采購筆試題及答案

采購筆試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題，20分）1.以下哪種采購方式最適合緊急采購？A.招標采購B.詢價采購C.直接采購D.競爭性談判答案：C2.采購成本不包括以下哪一項？A.購買價格B.運輸成本C.檢驗成本D.銷售成本答案：D3.采購合同的主要條款不包括（）A.標的B.數(shù)量和質(zhì)量C.違約責任D.售后服務(wù)條款以外的其他公司內(nèi)部條款答案：D4.以下哪個是供應(yīng)商選擇時的最重要因素？A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務(wù)答案：B5.采購談判的主要目的是（）A.降低采購價格B.建立良好合作關(guān)系C.爭取有利條款D.以上都是答案：D6.以下哪種不是采購績效評估的指標？A.采購成本指標B.采購質(zhì)量指標C.員工滿意度指標D.采購效率指標答案：C7.當采購數(shù)量大且金額高時，通常采用的采購方式是（）A.集中采購B.分散采購C.混合采購D.以上都不是答案：A8.采購訂單的主要內(nèi)容不包括（）A.采購商品名稱B.采購人員聯(lián)系方式C.采購數(shù)量D.交貨地點答案：B9.以下哪項不屬于采購風險管理的內(nèi)容？A.識別風險B.評估風險C.轉(zhuǎn)移風險D.制造風險答案：D10.采購質(zhì)量管理的首要任務(wù)是（）A.建立質(zhì)量管理體系B.選擇合格供應(yīng)商C.檢驗采購產(chǎn)品D.處理質(zhì)量問題答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題，20分）1.采購的功能包括（）A.保證供應(yīng)B.節(jié)省成本C.質(zhì)量保證D.信息收集答案：ABCD2.供應(yīng)商評估的要素有（）A.價格B.質(zhì)量C.交貨D.服務(wù)答案：ABCD3.采購談判的策略有（）A.投石問路B.聲東擊西C.疲勞戰(zhàn)術(shù)D.最后通牒答案：ABCD4.采購合同的履行環(huán)節(jié)包括（）A.交貨B.驗收C.付款D.變更答案：ABC5.以下屬于采購績效評估方法的有（）A.歷史績效評估B.預(yù)算或標準績效評估C.同業(yè)平均績效評估D.目標績效評估答案：ABCD6.采購風險管理的措施包括（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受答案：ABCD7.集中采購的優(yōu)點有（）A.獲得規(guī)模效益B.便于管理C.降低采購成本D.響應(yīng)速度快答案：ABC8.采購信息收集的渠道有（）A.網(wǎng)絡(luò)B.行業(yè)報告C.供應(yīng)商D.展會答案：ABCD9.采購質(zhì)量管理的方法有（）A.統(tǒng)計抽樣檢驗B.質(zhì)量體系認證C.供應(yīng)商現(xiàn)場評審D.質(zhì)量控制圖答案：ABC10.采購成本控制的方法有（）A.價值分析B.成本分析C.談判D.招標答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題，20分）1.采購就是購買商品和服務(wù)。（×）2.價格最低的供應(yīng)商就是最好的供應(yīng)商。（×）3.采購合同一旦簽訂就不能變更。（×）4.分散采購適合采購需求差異大的企業(yè)。（√）5.采購績效評估只關(guān)注采購成本。（×）6.風險管理的目的是消除所有風險。（×）7.采購質(zhì)量管理主要是對采購產(chǎn)品的檢驗。（×）8.集中采購比分散采購更能滿足緊急需求。（×）9.采購談判中妥協(xié)是不可取的。（×）10.供應(yīng)商選擇只需要考慮價格和質(zhì)量。（×）四、簡答題（每題5分，共4題，20分）1.簡述采購流程的主要步驟。答案：一般采購流程包括需求確認、制定采購計劃、供應(yīng)商選擇、談判簽約、下達訂單、跟進訂單、驗收貨物、付款結(jié)算等步驟。2.如何進行供應(yīng)商的開發(fā)？答案：明確需求，通過網(wǎng)絡(luò)、展會等渠道收集供應(yīng)商信息；初步篩選有潛力的供應(yīng)商；實地考察或要求提供樣品評估；建立合作關(guān)系并持續(xù)評估。3.采購成本控制有哪些要點？答案：要點包括做好預(yù)算規(guī)劃，通過招標、談判等降低采購價格；優(yōu)化物流降低運輸成本；控制庫存減少存儲成本；避免質(zhì)量問題帶來的額外成本。4.采購績效評估的作用是什么？答案：有助于衡量采購工作成效，發(fā)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的問題；激勵采購人員提升工作效率和質(zhì)量；為采購部門改進工作提供依據(jù)，助力企業(yè)整體目標實現(xiàn)。五、討論題（每題5分，共4題，20分）1.在采購過程中，如何平衡采購成本、質(zhì)量和交貨期之間的關(guān)系？答案：首先要明確質(zhì)量是基礎(chǔ)，不能因低價犧牲質(zhì)量。在保證質(zhì)量前提下，與供應(yīng)商談判爭取合理價格。交貨期要滿足企業(yè)生產(chǎn)運營需求，可通過建立良好合作關(guān)系等確保按時交貨。綜合權(quán)衡，找到三者最佳平衡點。2.談?wù)劜少忥L險管理對企業(yè)的重要性及應(yīng)對策略。答案：重要性在于避免因風險造成損失，保障企業(yè)穩(wěn)定運營。應(yīng)對策略包括風險識別，提前察覺可能風險；評估風險影響程度；通過規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移等手段處理風險，如買保險轉(zhuǎn)移風險，做好預(yù)案減輕影響。3.如何建立良好的供應(yīng)商合作關(guān)系？答案：要做到誠信溝通，及時反饋需求與問題；公平對待供應(yīng)商，在價格、合同等方面合理公正；建立長期合作機制，給予穩(wěn)定訂單；共同開展改進活動，提升質(zhì)量、降低成本，實現(xiàn)互利共贏。4