現(xiàn)代管理學(xué)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)試題及答案歸納

現(xiàn)代管理學(xué)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)試題及答案歸納姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源？

A.獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

B.低成本生產(chǎn)

C.優(yōu)秀的員工培訓(xùn)

D.高效的政府補(bǔ)貼

2.企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種策略有助于提高產(chǎn)品的獨(dú)特性？

A.提高產(chǎn)品性能

B.降低產(chǎn)品價(jià)格

C.提升售后服務(wù)

D.擴(kuò)大產(chǎn)品線

3.在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，以下哪種方法有助于降低成本？

A.采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)

B.提高員工的工作效率

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

D.增加廣告投入

4.企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種策略有助于提高市場(chǎng)占有率？

A.專注于特定細(xì)分市場(chǎng)

B.擴(kuò)大產(chǎn)品線

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.降低產(chǎn)品價(jià)格

5.企業(yè)在實(shí)施全球化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法有助于提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？

A.建立海外生產(chǎn)基地

B.開(kāi)發(fā)適應(yīng)不同市場(chǎng)的產(chǎn)品

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高品牌知名度

6.以下哪種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

A.獨(dú)特的品牌形象

B.專利技術(shù)

C.穩(wěn)定的客戶關(guān)系

D.優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

7.企業(yè)在實(shí)施合作戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種合作形式有助于提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

A.聯(lián)合研發(fā)

B.聯(lián)合營(yíng)銷

C.聯(lián)合采購(gòu)

D.聯(lián)合生產(chǎn)

8.以下哪種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)屬于資源基礎(chǔ)理論？

A.專有技術(shù)

B.優(yōu)秀的品牌形象

C.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈

D.高效的管理團(tuán)隊(duì)

9.企業(yè)在實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種策略有助于開(kāi)拓新的市場(chǎng)？

A.創(chuàng)新產(chǎn)品

B.降低產(chǎn)品價(jià)格

C.優(yōu)化服務(wù)流程

D.提高品牌知名度

10.以下哪種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力？

A.專有技術(shù)

B.優(yōu)秀的品牌形象

C.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈

D.高效的管理團(tuán)隊(duì)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在市場(chǎng)上相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所具有的持久性優(yōu)勢(shì)。（）

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是降低成本，而不是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（）

3.差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上具有與眾不同的特點(diǎn)。（）

4.集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)專注于特定的細(xì)分市場(chǎng)，以獲得較高的市場(chǎng)占有率。（）

5.全球化戰(zhàn)略是指企業(yè)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到全球市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（）

6.合作戰(zhàn)略是指企業(yè)與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，以共同提高競(jìng)爭(zhēng)力。（）

7.資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其獨(dú)特的資源和能力。（）

8.藍(lán)海戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間來(lái)避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)。（）

9.企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（）

10.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

2.解釋差異化戰(zhàn)略與集中化戰(zhàn)略的區(qū)別。

3.描述藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的主要區(qū)別。

4.闡述企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略時(shí)可能面臨的挑戰(zhàn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在全球化背景下，企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)可能遇到的問(wèn)題及解決方案。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量？

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.顧客議價(jià)能力

C.替代品威脅

D.內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)力

2.企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法最有效？

A.提高產(chǎn)品性能

B.降低生產(chǎn)成本

C.提升品牌形象

D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

3.差異化戰(zhàn)略的核心是？

A.低價(jià)策略

B.產(chǎn)品獨(dú)特性

C.高質(zhì)量服務(wù)

D.廣告宣傳

4.以下哪項(xiàng)不是集中化戰(zhàn)略的特點(diǎn)？

A.專注于特定市場(chǎng)

B.提高產(chǎn)品多樣性

C.降低成本

D.提升品牌知名度

5.企業(yè)在實(shí)施全球化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)最??？

A.文化差異

B.政治風(fēng)險(xiǎn)

C.經(jīng)濟(jì)波動(dòng)

D.法律法規(guī)變化

6.合作戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)不包括？

A.分享資源

B.降低成本

C.提高風(fēng)險(xiǎn)

D.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

7.資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于？

A.獨(dú)特的產(chǎn)品

B.優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

C.豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)

D.廣告宣傳

8.藍(lán)海戰(zhàn)略的目的是？

A.打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間

C.提高市場(chǎng)份額

D.降低生產(chǎn)成本

9.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)？

A.最容易模仿的

B.最難替代的

C.最容易獲得的

D.最不重要的

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的關(guān)鍵？

A.確定正確的戰(zhàn)略方向

B.有效的執(zhí)行能力

C.不斷的技術(shù)創(chuàng)新

D.依賴外部投資

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.D.高效的政府補(bǔ)貼

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源通常與企業(yè)的內(nèi)部能力和市場(chǎng)策略有關(guān)，政府補(bǔ)貼雖然可能提供短期優(yōu)勢(shì)，但不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久來(lái)源。

2.A.提高產(chǎn)品性能

解析思路：差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨(dú)特性和性能優(yōu)勢(shì)，以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力。

3.C.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)提高效率、降低成本來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理是降低成本的有效途徑。

4.A.專注于特定細(xì)分市場(chǎng)

解析思路：集中化戰(zhàn)略要求企業(yè)專注于特定的市場(chǎng)細(xì)分，以獲得在該細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.A.建立海外生產(chǎn)基地

解析思路：全球化戰(zhàn)略通過(guò)建立海外生產(chǎn)基地來(lái)降低成本、提高市場(chǎng)響應(yīng)速度。

6.D.優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

解析思路：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)能夠持續(xù)適應(yīng)市場(chǎng)變化，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。

7.A.聯(lián)合研發(fā)

解析思路：合作戰(zhàn)略通過(guò)與其他企業(yè)合作，共享資源和技術(shù)，以提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

8.A.專有技術(shù)

解析思路：資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其獨(dú)特的資源和能力，專有技術(shù)是其中之一。

9.A.創(chuàng)新產(chǎn)品

解析思路：藍(lán)海戰(zhàn)略旨在創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間，創(chuàng)新產(chǎn)品是開(kāi)拓新市場(chǎng)的重要手段。

10.A.專有技術(shù)

解析思路：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，專有技術(shù)是構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一。

二、判斷題答案及解析思路

1.√

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性是其定義的一部分，企業(yè)需要維持這種優(yōu)勢(shì)以保持市場(chǎng)地位。

2.×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是成本控制，而提高產(chǎn)品質(zhì)量是差異化戰(zhàn)略的焦點(diǎn)。

3.√

解析思路：差異化戰(zhàn)略通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性來(lái)吸引顧客，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.√

解析思路：集中化戰(zhàn)略專注于特定市場(chǎng)，以提高在該市場(chǎng)的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力。

5.√

解析思路：全球化戰(zhàn)略的目的是通過(guò)全球布局來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)擴(kuò)張。

6.√

解析思路：合作戰(zhàn)略通過(guò)與其他企業(yè)合作，共同提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

7.√

解析思路：資源基礎(chǔ)理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)利用獨(dú)特的資源和能力來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

8.√

解析思路：藍(lán)海戰(zhàn)略旨在創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間，避免與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)。

9.×

解析思路：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和市場(chǎng)環(huán)境選擇合適的戰(zhàn)略，并非總是優(yōu)先考慮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

10.√

解析思路：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心要素。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括：降低成本、提高效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。劣勢(shì)包括：容易被模仿、難以持續(xù)、可能忽視產(chǎn)品創(chuàng)新。

解析思路：分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的正面和負(fù)面影響。

2.差異化戰(zhàn)略與集中化戰(zhàn)略的區(qū)別在于：差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨(dú)特性和市場(chǎng)定位，而集中化戰(zhàn)略專注于特定市場(chǎng)細(xì)分。

解析思路：對(duì)比兩種戰(zhàn)略的核