車間工作總結(jié) (一)

車間工作總結(jié)

車間工作總結(jié)篇1

在這不平凡的一年中，我們—電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，

在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，

辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同

仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)

任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意

見：

一、一年來的工作表現(xiàn)

強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,

注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多

是1辦調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確

處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、

誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)

和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同

時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,

在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，

始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作

風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。

在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)

規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面

的'意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。

（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，

努力提高服務(wù)水平c組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)

作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同

事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作

圓滿完成。

二、工作中的不足

情感觀念過重c在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作

規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，

以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)

在想來，安全隱患加違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員

受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工

作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。車間工作

總結(jié)篇2

時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎

來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部

門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)

的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈

愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多

變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截

止20—年—月—日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品—三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品—。為

到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用

有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下

了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良

率達(dá)到9996,三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在

提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量

一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影

響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候

情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)

下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順

利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政

部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)的鼎力支持才

始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之

中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在

的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人

體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的

成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,

漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)

產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系C

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與

質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真

空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬

速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中

過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在

逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我

們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,

制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提

高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的.需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本

增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不

當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。

本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的

思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明

確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到

質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢

查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形

成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，

長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化

和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20_年即將結(jié)束，20_年的工作也即將告一段落，在這一年里，

我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這

一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊?/p>

工作，經(jīng)歷這兩年耒的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉

了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的

工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20_年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些

新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通

和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了

工作的效果。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

車間工作總結(jié)篇3

自從20_年—月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，在各

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系

is09000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日

趨向做大、做強(qiáng)。在新的一年里，我們必須保持20_年已經(jīng)取得的

業(yè)績(jī)，并在即將到來的新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,

在執(zhí)行20_年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一

步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制

1、人員管理：車間完善了車間20_年制定的各項(xiàng)管理制度，

完善車間管理制度和員工考核制度。并在比基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完

成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，通過不斷優(yōu)化

各項(xiàng)管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平

有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作

任務(wù)，合理申請(qǐng)車間生產(chǎn)所需的原材料的申購(gòu)，車間備品備件及勞

保用品的月度采購(gòu)計(jì)劃，保證車間各工序有序生產(chǎn)。

3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：

（1）利用原材料的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將生產(chǎn)中產(chǎn)生

小料定期進(jìn)行了分類和整理，結(jié)合新訂單的需求進(jìn)行及時(shí)消耗，真

正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以

上的再次利用。

（2）電極易損件的消耗，車間在幾個(gè)月緊張生產(chǎn)中摸，評(píng)定出

了電極正常的平均使用壽命，同時(shí)對(duì)拆除舊的零部件拼接修復(fù)達(dá)到

再利用。

①一號(hào)組組全年損耗%比：截止—月1日，1#：0o81%；2#：0o

76%；3#：26o37itf/kg。

②二號(hào)組全年損耗為比：截止—月1日，1#全年損耗：0o89%

（包括外購(gòu)損耗）

③三號(hào)組全年損耗％比：截止—月1日，全年損耗：0o29%

二、車間各項(xiàng)培訓(xùn)

車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、等方方面面

的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織地開展車間培訓(xùn)

工作。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織員工在車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和課堂講解等方面的安全知識(shí)培

訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從實(shí)際操作的角度出發(fā)，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。進(jìn)一步

增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。讓后期新入職員工安全意識(shí)的提高，

同時(shí)加深了老員工的'安全生產(chǎn)意識(shí)，為車間的安全管理工作起到了

相當(dāng)大的促進(jìn)作用C

2、員工的技能培訓(xùn)

根據(jù)市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品需求量較為集中，生產(chǎn)的難度也隨之而來,

為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車間高度重視采取了各項(xiàng)促進(jìn)措施，各崗

位分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)生產(chǎn)中容易出問題的環(huán)節(jié)采取崗位定及現(xiàn)場(chǎng)

跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，使生產(chǎn)

效率有了較大提高、降低了生產(chǎn)成本。

3、產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)肅

工藝紀(jì)律，為了車間員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車

間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制

定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，履

行“一步一檢”崗位之間相互檢查監(jiān)督，加強(qiáng)培訓(xùn)車間質(zhì)檢人員的

質(zhì)量管控工作，經(jīng)過大家的共同努力在20—年生產(chǎn)當(dāng)中取得了較大

的進(jìn)步，使車間的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，結(jié)合實(shí)際工作，

充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于

在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工

作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊

環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；不定時(shí)巡查車間現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)

發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

井然有序。經(jīng)過全體人員的共同努力，做到車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，人

員生產(chǎn)有序，設(shè)備運(yùn)行良好，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。為圓

滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召

開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組

中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對(duì)人與人班與班之間的矛

盾及時(shí)疏導(dǎo)和化解，從而提高班組的整體水平。

四、工作中的不足與工作計(jì)劃

1、工作中的不足：

①現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

②繼綾提高自己的理論素養(yǎng)，提高管理能力，以便于能更好的

開展工作。

③成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

2、工作計(jì)劃

①繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完

成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員

工起模范帶頭作用

②根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

③進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

④加大產(chǎn)品質(zhì)量的管控。

⑤認(rèn)真做好20—的安全生產(chǎn)的部署工作。

⑥抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。⑦。加強(qiáng)班

組管理，不斷提高班組管理水平。

以上就是車間20_年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成

績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善。

為公司的穩(wěn)步發(fā)展希望公司各部門對(duì)車間提出合理化意見和建議。

車間工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和

同事的幫助下。以患干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，

圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)c為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)臉，提

高工作方法和效率，克服不足。為了做好20_年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)

20_年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

1、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),

使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以

廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間先組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間

的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，使我能

真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20__年的安全

生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情

況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事

故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力

度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，

減少了客戶的質(zhì)量異議。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

制定了現(xiàn)場(chǎng)管埋制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織

實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

總之，20—年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和

不足，主要表現(xiàn)如下方面:

（一）安全方面

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多

時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，

為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者

沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全

事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安

全隱患。為此，我總在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患

沒有指出或處理的C

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒

有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大

多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重

中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律

停工休息。

（二）生產(chǎn)、成本方面

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出

現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行,

磨損刀桿，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在

設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用

壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的‘維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了

下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故

障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大外罰維修

工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,

我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核

或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備

故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)

任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

（三）質(zhì)量方面

1、下料長(zhǎng)度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標(biāo)

準(zhǔn)，定量管料長(zhǎng)度（2）隨時(shí)抽查。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：?jiǎn)T工沒有

責(zé)任心。方案：（1）加強(qiáng)教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防

止漏檢、

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理方面

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)

所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由

于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，

不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立

定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)

準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

（五）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上

面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備

鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患

的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極

配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶

出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。車間工作總結(jié)篇5

忙碌中的20_年即將過去，新的一年即將在我們面前展開畫卷,

回首這一年，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在身邊各位同事的密切配合下，

完成了車間后勤部工作。通過一年來的學(xué)習(xí)、工作，使自己慢慢成

長(zhǎng)和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力盡快的向車間

要求的目標(biāo)靠攏，從每件小事做起，默默的行使著職能，發(fā)揮著作

用，盡我所能，為車間的正常工作及各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行提供著保障和支

持?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)。

一、日常主要工作

車間營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是車間順利開展各項(xiàng)

工作的基礎(chǔ)，順利完成兩證的的年審工作；后由于車間發(fā)展需要，

資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代

碼證變更工作，為車間順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及車間

后勤部主任收集、整理各項(xiàng)資料，完成二次供水水箱清洗工作及二

次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。對(duì)在車間召開的會(huì)議，會(huì)前做

好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保

證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在車間外召開的會(huì)

議及接待

車間后勤部是一個(gè)與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門、項(xiàng)

目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，—年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)

下，轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開展工作的服務(wù)者，在

“大項(xiàng)目、小車間”的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了車間總部的日常管理工

作。每月按時(shí)交納電費(fèi)、電話費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、車間花卉租擺、

辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。

二、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

一年來，我時(shí)刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作'’的.

信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播

渠道及時(shí)了解當(dāng)前形勢(shì)；通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握

工作方法；此外，我還利用業(yè)余時(shí)間，自行出資進(jìn)行提高式在職再

教育，以通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識(shí)，從而努力提高自身素質(zhì),

以不落后于車間發(fā)展的要求。

三、存在問題

一年來，雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作，但也存在

一些不足，主要表現(xiàn)在綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳，遇到問題容易急躁,

處理問題不夠冷靜，不能及時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會(huì)。后勤工作

事多面廣，有時(shí)考慮問題物業(yè)理論知識(shí)水平欠缺。

四、今后努力方向

繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好后勤管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用，發(fā)揮部門

團(tuán)隊(duì)的合力，重點(diǎn)做好各部門、項(xiàng)目部的后勤保障的服務(wù)職能，繼

續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門、項(xiàng)目部的聯(lián)系，創(chuàng)立車間良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。提升

個(gè)人綜合素質(zhì)，以適應(yīng)車間的快速發(fā)展。作為后勤工作人員，要不

斷的學(xué)習(xí)，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省”。同時(shí)，還需必須要有

強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。車間是我家，發(fā)展

靠大家，我渴望車間的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、

做好，與車間一起成長(zhǎng)、成功。車間工作總結(jié)篇6

_年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段

落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)

的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)

任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在

各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單U線一年的生產(chǎn)和管理等方

面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)

匯報(bào)如下：

主要完成的任務(wù)

1、通過了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可

以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、

訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，

也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)

行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)

生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)

度，以確保訂單的交期

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行

的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、

物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u

在過去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工

藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中

嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免

不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多,

比較容易出事故，在過去的一年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事

故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教

訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩

負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從

未放松過，月月講，天天講工作中的不足

1、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存

在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水

平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。沒有

高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,

我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分

利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較

短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到

位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在

完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在

違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故

的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)

的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其

次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一

次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的就是說要講全面質(zhì)量

管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)

量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避

免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，

變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際

操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織

造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班

組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要

想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，

認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再

厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力

量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理

知識(shí)；

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好

領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管

理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，

吃苦耐勞的單u班組。車間工作總結(jié)篇7

我是一車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)

的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)—車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

在20_年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)

定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)

20_年初我們制定了全年生產(chǎn)—：20_噸、—：3000噸的生

產(chǎn)目標(biāo)，但由于20_年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月

份—工段又改為生產(chǎn)—、所以全年只生產(chǎn)—1720噸，距離目標(biāo)

產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)—3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。

—噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133、9元，能耗成本比上年同

期降低56、04元；—噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135、26元，

能耗成本比上年同期降低67、26元。

今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)

降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們?cè)谌?/p>

復(fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室

的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢

復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將—工段改為生產(chǎn)

我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了—工段

的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為—

車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，

一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方

面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生

管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我

們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。

為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我

同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終

于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功。

在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出

料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管

的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺

和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，

沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn),

終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于

10月12日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，

深入開展‘六查六整頓'工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查

擺38項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過‘六查六整

頓’，全年共取得效益40多萬元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效

30、8萬元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的.日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)

量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工,

做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工

獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)

爭(zhēng)力。

在20_年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)

車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員

工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)

行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工

作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免

了各類事故的發(fā)生c20_年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣

發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的

發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我

車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二、加強(qiáng)理論加技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)

和業(yè)務(wù)管理水平

在20_年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，不論做什么工作以廣大

員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原

則，做一名合格的基層干部。通過對(duì)7?27會(huì)議上于總講話的的學(xué)

習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快

速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義

以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深

切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理’的有關(guān)

精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能

的徹底改變?cè)瓉淼拇址殴芾砟Ｊ剑瑥亩嫣岣呶覀兊臉I(yè)務(wù)管理水

平。

三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)

習(xí)

在20_年度工作中，我與車間—副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的

工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷

專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本

年度中的各項(xiàng)任務(wù)C

在20_年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

班上的重要報(bào)告及賈書記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)

廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照‘狠剎四股歪風(fēng)'的要

求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)

和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)

劃，兌現(xiàn)；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)

《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，

講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

20—年度工作中存在的問題：

在20_年度中，由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大

意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，

針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的

主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》乂及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)

習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)

現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想

上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

20_年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加

強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)牛

玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高

標(biāo)準(zhǔn)的完成20__年各項(xiàng)工作！車間工作總結(jié)篇8

時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝，轉(zhuǎn)眼間20_年就要過去，回顧這一年的工

作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)

助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，在各方

面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如

下總結(jié)：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為

依據(jù)，對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，采

取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種

種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公

司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20_年共生產(chǎn)成品—萬件，數(shù)量—

萬只，達(dá)到產(chǎn)值：一億元，較去年同比增長(zhǎng)25%、

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)

品，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把

生產(chǎn)工序的‘每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總

體今年成品入庫(kù)合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),

并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)

到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘

員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員

工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，

但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順利

的進(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝

各位車間主任和班組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作

有條不紊的進(jìn)行。

四、6s現(xiàn)場(chǎng)管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真

貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深入現(xiàn)場(chǎng)，積極探索，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題

形成《6s日常檢查表》，對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化處罰措施

和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長(zhǎng)、車間主任灌輸6s知

識(shí)和要求，努力克服場(chǎng)地不足等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場(chǎng)管理、貴在堅(jiān)

持、持續(xù)改進(jìn)、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年

二區(qū)的整體面貌較去今有了很大的提升。

五、勞動(dòng)紀(jì)律方面

勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)

工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，個(gè)人簡(jiǎn)歷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，并根據(jù)

實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，

首先進(jìn)行教育、處罰，對(duì)于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗、辭退，可以說

我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示

作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深

知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說取得了一定的成績(jī)。

六、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在

即將過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,

每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查，形成《安

全生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、整改、現(xiàn)場(chǎng)教育、引導(dǎo)、

并強(qiáng)化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教

訓(xùn)，時(shí)刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預(yù)防

為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，司時(shí)加強(qiáng)了安全知識(shí)的傳

輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的

成績(jī)，但是也還存在較多的問題，工作總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面的

不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高，但是受員

工思想觀念陳舊、個(gè)人文化素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng),

缺乏進(jìn)取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。

2、由于我們以前一直來都沒有對(duì)各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)

行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工

的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件,

由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就

相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。

3、我部門雖然對(duì)安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需

著重加強(qiáng)安全方面的知識(shí)。

從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1、個(gè)別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)

效益最大化，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

2、庫(kù)房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳、物、卡一致性，需

強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

3、速達(dá)e*軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但

后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制，建議成立e:rp項(xiàng)

目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決,

需強(qiáng)化監(jiān)督和考核C

5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識(shí)和操

作技能。

6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增

強(qiáng)凝聚力，對(duì)外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成

部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，增

強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等

方面的活動(dòng)。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄

新的20_年即將到來，回首20_年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,

付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績(jī)，最后祝愿我們公司明年

會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！車間工作總結(jié)篇9

過去的20_年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步

提升，工作能力方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。特別對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處

理，有了明顯的進(jìn)步，有一定的判斷分析能力。以下我對(duì)一年來的

工作情況進(jìn)行總結(jié)：

首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅谋?/p>

質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某

個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司利益會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害。

生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按

時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量

的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)

劃都能準(zhǔn)確無誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。

其次，工作時(shí)必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神。有人說：

看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必須

要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合

格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理

的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通,

以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。

最后，工作時(shí)必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的

力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事

之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)

待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)

造一個(gè)和諧的‘工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大

的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公

司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在

的問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展需

要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前

顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能

及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提

高自己的工作能力加管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展,

我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我

相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無論環(huán)境如何改變，也

阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。車間工作總結(jié)

篇10

我于—來到公司，負(fù)責(zé)噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理

工作，—年在緊張而忙碌中過去了，內(nèi)心不僅感嘆萬千，這一年雖

沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī)，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練，在

這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出總結(jié)，同時(shí)也祝愿

我們公司在新的一年里會(huì)更好。

一.年度工作完成情況：

1、在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車

間各班組進(jìn)行了實(shí)習(xí)及操作，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)

品及制造流程，后對(duì)車間各區(qū)域及呆滯品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了清理，清點(diǎn)及

整理工作，為車間盤點(diǎn)大大縮短了時(shí)間，在3月份時(shí)應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安

排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯(cuò)誤約900nf的返噴工

作（手工噴漆），減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

2、在包裝任主管期間，首先對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作

及新入職員工的培訓(xùn)工作，對(duì)包裝所有區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃

分工作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū),

成品待入庫(kù)區(qū)，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實(shí)行了流水線操

作，改變了以往的RS意包裝方式，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴(yán)格

按區(qū)域放置，改變了以往的差、亂局面，對(duì)員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟

蹤了解和溝通，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力，之后又負(fù)責(zé)

了噴涂夜班的生產(chǎn)計(jì)劃及全車間5s管理工作，對(duì)車間全部區(qū)域進(jìn)行

了劃分及整改，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)

域放置，使現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善。

3、在任噴涂主管期間，后半年車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針,

對(duì)車間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿掛，提高效

率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬行，在年末12月份通過

全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達(dá)到42萬m?

刷新了—記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)、9m2,月平均產(chǎn)值達(dá)、

3m）離公司的要求還有一定的差距，我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在20_

年有更好的成績(jī)。

二.年度工作未完成事項(xiàng)及原因和改善方案：

1、噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備

保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)

量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的

管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…、落實(shí)到責(zé)任人管理，制

定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)

交接班工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)

懲措施，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。

2、包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤，

標(biāo)簽錯(cuò)誤，規(guī)格錯(cuò)誤，客戶名稱錯(cuò)誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，

尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司

造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，

準(zhǔn)備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式,

下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫標(biāo)簽貼標(biāo)

簽具體落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，

嚴(yán)格按單入庫(kù)，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)

產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量，對(duì)包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率實(shí)行針

對(duì)性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,

爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率控制在99%以上。

3、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品

及掛具沒有及時(shí)準(zhǔn)備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范，

上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)

不到滿掛、空掛、空線的一系列問題，停線次數(shù)未控制好也是直接

影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責(zé)任、團(tuán)

隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強(qiáng)

對(duì)上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé)，提前做好準(zhǔn)備

工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好，控

制好掛具間距，上線人員實(shí)行崗位定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加入的方法，

做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù)，設(shè)計(jì)制作專門的掛具,

確保上線滿掛率，對(duì)上線各崗位進(jìn)行月度考核，爭(zhēng)取在新的一年里,

每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬平方以上，滿足發(fā)貨需求，針對(duì)人員管理問

題首先要進(jìn)行整頓和教育，制定相應(yīng)的崗位制度，對(duì)新入職員工進(jìn)

行崗位培訓(xùn)及思想教育，對(duì)操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動(dòng)紀(jì)律,

操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育,

強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后

發(fā)展要求。

4、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到住，首先是質(zhì)量問題車間每

月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉、露底、縮孔返噴的面積居高不下，都是操作

員及管理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開

始將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間，對(duì)噴工

及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎(jiǎng)懲制度，把返噴率控

制在0、4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導(dǎo)致成品發(fā)貨部

齊，客戶店里貨架安裝不完整，工程無法及時(shí)交付，在末年對(duì)大訂

單產(chǎn)品將安排專項(xiàng)責(zé)任人，對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反

饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作，確保

大訂單能夠及時(shí)收尾，避免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情

況再次發(fā)生。

三、工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。

1、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所

有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一

個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把

企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為

企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形

而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

2、我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解

公司的‘各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓(xùn)I,素質(zhì)很差，休息時(shí)

間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員，隨意吐痰隨處可見，大部分員工對(duì)公

司部信任，沒有依賴感而流失，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰

措施時(shí)，他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行

難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問

題高度重視，在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施。

新的一年即將到來

,在今后的工作中我將繼續(xù)提高自己的管理水平，彌補(bǔ)自己的

不足之處，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及

執(zhí)行力度，建立長(zhǎng)期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作，20一年我

將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重

點(diǎn)，做出更好的成績(jī)，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。車間工作

總結(jié)篇11

根據(jù)—公司司安號(hào)文件精神，為加強(qiáng)“安全就是效益”

的意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，—分公司—

車間在公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，以“把握崗位安全

規(guī)程、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)定置治理”為主題，在全車間所屬范圍內(nèi)深入開展

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

—車間歷來重視安全生產(chǎn)工作，為保證今年“安全生產(chǎn)月”活

動(dòng)的順利開展，車間專門成立了以車間主任為組長(zhǎng)、車間技術(shù)員、

及各班班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及考核小組。召開

班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)做了動(dòng)員安排，并以安全生產(chǎn)月活

動(dòng)為契機(jī)，建立健全了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全操作規(guī)

程，堅(jiān)持以人為本，規(guī)范生產(chǎn)治理。在1月份車間與專職安全員、

各班班組長(zhǎng)，層層簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，明確各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)

任目標(biāo)。

車間結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)和特點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展作了詳

盡的部署和安排。車間組織班組召開了安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，組

織學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、

提高熟悉，認(rèn)真按照車間“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”計(jì)劃的安排深入開展

各項(xiàng)工作。要求各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)文

件，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《車間

安全操作規(guī)程》，做到學(xué)習(xí)討論有記錄，大大提高了員工的安全生

產(chǎn)素質(zhì)和安全意識(shí)C

車間每月召開2次安全生產(chǎn)會(huì)，進(jìn)行2次安全大檢查。根據(jù)定

置治理的要求，按照“責(zé)任到人”的原則，對(duì)車間所屬區(qū)域和設(shè)備

進(jìn)行劃分，以小組為單位明確責(zé)任區(qū)，車間定期對(duì)各自責(zé)任區(qū)進(jìn)行

檢查、評(píng)選。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，通過崗位自

查互查，消除危險(xiǎn)隱患，消除違章行為，消除麻痹思想。班組每月

召開2次安全分析會(huì)、2次安全活動(dòng)，如：事故預(yù)想技術(shù)考問、現(xiàn)

場(chǎng)安全問答等。各班組織對(duì)安全承包責(zé)任書的內(nèi)容和車間安全規(guī)程

進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論，并提出了安全工作合理化建議若干條。

各班組明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，廣泛開展安全隱'患自查、積

極開展“安全接對(duì)子”活動(dòng)；并對(duì)每月兩次的安全活動(dòng)記錄齊全，認(rèn)

真寫好篇安全生產(chǎn)體會(huì)?；顒?dòng)期間，車間團(tuán)支部推出2期以“安全

在我心中”為主題的黑板報(bào)進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”專題宣傳，向車間

全體員工宣傳安全知識(shí)、安全問答，還通過張貼安全標(biāo)語、安全用

語、警示標(biāo)語等形式，使全體職工充分熟悉到安全生產(chǎn)的重要性和

必要性，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高安全思想意識(shí)。

根據(jù)設(shè)備目前的狀況，車間對(duì)4#整流變壓器故障進(jìn)行了徹底清

查，于20_年2月24日-3月6日對(duì)4#整流變壓器進(jìn)行了全面檢查

檢修，并對(duì)變壓器做了全面預(yù)防性試驗(yàn)，隨后對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行了

跟蹤檢查。并結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，對(duì)4#整流變壓器出現(xiàn)的問題進(jìn)

行深入分析，組織進(jìn)行技術(shù)講演。車間結(jié)合創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”競(jìng)

賽開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)

指標(biāo)、安全指標(biāo)的完成，做到人身設(shè)備事故為零。嚴(yán)格執(zhí)行操作票、

工作票、工作監(jiān)護(hù)制度。

車間在6月下旬對(duì)各班組進(jìn)行了考核評(píng)選，對(duì)各班開展“安全

生產(chǎn)月”活動(dòng)的.情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)果與“學(xué)習(xí)型班組”評(píng)選掛鉤，

使大家對(duì)安全制度的熟悉由理論的硬道理上升為一種對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)

人負(fù)責(zé)的自我保護(hù)意識(shí)，提高職工的安全文化素質(zhì)，建立了安全工

作長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)

的基礎(chǔ)?！止尽囬g通過此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)，提高了車間安

全生產(chǎn)治理水平，加大了全體職工的安全意識(shí)，樹立了“以人為本、

安全第一”的思想觀念，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，活動(dòng)開展以

來，無發(fā)生一起人身設(shè)備事故，有力地促進(jìn)車間的安全、平穩(wěn)供電,

確保供風(fēng)、供水質(zhì)量。

同時(shí)，也為今后的安全生產(chǎn)工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，車間在今

后的安全工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，健全安全制度，落實(shí)

崗位責(zé)任制，使職工在工作中始終能夠把安全放在首位，為―公司

的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。車間工作總結(jié)篇12

在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合

作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成

工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況

總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交

替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率

100%,保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，

紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新

人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝

操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不

足的地方。主要是我們?cè)谘b車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的

現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們

認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，

我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配

件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組

建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。

二、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論

了“熱情，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”O(jiān)

徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主

觀意識(shí)到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一

切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，

進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，

應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛

上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，

你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問題，又

可以分成專業(yè)能力加基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合

于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,

冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事

業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的

業(yè)務(wù)技能，為將來的'工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始

終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任

勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,

時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力

完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高

工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公

司的規(guī)章制度，做好本職工作。車間工作總結(jié)篇13

回顧20_全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完

成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)

計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)

儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，

面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長(zhǎng)一

道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及

時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生

產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)—公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己

肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提

出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并

實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重

要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車間本著對(duì)

消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把

好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上

車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可

查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員

層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)

量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外

市場(chǎng)的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以

滿足市場(chǎng)多元化的需求。

2、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)

有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿足新

設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求，人員是

企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，

對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立

正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,

調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位

sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)

習(xí)效果進(jìn)行考核。

3、物料管理

不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同

的這樣一個(gè)問題，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,

車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)

管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)

行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對(duì)，減少

誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、

清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即

按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照—的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，

車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管

理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)

差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的

責(zé)任意識(shí)。

4、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，

在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接

大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到

參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作

狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表

了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈

努力的保持下去，并爭(zhēng)取做得更加好。

三、安全生產(chǎn)

1、年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行

安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教

育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員

工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有

效的避免了各類事故的發(fā)生。

2、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入

車間，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源

管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安

全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),

做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住

安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相

應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人

懂安全，人人做安全。

3、通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的

安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配

方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有

了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極

主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但

此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有

的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的

處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理

上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白,

一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

2、整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定

因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必

抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、

到—公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了

員工的管理水平。公司與—拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶

外拓展訓(xùn)練，通過比次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)

凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問

題的.能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到

明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己

的人生打開新的一頁。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的生

產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力

公司于9月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在比賽前組

織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不

畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)

動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體

現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊、洪亮的

口號(hào)為車間隊(duì)加油助威，通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員工的凝聚力、團(tuán)

隊(duì)合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了

風(fēng)格。

五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)

20_年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)

帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和

工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)

管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管

理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目

中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕

各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,

對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，

我們會(huì)積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合—要求，

高標(biāo)準(zhǔn)的完成20_年的各項(xiàng)工作。車間工作總結(jié)篇14

一、設(shè)備管理方面：天7：30收集設(shè)備臺(tái)帳以及每天9：00中

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