財務(wù)轉(zhuǎn)型時代的財務(wù)共享研究

1前言在財務(wù)轉(zhuǎn)型的新時代里，各個方面都有了新的提升，不同的領(lǐng)域之間有更深入的競爭，因此這就對企業(yè)的財務(wù)管理有了更加嚴格的要求，而且，對于如何實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型成了企業(yè)面對新時改革的關(guān)鍵之一，會計準則和會計改革成為了發(fā)展過程中的重要任務(wù)，在財務(wù)轉(zhuǎn)型的新時代里，應(yīng)該實施財務(wù)共享技術(shù)，將現(xiàn)代信息技術(shù)帶來的大數(shù)據(jù)靈活的運用到各個領(lǐng)域去，實現(xiàn)企業(yè)會計信息的高效利用。2財務(wù)轉(zhuǎn)型的背景在新科技時代迅速發(fā)展中，經(jīng)濟全球化得到了全面的發(fā)展，陸續(xù)的出現(xiàn)了各個跨國企業(yè)之間的收購情況，企業(yè)在壓力中分支機構(gòu)也開始不斷的增加，規(guī)模慢慢都開始逐漸的擴大。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當今企業(yè)的需要，大數(shù)據(jù)的增長和各種經(jīng)濟壓力的來襲，為保證企業(yè)組織機構(gòu)之間能夠高效的管理，必須實施財務(wù)轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享模式是比傳統(tǒng)模式更加先進有用的創(chuàng)新模式，通過對集團業(yè)務(wù)和財務(wù)流程的標準化，從而能夠提高企業(yè)對其內(nèi)部之間的控制，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，很多文獻中都指出財務(wù)共享服務(wù)中心規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)處理方式能夠降低企業(yè)集團在發(fā)展過程中的經(jīng)營成本，極大的增加了運營效率，提高了企業(yè)的管理水平。3財務(wù)共享服務(wù)的含義“共享服務(wù)”就是通過對集團的內(nèi)部相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進行分析和評估，將一些日常的、重復(fù)性等可以統(tǒng)一的管理活動，能讓集團進行專門的統(tǒng)一，根據(jù)標準快速的提高處理服務(wù)，這樣有利于促進集團內(nèi)部之間業(yè)務(wù)流程的簡化，提高整體的運營效率和效益。4財務(wù)共享服務(wù)的特征財務(wù)共享服務(wù)模式實在新時代背景下出現(xiàn)的一種創(chuàng)新的管理模式，有以下幾點特征：①市場服務(wù)的特征，傳統(tǒng)的財務(wù)管理部門通常只是處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的一些相關(guān)業(yè)務(wù)，而財務(wù)共享服務(wù)模式中，財務(wù)管理部門會有獨立的業(yè)務(wù)中心，并且主要以客戶的需要為主，為企業(yè)內(nèi)部或者外部企業(yè)提供業(yè)務(wù)服務(wù)，為市場提供了高效的服務(wù)。②具有較強的協(xié)調(diào)性，財務(wù)共享服務(wù)和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式最明顯的區(qū)別就是，財務(wù)共享服務(wù)中心一般是通過和客戶簽訂服務(wù)水平協(xié)議來確定一些服務(wù)的時間期限和內(nèi)容等一些高質(zhì)量的服務(wù)和權(quán)責歸屬問題。③規(guī)模處理特征，財務(wù)共享服務(wù)中心是將一些大量復(fù)雜的業(yè)務(wù)不斷的細化和標準化，特別是將一些分散的業(yè)務(wù)集中到一起，為一些分散的業(yè)務(wù)提供集中服務(wù)，這樣會更有效的發(fā)揮規(guī)模處理的特點，能夠很好的降低企業(yè)的運營成本。④有統(tǒng)一的平臺，傳統(tǒng)的財務(wù)管理有一定的局限性，而財務(wù)共享服務(wù)模式使將一些有專業(yè)知識的人員聚集在一起統(tǒng)一的操作平臺，將一些分散的業(yè)務(wù)進行內(nèi)容標準化，統(tǒng)一的操作能夠為客戶增加更加專業(yè)化的服務(wù)和更明確的財務(wù)數(shù)據(jù)分析。5財務(wù)轉(zhuǎn)型時代的財務(wù)共享存在的問題5.1信息系統(tǒng)沒能統(tǒng)一現(xiàn)如今有大部分企業(yè)的信息系統(tǒng)還是傳統(tǒng)的，都是以各自為建設(shè)模式，各個系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)和資源不能很好的集合在一起，存在嚴重的分散，使數(shù)據(jù)形成信息孤島，不能有效的進行共享。系統(tǒng)間的溝通成本等一旦提高，就無法提供科學(xué)的全局的正確決策支持。一些部分大型集團用共享中心實現(xiàn)了總系統(tǒng)對于零碎系統(tǒng)的資源整合，但是人力、預(yù)算等成本系統(tǒng)還是相對獨立，這樣會導(dǎo)致全面分析和管控的難度會越來越大。5.2業(yè)務(wù)與財務(wù)部門溝通問題如今很多企業(yè)的內(nèi)部存在著嚴重的溝通問題，最為嚴重的就是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通問題，溝通不當會導(dǎo)致財務(wù)與業(yè)務(wù)的工作人員不能很好的互幫互助，在工作中會出現(xiàn)不同的矛盾。兩者意見不能同意，財務(wù)部門只注重成本的管控，而業(yè)務(wù)部門只尋求發(fā)展，因此嚴重的缺乏溝通和協(xié)商，這樣會導(dǎo)致財務(wù)提供的成本預(yù)算偏低，會大幅度的超出之前的預(yù)算，兩方不能互相理解，導(dǎo)致財務(wù)部門不能提供良好的管理決策，這樣不利于企業(yè)的管控和長期發(fā)展。6財務(wù)轉(zhuǎn)型時代財務(wù)共享對策6.1統(tǒng)一信息系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化最關(guān)鍵的辦法就是，要統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)和運維。如今最常用的信息系統(tǒng)整合方法都比較單一，而對于一些單一功能的系統(tǒng)可以重新創(chuàng)建，可以在系統(tǒng)的技術(shù)上得以提高，也可以采用重新開發(fā)的系統(tǒng)，展開系統(tǒng)信息的獨立開發(fā)。并且在整合系統(tǒng)的過程中，需要加強對系統(tǒng)的周期性的掌控，設(shè)立統(tǒng)一的系統(tǒng)和軟件，需要使系統(tǒng)內(nèi)部和外部能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，推動財務(wù)共享服務(wù)模式的設(shè)立和發(fā)展。加強領(lǐng)導(dǎo)層的意見支持，提高企業(yè)內(nèi)部信息的系統(tǒng)統(tǒng)一，做到財務(wù)共享服務(wù)模式的設(shè)立，加強業(yè)務(wù)流程的完善，管理模式的優(yōu)化，為實現(xiàn)垂直一體化組織與信息協(xié)同。6.2實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)模式的主要目的就是降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的財務(wù)管控水品和財務(wù)工作效果，而企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略指引和約束是實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)模式與發(fā)展的關(guān)鍵。只有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，才能實現(xiàn)財務(wù)共享對企業(yè)管理決策的服務(wù)，從而最終實現(xiàn)帶動財務(wù)只能的轉(zhuǎn)型。在時間過程中，一定要實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化，增強兩部門之間的交流溝通，使兩者之間能夠相輔相成，在拓展業(yè)務(wù)的同時提高對成本的預(yù)算，共同協(xié)商，并且設(shè)立各單位之間的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)垂直一體化的組織管理。7