某公司績(jī)效考核制度

1擬訂并呈審公司有關(guān)員工績(jī)效考核的政策與原則，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。2擬訂公司及總部員工績(jī)效考核的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。3審核并呈審公司及總部的員工績(jī)效考核的制度。4擬訂公司及總部員工績(jī)效考核體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。5審核并呈審公司及總部員工績(jī)效考核體系建立、健全方案。6擬訂公司及總部員工績(jī)效考核的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。7審核并呈審公司及總部員工績(jī)效考核工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。8設(shè)計(jì)及調(diào)整有關(guān)公司及總部員工績(jī)效考核量表。9建立公司總部績(jī)效考核數(shù)據(jù)庫(kù)10建立公司總部員工個(gè)人績(jī)效考核檔案及數(shù)據(jù)庫(kù)。11督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)公司員工績(jī)效考核體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工績(jī)效考核體系。12督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)公司員工績(jī)效考核的政策和制度，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制訂本企業(yè)的相關(guān)制度、規(guī)定及具體實(shí)施辦法。13審核各成員企業(yè)的績(jī)效考核制度。14按公司的員工績(jī)效考核體系和相關(guān)制度，組織實(shí)施對(duì)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的績(jī)效考核。15組織、督導(dǎo)制訂公司總部各崗位的績(jī)效目標(biāo)及計(jì)劃。16審核并分級(jí)呈審或?qū)彾ü究偛扛鲘徫坏目?jī)效目標(biāo)及計(jì)劃。17協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制訂成員企業(yè)高層管理人員績(jī)效目標(biāo)。18督導(dǎo)、檢查總部各部門、各成員企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核。19對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋。20檢查各成員企業(yè)員工績(jī)效考核制度的執(zhí)行情況。21擬訂對(duì)公司總部各部門工作考評(píng)的辦法及實(shí)施方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議的方案。22審核并呈審對(duì)公司總部各部門工作考評(píng)的辦法及實(shí)施方案。23根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的辦法及實(shí)施方案，組織實(shí)施對(duì)公司總部各部門工作考評(píng)。24呈審對(duì)公司總部各部門工作考評(píng)的結(jié)果。25對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋。26提供對(duì)總部各部門工作考評(píng)的咨詢。27根據(jù)公司工作整體安排，參與對(duì)成員企業(yè)年度工作計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃的考評(píng)。28對(duì)績(jī)效考核資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析。29根據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門主管指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。30根據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門主管指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效31提供被考核者獎(jiǎng)金發(fā)放的信息32提供被考核者的薪資升遷信息33為人員調(diào)配提供信息34為人員淘汰提供信息35為人員晉升提供信息36為公司領(lǐng)導(dǎo)提供總部各級(jí)員工及成員企業(yè)高層