工程項(xiàng)目管理直通車試題及答案

工程項(xiàng)目管理直通車試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.銷售管理

2.以下哪個(gè)階段是工程項(xiàng)目管理的起始階段？

A.設(shè)計(jì)階段

B.施工階段

C.實(shí)施階段

D.運(yùn)營階段

3.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是？

A.提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

B.確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量

C.滿足客戶需求

D.以上都是

4.工程項(xiàng)目管理的三大約束條件是？

A.范圍、時(shí)間、成本

B.范圍、質(zhì)量、時(shí)間

C.成本、質(zhì)量、時(shí)間

D.范圍、質(zhì)量、成本

5.以下哪個(gè)不屬于工程項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)？

A.PERT圖

B.SWOT分析

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.Gantt圖

6.以下哪個(gè)不屬于工程項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目采購管理

7.以下哪個(gè)不屬于工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)？

A.項(xiàng)目型組織

B.部門型組織

C.流程型組織

D.職能型組織

8.以下哪個(gè)不屬于工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理過程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

9.以下哪個(gè)不屬于工程項(xiàng)目管理的溝通管理過程？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通執(zhí)行

C.溝通監(jiān)控

D.溝通調(diào)整

10.以下哪個(gè)不屬于工程項(xiàng)目管理的采購管理過程？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)可以通過調(diào)整項(xiàng)目范圍來單獨(dú)實(shí)現(xiàn)。（×）

2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中唯一負(fù)責(zé)項(xiàng)目成功的人。（×）

3.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目范圍。（√）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析方法。（√）

5.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EVM）是一種用于評(píng)估項(xiàng)目績效的方法。（√）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的六西格瑪是一種用于改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量管理方法。（√）

7.在工程項(xiàng)目管理中，變更控制是確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃進(jìn)行的唯一手段。（×）

8.項(xiàng)目溝通管理中的干系人分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別所有利益相關(guān)者。（√）

9.工程項(xiàng)目管理的采購管理過程中，合同管理是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程項(xiàng)目管理中的“5W1H”原則及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

2.解釋工程項(xiàng)目管理中的“帕累托原理”及其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。

3.簡要描述工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的流程及其關(guān)鍵步驟。

4.說明工程項(xiàng)目管理中變更控制的流程及其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其在項(xiàng)目成功中的作用。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析工程項(xiàng)目管理中溝通管理的關(guān)鍵因素及其對(duì)項(xiàng)目成果的影響。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.運(yùn)營過程組

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中的角色通常是？

A.監(jiān)督者

B.領(lǐng)導(dǎo)者

C.執(zhí)行者

D.顧問

3.以下哪種項(xiàng)目管理工具用于識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.SWOT分析

4.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理的輸出？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求

D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

5.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具與技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.甘特圖

C.PERT圖

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理的輸出？

A.成本基準(zhǔn)

B.預(yù)算

C.成本變更請(qǐng)求

D.項(xiàng)目范圍說明書

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目范圍管理

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目資源管理的輸出？

A.資源需求計(jì)劃

B.資源分配表

C.人力資源計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍說明書

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的工具與技術(shù)？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.溝通模型

D.項(xiàng)目范圍管理

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購管理的輸出？

A.采購文檔

B.采購合同

C.采購管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍說明書

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.D.銷售管理

解析思路：工程項(xiàng)目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，不包括銷售管理。

2.C.實(shí)施階段

解析思路：實(shí)施階段是工程項(xiàng)目管理的起始階段，是項(xiàng)目從規(guī)劃到完成的過渡階段。

3.D.以上都是

解析思路：工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括提高經(jīng)濟(jì)效益、確保項(xiàng)目質(zhì)量和滿足客戶需求。

4.A.范圍、時(shí)間、成本

解析思路：工程項(xiàng)目管理的三大約束條件是范圍、時(shí)間和成本，這三個(gè)因素是項(xiàng)目管理中最為關(guān)鍵的。

5.B.SWOT分析

解析思路：PERT圖、風(fēng)險(xiǎn)矩陣和Gantt圖都是工程項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)，而SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具。

6.D.項(xiàng)目采購管理

解析思路：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，而項(xiàng)目采購管理是其中一個(gè)過程組。

7.B.部門型組織

解析思路：工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目型組織、部門型組織、流程型組織和職能型組織，部門型組織不是其中之一。

8.D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，而風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是其中的一部分。

9.C.溝通監(jiān)控

解析思路：溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行和溝通調(diào)整是工程項(xiàng)目管理的溝通管理過程，而溝通監(jiān)控是確保溝通效果的一部分。

10.D.項(xiàng)目驗(yàn)收

解析思路：采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇和合同管理是工程項(xiàng)目管理的采購管理過程，而項(xiàng)目驗(yàn)收不是其中之一。

二、判斷題

1.×

解析思路：工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)可以通過調(diào)整項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本來實(shí)現(xiàn)，但并非單獨(dú)實(shí)現(xiàn)。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理雖然對(duì)項(xiàng)目成功負(fù)有重要責(zé)任，但項(xiàng)目成功需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的共同努力。

3.√

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段是確定項(xiàng)目范圍的關(guān)鍵階段，項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍管理的輸出之一。

4.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法是一種網(wǎng)絡(luò)分析方法，用于確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)和時(shí)間路徑。

5.√

解析思路：掙值分析是一種用于評(píng)估項(xiàng)目績效的方法，它通過比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本來衡量項(xiàng)目進(jìn)度。

6.√

解析思路：六西格瑪是一種用于改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量管理方法，它強(qiáng)調(diào)過程控制和持續(xù)改進(jìn)。

7.×

解析思路：變更控制是確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃進(jìn)行的手段之一，但并非唯一手段。

8.√

解析思路：干系人分析是識(shí)別所有利益相關(guān)者的過程，有助于項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目溝通。

9.√

解析思路：合同管理是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是采購管理的一部分。

10.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而非完全避免風(fēng)險(xiǎn)。

三、簡答題

1.簡述工程項(xiàng)目管理中的“5W1H”原則及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

解析思路：解釋“5W1H”原則的五個(gè)W（What、Who、When、Where、Why）和一個(gè)H（How）的含義，并舉例說明其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

2.解釋工程項(xiàng)目管理中的“帕累托原理”及其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。

解析思路：解釋帕累托原理（80/20規(guī)則）的含義，說明其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中