戰(zhàn)略選項評估與風(fēng)險分析試題及答案

戰(zhàn)略選項評估與風(fēng)險分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的核心要素？

A.外部環(huán)境分析

B.內(nèi)部資源評估

C.競爭對手策略

D.企業(yè)使命與愿景

2.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，SWOT分析主要用于？

A.確定企業(yè)戰(zhàn)略方向

B.識別市場機會

C.評估競爭對手

D.分析企業(yè)財務(wù)狀況

3.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵步驟？

A.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.制定戰(zhàn)略計劃

C.建立組織結(jié)構(gòu)

D.招聘員工

4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，以下哪種方法不是常用的？

A.定性分析

B.定量分析

C.成本效益分析

D.情景分析

5.在風(fēng)險分析中，以下哪項不屬于風(fēng)險識別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.財務(wù)分析方法

C.腳本分析法

D.頭腦風(fēng)暴法

6.以下哪種風(fēng)險不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險？

A.市場風(fēng)險

B.政策風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險

D.信用風(fēng)險

7.在風(fēng)險評估過程中，以下哪項不是風(fēng)險矩陣的核心要素？

A.風(fēng)險發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險的影響程度

C.風(fēng)險的應(yīng)對措施

D.風(fēng)險的優(yōu)先級

8.以下哪種方法不是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險降低

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險自留

9.企業(yè)在制定風(fēng)險管理計劃時，以下哪項不是重要的考慮因素？

A.風(fēng)險管理目標(biāo)

B.風(fēng)險管理資源

C.風(fēng)險管理流程

D.企業(yè)文化

10.以下哪種風(fēng)險不屬于操作風(fēng)險？

A.系統(tǒng)故障風(fēng)險

B.人員操作風(fēng)險

C.外部欺詐風(fēng)險

D.合規(guī)風(fēng)險

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，以下哪些是重要的外部環(huán)境分析內(nèi)容？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競爭態(tài)勢

C.政策法規(guī)

D.技術(shù)發(fā)展趨勢

2.以下哪些是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.資源配置

D.激勵機制

3.風(fēng)險識別的方法包括哪些？

A.專家調(diào)查法

B.財務(wù)分析方法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.實地考察法

4.以下哪些是風(fēng)險評估的指標(biāo)？

A.風(fēng)險發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險的影響程度

C.風(fēng)險的應(yīng)對措施

D.風(fēng)險的優(yōu)先級

5.以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險降低

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險自留

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，SWOT分析只適用于大型企業(yè)。（）

2.風(fēng)險評估是風(fēng)險管理過程中最重要的環(huán)節(jié)。（）

3.風(fēng)險應(yīng)對策略中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。（）

4.風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控四個方面。（）

5.企業(yè)在制定風(fēng)險管理計劃時，應(yīng)充分考慮風(fēng)險與收益的平衡。（）

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.下列哪些因素在戰(zhàn)略分析中屬于外部環(huán)境分析范疇？

A.供應(yīng)商的議價能力

B.行業(yè)增長率

C.消費者偏好

D.政治穩(wěn)定性

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵控制點？

A.質(zhì)量控制

B.成本控制

C.項目管理

D.人力資源配置

3.在進(jìn)行SWOT分析時，以下哪些是企業(yè)的優(yōu)勢（S）？

A.知識產(chǎn)權(quán)

B.管理團(tuán)隊

C.產(chǎn)品線豐富

D.高度依賴單一產(chǎn)品

4.以下哪些方法可以用于收集市場情報？

A.調(diào)查問卷

B.行業(yè)報告

C.競爭對手分析

D.媒體監(jiān)測

5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，以下哪些因素需要考慮？

A.競爭對手的優(yōu)勢和劣勢

B.客戶需求

C.資源限制

D.企業(yè)文化

6.風(fēng)險管理中的風(fēng)險控制措施包括哪些？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險降低

D.風(fēng)險自留

7.以下哪些是風(fēng)險評估中常用的定性分析工具？

A.概率樹

B.敏感性分析

C.風(fēng)險矩陣

D.威脅和機會分析

8.企業(yè)風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險管理目標(biāo)

B.風(fēng)險管理組織架構(gòu)

C.風(fēng)險管理流程

D.風(fēng)險溝通與報告

9.以下哪些屬于企業(yè)內(nèi)部資源評估的內(nèi)容？

A.財務(wù)狀況

B.技術(shù)能力

C.員工素質(zhì)

D.供應(yīng)鏈管理

10.在制定風(fēng)險管理策略時，以下哪些原則應(yīng)被遵循？

A.預(yù)防優(yōu)先

B.全面覆蓋

C.經(jīng)濟(jì)性

D.動態(tài)調(diào)整

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是一個靜態(tài)的過程，不應(yīng)該隨著環(huán)境的變化而調(diào)整。（）

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)該優(yōu)先考慮市場份額，而不是利潤最大化。（）

3.風(fēng)險管理的主要目的是為了消除所有潛在的風(fēng)險。（）

4.風(fēng)險評估過程中，風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度是相互獨立的。（）

5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，應(yīng)該遵循“最適原則”，即選擇最優(yōu)的戰(zhàn)略方案。（）

6.在風(fēng)險管理中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險承擔(dān)的責(zé)任完全轉(zhuǎn)嫁給第三方。（）

7.企業(yè)風(fēng)險管理計劃一旦制定，就應(yīng)該長期不變，不需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。（）

8.風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理過程中的一個持續(xù)過程，它確保了風(fēng)險管理的有效性。（）

9.企業(yè)在面臨風(fēng)險時，應(yīng)該采取“風(fēng)險接受”策略，因為所有風(fēng)險都是不可避免的。（）

10.企業(yè)文化對風(fēng)險管理的影響主要體現(xiàn)在員工的風(fēng)險意識和對風(fēng)險的接受程度。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的PEST分析。

2.解釋企業(yè)戰(zhàn)略實施中的“戰(zhàn)略地圖”概念，并說明其作用。

3.描述風(fēng)險管理的四個基本步驟，并簡要說明每一步驟的目的。

4.說明如何運用風(fēng)險矩陣進(jìn)行風(fēng)險評估。

5.列舉三種常用的風(fēng)險應(yīng)對策略，并分別簡述其適用情況。

6.解釋企業(yè)風(fēng)險管理計劃中的風(fēng)險溝通與報告機制的重要性，并舉例說明。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的核心要素包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源評估、競爭對手策略等，而企業(yè)使命與愿景是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，不是核心要素。

2.A

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，用于識別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而確定企業(yè)戰(zhàn)略方向。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵步驟包括設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略計劃、建立組織結(jié)構(gòu)、資源配置和績效評估等，招聘員工是人力資源配置的一部分。

4.D

解析思路：戰(zhàn)略選擇方法包括定性分析、定量分析、成本效益分析和情景分析等，而情景分析不是一種獨立的方法。

5.B

解析思路：風(fēng)險識別的方法包括專家調(diào)查法、財務(wù)分析方法、腳本分析法和實地考察法等，財務(wù)分析方法主要用于財務(wù)風(fēng)險識別。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險通常包括市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，而信用風(fēng)險屬于運營風(fēng)險。

7.C

解析思路：風(fēng)險矩陣的核心要素是風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險的影響程度，而風(fēng)險應(yīng)對措施和優(yōu)先級是風(fēng)險評估后的結(jié)果。

8.D

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留，風(fēng)險自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險。

9.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險管理計劃應(yīng)考慮風(fēng)險管理目標(biāo)、資源、流程和溝通報告等因素，企業(yè)文化是影響風(fēng)險管理的一個因素。

10.D

解析思路：操作風(fēng)險通常包括人員操作風(fēng)險、系統(tǒng)故障風(fēng)險和外部欺詐風(fēng)險，合規(guī)風(fēng)險屬于運營風(fēng)險。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：外部環(huán)境分析包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢、消費者偏好和政治穩(wěn)定性等因素。

2.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵控制點涉及質(zhì)量控制、成本控制、項目管理和人力資源配置等方面。

3.ABC

解析思路：SWOT分析中的優(yōu)勢（S）包括知識產(chǎn)權(quán)、管理團(tuán)隊和產(chǎn)品線豐富等。

4.ABCD

解析思路：市場情報可以通過調(diào)查問卷、行業(yè)報告、競爭對手分析和媒體監(jiān)測等方法收集。

5.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略選擇時考慮的因素包括競爭對手、客戶需求、資源限制和企業(yè)文化。

6.ABCD

解析思路：風(fēng)險控制措施包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險降低和風(fēng)險自留。

7.AC

解析思路：定性分析工具包括概率樹和風(fēng)險矩陣，敏感性分析是定量分析工具。

8.ABCD

解析思路：風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括目標(biāo)、組織架構(gòu)、流程和溝通報告等。

9.ABCD

解析思路：內(nèi)部資源評估包括財務(wù)狀況、技術(shù)能力、員工素質(zhì)和供應(yīng)鏈管理。

10.ABCD

解析思路：制定風(fēng)險管理策略時應(yīng)遵循預(yù)防優(yōu)先、全面覆蓋、經(jīng)濟(jì)性和動態(tài)調(diào)整等原則。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個動態(tài)過程，需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定時，應(yīng)考慮市場份額和利潤最大化，兩者并非互斥。

3.×

解析思路：風(fēng)險管理的主要目的是降低風(fēng)險的影響，而不是消除所有風(fēng)險。

4.×

解析思路：風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度是相互關(guān)聯(lián)的，兩者共同決定風(fēng)險的大小。

5.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)遵循“最適原則”，選擇最優(yōu)的戰(zhàn)略方案。

6.×

解析思路：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將部分風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三方，而不是完全轉(zhuǎn)嫁。

7.×

解析思路：風(fēng)險管理計劃應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境變化。

8.√

解析思路：風(fēng)險監(jiān)控確保了風(fēng)險管理的有效性，是一個持續(xù)的過程。

9.×

解析思路：風(fēng)險接受策略并非最佳選擇，企業(yè)應(yīng)采取更有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。

10.√

解析思路：企業(yè)文化影響員工的風(fēng)險意識和接受程度，對風(fēng)險管理至關(guān)重要。

四、簡答題

1.PEST分析是指對政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）四個方面的外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，以幫助企業(yè)識別外部環(huán)境的變化和趨勢。

2.戰(zhàn)略地圖是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，通過將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動和成果，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其作用在于明確戰(zhàn)略方向、協(xié)調(diào)各部門工作、提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。

3.風(fēng)險管理的四個基本步驟是：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險識別旨在發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險；風(fēng)險評估是對風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評估；風(fēng)險應(yīng)對是制定和實施風(fēng)險應(yīng)對策略；風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，以確保風(fēng)險應(yīng)對措施