工程項(xiàng)目管理責(zé)任體系試題及答案

工程項(xiàng)目管理責(zé)任體系試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理責(zé)任體系的主要內(nèi)容包括：

A.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任體系

B.項(xiàng)目組織責(zé)任體系

C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

D.項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任體系

E.項(xiàng)目成本責(zé)任體系

2.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理責(zé)任體系中的主要職責(zé)包括：

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.組織項(xiàng)目實(shí)施

C.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

D.控制項(xiàng)目成本

E.協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外部關(guān)系

3.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則有：

A.民主集中制原則

B.分級管理原則

C.專業(yè)分工原則

D.靈活調(diào)整原則

E.效率優(yōu)先原則

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的主要內(nèi)容包括：

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量檢驗(yàn)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量責(zé)任

5.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法有：

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.Gantt圖法

C.進(jìn)度計(jì)劃評審法

D.進(jìn)度壓縮法

E.進(jìn)度跟蹤法

6.工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本核算

D.成本分析

E.成本調(diào)整

7.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

E.合同終止

8.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

9.工程項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括：

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通方式

D.溝通技巧

E.溝通效果評估

10.工程項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容包括：

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同簽訂

D.采購合同履行

E.采購合同終止

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理責(zé)任體系是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中擁有絕對的權(quán)力和責(zé)任。（）

3.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“權(quán)責(zé)一致”的原則。（）

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。（）

5.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按期完成。（）

6.工程項(xiàng)目成本控制的核心是成本預(yù)算。（）

7.工程項(xiàng)目合同管理的主要目的是確保合同雙方的權(quán)益。（）

8.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是識別和評估風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.工程項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵在于信息的準(zhǔn)確傳遞。（）

10.工程項(xiàng)目采購管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需物資和服務(wù)的及時(shí)供應(yīng)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程項(xiàng)目管理責(zé)任體系中項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。

2.闡述工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的幾個(gè)關(guān)鍵因素。

3.簡要說明工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的基本構(gòu)成及其作用。

4.描述工程項(xiàng)目成本控制過程中應(yīng)遵循的原則和方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目成功的重要性及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略。

2.闡述工程項(xiàng)目合同管理在維護(hù)合同雙方權(quán)益和項(xiàng)目順利進(jìn)行中的關(guān)鍵作用，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的核心職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.財(cái)務(wù)

2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算

D.進(jìn)行市場調(diào)研

3.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：

A.權(quán)力集中

B.權(quán)力分散

C.權(quán)力平衡

D.權(quán)力交叉

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中的“三檢制”指的是：

A.自檢、互檢、專檢

B.初步檢查、中期檢查、最終檢查

C.設(shè)計(jì)檢查、施工檢查、驗(yàn)收檢查

D.質(zhì)量檢查、進(jìn)度檢查、成本檢查

5.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于：

A.確定項(xiàng)目最短工期

B.確定項(xiàng)目最長工期

C.確定項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)

D.確定項(xiàng)目非關(guān)鍵活動(dòng)

6.工程項(xiàng)目成本控制中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本偏差

B.成本績效指數(shù)

C.完工預(yù)算

D.完工時(shí)間

7.工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同變更的合法理由？

A.設(shè)計(jì)變更

B.環(huán)境變化

C.不可抗力

D.項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人意愿

8.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

9.工程項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是有效的溝通技巧？

A.傾聽

B.明確表達(dá)

C.避免沖突

D.強(qiáng)調(diào)個(gè)人觀點(diǎn)

10.工程項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購合同的主要內(nèi)容？

A.采購標(biāo)的

B.交付時(shí)間

C.付款方式

D.項(xiàng)目經(jīng)理的簽字

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案

1.A,B,D,E

解析思路：工程項(xiàng)目管理責(zé)任體系包括項(xiàng)目目標(biāo)、組織、質(zhì)量控制、進(jìn)度、成本等方面，涉及多個(gè)方面，因此選A,B,D,E。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、組織、進(jìn)度、成本和協(xié)調(diào)工作，因此選A,B,C,D,E。

3.A,B,C,D,E

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循民主集中制、分級管理、專業(yè)分工、靈活調(diào)整和效率優(yōu)先等原則，因此選A,B,C,D,E。

4.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量控制體系包括質(zhì)量計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)、改進(jìn)和責(zé)任等方面，全面覆蓋質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此選A,B,C,D,E。

5.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)度控制方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、Gantt圖法、進(jìn)度計(jì)劃評審法、進(jìn)度壓縮法和進(jìn)度跟蹤法，因此選A,B,C,D,E。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制包括預(yù)算、估算、核算、分析和調(diào)整等環(huán)節(jié)，全面管理項(xiàng)目成本，因此選A,B,C,D,E。

7.A,B,C,D,E

解析思路：合同管理包括簽訂、履行、變更、糾紛處理和終止等環(huán)節(jié)，確保合同雙方權(quán)益，因此選A,B,C,D,E。

8.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控和報(bào)告等環(huán)節(jié)，全面管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，因此選A,B,C,D,E。

9.A,B,C,D,E

解析思路：溝通管理包括計(jì)劃、渠道、方式、技巧和效果評估等環(huán)節(jié)，確保信息準(zhǔn)確傳遞，因此選A,B,C,D,E。

10.A,B,C,D,E

解析思路：采購管理包括計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、履行和終止等環(huán)節(jié)，確保物資和服務(wù)及時(shí)供應(yīng)，因此選A,B,C,D,E。

二、判斷題答案

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理責(zé)任體系是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，因此是關(guān)鍵因素之一。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理擁有較大的權(quán)力和責(zé)任，但并非絕對。

3.√

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)確保權(quán)力和責(zé)任相匹配。

4.√

解析思路：質(zhì)量控制體系是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

5.√

解析思路：進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按期完成。

6.√

解析思路：成本預(yù)算是成本控制的核心。

7.√

解析思路：合同管理的主要目的是保護(hù)合同雙方的權(quán)益。

8.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)是識別和評估風(fēng)險(xiǎn)。

9.√

解析思路：溝通管理的關(guān)鍵在于信息的準(zhǔn)確傳遞。

10.√

解析思路：采購管理的目的是確保項(xiàng)目所需物資和服務(wù)的及時(shí)供應(yīng)。

三、簡答題答案

1.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、組織項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目成本、協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外部關(guān)系等。

2.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的幾個(gè)關(guān)鍵因素包括：項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、技術(shù)要求、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、組織文化、法律法規(guī)等。

3.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的基本構(gòu)成包括：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量責(zé)任。

4.工程項(xiàng)目成本控制過程中應(yīng)遵循的原則和方法包括：成本預(yù)算、成本估算、成本核算、成本分析和成本調(diào)整等。

四、論述題答案

1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目成功的重要性在于它