人力資源師四級復習測試卷含答案

第頁人力資源師四級復習測試卷含答案1.一般情況下，公司級組織架構調整頻率上限為A、一年B、半年C、季度D、每月【正確答案】：A2.工作崗位評價的目的是明確每個崗位的（）。A、薪酬標準B、相對價值C、定員D、工作任務、職責【正確答案】：B3.任職資格管理的核心是什么？（）A、崗位分析B、崗位評估C、任職標準D、任職資格管理制度【正確答案】：C4.在某企業(yè)的某一薪酬等級中，薪酬最低值為2000元，最高值為4200元，則該等級的薪酬變動率為()。A、220%B、110%C、2.10%D、47.62%【正確答案】：B5.企業(yè)如果以招聘團的形式參加校園招聘會，為提高招聘質量，可采取()。A、單獨的校園外面試B、深入電話訪談C、單獨的校園內面試D、網絡投遞簡歷【正確答案】：C6.素質標準的開發(fā)應該遵循哪一原則？（）A、量化原則B、概括原則C、確定性原則D、可操作性原則【正確答案】：D7.麥克里蘭發(fā)現直接影響工作業(yè)績的個人條件和行為特征稱為（）A、任職資格B、勝任素質C、素質測評D、工作習慣【正確答案】：B8.基本薪酬以勞動力市場通行水平為準且略高于市場水平是（）下的薪酬管理。A、差異化戰(zhàn)略B、成本領先戰(zhàn)略C、客戶中心戰(zhàn)略D、創(chuàng)新戰(zhàn)略【正確答案】：D9.根據我國股權激勵的相關政策，股票期權行權所需股票來源不包括（）。A、公司發(fā)行新股票B、通過留存股票賬戶回購股票C、從二級市場購買股票D、股東自愿贈與【正確答案】：D10.采用成長戰(zhàn)略的企業(yè)，以下薪酬戰(zhàn)略正確的是？A、較高的固定薪酬B、較低的固定薪酬C、追求高于市場水平的薪酬D、實行員工股份所有權計劃【正確答案】：B11.關于專業(yè)技術人員薪酬的說法，錯誤的是（）。A、主要包括基本薪酬與加薪、獎金、福利與服務B、基本薪酬取決于從事崗位的重要性C、獎金所占的比重不大D、應該為其提供一些在國內外進修深造的機會【正確答案】：B12.關于經營者年薪制的說法，錯誤的是（）。A、年薪制是一種高風險的薪酬制度，依靠的是約束和激勵互相制約的機制B、年薪制將企業(yè)經營管理者的業(yè)績與其薪酬直接聯系在一起C、年薪制可以由基本薪酬、獎金、長期獎勵、福利津貼構成D、年薪制不會導致經營者的短期行為做出不利于公司長期發(fā)展的決策【正確答案】：D13.小張在某企業(yè)正式工作已滿一年，企業(yè)每月支付給他3000元的工資，假設該企業(yè)所在地區(qū)的最低工資標準是3700元/月，按法律規(guī)定，小張可得到的賠償金為（）元。A、1680B、4200C、8400D、16800【正確答案】：C14.薪酬決策的集中度比較高，薪酬的確定基礎主要是員工所從事的工作本身。這種薪酬戰(zhàn)略對應的公司戰(zhàn)略是(())。A、成長戰(zhàn)略B、穩(wěn)定戰(zhàn)略C、精簡戰(zhàn)略D、收縮戰(zhàn)略【正確答案】：B15.招聘廣告的設計原則不包括()。A、廣泛宣傳B、激發(fā)讀者的興趣C、創(chuàng)造求職的愿望D、促使求職的行動【正確答案】：A16.薪酬制度的基于依據和前提是（）。A、薪酬結構B、崗位分析與評價C、財務實力D、最高管理層的觀念【正確答案】：B17.（）是指根據員工完成合格產品的數量，按計件單價支付的勞動報酬。A、計時工資B、計件工資C、計量工資D、計數工資【正確答案】：B18.綜合薪酬是一種長期激勵手段，都是企業(yè)和員工進行“利潤分享”，其中不屬于綜合薪酬的是哪項()。A、股票期權B、員工持股計劃C、勞動分紅D、獎金【正確答案】：D19.招聘申請表的特點不包括()。A、節(jié)省時間B、能夠準確了解應聘者C、同一單位申請表項目是相同的D、提供后續(xù)選擇的參考【正確答案】：C20.不屬于職位評價原則的是（）。A、系統(tǒng)性原則B、戰(zhàn)略性原則C、實用性原則D、結果保密原則【正確答案】：D21.技能標準的制定應該考慮到哪些方面？（）A、行業(yè)標準B、員工個人能力C、企業(yè)文化D、所有選項都是【正確答案】：D22.職位分類的具體步驟不包括以下哪項？（）A、分析職位需求B、建立職位分類標準C、制定薪資計劃D、根據職位分類標準進行職位評估【正確答案】：C23.一般而言，從()可以得到比較系統(tǒng)、原始的資料。A、人才交流中心B、員工自帶檔案C、就職過的公司D、員工原始檔案【正確答案】：D24.人員的()是招聘過程中最關鍵的一步，也是技術性最強、難度最大的一步。A、招募B、選拔C、錄用D、評估【正確答案】：B25.建立全面薪酬戰(zhàn)略的步驟不包括（）。A、評價薪酬的含義B、進行人員配備的設計C、對薪酬系統(tǒng)的匹配性進行再評價D、執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策【正確答案】：B26.內部招募能了解到員工在教育、培訓、經驗、技能、績效等方面信息的方法有()。A、布告法B、推薦法C、檔案法D、考核法【正確答案】：C27.集團定位是利潤中心、決策中心、管理中心的管控模式是A、運營管控B、戰(zhàn)略管控C、財務管控【正確答案】：A28.選擇關鍵評價要素和權重，對各要素劃分等級，并分別賦予分值，然后對每個崗位進行估值的方法屬于（）。A、崗位排列法B、崗位歸類法C、要素比較法D、要素計點法【正確答案】：D29.使用頻率最高的薪酬市場調查方法是()。A、問卷調查法B、面談調查法C、文獻收集法D、電話調查法【正確答案】：A30.以下屬于事業(yè)部型組織架構缺點的是A、部門墻信息不對稱B、資源重復配置指揮不靈C、多頭領導目標分散D、監(jiān)督與賦能難平衡【正確答案】：B31.執(zhí)行和監(jiān)督分設，保證監(jiān)督機構起到應有的作用，體現了組織架構設置原則是A、風險控制原則B、精干高效原則C、靈活性原則D、客戶導向原則【正確答案】：A32.企業(yè)在組織校園招聘時，需要處理好的問題不包括()。A、領導不重視B、招聘人員的錯誤觀念C、招聘人員素質不高D、招聘申請表的發(fā)放【正確答案】：D33.對于一些技術含量較高、市場較為狹窄、銷售周期較長的產品來說，最合適的薪酬制度是（）。A、純傭金制B、高傭金加低基本薪酬C、高基本薪酬加低傭金或獎金D、高基本薪酬加高傭金制【正確答案】：C34.以下哪項不是任職資格管理的好處？（）A、增強員工工作動力B、保證人才選拔的公正性C、提升組織績效D、減少組織成本【正確答案】：D35.選擇報紙刊登廣告的好處是()。A、為公司做了廣泛宣傳B、競爭對手了解到本公司的信息C、傳播速度快D、查詢方便【正確答案】：A36.以下不屬于外部招聘缺點的是（）。A、篩選時間長，難度大B、影響內部員工的積極性C、新員工會帶來不同的價值觀和新觀點、新思路、新方法D、引進成本高，進入角色狀態(tài)慢【正確答案】：C37.員工的勞動態(tài)度、勞動積極性取決于()。A、學歷水平B、工作滿意度C、勞動技能D、勞動生產率【正確答案】：B38.下列屬于直接薪酬的是（）。A、基本工資B、員工福利C、法定福利D、股票期權【正確答案】：A39.馬斯洛需求層次論中哪個需求層次位于最底層？（）A、社交需求B、生理需求C、尊重需求D、自我實現需求【正確答案】：B40.員工信息管理的作用不包括()。A、是人力資源管理活動中必不可少的工具B、為單位處理員工的有關問題提供依據和憑證C、為企業(yè)制定人力資源管理等政策提供原始資料D、對試用員工進行考核和鑒定【正確答案】：D41.關于不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理的說法，錯誤的是（）。A、采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，其基本薪酬以勞動力市場的通行水平為準并略高于市場水平B、采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，薪酬水平比競爭對手相對要低C、采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結構方面獎金部分所占的比例相對較小D、采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，其薪酬體系將會對產品創(chuàng)新給予足夠的報酬或獎勵【正確答案】：C42.任職資格評估的目的是什么？（）A、評價員工的績效B、評估員工的職業(yè)能力和素質C、評價員工的工作態(tài)度D、評估員工的薪資水平【正確答案】：B43.銷售人員的薪酬主要是以（）為導向的。A、時間B、結果C、能力D、行為【正確答案】：B44.職業(yè)規(guī)劃的核心是確定（）和實現路徑A、職業(yè)目標B、自我定位C、工作職責D、績效評估【正確答案】：A45.依據人才的自然成長規(guī)律，將人才發(fā)展模型分為（）級A、3B、4C、5D、6【正確答案】：C46.招聘廣告并不一定是一種最有效的招聘手段，其顯著的缺陷是()。A、費用高昂B、只能被一部分適合工作崗位的人員看到C、受眾范圍較窄D、信息傳播緩慢【正確答案】：B47.關于企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理策略的說法，正確的是（）。A、采用成長戰(zhàn)略的企業(yè)，在短期內應提供相對較低的基本薪酬B、采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，基本薪酬和福利所占比重應較低C、采用收縮戰(zhàn)略的企業(yè)，基本薪酬所占比重應較高D、采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，基本薪酬水平應低于勞動力市場平均水平【正確答案】：A48.()是制定招聘計劃的重要內容，也是確保招聘成功的必要準備工作。A、招聘需求信息B、提出招聘需求C、確定招聘人員D、制定薪酬計劃【正確答案】：A49.企業(yè)薪酬管理目標不包含(())。A、降低企業(yè)人工成本B、肯定員工對企業(yè)貢獻C、增強企業(yè)產品競爭力D、尋求職員和企業(yè)共同發(fā)展【正確答案】：A50.某公司處于上升期，需要招聘大量人員，并在社會上迅速擴大影響，則該公司應選擇()作為招聘信息發(fā)布渠道。A、報紙B、雜志C、廣播電視D、因特網【正確答案】：C51.薪酬區(qū)間的變動比率通常只有40%-50%，這種薪酬結構屬于()。A、寬帶型薪酬結構B、傳統(tǒng)薪酬結構C、薪酬區(qū)間D、薪酬變動比率【正確答案】：B52.通過()發(fā)布招聘信息，具有傳播速度快、范圍廣、查詢方便等特性，受到了越來越多的單位的青睞。A、雜志B、海報C、傳單D、網站【正確答案】：D53.以下屬于矩陣型組織架構缺點的是A、部門墻信息不對稱B、資源重復配置指揮不靈C、多頭領導目標分散D、監(jiān)督與賦能難平衡【正確答案】：C54.()是整個員工信息管理系統(tǒng)正常運轉的基礎。A、業(yè)務處理層B、基礎數據層C、決策支持層D、薪酬計劃層【正確答案】：B55.用（）指標對企業(yè)的支付能力進行分析和控制。A、人工成本總量指標B、人工成本結構指標C、人均人工成本指標D、人工成本分析比率型指標【正確答案】：C56.競聘上崗的優(yōu)點是()。A、對工作認真負責B、采用了能崗匹配原理C、推動了企業(yè)改革人事關系D、對員工有促進作用【正確答案】：B57.（）由工資等級表、技術等級標準和工資標準三項組成。A、計件工資制B、銷售提成制C、技術等級工資制D、結構工資制【正確答案】：C58.下列關于應聘申請表的說法，正確的是()。A、不同單位招聘中使用的申請表的項目是相同的B、某一單位在招聘中只能使用一種應聘申請表C、不同崗位的應聘申請表在內容設計上要完全相同D、應聘申請表的內容要根據工作崗位說明書來進行設計【正確答案】：D59.設置架構要縱向控制部門層級，原則上，集團部室管理層級不超過A、2層B、3層C、4層D、5層【正確答案】：B60.計時工資制的優(yōu)點不包括()。A、有利于提高員工出勤率B、簡單易行、適應性強、適用范圍廣C、有利于提高自己的業(yè)務水平D、可以反映出同級別工作的勞動差距【正確答案】：D61.股票期權的有效期，從授權日計算（）。A、不得超過1年B、不得超過3年C、不得超過5年D、不得超過10年【正確答案】：D62.以下哪個層次不屬于企業(yè)為員工提供的發(fā)展通道？（）A、職業(yè)晉升通道B、技能成長通道C、職能轉換通道D、回避通道【正確答案】：D63.職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵環(huán)節(jié)是什么？（）A、職業(yè)評估B、職業(yè)定位C、職業(yè)咨詢D、職業(yè)選擇【正確答案】：B64.員工職業(yè)生涯發(fā)展通道包括（）和任職資格等級A、職類職種劃分B、崗位劃分C、工作經驗D、素質標準【正確答案】：A65.要橫向擴大管理幅度，各級管理者直接下屬一般控制在A、3-12人B、4-15人C、2-5人D、3-8人【正確答案】：A66.確定公司簡介的基本內容應先()，嚴格按照編寫原則進行。A、寫出簡介基本內容的大綱B、征求公司主管的意見C、征求主管領導的意見D、采用主管領導的意見【正確答案】：C67.下面關于任職資格管理的說法，正確的是？（）A、任職資格管理是通過設置任職資格標準來管理人才B、任職資格管理是根據員工的職稱等級來管理人才C、任職資格管理是根據員工的工作年限來管理人才D、任職資格管理是根據員工的薪資水平來管理人才【正確答案】：A68.反映企業(yè)支付薪酬的外部競爭性的是(())。A、薪酬水平B、薪酬數量C、薪酬結構D、薪酬形式【正確答案】：A69.以下哪項是任職資格管理的要素之一？（）A、崗位設置B、組織結構C、薪酬體系D、企業(yè)文化【正確答案】：A70.目前在招聘中高層管理人員時使用較多的是()。A、情境模擬測試B、考察協(xié)調能力測試C、溝通能力測試D、實踐模擬測試【正確答案】：A71.任職資格體系更主動對員工（）的引導，更關注（）的評價A、行為、過程B、目標、任務C、能力、素質D、知識、能力【正確答案】：A72.通過薪酬水平和薪酬結構進行薪酬控制的是(())。A、控制員工人數B、基本薪酬C、成本分析D、最高薪酬水平【正確答案】：B73.下列屬于薪酬結構決策的是()。A、平均薪酬水平B、浮動工資C、薪酬制度D、技能薪酬體系【正確答案】：A74.員工進入單位后，企業(yè)要為其安排合適的崗位，安置工作的原則是()。A、用人所長，人適其崗B、嚴愛相濟，用人不疑C、用人不疑，任人唯賢D、任人唯賢，嚴愛相濟【正確答案】：A75.招聘與甄選的核心是（）。A、人與人的匹配B、人與事的匹配C、事與事的匹配D、人與崗的匹配【正確答案】：D76.()一般由招聘單位的人力資源部門設計，應聘人員在求職時自己填寫。A、個人簡歷B、加權測評表C、個人履歷D、招聘申請表【正確答案】：D77.面試不能夠考察應試者的（）。A、衣著外貌B、風度氣質C、應變能力D、內在潛質【正確答案】：D78.在核算企業(yè)工資總額中，下列各項不應包括在內的是（）。A、稿費、講課費B、計件工資C、獎金D、加班工資【正確答案】：A79.采用（）的企業(yè)在薪酬水平方面比競爭對手的薪酬相對較低，在薪酬結構方面獎金部分所占的比例相對較大。A、創(chuàng)新戰(zhàn)略B、成本領先戰(zhàn)略C、客戶中心戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略【正確答案】：B80.崗位設置四步不包括哪一項？A、業(yè)務分解B、部門判斷C、最少崗位D、內外對比【正確答案】：C81.（）不是計件工資制的組成部分。A、計件單價B、勞動生產率C、勞動定額D、工作物等級【正確答案】：B82.專業(yè)協(xié)會針對薪酬狀況進行的調查是()。A、正式薪酬調查B、商業(yè)薪酬調查C、政府薪酬調查D、非正式薪酬調查【正確答案】：A83.以下關于新員工個人資料表述錯誤的是()。A、個人簡介B、現任崗位名稱C、薪酬及相關收入D、健康證【正確答案】：D84.薪酬的外部競爭性是指()。A、薪酬的外部公平性B、薪酬的內部公平性C、績效報酬的公平性D、薪酬管理過程的公平性【正確答案】：A85.制定薪酬政策時，進行薪酬決策的重要前提條件是（）。A、工作評價B、已有薪資制度C、薪酬調查D、企業(yè)現狀及未來戰(zhàn)略【正確答案】：D86.任職資格標準開發(fā)基本原則A、基于工作原則、結果導向原則、現實性與牽引性相結合原則、不斷改進原則B、基于未來工作要求、結果導向原則、現實性與牽引性相結合原則、不斷改進原則C、上級領導要求D、現有高級別員工能力現狀【正確答案】：A87.技能標準的作用/定位是（）A、理論基礎B、門檻條件C、核心關鍵D、潛在要求【正確答案】：C88.以下那種方式不是外部招聘方式（）。A、51jobB、專業(yè)雜志C、人才市場D、內部晉升【正確答案】：D89.相對于內部招聘而言，外部招聘有利于（）。A、培養(yǎng)員工的忠誠度B、促進團結、消除矛盾C、招聘到高質量人才D、激勵員工、鼓舞士氣【正確答案】：C90.在應聘人員較多的情況下，為了在短時間內篩選一部分人員，最好采用()。A、面試B、筆試C、情景模擬D、心理測試【正確答案】：B91.職類、職種都是依據（）進行劃分A、工作職責B、基本條件C、相似性原則【正確答案】：C92.非上市公司股權激勵的模式不包括（）。A、股份期權B、股票期權C、業(yè)績股份D、虛擬股票期權【正確答案】：B93.人才類型分為（）A、I型、T型、π型B、L型、T型、π型C、I型、T型、F型D、I型、M型、F型【正確答案】：A94.有效的人員招聘可以提高組織的核心競爭力，以下關于人員招聘的意義說法錯誤的是()。A、能夠降低招聘成本，提高招聘的效率B、為組織注入新的活力，增強組織創(chuàng)新能力C、可以擴大組織知名度，樹立良好形象D、加快公司人員的流動，強調優(yōu)勝劣汰【正確答案】：D95.下列各項中，（）是薪酬管理體系設計的第一步。A、明確企業(yè)基本現狀及戰(zhàn)略目標B、薪酬調查C、工作分析D、工作評價【正確答案】：A96.20世紀50年代，約瑟夫·斯坎倫在為鋼鐵工人工會工作期間提出了()。A、利潤分享計劃B、收益分享計劃C、績效獎勵計劃D、群體激勵計劃【正確答案】：B97.哪種薪酬策略的最大優(yōu)點就是其靈活性和針對性?A、跟隨型薪酬策略B、混合型薪酬策略C、滯后型薪酬策略D、領先型薪酬策略【正確答案】：B98.勞動定額對象是勞動者(())。A、勞動生產率B、勞動量C、實際工作量D、計劃工作量【正確答案】：B99.公司員工取得限制性股票后不得通過二級市場或其他方式進行轉讓的期限稱為（）。A、禁售期B、解鎖期C、等待期D、行權期【正確答案】：A100.四班三運轉的輪休制循環(huán)期為()。A、4天B、5天C、6天D、7天【正確答案】：A1.常用的情境模擬方法有()A、公文處理模擬法B、無領導小組討論法C、決策模擬競賽法D、訪談法E、案例分析法【正確答案】：AB2.后備干部選拔標準的基本素養(yǎng)包含（）。A、思想政治素質好，能認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度B、具有良好的心理素質，身體健康C、以身作則、堅持原則、團結同志、作風民主D、具有強烈的事業(yè)心和責任感E、無違法違紀行為及不良嗜好【正確答案】：ABCDE3.外部招募的不足有()。A、篩選難度大B、進入角色慢C、招募成本大D、決策風險大E、影響內部員工的積極性【正確答案】：ABCDE4.內部招募的優(yōu)點是()。A、準確性高B、安全性強C、適應性快D、激勵性強E、費用較低【正確答案】：ACDE5.技能標準的制定應當注意哪些原則？（）A、科學性和合理性B、可操作性和可評估性C、權威性和領先性D、統(tǒng)一性和靈活性【正確答案】：ABC6.人員甄選的意義是（）A、保證組織的投入可以得到回報B、可以為組織節(jié)約成本C、做到“人崗匹配”D、加強企業(yè)內部的管理E、提高員工滿意度【正確答案】：ABC7.凡發(fā)生跨分管領域的干部輪崗的（不含年度評價結果為C/D人員），當月對輪崗前直接上級兌現一次性獎勵，以下關于獎勵標準說法正確的有（）。A、新崗位屬于運營職種的獎勵6000元/人B、新崗位屬于運營職種的獎勵8000元/人C、新崗位屬于執(zhí)行職種的獎勵6000元/人D、新崗位屬于執(zhí)行職種的獎勵4000元/人E、新崗位屬于戰(zhàn)略職種的獎勵8000元/人【正確答案】：AD8.下列屬于網絡招聘優(yōu)點的是()。A、成本較低B、選擇余地大C、方便快捷D、不受地點和時間的限制E、涉及范圍廣【正確答案】：ABCDE9.工作單元篩選遵循（）標準A、持續(xù)發(fā)展標準B、最短板標準C、關鍵業(yè)績指標【正確答案】：ABC10.基本薪酬有哪些要素？A、基礎薪酬B、崗位薪酬與職務薪酬C、技能薪酬體系D、年功薪酬E、協(xié)議薪酬【正確答案】：ABCD11.職類是一組職位的集合，這些職位要求任職者需要具備相識的（）A、目標B、職責C、管理范圍D、工作模塊【正確答案】：BCD12.甄選決策失誤的類型有()A、簡單決策B、錯誤錄用C、錯誤淘汰D、復雜決策E、推遲決策【正確答案】：BC13.按照流動的社會方向，可以將員工流動分為()A、垂直流動B、水平流動C、國際流動D、國內流動E、自愿流動【正確答案】：AB14.招聘實施階段主要包括（）步驟。A、準備B、招募C、評估D、選擇E、錄用【正確答案】：BDE15.津貼和補貼是員工工資的一種補償形式，以下屬于其特點的是()。A、具有單一性B、具有較大的靈活性C、具有多樣性D、具有榮譽性E、是補償性的勞動報酬【正確答案】：ABE16.干部選拔的紀律包含（）等。A、嚴禁提拔、推薦本人配偶、子女、親屬B、嚴禁泄露醞釀、討論干部任免的情況C、嚴禁在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實真相D、嚴禁提拔不符合條件者E、嚴禁在干部任用中任人唯親、封官許愿、打擊報復、營私舞弊【正確答案】：ABCE17.人崗匹配包括（）A、工作要求與員工素質相匹配B、工作報酬與員工貢獻相匹配C、員工與員工之間相匹配D、崗位與崗位之間相匹配E、部門與部門之間相匹配【正確答案】：ABCD18.以下關于干部退讓的相關說法，正確的有（）。A、不安排工作的退讓干部，需要與公司簽訂“退讓協(xié)議”B、考評淘汰、工作出現重大失誤的干部，不適用干部退讓管理辦法C、退讓干部有義務指導和幫助新任干部盡快熟悉業(yè)務D、符合退讓條件未執(zhí)行的退讓干部，不得出現消極怠工行為E、每位干部到達規(guī)定年齡均必須退讓【正確答案】：ABCD19.職位分類標準的建立應該由誰來完成？（）A、人力資源部門B、經理層C、全公司員工D、專業(yè)咨詢公司【正確答案】：ABD20.任職資格是對特定領域內，人員（）、（）、（）、（）的綜合能力證明A、知識B、技能C、經驗D、行為【正確答案】：ABCD21.自上而下的薪酬成本預算方法的缺點有（）。A、缺乏靈活性B、受主觀因素影響較大C、降低預算的準確性D、控制薪酬成本E、影響薪酬與企業(yè)績效的對稱性【正確答案】：ABC22.一般情況下,下列()情況適合采取外部招聘A、激勵員工努力工作B、獲取現有員工不具備的技術C、獲得能夠提供新思想的員工D、補充初級崗位員工E、增進團結【正確答案】：BCD23.心連心干部管理體系的基本構成包含（）。A、選拔B、評價C、培養(yǎng)D、任用E、退出【正確答案】：ABCDE24.干部輪崗的原則包含（）。A、組織需要與個人意愿相結合B、培養(yǎng)干部與工作需要相結合C、長遠培養(yǎng)與短期輪崗相結合D、干部輪崗與干部回避相結合E、所有人均要輪崗【正確答案】：ABCD25.干部出現以下情況，會被降職（）。A、工作能力較弱，無法勝任現有職位B、節(jié)假日加班的C、干部不擔當、不作為的D、根據公司考核規(guī)定，年度考核中應被末位淘汰的干部E、發(fā)生重大工作失誤的，給公司造成較大經濟損失【正確答案】：ACDE26.根據干部導師制管理辦法，對學員的要求有（）。A、尊重導師B、誠實對待導師C、做好過程學習記錄D、匯報工作進展及學習心得E、多向導師及老員工請教【正確答案】：ABCDE27.下列薪酬體系中，哪種體系是以人為基礎的？A、職位薪酬體系B、技能薪酬體系C、能力薪酬體系D、職稱薪酬體系E、崗位薪酬體系【正確答案】：BC28.篩選簡歷的有效方法是()。A、分析簡歷結構B、審查簡歷的客觀內容C、判斷是否符合崗位技術和經驗要求D、審查簡歷中的邏輯性E、對簡歷的整體印象【正確答案】：ABCDE29.校園招聘的優(yōu)點有()A、形式靈活B、深度溝通C、成功率高D、時間限制E、缺乏經驗【正確答案】：ABC30.員工錄用時對大部分崗位來說，通常需要()。A、采用多種方法B、選擇適合而不是最優(yōu)C、揚長避短D、提高錄用決策的科學性E、提高錄用決策的正確性【正確答案】：ABCDE31.企業(yè)職業(yè)化出現的難題現象（）A、管理獨木橋B、失敗的成功副職C、績效考核雞肋D、一陣風培訓【正確答案】：ABCD32.干部出現以下情況，會被撤職（）。A、工作日晚上飲酒的B、有違法違紀行為的C、違反交通法的D、亂作為或自身言行不當，造成惡劣影響的E、給公司造成重大損失、釀成重大事故的【正確答案】：BDE33.任職資格體系設計的出發(fā)點（）（）（）（）A、業(yè)績改善B、能力提升C、文化牽引D、落實戰(zhàn)略【正確答案】：ABCD34.一個實行成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，在制定薪酬方案時，應（）。A、采用獎金所占比例相對較大的薪酬結構B、實施高于市場水平的基本薪酬C、實施不高于競爭對手的薪酬水平D、追求效率最大化、成本最小化E、對于創(chuàng)新給予足夠的報酬和獎勵【正確答案】：AD35.以下符合干部輪崗條件的有（）。A、同一職位任職滿5年B、同一職位任職滿3年干部，近2年能效等級為B及上C、同一崗位近兩年能效等級均為AD、年滿45周歲E、在有廉政風險職位任職的干部【正確答案】：ABCE36.心連心干部的選拔應對干部進行能力考評，選擇勝任力匹配度高的干部，具體可以采?。ǎ┑刃问?。A、訪談B、360度民主評價C、心理測驗D、人才校準會E、面試技術【正確答案】：ABCDE37.凡發(fā)生跨分管領域的干部輪崗的（不含年度評價結果為C/D人員），當月對輪崗前直接上級兌現一次性獎勵，以下關于獎勵標準說法正確的有（）。A、新崗位屬于戰(zhàn)略職種的獎勵10000元/人B、新崗位屬于戰(zhàn)略職種的獎勵8000元/人C、新崗位屬于運營職種的獎勵6000元/人D、新崗位屬于運營職種的獎勵8000元/人E、新崗位屬于經營職種的獎勵8000元/人【正確答案】：ACE38.人力資源管理平臺涵蓋A、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職位體系B、任職資格體系、招聘體系C、培訓開發(fā)體系、薪酬福利體系D、績效管理體系、企業(yè)文化體系【正確答案】：ABCD39.根據干部導師制管理辦法，導師的職責有（）。A、制定學員的輔導計劃B、對學員進行工作方法的指導C、對學員進行工作技能的指導D、解答學員遇到的問題E、定期與學員溝通【正確答案】：ABCDE40.面試一般包括（）A、面試前的準備階段B、面試評價階段C、面試開始階段D、正式面試階段E、結束面試階段【正確答案】：ABCDE41.招聘需求的產生包括（）。A、組織的自然減員B、業(yè)務量增大C、部分員工長期超負荷工作D、員工離職E、組織的財務預算【正確答案】：AB42.干部退讓的目的包含（）。A、降低公司工資下發(fā)壓力B、進一步提升干部隊伍活力C、實現干部隊伍的年輕化D、滿足戰(zhàn)略布局的干部需求E、助力公司“千億夢”的早日實現【正確答案】：BCDE43.選拔任用干部，必須堅持下列原則：A、任人唯賢、德才兼?zhèn)銪、員工認可、注重績效C、能上能下、動態(tài)管理D、分類管理、多重評價E、公開、公平、公正、競爭【正確答案】：ABCDE44.外部招募的主要方法是()。A、發(fā)布廣告B、借助中介C、網絡招聘D、校園招聘E、熟人推薦【正確答案】：ABCDE45.四班三運轉的優(yōu)點是()。A、人休設備不休B、縮短了工人工作時間C、減少了工人連續(xù)上夜班的時間D、增加了工人學習技術的時間E、有利于在現有廠房設備條件下增加用工量【正確答案】：ABCDE46.以下說法中，關于初步篩選目的表述不正確的是()。A、篩選出那些背景和潛質都與職務規(guī)范所需條件相當的候選人B、篩選出技能優(yōu)秀上崗無需培訓的人C、從合格的應聘者中選出參加后續(xù)選拔人員D、審閱應聘者的個人簡歷E、對應聘者是否符合崗位基本要求的一種資格審查【正確答案】：BDE47.職位分類的標準建立需要考慮哪些因素？（）A、公司規(guī)模和行業(yè)B、員工數量和分布C、工作性質和要求D、職位等級和薪酬標準【正確答案】：ABCD48.干部導師制的原則包含（）。A、導師至上原則B、全員導師制C、聚焦干部群體，分步實施D、全員學員制E、聚焦能力短板，真抓實干【正確答案】：BCE49.關于薪酬體系設計基本步驟的說法，正確的是（）。A、企業(yè)現狀及未來戰(zhàn)略目標是制定薪酬政策的重要前提條件B、職位評價主要是為了解決薪酬外部公平問題C、薪酬調查主要是為了解決薪酬內部公平問題D、企業(yè)的薪酬水平可以選擇領先策略、跟隨策略或滯后策略及混合策略E、薪酬結構設計是薪酬的內部一致性和外部競爭性平衡的結果【正確答案】：ADE50.心連心干部的基本素養(yǎng)包含（）等。A、思想政治素質好，能認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度B、以身作則、堅持原則、團結同志、作風民主C、具有強烈的事業(yè)心和責任感D、具有良好的心理素質，身體健康E、無違法違紀行為【正確答案】：ABCDE51.人員的外部招聘有哪些形式?（）A、廣告招聘B、網絡招聘C、招聘會D、推薦E、校園招聘【正確答案】：ABCDE52.薪酬支付的內容主要包括()。A、支付項目B、支付水平C、支付對象D、支付時間E、特殊情況下支付的薪酬【正確答案】：ABCDE53.下列屬于簡歷中客觀內容的是()。A、個人信息B、教育經歷C、工作經歷D、工作業(yè)績E、對自己的個性描述【正確答案】：ABCD54.職業(yè)發(fā)展通道類別涵蓋（）A、縱向職業(yè)發(fā)展通道B、橫向職業(yè)發(fā)展通道C、雙重職業(yè)發(fā)展通道D、多重職業(yè)發(fā)展通道【正確答案】：ABCD55.根據干部導師制管理辦法，對導師的獎金需考慮學員的類別，以下關于帶教不同職種學員對導師的獎勵標準說法正確的有（）。A、執(zhí)行職種100元/人/月B、運營職種150元/人/月C、運營職種200元/人/月D、經營職種200元/人/月E、經營職種300元/人/月【正確答案】：ABD56.以下哪種情況不需要進行任職資格評價？（）A、企業(yè)新員工入職前B、企業(yè)員工晉升C、企業(yè)員工調崗D、企業(yè)員工退休【正確答案】：ACD57.影響招聘的外部因素包括A、國家的政策法規(guī)B、招聘成本C、勞動力市場D、技術進步E、職位的性質【正確答案】：ACD58.實施校園招聘時需要注意的關鍵環(huán)節(jié)有()A、廣告張貼B、公司介紹C、經驗分享D、招聘說明E、疑難解答【正確答案】：ABCDE59.任職資格體系建立的流程A、職類職種的劃分B、職業(yè)通道的設計C、等級開發(fā)D、任職資格等級認證【正確答案】：ABCD60.下列屬于根據面試形式分類的是（）A、小組面試B、結構型面試C、混合面試D、個別面試E、壓力面試【正確答案】：BC61.在確定薪酬水平時，企業(yè)可以選擇的薪酬策略有（）。A、領先策略B、集中策略C、跟隨策略D、滯后策略E、混合策略【正確答案】：ACDE62.招聘決策通常主要包括（）。A、確定招聘的人數和崗位B、確定招聘的方式和渠道。C、確定招聘時間D、確定招聘信息的發(fā)布E、確定招聘預算【正確答案】：ABCDE63.在進行招聘時外部環(huán)境分析需要關注的因素包括（）。A、經濟條件B、組織文化C、勞動力市場D、法律法規(guī)E、管理風格【正確答案】：ACD64.基本任職條件包括（）（）（）（）（）（）等A、學歷B、專業(yè)C、工作經驗D、職稱E、職業(yè)資格證F、年齡【正確答案】：ABCD65.技能標準的制定應當具備哪些特點？（）A、目標明確和可操作性B、統(tǒng)一性和靈活性C、精細度和有效性D、固化性和確定性【正確答案】：ABC66.面試考官最常用的技巧有()。A、開放式提問B、封閉式提問C、清單式提問D、假設式提問E、舉例式提問【正確答案】：ABCDE67.《廉政準則》體現了()的有機統(tǒng)一,是反腐倡廉建設的一項重要基礎性黨內法規(guī)。A、繼承與創(chuàng)新B、治標與治本C、教育與監(jiān)督D、原則性和可操作性【正確答案】：AB68.招募采用布告法的特點是()。A、員工能了解到哪些職務空缺B、需要補充人員C、有透明度與公平性D、有利于提高員工士氣E、了解空缺崗位性質【正確答案】：ABCD69.后備干部年度培養(yǎng)合格的，對培養(yǎng)人的激勵標準為（）。A、執(zhí)行職種干部后備2000元/人/年B、執(zhí)行職種干部后備2500元/人/年C、運營職種干部后備3000元/人/年D、運營職種干部后備3500元/人/年E、經營職種干部后備4000元/人/年【正確答案】：ACE70.企業(yè)員工的流出方式中，非自愿流出的情況有()A、死亡和傷殘B、退休C、解雇D、提前退休E、跳槽【正確答案】：CD71.職業(yè)發(fā)展通道設計的原則A、組織對員工能力要求B、行業(yè)設計方法C、人才成長自然規(guī)律D、內部通道之間的橫向對比【正確答案】：ABCD72.工作輪班組織應注意的事項有()。A、應從生產的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時和節(jié)約人力B、要平衡各個輪班人員的配備C、建立和健全交接班制度D、適當組織各班工人交叉上班E、工作輪班對人的生理、心理會產生一定的影響【正確答案】：ABCDE73.獲得應聘者的渠道包括（）。A、求職中心B、職業(yè)介紹所C、專職獵頭機構D、廣告E、公司內部【正確答案】：ABD74.內部招聘的方法有()A、內部公告法B、內部推薦法C、檔案法D、網絡招聘E、繼任計劃【正確答案】：ABC75.技能標準的評價方法（）A、證據法B、關鍵事件法C、提問法D、觀察法【正確答案】：ABCD76.篩選申請表的基本方法是()A、判斷應聘者的態(tài)度B、關注與職業(yè)相關的問題C、注明可疑之處D、關注表中所設問題是否寫出E、從表中篩選出復試者【正確答案】：ABC77.人員錄用的主要策略有()。A、多重淘汰式B、補償式C、結合式D、技能式E、情境模擬式【正確答案】：ABC78.人員招聘的內部因素包括（）A、企業(yè)的聲望B、企業(yè)的招聘政策C、企業(yè)的福利待遇D、招聘成本和時間E、企業(yè)的發(fā)展階段【正確答案】：ABCDE79.采用招聘洽談會方式時應注意的問題是()A、了解招聘會的檔次B、了解參加單位和系統(tǒng)C、了解招聘會面對的對象D、注意招聘會的組織者E、注意招聘會的信息宣傳【正確答案】：ACDE80.作出錄用人員最終的決策應注意()。A、盡量使用全面衡量的方法B、減少作出錄用決策的人員C、堅持少而精的原則D、錄用高分人員E、不能求全責備【正確答案】：ABE81.選擇招聘渠道的考慮因素包括（）。A、企業(yè)經營戰(zhàn)略B、企業(yè)現有人力資源狀況C、企業(yè)外部環(huán)境D、人工成本E、招聘目的【正確答案】：ABCDE82.任職資格管理過程包含（）A、建立職業(yè)發(fā)展通道B、設計任職資格標準C、實施任職資格等級認證D、職業(yè)發(fā)展激勵【正確答案】：ABCD83.以下關于干部輪崗數量的說法正確的有（）。A、年度輪崗比例≧需輪崗人數*30%B、年度輪崗比例<需輪崗人數*30%C、年度輪崗數量不超過全員人數的10%D、年度輪崗數量不超過干部總人數的30%E、年度輪崗數量不超過全員人數的30%【正確答案】：AC84.任職資格體系強調對員工（）和（）的管理A、工作過程B、工作行為C、工作結果D、工作任務【正確答案】：AB85.面試中常犯的錯誤有（）。A、面試目的不明確B、不清楚合格者應具備的條件C、面試缺少整體結構D、偏見影響面試E、面試問題設計不合理【正確答案】：ABCD86.內部選拔的缺點有().A、容易出現不公正現象B、容易抑制創(chuàng)新C、準確性低D、激勵性較弱E、不利于招聘一流人才【正確答案】：AB87.心連心制定干部培養(yǎng)方式的原則包含（）。A、系統(tǒng)化B、絕對化C、差異化D、聚焦E、分散【正確答案】：ACD88.心理測試包括()A、人格測試B、品格測試C、興趣測試D、能力測試E、思維測試【正確答案】：ACD89.工作標準由（）組成A、工作單元B、工作要素C、行為標準D、素質標準【正確答案】：ABC90.企業(yè)職業(yè)化發(fā)展過程匯總面臨的問題（）A、管理獨木橋B、一陣風培訓C、成功經驗未模板化D、過于重視結果評價忽視過程評價【正確答案】：ABCD91.職位評價方法中，因素比較法的缺點有（）。A、設計復雜B、難度較大C、成本較高D、可靠性低E、不易理解【正確答案】：ABCE92.以下干部可不參與輪崗的有（）。A、子公司總經理B、集團副總C、集團部門中層正職D、因健康原因影響正常工作的干部E、任現崗位不足2年的干部【正確答案】：ABD93.面試方法可分為()。A、初步面試B、診斷面試C、結構化面試D、非結構化面試E、無固定面試【正確答案】：ABCD94.任職資格等級認證包含（）A、認證流程制定B、認證制度制定C、認證工作的實施D、激勵政策的制定【正確答案】：ABC95.后備干部管理辦法的目的包含（）。A、夯實干部梯隊基礎B、滿足公司發(fā)展對干部的需求C、增加導師收入D、保證公司干部后備隊伍的儲備E、降低工作難度【正確答案】：ABD96.干部序列任職滿10年后，以下符合干部退讓條件的干部有（）。A、年滿50周歲的執(zhí)行職種所有干部B、年滿45周歲的運營職種所有干部C、年滿50周歲的經營職種所有干部D、年滿45周歲的戰(zhàn)略職種所有干部E、年滿45周歲的執(zhí)行職種女干部【正確答案】：ACE97.根據干部導師制管理辦法，對導師的獎金需考慮學員的培養(yǎng)難度，不同類型學員給與導師的獎勵系數不同。以下學員中，給與導師的獎勵系數為1倍的有（）。A、新提拔的干部B、新入職的干部C、現任職干部D、轉崗的干部E、新調崗的干部【正確答案】：BDE98.公司的職類共劃分為（）哪幾類A、管理類B、專業(yè)類C、技術類D、市場類E、作業(yè)類F、經營類G、業(yè)績類【正確答案】：ABCDE99.制定任職資格標準時，應考慮哪些因素？（）A、崗位職責B、薪酬待遇C、員工培訓D、員工績效【正確答案】：ABC100.人力資源配置的宗旨是()。A、人員都是有用的B、沒有無用之人C、只有沒用好之人D、任何要素都是有用的E、為所有的人員找到創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件【正確答案】：ABCDE1.黨的各級委員會實行集中領導和個人分工負責相結合的制度。A、正確B、錯誤【正確答案】：B2.貨幣工資水平下降，必然引起實際工資水平的下降。A、正確B、錯誤【正確答案】：B3.與公司戰(zhàn)略目標無關的部門/崗位可以不設A、正確B、錯誤【正確答案】：A4.崗位調整是經常性的，所以職業(yè)發(fā)展通道相對來說不夠穩(wěn)定A、正確B、錯誤【正確答案】：B5.任職資格標準的建立只需參考外部標準，不必考慮內部實際情況。A、正確B、錯誤【正確答案】：B6.面試的開放性是指面試官可以通過面試對應聘者進行了解，應聘者也可以在面試的過程中對所應聘的企業(yè)進行深入了解。A、正確B、錯誤【正確答案】：B7.心連心公司薪酬水平設計的指導思想是“人均勞效與員工收入雙提升，核心員工、一般員工收入區(qū)域一流”。A、正確B、錯誤【正確答案】：B8.事業(yè)部型組織架構缺點的是部門墻信息不對稱A、正確B、錯誤【正確答案】：B9.由一名面試官對數名應聘者進行面試，需要同時對各個應聘者做出評價，屬于小組面試的一種。A、正確B、錯誤【正確答案】：A10.網絡招聘時企業(yè)根據自身發(fā)展的需要，面向企業(yè)外部征集應聘者以獲取人力資源的過程。A、正確B、錯誤【正確答案】：B11.組織架構根據公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展實現動態(tài)調整，同時組織架構需保持相對穩(wěn)定。A、正確B、錯誤【正確答案】：A12.自尊需要影響個人求職動機。A、正確B、錯誤【正確答案】：A13.各單位內部的拆分、合并，原則上定編在內部進行調配，不再增加新的定編。A、正確B、錯誤【正確答案】：A14.一般情況下，部門級組織架構調整頻率上限為一年A、正確B、錯誤【正確答案】：B15.管理類崗位均為管理干部。A、正確B、錯誤【正確答案】：A16.心連心公司的薪酬制度，津補貼項目包括地域津貼、司齡津貼、班長津貼、倒班補助、值班補助、異地貢獻補助等。A、正確B、錯誤【正確答案】：A17.薪酬的外部競爭性是一家企業(yè)的薪酬水平的高低以及由此產生的企業(yè)在勞動力市場上的競爭能力的大小。A、正確B、錯誤【正確答案】：A18.矩陣型組織架構缺點的是多頭領導、目標分散A、正確B、錯誤【正確答案】：A19.任職資格評價系統(tǒng)能及時發(fā)掘人才，并建立有效的人才儲備庫A、正確B、錯誤【正確答案】：A20.面試的實施階段主要由關系建立階段、導人階段、核心階段。A、正確B、錯誤【正確答案】：B21.任職資格的設置應當完全照搬以往的經驗和模式，不宜有所創(chuàng)新。A、正確B、錯誤【正確答案】：B22.崗位說明書是對崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環(huán)境等分析的輸出。A、正確B、錯誤【正確答案】：A23.如果內部員工可以勝任空缺崗位的要求，外部招聘就沒有必要。A、正確B、錯誤【正確答案】：B24.管理人員直接管理的下屬人數應在合理的范圍，體現了組織架構設置的有效管理幅度原則A、正確B、錯誤【正確答案】：A25.招聘工作可以同時對組織和員工雙方的調節(jié)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A26.年齡是基本任職資格條件的一個維度。A、正確B、錯誤【正確答案】：B27.組織設計應該保證公司以統(tǒng)一的形象面對客戶，并滿足客戶需要、快速反應,體現了組織架構設置的客戶導向原則A、正確B、錯誤【正確答案】：A28.薪酬組合所強調的主要是間接薪酬內部的構成A、正確B、錯誤【正確答案】：B29.管理干部占比最高越好。A、正確B、錯誤【正確答案】：B30.職級過少能夠有效區(qū)分員工能力高低A、正確B、錯誤【正確答案】：B31.公司規(guī)模越大，分權的程度越高A、正確B、錯誤【正確答案】：A32.甄選是從職位申請者中選出最優(yōu)秀的人員的過程。A、正確B、錯誤【正確答案】：B33.每個業(yè)務流程中，只有一個批準負責的角色A、正確B、錯誤【正確答案】：A34.定編是確定企業(yè)完成業(yè)務目標或工作任務所需的員工人數。A、正確B、錯誤【正確答案】：A35.執(zhí)行和監(jiān)督分設，保證監(jiān)督機構起到應有的作用，體現了組織架構設置的風險控制原則A、正確B、錯誤【正確答案】：A36.崗位的歸屬部門是不能改變的。A、正確B、錯誤【正確答案】：B37.心理測試的測評人員必須經過專門的訓練，合格后才能參與測試工作。A、正確B、錯誤【正確答案】：A38.企業(yè)用人應當針對員工的興趣與需要，盡量將員工安置在他所感興趣的工作崗位上。A、正確B、錯誤【正確答案】：A39.個別面試是指面試官一對一地對應聘者進行面試。A、正確B、錯誤【正確答案】：A40.按職類設計的職業(yè)發(fā)展通道有利于提高職位之間的業(yè)務配合，為人員的調配提供更大的空間A、正確B、錯誤【正確答案】：A41.任職資格可以包括專業(yè)知識、技能、能力和道德素質等方面。A、正確B、錯誤【正確答案】：A42.工作要素是有效完成該職類各業(yè)務單元的關鍵內容A、正確B、錯誤【正確答案】：A43.集體面試是由多名面試官組成面試團隊對多名應聘者進行考察的面試方法。A、正確B、錯誤【正確答案】：A44.所謂STAR，即S（Situation，情境），要完成什么任務，解決什么問題；A(Action,行動)，采取了什么行動，充當了什么角色；R(Result,結果)，事情的結果如何，是否實現預期目標，如果失敗是什么問題，有沒有采取補救措施。A、正確B、錯誤【正確答案】：A45.部門人員越多越好。A、正確B、錯誤【正確答案】：B46.職位相對穩(wěn)定，與職位聯系在一起的員工薪酬也相對穩(wěn)定，這顯然有利于激勵員工。A、正確B、錯誤【正確答案】：B47.矩陣型組織架構缺點的是資源重復配置指揮不靈A、正確B、錯誤【正確答案】：B48.招聘流程制定可以展示公司形象。A、正確B、錯誤【正確答案】：A49.提煉工作單元按照性質相同或相似的原則，將某職類的工作內容進行歸納，形成一個工作單元A、正確B、錯誤【正確答案】：A50.在“十一”期間工作的員工得到的加班工資屬于補貼。A、正確B、錯誤【正確答案】：A51.職能型組織架構缺點的是部門墻信息不對稱A、正確B、錯誤【正確答案】：A52.招聘實施與雇主品牌建立是獨立的兩項工作。A、正確B、錯誤【正確答案】：B53.預算控制法適用于企業(yè)總人數或某類人員總數控制，不針對具體崗位。A、正確B、錯誤【正確答案】：A54.外部招聘渠道類型包括廣告媒體招聘、校園招聘、借助中介、網絡招聘、熟人推薦。A、正確B、錯誤【正確答案】：A55.任職資格體系變化比較頻繁A、正確B、錯誤【正確答案】：B56.一般情況下，公司級組織架構調整頻率上限為一年A、正確B、錯誤【正確答案】：A57.組織架構是一個組織整體的結構。A、正確B、錯誤【正確答案】：A58.心連心公司的薪酬制度，試用期內按照崗位工資、能效工資、地域津貼標準的80%發(fā)放。A、正確B、錯誤【正確答案】：B59.心連心公司薪酬水平設計的指導思想是