公司戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)最小化路徑試題及答案

公司戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)最小化路徑試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略制定中的風(fēng)險(xiǎn)因素？

A.市場需求變化

B.競爭對手策略

C.內(nèi)部管理問題

D.天然災(zāi)害

2.在公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析中，常用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法是？

A.問卷調(diào)查

B.SWOT分析

C.腳本分析

D.競爭對手分析

3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力評估的指標(biāo)？

A.資產(chǎn)負(fù)債率

B.凈資產(chǎn)收益率

C.凈利潤增長率

D.財(cái)務(wù)費(fèi)用率

4.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)最小化策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)分散

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)承受

5.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是常用的風(fēng)險(xiǎn)度量指標(biāo)？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度

C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率

D.風(fēng)險(xiǎn)的期望值

6.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配

7.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)分散

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

8.在公司戰(zhàn)略中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)？

A.保障企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)定

B.提高企業(yè)競爭力

C.保障員工權(quán)益

D.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

9.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

10.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的主要組成部分？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

C.風(fēng)險(xiǎn)管理專家

D.普通員工

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括哪些方面？

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

D.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

2.以下哪些措施可以幫助企業(yè)降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.加強(qiáng)內(nèi)部管理

B.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

C.提高員工素質(zhì)

D.加強(qiáng)市場調(diào)研

3.風(fēng)險(xiǎn)評估的主要內(nèi)容包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度

C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率

D.風(fēng)險(xiǎn)的期望值

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的主要組成部分包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

C.風(fēng)險(xiǎn)管理專家

D.普通員工

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)分散

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能來源于哪些外部環(huán)境因素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.技術(shù)因素

E.法律因素

2.以下哪些是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合管理

C.預(yù)算控制

D.持續(xù)改進(jìn)

E.主動(dòng)應(yīng)對

3.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分散策略時(shí)，可以考慮以下哪些方式？

A.多元化產(chǎn)品線

B.地域市場多元化

C.供應(yīng)鏈多元化

D.投資組合多元化

E.合作伙伴多元化

4.風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，以下哪些方法可以幫助企業(yè)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)？

A.專家調(diào)查法

B.財(cái)務(wù)分析法

C.案例分析法

D.概率分析法

E.標(biāo)準(zhǔn)化評估法

5.以下哪些措施可以幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力？

A.建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

B.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

C.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系

D.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對團(tuán)隊(duì)

E.提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識

6.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的途徑？

A.購買保險(xiǎn)

B.合同條款

C.轉(zhuǎn)讓股權(quán)

D.聯(lián)合投資

E.信用擔(dān)保

7.以下哪些因素可能影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力？

A.企業(yè)規(guī)模

B.財(cái)務(wù)狀況

C.市場地位

D.管理水平

E.產(chǎn)業(yè)鏈地位

8.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)中，以下哪些角色通常負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理顧問

C.風(fēng)險(xiǎn)管理專員

D.內(nèi)部審計(jì)師

E.高級管理人員

10.以下哪些是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)？

A.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

B.提升企業(yè)核心競爭力

C.降低企業(yè)運(yùn)營成本

D.保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全

E.維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中可能遇到的各種不確定性因素。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，其目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)分散策略意味著企業(yè)將所有資源投入到單一市場或產(chǎn)品中。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動(dòng)避免與高風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)或活動(dòng)。（）

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)定期更新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性越高，其影響程度就越小。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)管理中最為常見的策略之一，通常通過購買保險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)。（）

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況成正比。（）

9.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)中，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和指導(dǎo)原則。（）

10.風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有助于提高員工對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類型。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在哪些方面？

3.風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，如何確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度？

4.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略時(shí)，如何選擇最合適的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式？

5.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)中，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)有哪些？

6.如何提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：A、B、C三項(xiàng)均為公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素，而D項(xiàng)自然災(zāi)害屬于不可控的外部因素，不屬于公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

2.B

解析思路：SWOT分析是一種綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的方法，適用于風(fēng)險(xiǎn)識別。

3.C

解析思路：A、B、D三項(xiàng)均為財(cái)務(wù)指標(biāo)，而C項(xiàng)凈利潤增長率屬于企業(yè)盈利能力指標(biāo)，不屬于風(fēng)險(xiǎn)承受能力評估指標(biāo)。

4.D

解析思路：A、B、C三項(xiàng)均為風(fēng)險(xiǎn)最小化策略，而D項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。

5.D

解析思路：A、B、C三項(xiàng)均為風(fēng)險(xiǎn)度量指標(biāo)，而D項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的期望值是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度的加權(quán)平均值。

6.D

解析思路：A、B、C三項(xiàng)均為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容，而D項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

7.D

解析思路：A、B、C三項(xiàng)均為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，而D項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)接受不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制方法。

8.D

解析思路：A、B、C三項(xiàng)均為風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)，而D項(xiàng)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)。

9.D

解析思路：A、B、C三項(xiàng)均為風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而D項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

10.D

解析思路：A、B、C三項(xiàng)均為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的組成部分，而D項(xiàng)普通員工不屬于主要組成部分。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)來源于政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)和法律等多個(gè)外部環(huán)境因素。

2.ABDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理核心原則包括預(yù)防為主、綜合管理、持續(xù)改進(jìn)和主動(dòng)應(yīng)對。

3.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)分散可以通過多元化產(chǎn)品線、市場、供應(yīng)鏈、投資組合和合作伙伴來實(shí)現(xiàn)。

4.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估方法包括專家調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、案例分析、概率分析和標(biāo)準(zhǔn)化評估。

5.ABCDE

解析思路：提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)培訓(xùn)、優(yōu)化管理體系、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和提升員工意識。

6.ABDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以通過購買保險(xiǎn)、合同條款、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、聯(lián)合投資和信用擔(dān)保來實(shí)現(xiàn)。

7.ABCDE

解析思路：影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的因素包括企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、市場地位、管理水平和產(chǎn)業(yè)鏈地位。

8.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)溝通。

9.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)中的角色包括風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)、顧問、專員、內(nèi)部審計(jì)師和高級管理人員。

10.ABCDE

解析思路：公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)包括保障可持續(xù)發(fā)展、提升核心競爭力、降低運(yùn)營成本、保護(hù)資產(chǎn)安全和維護(hù)聲譽(yù)。

三、判斷題

1.×

解析思路：公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中可能遇到的各種不確定性因素，但并非所有不確定性因素都屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是其主要目的。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)分散策略旨在通過分散資源來降低風(fēng)險(xiǎn)，而非將所有資源投入到單一市場或產(chǎn)品中。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)避免與高風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)或活動(dòng)，以減少風(fēng)險(xiǎn)暴露。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)定期更新，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度是風(fēng)險(xiǎn)評估的兩個(gè)獨(dú)立維度，它們之間沒有必然的正比關(guān)系。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的策略之一，通過購買保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方。

8.×

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力與財(cái)務(wù)狀況并非成正比，還受到其他因素的影響。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和指導(dǎo)原則。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通有助于提高員工對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四、簡答題

1.公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類型包括市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在：保障企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)定、提高企業(yè)競爭力、降低企業(yè)成本、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)等方面。

3.風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，通過分析歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)