淺析線路線損及臺區(qū)線損降損管理

1引言供電單位只有降低線損率，才能夠從本質(zhì)上提升經(jīng)濟(jì)效益，從該層面來說，將臺區(qū)線損管理以及線路線損管理工作做到位，通過科學(xué)的對策減少損耗，是十分必要的。本篇文章重點(diǎn)從線路線損以及臺區(qū)線損管理方面進(jìn)行了探討，希望能夠給業(yè)內(nèi)人士帶來借鑒。2臺區(qū)線損分析2.1線損管理概述線損指的就是，電力能發(fā)電廠傳送到電力用戶的過程當(dāng)中，在變電、輸電以及配電、營銷等多個流程當(dāng)中所出現(xiàn)的電能損失與損耗，線損率是體現(xiàn)電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、管理以及具體運(yùn)營的關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它重點(diǎn)指的就是線損電量所占據(jù)電量的比重。線損管理是供電單位再經(jīng)營管理以及生產(chǎn)技術(shù)當(dāng)中的關(guān)鍵流程。企業(yè)為了能夠提升本身的經(jīng)濟(jì)效益，重要的工作就是減少能耗，特別是減少電能的損耗。這就應(yīng)該根據(jù)不同地區(qū)、不同電力用戶、負(fù)荷高低以及線路長短等具體狀況，利用合理的分析，再加之科學(xué)的解決對策，進(jìn)而提升線損的管理質(zhì)量以及效果。2.2臺區(qū)線損的種類通常能夠把臺區(qū)的線損劃分成物種類型，即經(jīng)濟(jì)線損、理論線損、管理線損、定額線損以及統(tǒng)計(jì)線損。其中定額線損指的就是我們提到的線損標(biāo)準(zhǔn)，把下一個考核時間段低壓電網(wǎng)的負(fù)荷改變情況、結(jié)構(gòu)改變狀況跟所給出的降損對策、現(xiàn)在的具體線損相互結(jié)合，在通過測量以及計(jì)算之后，上級部門批準(zhǔn)進(jìn)而獲得的一個指標(biāo)，就是線損指標(biāo)；針對某些設(shè)施狀況復(fù)雜的線路來說，其理論的線損數(shù)目并不是固定的，供電負(fù)荷的改變也會對于理論線損具體數(shù)值帶來影響，我們就把最小的一個線損率稱其為經(jīng)濟(jì)線損；由于使用線損管理對策而出現(xiàn)的損耗，就是所謂的管理線損，其數(shù)值就是理論線損跟具體線損的差值；統(tǒng)計(jì)線損指的就是供電量跟售電量之間的差值，通常能夠利用計(jì)算電表質(zhì)數(shù)所獲得，然而因?yàn)榈碗妷壕€路的繁瑣性以及多變性，缺乏十分完備的計(jì)算方法，只能夠采取諸如典型臺區(qū)損耗率法等簡便的計(jì)算方法開展理論上的線損計(jì)算。3臺區(qū)線損管理中存在的問題3.1竊電事故頻發(fā)臺區(qū)的竊電狀況十分嚴(yán)重，并且方法也越來多多樣化，導(dǎo)致降損工作的進(jìn)行十分困難。在產(chǎn)生復(fù)雜狀況的時候，工作人員通常會遇到容易查獲、難以處理的不利局面。圖1臺區(qū)線損管理問題圖示3.2計(jì)量表出現(xiàn)故障計(jì)量表內(nèi)熔絲元件熔斷、表計(jì)失壓、短路以及電流互感器線板松動等等，是時常會出現(xiàn)的問題。在經(jīng)歷了長久的使用之后，計(jì)量表也一定會產(chǎn)生多種多樣的技術(shù)故障。對于當(dāng)中面臨的一些難題，即便是有專門的電力工作人員開展排查，也無法徹底掌握并且從根本上解決問題。更為重要的是，眾多的老舊設(shè)施還在使用當(dāng)中，難以在短時間之內(nèi)進(jìn)行更換，老舊設(shè)施的使用也是的計(jì)量表的故障更為嚴(yán)重。3.3線損管理流程不合理臺區(qū)的線損部門重點(diǎn)包含設(shè)施維護(hù)、調(diào)度工作以及營銷管理等。在設(shè)備產(chǎn)生了故障的時候，故障的明確、消除以及相關(guān)系統(tǒng)調(diào)節(jié)等責(zé)任分工不夠明確，有的時候工作人員根本就不了解另外部門的相關(guān)工作。由此可以知道，信息交流缺少標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4減少臺區(qū)線損的解決對策4.1制定高效的反竊電對策電力公司需要通過多種對策來進(jìn)行反竊電的工作，可以創(chuàng)建一支用電檢查小組，構(gòu)建反竊電的常設(shè)機(jī)制；強(qiáng)化對于反竊電的宣傳教育工作，在一些城鄉(xiāng)的街道設(shè)置宣傳中心，制定好反竊電的宣傳標(biāo)語，向普通群眾宣傳依法用電的觀念。在實(shí)際的工作當(dāng)中，可以通過上述對策讓電力用戶具備依法用電的法律意識以及安全用電的生活觀念。4.2詳細(xì)的對于線損內(nèi)容進(jìn)行分析在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，需要著重線損數(shù)據(jù)方面的分析探討，重點(diǎn)分析相關(guān)指標(biāo)的完成狀況、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建狀況、損耗情況以及供電管理的合理性以及科學(xué)性，找到設(shè)施性能、運(yùn)行模式、計(jì)量裝備以及用電管理當(dāng)中面臨的具體問題，進(jìn)而方便盡快找到對策，具備針對性的減少線損。4.3合理分析，找到對策，降低線損線損管理的相關(guān)人員做好將管理工作做到位，在分臺、分壓、分站以及分線等層面做好業(yè)績的統(tǒng)計(jì)工作，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員開展表彰，進(jìn)而推動整體部門工作的高效率、高質(zhì)量進(jìn)行。更為關(guān)鍵的是，需要將科學(xué)分析、合理高效管理做到位，具備針對性的解決管理工作當(dāng)中面臨的問題。4.4強(qiáng)化線損管理隊(duì)伍的建設(shè)工作通過集中教育培訓(xùn)或者是鼓舞員工自我學(xué)習(xí)的模式來提升員工的相關(guān)專業(yè)技能，提高他們的管理經(jīng)驗(yàn)，使得廣大的員工能夠意識到線損管理的關(guān)鍵性。與此同時，需要強(qiáng)化教育培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)方面的交流，定時開展座談會，使得各個部門跟線損管理專業(yè)人員分享彼此的工作經(jīng)驗(yàn)，一同學(xué)習(xí)，一同提升，進(jìn)而從總體上提升整體企業(yè)員工的管理質(zhì)量以及業(yè)務(wù)