生產(chǎn)管理崗位職責(zé)考試題庫及答案

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)考試題庫及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定依據(jù)不包括（）A.訂單需求B.庫存情況C.員工喜好D.生產(chǎn)能力2.以下不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)容的是（）A.整理B.節(jié)約C.清掃D.素養(yǎng)3.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的主要目的是（）A.監(jiān)督員工B.保證按時(shí)交貨C.統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量D.降低成本4.質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.原材料檢驗(yàn)B.成品檢驗(yàn)C.過程檢驗(yàn)D.設(shè)備檢驗(yàn)5.生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)的責(zé)任人是（）A.設(shè)備管理員B.生產(chǎn)工人C.維修人員D.車間主任6.生產(chǎn)安全管理的首要目標(biāo)是（）A.減少事故損失B.防止事故發(fā)生C.提高員工安全意識(shí)D.完善安全制度7.物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)是（）A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.采購(gòu)計(jì)劃C.庫存計(jì)劃D.生產(chǎn)工藝8.生產(chǎn)效率提升的主要途徑不包括（）A.優(yōu)化流程B.增加員工C.設(shè)備升級(jí)D.員工培訓(xùn)9.車間生產(chǎn)調(diào)度的核心任務(wù)是（）A.安排人員B.分配設(shè)備C.平衡生產(chǎn)負(fù)荷D.統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量10.生產(chǎn)管理的核心是（）A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.人員管理二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)組織C.生產(chǎn)控制D.質(zhì)量管理E.設(shè)備管理2.制定生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的因素有（）A.市場(chǎng)需求B.生產(chǎn)能力C.物料供應(yīng)D.人員配備E.產(chǎn)品質(zhì)量3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的方法有（）A.統(tǒng)計(jì)過程控制B.質(zhì)量檢驗(yàn)C.質(zhì)量改進(jìn)小組D.5S管理E.設(shè)備維護(hù)4.生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)方式有（）A.日常維護(hù)B.定期保養(yǎng)C.預(yù)防性維護(hù)D.故障維修E.設(shè)備更新5.降低生產(chǎn)成本的措施有（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.減少庫存積壓C.提高設(shè)備利用率D.降低廢品率E.合理安排人員6.生產(chǎn)安全管理的主要措施包括（）A.安全教育培訓(xùn)B.安全制度建設(shè)C.安全檢查D.安全事故處理E.勞動(dòng)保護(hù)用品配備7.物料管理的主要環(huán)節(jié)有（）A.物料采購(gòu)B.物料存儲(chǔ)C.物料發(fā)放D.物料盤點(diǎn)E.物料損耗控制8.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)包括（）A.明確目標(biāo)B.合理分工C.有效溝通D.激勵(lì)機(jī)制E.團(tuán)隊(duì)文化9.影響生產(chǎn)效率的因素有（）A.工藝水平B.設(shè)備性能C.員工技能D.工作環(huán)境E.生產(chǎn)計(jì)劃合理性10.生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題有（）A.設(shè)備故障B.物料短缺C.質(zhì)量事故D.人員變動(dòng)E.訂單變更三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)管理只需要關(guān)注生產(chǎn)過程，無需考慮市場(chǎng)需求。（）2.5S管理的最終目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（）3.生產(chǎn)設(shè)備只要不壞就不需要維護(hù)。（）4.質(zhì)量檢驗(yàn)只是對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)。（）5.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）6.安全生產(chǎn)主要是安全部門的責(zé)任。（）7.物料庫存越多越能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（）8.提高員工工資就能提升生產(chǎn)效率。（）9.生產(chǎn)調(diào)度只需按照最初計(jì)劃執(zhí)行，無需調(diào)整。（）10.生產(chǎn)管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下，高效、低成本地完成生產(chǎn)任務(wù)。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要步驟。答：首先進(jìn)行市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)等情況確定生產(chǎn)目標(biāo)；然后將目標(biāo)分解到各階段、各車間；接著平衡生產(chǎn)負(fù)荷；最后制定詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度安排并審批。2.說明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的作用。答：能提升工作效率，物料擺放有序易找；保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少失誤；確保安全生產(chǎn)，消除安全隱患；降低成本，減少庫存積壓；提升企業(yè)形象，打造整潔有序工作環(huán)境。3.簡(jiǎn)述控制生產(chǎn)成本的主要方法。答：從流程上優(yōu)化，減少不必要環(huán)節(jié)；合理控制庫存，降低資金占用；提高設(shè)備利用率，減少閑置；加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低廢品損失；合理配置人員，避免浪費(fèi)。4.生產(chǎn)安全管理有哪些重要意義？答：可保障員工生命健康，減少人員傷亡；降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，避免事故賠償；維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，防止停產(chǎn)；提升企業(yè)社會(huì)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五、討論題（每題5分，共20分）1.當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)如何處理？答：首先查明偏差原因，是訂單變更、設(shè)備故障還是物料問題等。然后根據(jù)原因采取措施，如調(diào)整計(jì)劃、增加資源、加快物料采購(gòu)等，確保生產(chǎn)能順利推進(jìn)，盡量減少對(duì)交貨期的影響。2.如何有效提升生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力？答：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與成員職責(zé)，避免職責(zé)不清。加強(qiáng)溝通交流，定期組織會(huì)議等。建立合理激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)作成果。開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)成員間信任與默契。3.質(zhì)量控制在生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在哪些方面？答：能保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，提升客戶滿意度。減少?gòu)U品、次品，降低成本。有助于企業(yè)樹立良好品牌形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障。4.怎樣做好生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護(hù)？答：建立完善設(shè)備管理制度，明確維護(hù)責(zé)任。做好日常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備。制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，提前發(fā)現(xiàn)問題。及時(shí)進(jìn)行故障維修，儲(chǔ)備必要配件，提高設(shè)備使用壽命和運(yùn)行效率。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.B4.C5.B6.B7.A8.B9.C10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCD3.ABC4.AB