采購師考試試題及答案

采購師考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.采購流程的第一步通常是（）A.選擇供應(yīng)商B.需求確認(rèn)C.簽訂合同D.支付貨款2.以下哪種采購方式適用于緊急采購（）A.招標(biāo)采購B.詢價采購C.單一來源采購D.競爭性談判3.供應(yīng)商評估的核心內(nèi)容是（）A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務(wù)4.采購成本中，不屬于直接成本的是（）A.原材料費用B.運輸費用C.采購人員工資D.設(shè)備采購費用5.采購合同的主要條款不包括（）A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.違約責(zé)任D.采購人員信息6.庫存管理的目標(biāo)是（）A.保持大量庫存B.零庫存C.在滿足需求前提下降低庫存成本D.只關(guān)注安全庫存7.采購談判中，最關(guān)鍵的技巧是（）A.傾聽B.提問C.陳述D.讓步8.電子采購的主要優(yōu)勢不包括（）A.提高采購效率B.降低采購成本C.增加采購風(fēng)險D.擴大供應(yīng)商選擇范圍9.采購風(fēng)險管理的第一步是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控10.采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）A.歷史績效標(biāo)準(zhǔn)B.預(yù)算或標(biāo)注績效標(biāo)準(zhǔn)C.同行平均績效標(biāo)準(zhǔn)D.領(lǐng)導(dǎo)期望標(biāo)準(zhǔn)二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.采購的基本職能包括（）A.保證供應(yīng)B.費用控制C.質(zhì)量保證D.信息收集2.供應(yīng)商選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.層次分析法3.采購合同的履行環(huán)節(jié)包括（）A.合同執(zhí)行B.合同變更C.合同終止D.合同違約處理4.降低采購成本的途徑有（）A.優(yōu)化采購流程B.與供應(yīng)商談判C.提高采購批量D.開發(fā)新供應(yīng)商5.庫存成本主要包括（）A.采購成本B.儲存成本C.缺貨成本D.運輸成本6.采購談判的策略有（）A.投石問路策略B.聲東擊西策略C.最后通牒策略D.疲勞戰(zhàn)術(shù)策略7.電子采購的模式有（）A.賣方模式B.買方模式C.第三方模式D.混合模式8.采購風(fēng)險的類型包括（）A.市場風(fēng)險B.質(zhì)量風(fēng)險C.合同風(fēng)險D.人員風(fēng)險9.采購績效評估的指標(biāo)體系包括（）A.采購成本指標(biāo)B.采購質(zhì)量指標(biāo)C.采購效率指標(biāo)D.采購創(chuàng)新指標(biāo)10.采購戰(zhàn)略的類型有（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.分散化戰(zhàn)略三、判斷題（每題2分，共20分）1.采購僅僅是購買商品的活動。（）2.招標(biāo)采購一定能獲得最低的采購價格。（）3.供應(yīng)商的規(guī)模越大，其供應(yīng)能力一定越強。（）4.采購成本只包括商品的購買價格。（）5.采購合同一旦簽訂就不能變更。（）6.零庫存是企業(yè)庫存管理的最佳狀態(tài)，所有企業(yè)都應(yīng)追求零庫存。（）7.采購談判中，應(yīng)始終堅持強硬立場，不能讓步。（）8.電子采購可以完全取代傳統(tǒng)采購方式。（）9.采購風(fēng)險管理的目的是消除所有風(fēng)險。（）10.采購績效評估只對采購部門有意義。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述采購流程的主要步驟。答案：需求確認(rèn)、制定采購計劃、選擇供應(yīng)商、進行采購談判、簽訂采購合同、訂單跟蹤與催貨、貨物驗收、貨款結(jié)算與支付、采購績效評估。2.說明選擇供應(yīng)商時應(yīng)考慮的因素。答案：質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合要求；價格，要有競爭力；交貨期，按時供應(yīng)；服務(wù)，如售后等；信譽，商業(yè)信譽良好；生產(chǎn)能力，滿足供應(yīng)需求；財務(wù)狀況，確保經(jīng)營穩(wěn)定。3.簡述降低采購成本的方法。答案：優(yōu)化采購流程減少中間環(huán)節(jié)；與供應(yīng)商談判爭取優(yōu)惠；集中采購獲批量折扣；開發(fā)新供應(yīng)商引入競爭；做好采購預(yù)算和成本分析。4.簡述采購績效評估的作用。答案：有助于衡量采購目標(biāo)達(dá)成情況；發(fā)現(xiàn)采購工作的優(yōu)勢與不足；為采購人員提供績效反饋；促進采購部門改進工作；提升企業(yè)整體采購管理水平。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在當(dāng)前市場環(huán)境下，采購師如何加強與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作？答案：建立長期互信關(guān)系，共享信息，如需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃等。共同開展成本控制和質(zhì)量改進項目，風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。定期溝通交流，解決合作中的問題，共同應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)雙贏發(fā)展。2.分析電子采購在提高采購效率方面的具體表現(xiàn)。答案：在線發(fā)布采購需求，供應(yīng)商快速響應(yīng)，縮短采購周期。信息實時傳遞，減少溝通延誤。自動化流程處理訂單、審批等，降低人工操作時間。在線招投標(biāo)等擴大供應(yīng)商范圍，加快選擇速度，從而大幅提升采購效率。3.探討采購風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些及適用情況。答案：風(fēng)險規(guī)避，適用于風(fēng)險發(fā)生可能性大且影響嚴(yán)重的情況；風(fēng)險減輕，降低風(fēng)險發(fā)生概率或影響程度；風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如通過保險等方式；風(fēng)險接受，對于影響較小的風(fēng)險可接受。根據(jù)不同風(fēng)險狀況靈活選用。4.闡述采購戰(zhàn)略對企業(yè)整體戰(zhàn)略的支持作用。答案：采購戰(zhàn)略通過成本控制支持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，降低成本提升競爭力。通過獲取優(yōu)質(zhì)資源支持差異化戰(zhàn)略，提供獨特產(chǎn)品或服務(wù)。集中采購資源支持集中化戰(zhàn)略，聚焦特定市場，助力企業(yè)實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。答案一、單項選擇題1.B2.C3.B4.C5.D6.C7.A8.C9.A10.D二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD