現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)手冊(cè)

YB/LMS-0YB/LMS-06版本：A 精益管理體系文件精益管理體系文件現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)手冊(cè)受控狀態(tài)：A/1機(jī)密等級(jí)■一般□機(jī)密□絕密A/12014.07.152014.07.15華潤(rùn)怡寶飲料（中國(guó)）有限公司版本生效日期修訂記錄更改描述修改人A/12013.07.15創(chuàng)建林國(guó)良編寫審核批準(zhǔn)簽名:日期:簽名日期:簽名

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目錄序章：前言························第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)說明··················1.1早會(huì)管理·····················1.2班組TPM看板··················1.34My管理看板···················1.4異?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)管理··················1.5定期紅牌作戰(zhàn)···················1.6設(shè)備揭蓋子活動(dòng)····················第二章：管理活動(dòng)的運(yùn)作·················2.1早會(huì)的運(yùn)作····················2.2班組TPM看板的運(yùn)作·················2.34My看板的運(yùn)作··················2.4異?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)管理的運(yùn)作···············2.5紅牌作戰(zhàn)的運(yùn)作··················2.6設(shè)備揭蓋子活動(dòng)的運(yùn)作·················第三章：標(biāo)準(zhǔn)表格與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施狀況············· ·3.1相關(guān)表格及填寫標(biāo)準(zhǔn)················3.2實(shí)施過程圖片集錦·················第四章：相關(guān)培訓(xùn)···················4.1培訓(xùn)清單·····················第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)說明現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理活動(dòng)，它在生產(chǎn)管理活動(dòng)中占有極為重要的地位?，F(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)主要包括以下內(nèi)容：早會(huì)管理；班組TPM看板；4MY管理看板；異?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)管理；定期紅牌作戰(zhàn)等。為規(guī)范我司的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，便于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)行，現(xiàn)將現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)做以下說明：1、早會(huì)管理【目的】學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，宣講公司臨時(shí)決定,傳達(dá)公司會(huì)議精神對(duì)昨天本班的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)等工作事項(xiàng)進(jìn)行簡(jiǎn)短總結(jié)點(diǎn)評(píng)，對(duì)做得好的方面進(jìn)行表?yè)P(yáng)；對(duì)不足的地方進(jìn)行批評(píng)指正。安排當(dāng)天或明天本班的工作任務(wù)?！拘问健坑山M長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，組員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照高矮順序列隊(duì)，按照標(biāo)準(zhǔn)早會(huì)流程進(jìn)行，會(huì)后須做好早會(huì)報(bào)表留檔管理。【對(duì)象】生產(chǎn)線的所有班組，其他部門（除生產(chǎn)線）的所有班組【周期】每班一次【地點(diǎn)】生產(chǎn)部門在生產(chǎn)線旁早會(huì)區(qū)，其他部門（除生產(chǎn)線）在辦公室自定區(qū)域2、班組TPM看板【目的】提高管理效率，通過建立TPM看板使管理者能快速及時(shí)把握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的總體情況。通過TPM看板使各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范化、可視化，便于落實(shí)執(zhí)行。通過TPM看板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題聚焦，從而為現(xiàn)場(chǎng)員工的改善工作指明了方向；通過TPM看板進(jìn)行改善成果的展示分享，可以營(yíng)造一種積極向上的良好工作氛圍?！拘问健拷M長(zhǎng)負(fù)責(zé)TPM看板信息的收集發(fā)布并及時(shí)更新，員工積極參與【對(duì)象】生產(chǎn)線的所有班組，各個(gè)部門（除生產(chǎn)線）的所有班組【周期】每班一次【地點(diǎn)】生產(chǎn)部門在生產(chǎn)線旁TPM看板展示區(qū)，其他部門（除生產(chǎn)線）在辦公室自定區(qū)域3、4My管理看板【目的】1.提高全員參與度，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，使每個(gè)區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備均有明確的管理責(zé)任人和管理標(biāo)準(zhǔn)。2.促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員和設(shè)備管理人員的溝通合作，營(yíng)造人、設(shè)備管理的和諧統(tǒng)一。3.通過4My管理看板的建立促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)保持一種理想的工作狀態(tài)?！拘问健拷M長(zhǎng)負(fù)責(zé)4My管理看板信息的收集發(fā)布并及時(shí)更新，員工積極參與【對(duì)象】生產(chǎn)線的所有班組，各個(gè)部門（除生產(chǎn)線）的所有班組【周期】每班一次【地點(diǎn)】生產(chǎn)部門在生產(chǎn)線旁4My管理看板展示區(qū)，其他部門（除生產(chǎn)線）在辦公室自定區(qū)域4、異常現(xiàn)場(chǎng)會(huì)管理【目的】1.可以快速有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、品質(zhì)、工藝、人員管理等問題。2.明確跟進(jìn)責(zé)任人及完成時(shí)間以確保問題的有效跟進(jìn)解決。3.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)召集相關(guān)部門開會(huì)有利于第一時(shí)間了解問題真相，從而快速做出正確決策?！拘问健坑蓮S長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主持，生產(chǎn)、品控、維修等當(dāng)班線長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管參加。會(huì)議內(nèi)容整理并記錄在《工作跟進(jìn)管理看板》上?！緦?duì)象】廠長(zhǎng)主持，生產(chǎn)、品控、維修等當(dāng)班線長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管參加【周期】每天12:30【地點(diǎn)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5、定期紅牌作戰(zhàn)【目的】1.提高全員6S改善的積極性，促進(jìn)6S活動(dòng)在工廠全區(qū)域、全員順利展開。2.為現(xiàn)場(chǎng)改善提供評(píng)價(jià)方法和改善標(biāo)準(zhǔn)。3.營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、安全、和諧的工作環(huán)境及良好的工作氛圍?！拘问健坑?S檢查小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)價(jià)，員工積極參與改善【對(duì)象】生產(chǎn)線及各個(gè)部門（除生產(chǎn)線）的所有6S小組【周期】每月一次【地點(diǎn)】生產(chǎn)線及各個(gè)部門（除生產(chǎn)線）的所有6S小組責(zé)任區(qū)域設(shè)備揭蓋子活動(dòng)【目的】1.通過設(shè)備揭蓋子活動(dòng)使我們一線員工可以與設(shè)備各部位充分接觸，從而了解清楚設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理等，從而積累維護(hù)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)。2.揭蓋子活動(dòng)中通過員工的“五感”和設(shè)備深入親密接觸，查找設(shè)備的微小缺陷：清掃=檢查；進(jìn)而提高運(yùn)行的穩(wěn)定性3.通過設(shè)備揭蓋子活動(dòng)對(duì)設(shè)備的了解，制定適合實(shí)際運(yùn)用設(shè)備清掃、緊固、潤(rùn)滑等維持標(biāo)準(zhǔn)，為設(shè)備預(yù)防保全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！拘问健坑蒚PM小組組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，員工積極參與設(shè)備揭蓋活動(dòng)【對(duì)象】1.操作員工、管理者參與清掃，便于了解設(shè)備，向后更好的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；2.設(shè)備機(jī)修人員利用設(shè)備打開清掃的機(jī)會(huì)對(duì)操作員工進(jìn)行設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)；3.安全員現(xiàn)場(chǎng)講解安全注意事項(xiàng)，避免安全事故發(fā)生；需要三方面共同參與；【周期】每月一次【地點(diǎn)】各生產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備區(qū)域第二章：管理活動(dòng)的運(yùn)作1、早會(huì)的運(yùn)作早會(huì)分為以下7個(gè)部分進(jìn)行，運(yùn)作說明如下：1）集合：1.在班會(huì)線處按高矮順序排列，面向管理看板2.調(diào)整間距,橫排人與人間距10cm，豎排人與人間距75cm2）操練：1.整理著裝（有積極的整理動(dòng)作），組長(zhǎng)視整理情況叫“?！?.立正3.向右看齊（員工集體向右看齊，有積極的整理行的動(dòng)作）4.向前看(員工雙眼平視前方看齊，有積極的整理列的動(dòng)作)5.報(bào)數(shù)（聲音洪亮鏗鏘有力，動(dòng)作迅速，報(bào)數(shù)無誤）3）問好：1.班長(zhǎng)：大家好(聲音洪亮鏗鏘有力)，員工馬上立正2.組員：好、很好、非常好、越來越好、明天會(huì)更好4）喊口號(hào)：1.班長(zhǎng)發(fā)出喊口號(hào)令(聲音洪亮鏗鏘有力)2.員工喊口號(hào)(回答聲響亮）5）班會(huì)內(nèi)容：1.跨立2.講話3.表?yè)P(yáng)員工4.批評(píng)員工5.對(duì)昨天或今天本班的班長(zhǎng)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)等工作事項(xiàng)簡(jiǎn)短點(diǎn)評(píng)說明6.布置當(dāng)天或明天工作，從安全、質(zhì)量、效率、近期重點(diǎn)工作等方面展開說明，語(yǔ)言精煉7.學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，宣講公司臨時(shí)決定6）員工與組長(zhǎng)間互動(dòng)：組長(zhǎng)：詢問大家工作、生活過程中有什么問題，需要幫助解決。讓員工在工作、生活方面向組長(zhǎng)提出問題點(diǎn)7）解散：班長(zhǎng)宣布解散，員工鼓掌(1+1+3)，班長(zhǎng)安排員工轉(zhuǎn)身后齊步走，接著有序解散到各自崗位注意事項(xiàng)：1）對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行大聲表?yè)P(yáng)；對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)，但不能點(diǎn)出員工姓名；按評(píng)比點(diǎn)闡述，要求思路清晰，講話內(nèi)容精煉，聲音洪亮，不帶稿傳達(dá)相關(guān)內(nèi)容，有條理；2）組長(zhǎng)能解決的就組內(nèi)解決，不能解決就向上報(bào)告；3）每天保留班會(huì)報(bào)表，月底績(jī)效考核時(shí)參考。4）班會(huì)時(shí)間：白班班前會(huì)7：40、班后會(huì)19：45；晚班班前會(huì)19：40、班后會(huì)7：45。附圖：2、現(xiàn)場(chǎng)班組精益TPM管理看板的運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)TPM管理看板是我們現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要工作?，F(xiàn)場(chǎng)班組的TPM看板的格式參見下圖：在此管理看板中包含多項(xiàng)欄目?jī)?nèi)容：活動(dòng)組織，活動(dòng)區(qū)域，活動(dòng)目標(biāo)及計(jì)劃，三現(xiàn)圖，L-D-Q關(guān)聯(lián)清單，OPL教育，不合理清單，重點(diǎn)改善，發(fā)生源/困難源查找，指標(biāo)趨勢(shì)，改善之星，改善前后對(duì)比，主題活動(dòng)，提案管理等欄目組成，下面我們將對(duì)主要欄目的運(yùn)作介紹如下：2.1活動(dòng)組織根據(jù)每條生產(chǎn)線的實(shí)際人員情況，制作活動(dòng)組織圖，具體說明如下：1）選定小組組長(zhǎng)及干事.2）人數(shù)少于20人以下使用人頭像標(biāo)示,并在下部標(biāo)示組員的姓名3）人數(shù)多于20人以上的小組可以使用集體照,并在下方標(biāo)示組員姓名4）組織圖每月根據(jù)人員的實(shí)際流動(dòng)狀況更新5）組織圖的人員與實(shí)際人員要一致附圖：**線組織圖**線組織圖生產(chǎn)車間2#線組織圖2.2活動(dòng)區(qū)域活動(dòng)區(qū)域圖制作說明如下：1）將本小組管理的區(qū)域進(jìn)行劃分到本小組每個(gè)人，做到區(qū)域性負(fù)責(zé)2）每個(gè)人的區(qū)域通過不同的顏色進(jìn)行區(qū)分及標(biāo)號(hào)管理使其一目了然3）根據(jù)此表每個(gè)員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行不合理項(xiàng)的查找和改善4）對(duì)小組活動(dòng)區(qū)域介紹及模范設(shè)備進(jìn)行介紹附圖：活動(dòng)區(qū)域圖活動(dòng)區(qū)域圖活動(dòng)區(qū)域圖活動(dòng)區(qū)域圖2.3活動(dòng)目標(biāo)及計(jì)劃活動(dòng)目標(biāo)及計(jì)劃運(yùn)作說明如下：1）根據(jù)小組別所在的區(qū)域制定相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)2）制定的后指標(biāo)需要變更時(shí)必須得到推廣辦的認(rèn)可3）活動(dòng)計(jì)劃表上計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際時(shí)間顏色要區(qū)分開4）活動(dòng)時(shí)間要根據(jù)實(shí)際時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)示（進(jìn)度1回/周管理）5）活動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容根據(jù)實(shí)際情況制定6）小組要嚴(yán)格按照制訂的計(jì)劃推進(jìn)附圖：活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃2.4三現(xiàn)地圖三現(xiàn)地圖運(yùn)作說明如下：1）由班組長(zhǎng)選定本小組關(guān)鍵的設(shè)備2）對(duì)設(shè)備進(jìn)行繪圖，標(biāo)示重要部分3）查找設(shè)備的缺陷及發(fā)生源、困難源/沖擊點(diǎn)等并標(biāo)示4）制訂該設(shè)備的工作原理及性能5）把設(shè)備的重要部分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及作用說明6）標(biāo)示小組名/制作者/制作時(shí)間7）每月制訂1份，當(dāng)月第一周周五前完成更新附圖：三現(xiàn)地圖三現(xiàn)地圖2.5L-D-Q關(guān)聯(lián)清單L-D-Q關(guān)聯(lián)清單運(yùn)作說明如下：對(duì)應(yīng)三現(xiàn)圖，班組長(zhǎng)確定兩個(gè)重點(diǎn)改善部位，帶領(lǐng)員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)與清掃，并制作清潔前后實(shí)物圖片來做對(duì)比。每班每月2次，清潔并填寫記錄清單L-D-Q關(guān)聯(lián)清單L-D-QL-D-Q關(guān)聯(lián)清單L-D-Q關(guān)聯(lián)清單2.6在線點(diǎn)滴教育（OPL）模塊執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)OPL教育分為5個(gè)步驟進(jìn)行，依次為：1）問題收集，2）OPL教育資料整理，3）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與溝通教育，4）培訓(xùn)效果驗(yàn)證，5）文件歸檔管理，下面逐項(xiàng)介紹執(zhí)行過程：?jiǎn)栴}收集每天從3個(gè)角度收集OPL的問題點(diǎn)，他們分別為：班組長(zhǎng)日常巡線發(fā)掘問題點(diǎn)，每天：10:00~16:00，見下圖：巡線過程問題記錄圖片巡線過程問題記錄圖片巡線圖片員工定期自我不合理問題查找，時(shí)間：每周五1次，見下圖：不合理問題點(diǎn)記錄表不合理問題點(diǎn)記錄表不合理問題查找現(xiàn)場(chǎng)圖片不合理問題查找現(xiàn)場(chǎng)圖片不合理問題查找現(xiàn)場(chǎng)圖片不定期的質(zhì)量檢查，安全檢查，5S檢查，時(shí)間每周1不合理問題查找現(xiàn)場(chǎng)圖片不合理問題查找現(xiàn)場(chǎng)圖片OPL教育資料整理按照要求板式將OPL教育資料整理，在整理前對(duì)發(fā)生的錯(cuò)誤行為首先OPLOPL案例進(jìn)行糾正，然后制作資料進(jìn)行廣泛教育和重點(diǎn)溝通，OPL資料OPLOPL案例現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和重點(diǎn)溝通制作完OPL教育資料后，當(dāng)天找到當(dāng)事員工，進(jìn)行一對(duì)一溝通，并確保員工對(duì)OPL教育資料上的信息完全掌握，，第二天要在早會(huì)上就昨天發(fā)生的問題進(jìn)行早會(huì)宣講，然后將資料放在看板上便于大家查詢，如圖：一對(duì)一溝通圖片一對(duì)一溝通圖片早會(huì)溝通圖片培訓(xùn)效果驗(yàn)證：在培訓(xùn)完畢后，班組長(zhǎng)需要在培訓(xùn)完后第2天，第4天，做效果確認(rèn)，執(zhí)行不到位時(shí)，需要進(jìn)行再次糾正，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)拍照記錄，并填寫效果確認(rèn)表，如下圖：效果確認(rèn)表現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證效果確認(rèn)表現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證圖片培訓(xùn)完畢，跟蹤驗(yàn)證后的OPL教育資料進(jìn)行文件入檔管理，為后期制作教育案例集做資料貯備，入檔方式如下圖：入檔文件入檔文件入檔文件入檔文件2.7不合理清單不合理清單運(yùn)作說明如下：1）不合理的內(nèi)容可以是日常工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合理以及小組活動(dòng)時(shí)查找的不合理，并全部記錄在不合理表格上。2）組長(zhǎng)每天要對(duì)采取情況進(jìn)行審批,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周要簽名確認(rèn)3）不合理項(xiàng)要和階段活動(dòng)計(jì)劃指標(biāo)對(duì)應(yīng)4）不合理的改善要進(jìn)行跟蹤管理5）所有的不合理內(nèi)容必然是真實(shí)的6）不合理的原因分析及對(duì)策要3~5人左右一起討論確定附圖：不合理清單不合理清單2.8重點(diǎn)改善重點(diǎn)改善運(yùn)作說明：改善事例盡可能要有改善前后的相片改善事例可以是日常的亮點(diǎn)事例及重點(diǎn)提案事例要統(tǒng)計(jì)效果(有形/無形)按標(biāo)準(zhǔn)的格式制作改善的點(diǎn)要用標(biāo)示重點(diǎn)改善附圖：重點(diǎn)改善2.9發(fā)生源/困難源發(fā)生源/困難源查找說明如下：要描述清楚是哪臺(tái)設(shè)備及哪個(gè)部位存在異?，F(xiàn)象對(duì)異常現(xiàn)象要描述清楚異?，F(xiàn)象產(chǎn)生原因及改善對(duì)策的確定要3-5人左右一起討論確定附圖2.10重點(diǎn)指標(biāo)推移重點(diǎn)指標(biāo)推移運(yùn)轉(zhuǎn)說明如下：以每月為橫坐標(biāo)，物品的單耗量為縱坐標(biāo)，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄每月物品的單耗并描繪折線圖，直觀反映耗用量的目標(biāo)與實(shí)際對(duì)比以每天為橫坐標(biāo)，生產(chǎn)量為縱坐標(biāo)，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄每天的生產(chǎn)量并繪制折線圖，直觀反映產(chǎn)量的達(dá)標(biāo)率和產(chǎn)量的波動(dòng)情況以每天為橫坐標(biāo)，設(shè)備的故障次數(shù)為縱坐標(biāo)，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄每天設(shè)備的故障時(shí)間和次數(shù)并繪制折線圖，直觀反映設(shè)備的故障率。物品單耗管理生產(chǎn)量推移圖設(shè)備故障率附圖物品單耗管理生產(chǎn)量推移圖設(shè)備故障率3、4My看板的運(yùn)作4My看板即MyArea，MyMachine，MyDuty，MyAction，它的格式參見下圖：包裝車間4My管理看板：水處理車間4My管理看板：下面我們將對(duì)MyArea，MyMachine，MyDuty，MyAction這四個(gè)模塊的運(yùn)作進(jìn)行說明。3.1MyArea我的區(qū)域管理運(yùn)作說明：班組長(zhǎng)劃分好每名員工的責(zé)任區(qū)域，寫上區(qū)域名稱，以不同顏色標(biāo)記，并在看板上張貼員工個(gè)人照片，附上聯(lián)系電話號(hào)碼確定清掃區(qū)域的周期、工具、方法和責(zé)任管理人當(dāng)班員工在上崗操作前需明確自己的責(zé)任區(qū)域，并按照看板標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清掃4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，按評(píng)價(jià)基準(zhǔn)對(duì)每一名員工的區(qū)域管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，線長(zhǎng)對(duì)班組人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分100，每周1次，領(lǐng)班對(duì)班組人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分100，每月1次，每月底合計(jì)整理分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)高的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)附圖：包裝車間區(qū)域管理包裝車間區(qū)域管理區(qū)域管理評(píng)價(jià)表水處理車間評(píng)價(jià)表包裝車間評(píng)價(jià)基準(zhǔn)區(qū)域管理評(píng)價(jià)表水處理車間評(píng)價(jià)表包裝車間評(píng)價(jià)基準(zhǔn)3.2MyMachine我的設(shè)備管理運(yùn)作說明：班組長(zhǎng)分配好每名員工負(fù)責(zé)管理的機(jī)械設(shè)備，寫上設(shè)備名稱，并在看板上張貼員工個(gè)人照片，附上聯(lián)系電話號(hào)碼確定清掃設(shè)備的周期、工具、方法和責(zé)任管理人當(dāng)班員工在上崗操作前需明確自己負(fù)責(zé)管理操作的機(jī)械設(shè)備，并按照看板標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清掃維護(hù)4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，按評(píng)價(jià)基準(zhǔn)對(duì)每一名員工的設(shè)備管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，線長(zhǎng)對(duì)班組人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分100，每周1次，領(lǐng)班對(duì)班組人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分100，每月1次，每月底合計(jì)整理分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)高的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)附圖：設(shè)備管理設(shè)備管理包裝車間設(shè)備評(píng)價(jià)表水處理車間設(shè)備評(píng)價(jià)表包裝車間設(shè)備評(píng)價(jià)基準(zhǔn)包裝車間設(shè)備評(píng)價(jià)表水處理車間設(shè)備評(píng)價(jià)表包裝車間設(shè)備評(píng)價(jià)基準(zhǔn)3.3MyDuty我的職責(zé)管理運(yùn)作說明：每名員工根據(jù)負(fù)責(zé)的區(qū)域與機(jī)械設(shè)備，明確自己的職責(zé)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，按要求填寫評(píng)價(jià)表（參見前面MyArea、MyMachine的管理評(píng)價(jià)表格）3.4MyAction清掃標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作說明：根據(jù)清掃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)區(qū)域和設(shè)備進(jìn)行按周期進(jìn)行清掃和維護(hù)班組長(zhǎng)驗(yàn)收清掃結(jié)果并填寫點(diǎn)檢表或評(píng)價(jià)表附圖：設(shè)備點(diǎn)檢表清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備點(diǎn)檢表清掃標(biāo)準(zhǔn)異常現(xiàn)場(chǎng)會(huì)管理的運(yùn)作每天一次，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、品控部和維修部的當(dāng)班線長(zhǎng)、領(lǐng)班以及主管在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的集中開會(huì)，收集整理生產(chǎn)的異常情況（參會(huì)人員反映長(zhǎng)時(shí)間沒有處理的問題、有處理但沒有徹底解決的問題，生產(chǎn)部反映設(shè)備問題，質(zhì)量部反映產(chǎn)品質(zhì)量問題），整理并記錄在看板上，然后分別指定相關(guān)責(zé)任人、跟進(jìn)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)跟進(jìn)解決。異?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)管理看板附圖：異常現(xiàn)場(chǎng)會(huì)管理看板紅牌作戰(zhàn)的運(yùn)作紅牌作戰(zhàn)運(yùn)作說明：1）紅牌作戰(zhàn)是使用醒目的紅色標(biāo)簽找出工廠各角落的問題點(diǎn)，并加以改善的方法，是5S活動(dòng)運(yùn)用的重要技巧之一2）全廠第2~4個(gè)月，每月舉行2次作戰(zhàn)活動(dòng)；4個(gè)月以后，常態(tài)化管理，每月舉行1次3）實(shí)施對(duì)象是任何不滿足“3定”、“3要素”要求的；“3定”是指定品、定容、定量，“3要素”是指場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)4）由各個(gè)部門至少一名代表組成紅牌作戰(zhàn)小組，按規(guī)定的線路，在工廠區(qū)域內(nèi)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的對(duì)象（物品和空間等），拍照并記錄，然后貼上紅牌，通知相關(guān)責(zé)任人整改5）若已將問題改善完畢，通知精益管理推進(jìn)室進(jìn)行確認(rèn)后揭取紅牌，禁止自行摘除附紅牌作戰(zhàn)線路圖：紅牌作戰(zhàn)線路紅牌作戰(zhàn)線路設(shè)備揭蓋子活動(dòng)的運(yùn)作揭蓋子活動(dòng)運(yùn)作說明：制定保養(yǎng)計(jì)劃即需確定要保養(yǎng)的設(shè)備部分及需做的保養(yǎng)內(nèi)容，以及相應(yīng)的進(jìn)度安排。做好相關(guān)準(zhǔn)備活動(dòng)需準(zhǔn)備設(shè)備圖紙，合適的拆卸工具及適量的耗材等。人員分工為提高效率、明確職責(zé)需對(duì)相關(guān)的參與人員進(jìn)行分工?；顒?dòng)前集合為確保揭蓋保養(yǎng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期要求，在正式開始前需集合講明活動(dòng)注意事項(xiàng)（含安全等），并齊聲高呼小組口號(hào)以激勵(lì)士氣?；顒?dòng)進(jìn)行階段先確認(rèn)電源及氣源已關(guān)閉好，然后對(duì)保養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行拆解，接著進(jìn)行保養(yǎng)、緊固、加油，最后進(jìn)行清掃及復(fù)原安裝?；顒?dòng)總結(jié)/記錄日志對(duì)本次揭蓋子保養(yǎng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。記錄那些設(shè)備保養(yǎng)做得不足的地方或問題點(diǎn)，制定相關(guān)改善對(duì)策表，跟進(jìn)落實(shí)執(zhí)行。不合理清單不合理清單：標(biāo)準(zhǔn)表格與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施狀況3.1相關(guān)表格及填寫標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)表格名稱所屬類型表格編號(hào)1《班組早會(huì)記錄表》早會(huì)2《組織圖》班組TPM看板3《活動(dòng)區(qū)域圖》班組TPM看板4《不合理清單》班組TPM看板5《提案清單》班組TPM看板6《三現(xiàn)地圖》班組TPM看板7《L-D-Q關(guān)聯(lián)清單》班組TPM看板8《發(fā)生源/困難部位》班組TPM看板9《重點(diǎn)改善》班組TPM看板10《點(diǎn)滴教育OPL》班組TPM看板11《重點(diǎn)指標(biāo)推移》班組TPM看板12《設(shè)備故障率》班組TPM看板13《我的區(qū)域（MYAREA)評(píng)價(jià)實(shí)績(jī)》4MY看板14《我的設(shè)備（MYMACHINE)評(píng)價(jià)實(shí)績(jī)》4MY看板15《現(xiàn)場(chǎng)問題跟進(jìn)表》異常管理會(huì)16《現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)問題點(diǎn)》紅牌作戰(zhàn)17《TPM活動(dòng)問題票（紅牌）》紅牌作戰(zhàn)18《6S現(xiàn)場(chǎng)改善申訴表》紅牌作戰(zhàn)JMLMS—5S現(xiàn)場(chǎng)改善—001—R0319《活動(dòng)記錄》設(shè)備揭蓋子活動(dòng)填寫標(biāo)準(zhǔn)1.班組早會(huì)記錄表班組早會(huì)信息表2014年6月23日部門/班組早會(huì)召集部門班次（在后面欄內(nèi)勾選當(dāng)班所屬班次）√早□中□晚主持人填寫當(dāng)班主持人姓名應(yīng)到人數(shù)填規(guī)定應(yīng)該參加的總?cè)藬?shù)實(shí)到人數(shù)填實(shí)到人數(shù)備注如有未參加者說明原因前班總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品排產(chǎn)目標(biāo)實(shí)際完成質(zhì)量目標(biāo)實(shí)際完成備注填前班生產(chǎn)的型號(hào)填前班該型號(hào)