普遍的現(xiàn)象，那就是一個工作人員往往要負(fù)責(zé)多方面的工作，其工作經(jīng)?？缭讲块T之間的限制，基層事業(yè)單位的工作人員雖然通過這樣得到了減少，降低了人事方面的之處，但是不明確的工作界限、交叉的工作領(lǐng)域為績效考核制度帶來了問題。基于這種現(xiàn)象，就導(dǎo)致交叉工作領(lǐng)域出現(xiàn)“三不管”問題，或者出現(xiàn)推卸責(zé)任的問題，這使人力資源在基層事業(yè)單位中一片混亂，無法發(fā)揮其節(jié)能高效的作用。同時，這種現(xiàn)象也使工作人員面對任務(wù)得過且過，敷衍了事，直接影響基層事業(yè)單位的活動目標(biāo)，也會影響其在社會中的形象，因此，工作人員必須認(rèn)識到自己的責(zé)任與義務(wù)，維護(hù)好基層事業(yè)單位的形象，努力完成工作目標(biāo)，實現(xiàn)個人與社會的雙重價值。2.3缺少合理有效的激勵機制人力資源管理的激勵機制在企業(yè)的應(yīng)用基本已經(jīng)成熟，但我國基層事業(yè)單位的應(yīng)用中還存在一定的問題。一般來說，業(yè)績考核、工資福利、升職等構(gòu)成了激勵機制的基本單元。就工資而言，基層事業(yè)單位的員工工作水平基本固定，只是偶有調(diào)整，這就導(dǎo)致工資很難對基層事業(yè)單位的工作人員形成激勵。由此就導(dǎo)致從企業(yè)發(fā)展而來的激勵機制不適用基層事業(yè)單位，就基層事業(yè)單位而言，當(dāng)前的激勵機制過于簡單，忽視了對員工工作能力、工作貢獻(xiàn)的考核，導(dǎo)致員工之間的差距通過激勵機制很難體現(xiàn)出來，就導(dǎo)致員工缺乏工作積極性。因此，必須完善基層事業(yè)單位的激勵機制，使員工的表現(xiàn)得以充分體現(xiàn)，調(diào)動員工的主動性。3運用柔性管理模式解決出現(xiàn)的相應(yīng)問題3.1做好基層事業(yè)單位的人力資源管理應(yīng)實施柔性管理模式在基層事業(yè)單位中開展柔性管理方式，可以更好的進(jìn)行人員管理，能夠以人為本，為員工營造良好的工作氛圍，提高員工的認(rèn)可度，使基層事業(yè)單位的管理與服務(wù)都充滿人性化的特點，促進(jìn)基層事業(yè)單位的發(fā)展。在具體的落實過程中，管理理念要向以人為本不斷發(fā)展，建立相關(guān)的管理機制，在人力資源管理上形成各種機制互動的態(tài)勢，調(diào)動員工的積極性，使基層事業(yè)單位的活動目標(biāo)可以更好的完成。3.2柔性的管理模式的考核與薪酬制度的制定。原有的基層事業(yè)單位運用的是剛性的管理制度，這樣很容易浪費大量的資源。運用柔性的管理機制建立明確的分工、目標(biāo)，這樣不僅給予了下級發(fā)揮自己才能的空間，也能使上級對下級的考核更加明確、具體。在提高下屬的工作積極性的同時也能更好的改善了工作人員對工作不認(rèn)真的現(xiàn)象。同時也要根據(jù)員工實際工作中的具體表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的獎勵或懲罰。此外，管理者應(yīng)根據(jù)每個人不同的性格特點以及工作作風(fēng)來對員工實施不同的激勵辦法。不僅要讓員工做財富的創(chuàng)造者也要讓員工與管理者共同享受發(fā)展成果.3.3實施柔性的人才開發(fā)、培養(yǎng)的方案對于工作的氛圍來說，可以更加輕松更加積極，對于人才來說，對其給予更多的尊重，從而達(dá)到人才的培養(yǎng)以及工作的進(jìn)步。再對事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行一些關(guān)于專業(yè)以及工作所需的培訓(xùn)，這樣可以有效的提高工作人員的工作素質(zhì)、工作能力以及工作效率，使得百姓以及各個員工都能夠獲益。對于工作人員來說可以更加合理的安排每個人的工作，使得大家各司其職高速運轉(zhuǎn)，同時還可進(jìn)一步發(fā)掘員工的工作潛力，增加人才的培養(yǎng)，在增加員工學(xué)習(xí)機會的同時，也意味著增加了員工的競爭機會，這對于員工責(zé)任感以及責(zé)任意識的培養(yǎng)十分重要，使得他們能夠主動去完成工作，主動做好工作。這樣可以在改革管理方式的同時，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而更好地去促進(jìn)基層事業(yè)單位的發(fā)展?；鶎邮聵I(yè)單位的核心部門就是人力資源管理部門，人力資源管理工作是事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)。因此，必須深入研究人力資源管理相關(guān)理論，根據(jù)具體的工作實踐，不斷完善