CMA美國注冊管理會計師考試-中文-p1-試題及答案108

美國注冊管理會計師考試中文p1試題及答案1、TucarizTucariz公司把DUO加工成兩種聯(lián)產(chǎn)品，Big和Mini。購買1,000加侖的Duo要花$2,000。把1,000加侖加工成800加侖的Big和200加侖的Mini要花費$3,000的加工成本。Big和Mini的單價分別是$9/加侖和$4/加侖。若再花費$1,000的額外加工成本，可以把Big這一部分聯(lián)產(chǎn)品加工成600加侖的Giant，Giant的單價為$17/加侖。如果采用可實現(xiàn)凈值法來把成本分配至聯(lián)產(chǎn)品，請問生產(chǎn)Giant的總成本將是多少？A、$5,564B、$5,600C、$5,520D、$4,600試題解析：一個產(chǎn)品在分離點的NRV是它的市場價值減去完成和處置產(chǎn)品的成本。Giant在分離點的NRV=(市場價值)–(分離后的再加工成本)。Giant的市場價值=(600加侖)($17/加侖)=$10,200。

Giant在分離點的NRV=($10,200)–($1,000)=$9,200

Mini在分離點的NRV=(市場價值)–(分離后的再加工成本)=(200加侖)($4/加侖)=$800。

Giant和Mini的NRV=$9,200+$800=$10,000。

因此，Giant分攤的聯(lián)成本是($9,200/$10,000)($5,000)=$4,600

Giant的總成本=(分離后的成本)+(分攤的聯(lián)成本)=($1,000)+($4,600)=$5,6002、Tucariz公司把DUO加工成兩種聯(lián)產(chǎn)品，Big和Mini。購買1,000加侖的Duo要花$2,000。把1,000加侖加工成800加侖的Big和200加侖的Mini要花費$3,000的加工成本。Big和Mini的單價分別是$9/加侖和$4/加侖。若果采用分離點銷售值法把聯(lián)合成本分配至最終產(chǎn)品，請問生產(chǎn)每加侖的Big的成本是多少？（數(shù)值近似到美分）A、$5.63/加侖B、$5.00/加侖C、$4.50/加侖D、$3.38/加侖試題解析：使用在分離點的相對銷售價值法，每加侖Big的成本計算方法是Big分攤的那部分聯(lián)成本除以生產(chǎn)的800加侖。Big在分離點的銷售價值=(800加侖)($9)=$7,200。SalesvalueofMini在分離點的銷售價值=(200加侖)($4)=$800。(Big+Mini)在分離點的總銷售價值=$7,200+$800=$8,000。Big分攤到的聯(lián)成本=($7,200/$8,000)($5,000)=$4,500。Big的每加侖成本=$4,500/800加侖=$5.633、Tempo公司在一道聯(lián)合工序上生產(chǎn)三種產(chǎn)品。因為在分離點任何一種產(chǎn)品都沒有市價，三種產(chǎn)品需進一步加工后才能出售。每批的聯(lián)合成本為$315,000。其他信息如下所示：

若公司采用可實現(xiàn)凈值法來分配聯(lián)合成本，則會分配多少聯(lián)合成本至每件C產(chǎn)品？A、$2.10B、$3.78C、$2.65D、$3.15試題解析：使用分離點的NRV法分攤給產(chǎn)品C的單位聯(lián)成本是將分攤到的聯(lián)成本除以生產(chǎn)的50,000個產(chǎn)品。

產(chǎn)品A在分離點的NRV=(產(chǎn)品A的市場價值)–(分離后成本)=(20,000個)($5/個)–(20,000)($0.70/個)=$100,000-$14,000=$86,000

產(chǎn)品B在分離點的NRV=(產(chǎn)品B的市場價值)–(分離后成本)=(30,000個)($6/個)–(30,000個)($3.00/個)=$180,000-$90,000=$90,000

產(chǎn)品C在分離點的NRV=(產(chǎn)品C的市場價值)–(分離后成本)=(50,000個)($7/個)–(50,000個)($1.72/個)=$350,000-$86,000=$264,000

3個產(chǎn)品的NRV=$86,000+$90,000+$264,000=$440,000。

產(chǎn)品C分攤的成本=($264,000/$440,000)($315,000)=$189,000

使用分離點的NRV法分攤給產(chǎn)品C的單位聯(lián)成本=$189,000/50,000=$3.784、Fitzpatrick公司使用聯(lián)合制造工序生產(chǎn)兩種產(chǎn)品:Gummo和Xylo。在聯(lián)合工序上花費$20,000的成本，每批可產(chǎn)出中間產(chǎn)品Valdene5,000磅。每批Gummo使用60%的Valdene，而且發(fā)生$10,000的分離后成本，產(chǎn)出的3,000磅Gummo以$10/磅出售。剩余的Valdene用于生產(chǎn)Xylo，每批分離后成本為$12,000，每批產(chǎn)2,000磅Xylo，以$12/磅出售。公司采用可實現(xiàn)凈值法分配聯(lián)合材料成本。公司正在爭論是不是應該再花$4,000的成本把Xylo進一步加工成一種新產(chǎn)品，Zinten，以$15/磅出售。若決定生產(chǎn)Zinten，則利潤會增加多少？A、$5,760B、$14,000C、$2,000D、$26,000.試題解析：從生產(chǎn)Zinten得到增加的利潤是Zinten的$30,000市場價值(2,000磅×$15/磅)減去$24,000的Xylo市場價值(2,000磅×$12/磅)和$4,000的再加工成本

增加的利潤=$30,000-$24,000-$4,000=$2,000。聯(lián)成本和分攤是沉沒成本，因而是不相關的。5、一個公司使用分步成本法的加權平均存貨法。所有成本是均勻地加入到整個生產(chǎn)過程中的。某期的期初WIP存貨是5,000個(完成30%)，期末WIP存貨是10,000個(完成60%)，25,000個在本期開始加工。這期的約當產(chǎn)量是多少?A、26,000B、22,500C、24,500D、25,000試題解析：使用加權平均法，約當產(chǎn)量是完成的產(chǎn)品數(shù)加期末WIP存貨的約當產(chǎn)量。由于期初有5,000個WIP加上25,000的開始，當期有30,000個產(chǎn)品要生產(chǎn)。這其中10,000個是期末WIP存貨；因此20,000個一定在期內(nèi)完成了。期末WIP存貨完成60%，約當產(chǎn)量就是60%×10,000=6,000。因此，這一期的約當產(chǎn)量是26,000個。6、一個公司使用分批成本法。期初沒有產(chǎn)成品存貨，但是有以下批次的期初在制品存貨

批次#15：$42,000

批次#16：$33,000

批次#17：$12,000

總WIP：$87,000

在期間，新的批次（批次#18)開始生產(chǎn)，并發(fā)生以下的成本

直接材料成本:$100,000(批次#15,#16,#17各占20%，批次#18占40%)

直接人工成本:5,000小時，$15/小時(批次#15,#16,#17和#18所占用的時間分別為1,500,1,500,1,200和800小時)。

工廠間接費用(采用預算設定的分攤率，改年的總間接費用估計是$200,000，總直接人工(成本動因)是50,000小時)。批次#15和#16在當期完成并售出。該期的產(chǎn)品銷售成本是多少?A、$97,000B、$172,000C、$160,000D、$175,000試題解析：7、一個公司使用分批成本法。期初沒有產(chǎn)成品存貨，但是有以下批次的期初在制品存貨

批次#15：$42,000

批次#16：$33,000

批次#17：$12,000

總WIP：$87,000

在期間，新的批次（批次#18)開始生產(chǎn)，并發(fā)生以下的成本

直接材料成本:$100,000(批次#15,#16,#17各占20%，批次#18占40%)

直接人工成本:5,000小時，$15/小時(批次#15,#16,#17和#18所占用的時間分別為1,500,1,500,1,200和800小時)。

工廠間接費用(采用預算設定的分攤率，改年的總間接費用估計是$200,000，總直接人工(成本動因)是50,000小時)。批次#15和#16在當期完成并售出。期末的WIP是多少?A、$110,000B、$90,000C、$98,000D、$112,000試題解析：8、對于一家有高比例的研發(fā)成本的企業(yè)，以下哪項成本系統(tǒng)最適合它?A、分批成本法B、分步成本法C、作業(yè)成本法D、生命周期成本法試題解析：產(chǎn)品生命周期成本法考慮一個產(chǎn)品或服務的整個生命周期，因此當評估一個產(chǎn)品或服務的整體盈利性時，有高比例研發(fā)成本的經(jīng)營活動可以收益于對研發(fā)和設計成本的考慮。9、Clarendon公司有兩個生產(chǎn)部門：加工和裝配。JamesIrving是裝配部門的經(jīng)理，他已經(jīng)注意到分攤到他的部門的間接成本（目前按直接人工小時分攤）好像過度了。他爭辯說他的部門只有加工部門的一半大(使用平方英尺)，并且使用一小部分工程服務。然而他被分攤了將近一半的工程服務與場地占用的間接成本。Irving認為采用作業(yè)成本法(ABC)和使用多個成本動因可以使成本的分配更加公平。假設以下數(shù)據(jù)是Irving收集的

如果Clarendon改變?yōu)榻ㄗh的ABC系統(tǒng)，Irving部門的間接費用將如何變化?A、減少$82,500B、減少$92,000C、減少$73,000D、減少$103,000試題解析：當前裝配部門分攤的間接成本是5,500/11,200x($186,000+$150,000)=$165,000。

如果改變分攤方法，裝配部門將分攤$62,000的場地占用成本[$186,000x(20,000/60,000)]和$30,000的工程成本[$150,000x(1,000/5,000)]，減少到總計$92,000。減少成本分攤$165,000-$92,000=$73,000。10、一個公司采用分步成本法(先進先出FIFO)，所有成本均勻地加入到生產(chǎn)過程中。如果在期初WIP存貨中有5,000個產(chǎn)品(完成30%)，期末WIP存貨中有10,000個產(chǎn)品(完成60%)，25,000個產(chǎn)品在當期開始。這個期間的約當產(chǎn)量是多少?A、24,500B、22,500C、25,000D、26,000試題解析：采用FIFO法，我們需要考慮開始和完成的個數(shù)(25,000-10,000)，并用期初和期末的WIP存貨的約當產(chǎn)量去調(diào)整。70%的期初WIP存貨在期內(nèi)完成(5,000x0.7=3,500)，60%的期末WIP存貨在期內(nèi)完成(10,000x0.6=6,000)。總和24,500(15,000+3,500+6,000)是當期的約當產(chǎn)量。

11、一個零售商的促銷部門使用分批成本法。在期初，批次#154有WIP存貨余額$5,000。在當期，批次#154需要$4,000的直接材料和$6,000的直接人工。這個部門對所有的批次有一個$80,000的間接費用成本池。(這個成本池用直接人工小時作為成本分攤基數(shù))部門的所有批次消耗10,000個人工小時。如果批次#154使用1,000的人工小時，并用$34,000出售。毛利是多少?A、$6,000B、$12,000C、$11,000D、$18,000試題解析：為了計算毛利，首先將間接費用除以總成本分攤基數(shù)來計算間接成本分攤率($80,000/10,000=$8/人工小時)。然后將間接費用分攤率乘以這個批次的實際分攤基數(shù)($8/人工小時x1,000人工小時=$8,000)。這個金額加上期初在制品和當期的直接材料和直接人工成本等于總成本($8,000+$5,000+$4,000+$6,000=$23,000)。毛利是銷售減去總成本($34,000-$23,000=$11,000)

12、一個吸塵器生產(chǎn)線有2個制造工序：裝配部門和包裝部門。在當期，包裝部門沒有期初WIP存貨，并從裝配部門轉(zhuǎn)入200個產(chǎn)品，總成本為$8,000。在包裝部門直接材料在生產(chǎn)一開始就加入，而轉(zhuǎn)換成本在生產(chǎn)過程中均勻地加入。在當期，包裝部門消耗了$2,000的直接材料和$3,760的轉(zhuǎn)換成本。期末WIP存貨是20個，完成40%。包裝部門賬上WIP存貨的期末余額是多少?A、$160B、$360C、$13,760D、$1,160試題解析：

13、使用作業(yè)成本法(ABC)的利益是以下哪項?A、ABC減少因傳統(tǒng)方法而導致的成本扭曲，也就是讓一個產(chǎn)品的盈利性比實際的看上去更高或更低B、ABC對經(jīng)理來說使用傳統(tǒng)的規(guī)則，因此通常會自動接受C、ABC簡化了提供給經(jīng)理的信息數(shù)量，只有相關信息才被提供D、ABC報告與GAAP相符，免去了再做一個版本的費用試題解析：ABC通過提供比傳統(tǒng)方法更加準確的成本描述來減少利潤的扭曲。這是因此它對每個作業(yè)都使用了恰當?shù)某杀緞右?，而傳統(tǒng)方法使用很少的成本動因。

14、Kimber公司今年的單位成本數(shù)據(jù)如下所示：

原材料$20.00

直接人工25.00

變動制造費用10.00

固定制造費用15.00

單位成本總計$70.00

固定制造費用是以年產(chǎn)量8,000件為基數(shù)計算而得。基于上述資料，若今年的產(chǎn)量是9,000件時，則預計發(fā)生的制造成本總額將會是多少？A、$560,000B、$575,000C、$615,000D、$630,000試題解析：9,000個產(chǎn)品的總生產(chǎn)成本=(固定生產(chǎn)成本)+(單位變動生產(chǎn)成本)(生產(chǎn)的數(shù)量)

固定生產(chǎn)成本=(單位固定生產(chǎn)間接費用)(用于確定單位固定生產(chǎn)的8,000個產(chǎn)品)=$15(8,000)=$120,000；單位變動生產(chǎn)成本=(原材料成本)+(直接人工成本)+(變動生產(chǎn)間接成本)=$20+$25+$10=$55。

9,000個總生產(chǎn)成本=$120,000+$55(9,000個)=$120,000+$495,000=$615,000

15、查看Plunkett公司去年的會計資料，揭示如下一些信息：

此外，公司這一年還遭受了$27,700的工廠大火損失，且此項損失并未保險。請問去年公司的產(chǎn)品成本和期間費用分別是多少？A、產(chǎn)品成本:$235,100,期間成本:$914,000B、產(chǎn)品成本:$497,500,期間成本:$651,600C、產(chǎn)品成本:$656,100,期間成本:$493,000D、產(chǎn)品成本:$683,800,期間成本:$465,300試題解析：產(chǎn)品成本=(使用的直接材料)+(直接人工成本)+(變動生產(chǎn)間接費用)+(固定生產(chǎn)間接費用)=$56,000+$179,100+$154,000+$267,000=$656,100。

期間成本=(變動和固定銷售與管理費用)+(未保險的工廠火災損失)=$108,400+$121,000+$235,900+$27,700=$493,000

16、Loyal公司生產(chǎn)三種男式汗衫：T恤衫，V領衫和運動衫。在折疊和包裝部門采用營運成本法，以每一類型汗衫所需要的折疊和包裝的標準時間為基數(shù)，把成本分至個別產(chǎn)品。下面是三種類型汗衫折疊和包裝的標準時間：

T恤衫40秒/件

V領衫40秒/件

運動衫20秒/件

公司在4月份產(chǎn)銷T恤衫50000件，V領衫30000件，運動衫20000件。如果4月份折疊和包裝車間發(fā)生的費用為$78,200，則每件T雪衫的折疊和包裝成本應該是多少？A、$0.5213B、$0.6256C、$0.7820D、$0.8689試題解析：分攤的折疊和包裝成本=(40秒)(每秒成本)；每秒成本=($78,200)/(總秒數(shù))=($78,200)/[(50,000T恤)(40秒/T恤)+(30,000V領衫)(40秒/衫)+(20,000運動衫)(20秒/衫)]=($78,200)/(2,000,000+1,200,000+400,000)=$78,200/3,600,000=$0.0217222/秒

分攤給每件T恤的成本=(40秒)(0.0217222/秒)=$0.8689

17、Krause化學公司有關產(chǎn)品Xyzine（一種工業(yè)用清潔劑）的12月份的數(shù)據(jù)如下：

這個部門所有的材料均是開工時一次性投入，而加工成本則在生產(chǎn)工程中均勻發(fā)生。期初在產(chǎn)品存貨的原材料和加工成本分別為$120和$180。12月份發(fā)生的原材料費用和加工費用分別為$540和$1,484。公司采用加權平均分步法計算產(chǎn)品成本，那么12月份期末在產(chǎn)品的原材料成本總計是多少？A、$120.B、$72.C、$36.D、$60.試題解析：期末存貨的總原材料成本是期末存貨中的原材料約當產(chǎn)量乘以單位約當產(chǎn)量的原材料成本

總原材料成本,期末存貨=(期末存貨原材料約當產(chǎn)量)(每約當產(chǎn)量的原材料成本)

加權平均法假設所有產(chǎn)品和成本都是當期的(也就是說沒有期初存貨)。因此，110的原材料約當產(chǎn)量要求產(chǎn)生100個轉(zhuǎn)出產(chǎn)品和10個期末存貨。

每約當產(chǎn)量的原材料成本=(總材料成本)/(約當產(chǎn)量)=($120+$540)/(110)=$660/110=$6。因此期末存貨的總原材料成本=(10)($6)=$60

18、Fashion公司用棉和滌綸生產(chǎn)女式服裝。鑒于同一款式的服裝都用這兩種布料，公司采用營運成本法。6月份生產(chǎn)完工1,000件棉質(zhì)的。6月份還投產(chǎn)1,500件滌綸的，材料在生產(chǎn)伊始一次性投入。該月份完工700件，剩下的在月末的完工程度為25%。6月份期初沒有在產(chǎn)品。6月份發(fā)生的成本數(shù)據(jù)如下：

棉$10,000

滌綸22,500

加工成本13,300

請問該月生產(chǎn)的每件女式滌綸服裝的成本是多少？A、$18.32B、$20.32C、$32.00D、$22.00試題解析：一件衣服的生產(chǎn)成本=(每件衣服的原材料成本)+(每件衣服的轉(zhuǎn)換成本)

每件衣服的原材料成本=($22,500/1,500)=$15

每件衣服的轉(zhuǎn)換成本=($13,300)/(6月份發(fā)生的轉(zhuǎn)換約當產(chǎn)量)

6月份發(fā)生的轉(zhuǎn)換約當產(chǎn)量=(1,700開始并完工的衣服)+(800開始乘以25%的完工率)=(1,700)+(200)=1,900。因此，每件滌綸衣服的轉(zhuǎn)換成本=($13,300)/1,900=$7

一件衣服的生產(chǎn)成本=($15+$7)=$22

19、Southwood公司采用分步成本法，制造完工時對其產(chǎn)品進行質(zhì)檢。6月30日檢測發(fā)現(xiàn)6月份如下的信息：

完工產(chǎn)品16,000

正產(chǎn)的廢品(件)300

非正常的廢品（件)100

單位成本：原料，$3.50；加工成本，$6.00。請問公司將要轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品存貨的件數(shù)及轉(zhuǎn)入的相關成本？A、轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16,000,成本=$152,000B、轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16,000,成本=$155,800C、轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16,300,成本=$154,850D、轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16,000,成本=$154,850試題解析：采用分步成本法，正常廢品的成本分攤給16,000個好產(chǎn)品。非正常廢品成本計入損失賬戶。生產(chǎn)并轉(zhuǎn)移了16,000個好產(chǎn)品。轉(zhuǎn)移到產(chǎn)成品存貨的單位成本=(單位直接材料)+(單位轉(zhuǎn)換成本)=($3.50)+($6.00)=$9.50。轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品成本的總成本=(16,300個)($9.50)=$154,850

20、Colt公司采用加權平均分步成本法來處理生產(chǎn)一種化合物發(fā)生的成本。在生產(chǎn)過程中，當產(chǎn)品完工80%時投入材料B。當月期初在產(chǎn)品存貨為20,000件，完工率90%。當月新投產(chǎn)70,000件，其中完工65,000件，沒有發(fā)生廢品損失。如果期末存貨的完工率為60%，請問該月材料B該月的約當量總計是多少？A、70,000個B、65,000個C、85,000個D、90,000個試題解析：加權成本法假設所有產(chǎn)品和成本都是當前的(也就是沒有期初存貨)。因此65,000個完工產(chǎn)品都是本期開始和完工的，需要65,000個材料B的約當產(chǎn)量。期末存貨60%完成，因此還沒加入材料B(材料B在80%加入)。

21、Oster公司采用加權平均分步成本法來計算產(chǎn)品成本，10月份的成本和業(yè)務的資料如下：

所有的材料在開工時一次投入，加工成本在生產(chǎn)期間均勻發(fā)生。通過和工廠職工交談發(fā)現(xiàn)：平均而言，月末在產(chǎn)品存貨的完工率為25%。假設沒有發(fā)生廢品，公司10月份的制造成本應該怎樣分配？A、完成生產(chǎn)=$1,042,500,在制品=$347,500B、完成生產(chǎn)=$1,155,000,在制品=$235,000C、完成生產(chǎn)=$1,095,000,在制品=$222,500D、完成生產(chǎn)=$1,283,077,在制品=$106,923試題解析：完成產(chǎn)品的成本=(產(chǎn)品數(shù)量)(單位約當產(chǎn)量的總成本)=(60,000個)(單位約當產(chǎn)量的總成本)

因為所有材料都是在生產(chǎn)過程開始時就加入，10月的材料約當產(chǎn)量包括完成個數(shù)與在制品個數(shù)

10月材料的約當產(chǎn)量=(完成的生產(chǎn)個數(shù))+(在制品個數(shù))=60,000+20,000=80,000

轉(zhuǎn)換成本的約當產(chǎn)量等于開始并完工的個數(shù)加上在制品存貨中的約當產(chǎn)量

轉(zhuǎn)換成本約當產(chǎn)量=(開始并完工的個數(shù))+(%轉(zhuǎn)換)(期末在制品存貨)=(60,000)+(0.25)(20,000)=65,000。單位約當產(chǎn)量的材料成本=($40,000+$700,000)/80,000=$740,000/80,000=$9.25

單位約當產(chǎn)量的轉(zhuǎn)換成本=($32,500+$617,500)/65,000=$650,000/65,000=$10。單位約當產(chǎn)量總成本=($9.25+$10)=$19.25。60,000個完成產(chǎn)品的成本計算如下：

完成的產(chǎn)品成本=(60,000個)($19.25)=$1,155,000

期末存貨成本=(材料的約當產(chǎn)量)(單位約當產(chǎn)量的材料成本)+(轉(zhuǎn)換成本的約當產(chǎn)量)(單位約當產(chǎn)量的轉(zhuǎn)換成本)=(20,000)($9.25)+(5,000)($10)=$235,000

22、SanJose公司采用加權平均分步法。所有材料在開工時一次性投入，加工成本在生產(chǎn)期間均勻發(fā)生。公司5月份新投產(chǎn)70,000件，期初、期末在產(chǎn)品存貨資料見下：

5月1日30,000件，完工率40%

5月31日24,000件,完工率25%

假設沒有殘次品，請問5月份用于成本分配的約當產(chǎn)量總計為多少？A、材料=100,000,轉(zhuǎn)換成本=82,000.B、材料=100,000,轉(zhuǎn)換成本=70,000.C、材料=82,000,轉(zhuǎn)換成本=82,000.D、材料=70,000,轉(zhuǎn)換成本=70,000.試題解析：完成數(shù)量=期初存貨+假如產(chǎn)品數(shù)量–期末存貨=30,000個+70,000個–24,000個=76,000

加權成本法假設所有產(chǎn)品和成本都是當前的(也就是沒有期初存貨)。因此，所需材料的約當成本是100,000(76,000完成+24,000期末存貨)。轉(zhuǎn)換成本的約當產(chǎn)量=(76,000完成)+(24,000個完成25%)=76,000+6,000=82,000

23、在12月份，Krause化學公司有關生產(chǎn)工業(yè)用清潔劑的數(shù)據(jù)見下：

生產(chǎn)流實物量

完工并轉(zhuǎn)向下一個部門100

加:期末在產(chǎn)品存貨10(加工成本完工40%)

預計入賬數(shù)量總計110

減:期初在產(chǎn)品存貨20(加工成本完工60%)

12月份內(nèi)投產(chǎn)數(shù)量90

這個部門所有的材料均是開工時一次性投入，而加工成本則在生產(chǎn)工程中均勻發(fā)生。期初在產(chǎn)品存貨的原材料和加工成本分別為$120和$180。12月份發(fā)生的原材料費用和加工費用分別為$540和$1,484。公司采用加權平均分步法計算產(chǎn)品成本，請問12月份分配給轉(zhuǎn)到下一個部門產(chǎn)品的加工成本是多少？A、$1,664.B、$1,513.C、$1,484.D、$1,600.試題解析：轉(zhuǎn)入下一部門的產(chǎn)品上分攤的總轉(zhuǎn)換成本=(轉(zhuǎn)移的數(shù)量)(單位約當產(chǎn)量的轉(zhuǎn)移成本)

轉(zhuǎn)移的數(shù)量=100；加權成本法假設所有產(chǎn)品和成本都是當前的(也就是沒有期初存貨)。因此，轉(zhuǎn)換成本的約當產(chǎn)量=(完成數(shù)量)+(期末存貨數(shù)量)(完成%)=(100)+(10)(40%)=104。

單位約當產(chǎn)量的轉(zhuǎn)換成本=($180+$1,484)/104=$1,664/104=$16。轉(zhuǎn)入到下一部門的產(chǎn)品上分攤的總轉(zhuǎn)換成本=(100個)($16)=$1,600

24、Jones公司采用先進先出分步成本法來計算產(chǎn)品成本。公司8月份的資料如下：

件數(shù)

期初在產(chǎn)品存貨，完工率：材料100%，加工成本75%10,000

完工并轉(zhuǎn)出90,000

期末在產(chǎn)品存貨，完工率：材料100%，加工成本60%8,000

請問8月份加工成本的約當產(chǎn)量是多少件？A、88,000.B、87,300.C、92,300.D、92,700.試題解析：FIFO是通過生產(chǎn)過程的實際產(chǎn)品數(shù)量。因此轉(zhuǎn)換成本的約當產(chǎn)量=(期初存貨數(shù)量)(1-在期初已經(jīng)完工的比率)+(開始與完成的數(shù)量)+(期末存貨數(shù)量)(完成%)=(10,000個)(1–0.75)+(80,000)+(8,000個)(0.6)=2,500+80,000+4,800=87,300

25、Waller公司采用加權平均分步成本法計算產(chǎn)品成本。在生產(chǎn)襯衫的過程中，B材料分兩點投入：在產(chǎn)品完工20%的時候投料40%；在產(chǎn)品完工80%的時候投料60%。季末有在產(chǎn)品22,000件，所有產(chǎn)品完工率為50%。請問就B材料而言，季末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量是多少？A、4,400個B、11,000個C、8,800個D、22,000個試題解析：期末的22,000件襯衫只完成50%。因此存貨產(chǎn)品只有40%的材料B，這個等于8,800月當產(chǎn)量(22,000)(40%)。襯衫約當產(chǎn)量=(22,000個)(0.4)=8,800個

26、Pelder公司生產(chǎn)兩種類型的建筑用工程診斷設備，X光和超聲波。這兩種設備雖然采用不同的技術，但它們由公司的同一家工廠生產(chǎn)。公司通過加總直接材料、直接人工和制造費用（根據(jù)直接人工小分配）已經(jīng)計算出這兩種產(chǎn)品的制造成本。該工廠有三個輔助部門支持生產(chǎn)此兩種產(chǎn)品的單一生產(chǎn)線。這些部門預算的間接費用開支見下：

請問采用作業(yè)成本法來計算一件超聲波設備的預算成本是多少？A、$264B、$225C、$293D、$305試題解析：用作業(yè)成本法計算生產(chǎn)一臺超聲波設備的預算成本如下

一臺設備的預算成本(作業(yè)成本法)=(每臺設備的直接材料)+(每臺設備的直接人工)+(每臺設備的生產(chǎn)間接費用)=($8,000/100個)+($12,000/100個)+(每臺設備的生產(chǎn)間接費用)=$80+$120+(每臺設備的生產(chǎn)間接費用)。

生產(chǎn)間接成本包括分配給超聲波設備的工程設計、材料搬運以及設置成本。生產(chǎn)間接費用=(工程設計成本)+(材料搬運成本)+(設置成本)=($6,000)/(2+1)+((5,000)(600)/(1,000使用的配件)+(($3,000)(7)/(15設置))=$2,000+$3,000+$1,400=$6,400。

單位生產(chǎn)間接費用=($6,400)/100個=$64/個

一臺設備的預算成本(作業(yè)成本法)=$80+$120+$64=$264

27、ChocolateBaker公司專門從事巧克力烘烤食品。公司長期以來通過比較收入和產(chǎn)品銷售成本對產(chǎn)品的盈利能力進行評估。但是公司新上任的會計師BarryWhite想采用作業(yè)成本法來考量送貨人員的成本。下面是公司兩種主要產(chǎn)品的作業(yè)和成本資料：

若公司采用作業(yè)成本法，則下面哪一項的表述是正確的？A、松餅的利潤高出$2,000B、松餅的利潤高出$1,925C、酪餅的利潤高出$75D、從銷售毛利來看，松餅的利潤更高，因此更加有利試題解析：分配了運輸成本后的松餅的毛利計算如下:

松餅的毛利=收入–產(chǎn)品銷售成本–分配的運輸成本=$53,000-$26,00–分配的運輸成本

松餅分配到的運輸成本=(運輸?shù)臄?shù)量)(單位運輸成本)=(150次運輸)(10分鐘/60分鐘)($20/小時)=$500。松餅的毛利=$27,000–$500=$26,500

分配了運輸成本后的酪餅的毛利計算如下:

酪餅的毛利=收入–產(chǎn)品銷售成本–分配的運輸成本=$46,000-$21,000–分配的運輸成本

酪餅分配到的運輸成本=(運輸?shù)臄?shù)量)(單位運輸成本)=(85次運輸)(15分鐘/60分鐘)($20小時)=$425酪餅的毛利=$25,000–$425=$24,575

酪餅的毛利比松餅的毛利低$1,925（$26,500-$24,575=$1,925）

28、Atmel公司產(chǎn)銷兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的資料如下所見：

公司若采用作業(yè)成本法，請問每件A產(chǎn)品的訂單接收成本是多少？A、$10.75B、$3.75C、$19.50D、$28.13試題解析：產(chǎn)品A的分攤的間接費用（接受訂單成本）=[(接受訂單成本的分攤率)(產(chǎn)品A的訂單數(shù))]/(產(chǎn)品A的數(shù)量)

接受訂單成本的分攤率=$450,000/200=$2,250。產(chǎn)品A的訂單=50。產(chǎn)品A的數(shù)量=30,000。

產(chǎn)品A的分攤的間接費用（接受訂單成本）=[($2,250)(50)]/(30,000)=$3.75/個

29、Baldwin印刷公司采用分批法計算產(chǎn)品成本，并以機器小時作為分配制造費用的基數(shù)。該年預算的機器小時總共為150,000小時。同時該年生產(chǎn)完工某訂單產(chǎn)品1,000件，發(fā)生的數(shù)據(jù)如下：

直接材料成本$1,000

直接人工成本1,500

實際的制造費用1,980

機器小時450

會計人員計算該產(chǎn)品單位存貨成本為$4.30，請問該年預算的制造費用總額是多少？A、$577,500B、$600,000C、$645,000D、$660,000試題解析：單位總存貨成本或總生產(chǎn)成本$4.30是由直接材料成本、直接人工成本和生產(chǎn)間接費用組成。

總生產(chǎn)成本=直接材料成本+直接人工成本+生產(chǎn)間接費用成本

單位直接材料成本=$1,000/1,000個=$1.00/個

直接人工成本=$1,500/1,000個=$1.50/個

那么，單位生產(chǎn)間接費用=$1.80

單位生產(chǎn)間接費用=(機器小時)(間接費用分攤率)/(#個)

$1.80=(450機器小時)(間接費用分攤率)/(1,000個)

($1.80)(1,000個)=(450機器小時)(間接費用分攤率)

間接費用分攤率=1,800/450=$4

現(xiàn)在計算預算間接費用：

間接費用分攤率=(預算間接費用)/(總預算機器小時)

$4=(預算間接費用)/(150,000機器小時)

預算間接費用=$4*150,000=$600,000

30、Bluebird公司有兩個生產(chǎn)部門(P1和P2)和兩個服務部門(S1和S2)。當期的期間成本和每個部門使用的服務如下分解

Bluebird使用直接法來分攤服務費用，分攤給兩個生產(chǎn)部門(P1和P2)的總服務成本是多少？A、$19,800給P1和$15,400給P2B、$20,000給P1和$15,200給P2C、$25,000給P1和$19,000給P2D、$24,000給P1和$20,000給P2試題解析：直接法不考慮服務部門之間的分攤。S1的成本($24,000total)有5/8給P1，3/8給P2，分別是$15,000和$9,000。S2的成本($20,000total)在兩個生產(chǎn)部門之間平攤。因此，分配給P1的總成本是$15,000+$10,000=$25,000，分攤給P2的總成本是$9,000+$10,000=$19,000

31、Bluebird公司有兩個生產(chǎn)部門(P1和P2)和兩個服務部門(S1和S2)。當期的期間成本和每個部門使用的服務如下分解

Bluebird使用交叉法來分攤服務費用，分攤給兩個生產(chǎn)部門(P1和P2)的總服務成本大約是多少？A、$24,400給P1和$20,600給P2B、$24,917給P1和$19,083給P2C、$24,667給P1和$19,333給P2D、$25,000給P1和$19,000給P2試題解析：

32、當采用正常成本法，$1,000,000的間接費用分攤給了生產(chǎn)過程，但是實際發(fā)生了$1,020,000。這種情況下，以下哪項是正確的?A、如果分攤不足是顯著的，它增加產(chǎn)品銷售成本B、如果分攤不足不是顯著的，它增加產(chǎn)品銷售成本C、如果分攤不足不是顯著的，它減少產(chǎn)品銷售成本D、如果分攤過度是顯著的，它減少產(chǎn)品銷售成本試題解析：由于實際發(fā)生的間接費用金額大于預算值，差異就是分攤不足。只有不顯著的金額才允許直接調(diào)整產(chǎn)品銷售成本

33、以下哪個方法一般被認為是分攤服務部門成本的最可接受的方法?A、直接法B、交叉法C、按步向下法D、作業(yè)成本法試題解析：交叉法完全確認所有跨部門間的服務成本，使用復雜的代數(shù)來分攤所有成本給其他受影響的部門

34、以下哪項先將提供最多服務的那個部門的服務成本分攤給兩個生產(chǎn)部門以及其他服務部門，然后其他服務部門再依次分攤（不再分攤給已經(jīng)分攤了成本的服務部門）?A、直接法B、交叉法C、按步向下法D、間接法試題解析：這是按步向下法分攤服務部門成本的定義

35、以下哪項是經(jīng)常每天都會變的?A、變動間接費用B、固定間接費用C、工廠范圍的間接費用分攤率D、部門范圍的間接費用分攤率試題解析：變動間接費用可以在持續(xù)的基礎上被影響。而固定間接費用不能每天影響

36、一個公司采用分步向下法分攤服務部門成本，它有兩個服務部門和兩個生產(chǎn)部門。每個部門成本的金額在針對分攤這個目的時，用于確定每個部門對于公司的相對價值。HR的成本是$100,000，維護部門的成本是$150,000。這些部門分別使用8,000和10,000的人工小時。網(wǎng)球生產(chǎn)部門自身的成本是$400,000(40,000人工小時)；壁球生產(chǎn)部門自身的成本是$300,000(30,000人工小時)。如果直接人工小時是唯一的成本動因，網(wǎng)球生產(chǎn)部門的總成本是多少？(精確到個位數(shù))A、$475,065B、$514,286C、$542,857D、$596,343試題解析：維護部門的成本先分攤給其他部門:

給HR$150,000x[8,000/(8,000+40,000+30,000)]=$15,384;

給網(wǎng)球生產(chǎn)部門$150,000x0.513=$76,923。

因此，HR需要分攤的新成本是$115,384($100,000+$15,384)。HR的成本分攤給網(wǎng)球生產(chǎn)部門的計算如下

$115,384x[40,000/(40,000+30,000)]=$65,934。因此，網(wǎng)球生產(chǎn)部門的總成本是$400,000+$76,923+$65,934=$542,857

37、一個工廠的固定間接費用總計$500,000/年，生產(chǎn)400,000個裝飾物，以及其他產(chǎn)品。如果機器小時用作分攤基數(shù)，所有加工過程使用了40,000個機器小時，裝飾品使用了16,000個小時。分攤給每個裝飾物的固定間接費用是多少?A、$1.25/個B、$5.00/個C、$12.50/個D、$0.50/個試題解析：總的固定間接費用除以機器小時等于固定間接費用分攤率:$500,000/40,000=$12.50/機器小時。裝飾物使用了16,000小時，因此分攤給它的固定間接費用是$12.50x16,000=$200,000。由于生產(chǎn)了400,000個裝飾物，分攤給每個裝飾物的固定間接費用是$200,000/400,000=$0.50

38、一個企業(yè)使用工廠范圍的間接費用分攤率，它有四個部門，分別有以下的間接費用:$200,000,$300,000,$100,000和$200,000。并且它們各自有以下的年度人工小時:30,000,40,000,20,000和10,000。假設人工小時用于分攤基數(shù)，第一個部門的間接費用分攤率是多少?A、$2/人工小時B、$8/人工小時C、$6.67/人工小時D、$10/人工小時試題解析：由于工廠采用的是工廠范圍的分攤率，因此間接費用和人工小時都要總和，然后總的工廠間接費用除以總的成本動因數(shù)$800,000/100,000人工小時=$8/人工小時

39、關于工廠范圍的間接費用分攤率、部門間接費用分攤率和作業(yè)成本法(ABC)，以下哪項是正確的?A、三種方法的成本動因(分攤基數(shù))都是根據(jù)與成本之間假設或確定的因果關系來選擇的B、部門間接費用是三者中最準確的C、ABC間接分攤率是生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品過程的最好選擇D、每個方法都僅使用一種成本動因(分攤基數(shù))但多個成本池試題解析：成本動因(分攤基數(shù))應該與成本有因果關系。顯然，工廠范圍間接費用分攤率最難實現(xiàn)這個目標

40、Starlet公司的成本會計員JohnSheng正在為公司的工模具部門和組裝部門制定部門制造費用分配率。兩個部門的制造費用和某批產(chǎn)品的數(shù)據(jù)見下：

若采用部門制造費用分配率分配制造費用，則在這兩個部門對231號批次產(chǎn)品分配的制造費用總計為多少？A、$225.B、$537.C、$303.D、$671.試題解析：在工模具和組裝部門分攤給批次#231的總間接費用可以如下計算

分攤給批次#231的總間接費用=(每直接人工小時的工模具間接費用分攤率)(批次#231的直接人工小時)+(每直接人工小時的組裝間接費用分攤率)(#231的直接人工小時)

工模具的間接費用分攤率=$8,625/460=$18.75/直接人工小時

組裝的間接費用分攤率=$16,120/620=$26/直接人工小時

總間接費用分攤，批次#231=($18.75)(12直接人工小時)+($26)(3直接人工小時)=$225+$78=$303

41、Sanford制造公司的成本會計員CynthiaRogers正在編制一份管理報告，該報告必須包括制造費用的分配。各部門預算的制造費用和某批次產(chǎn)品的數(shù)據(jù)見下：

公司采用按部門的制造費用分配率，且以直接人工為基數(shù)分配制造費用，請問工模具部門對231號批次產(chǎn)品分配多少制造費用？A、$44.00.B、$241.50.C、$501.00.D、$197.50.試題解析：工模具部門分攤給批次#231的間接費用計算如下:

工模具間接費用分攤,批次#231=(工模具的間接費用分攤率)(批次#231使用的人工小時)

工模具分攤率=(總工模具間接費用)/(工模具部門的總直接人工小時)=($8,690)/(440直接人工小時)=$19.75/人工小時。

工模具間接費用分攤,批次#231=($19.75)(10直接人工小時)=$197.50

42、公司預計下一年發(fā)生$70,000的制造費用和$60,000的一般行政管理費用。直接人工預計每小時$5，總計為$50,000。若制造費用按照直接人工小時分配，則對發(fā)生20小時的直接人工的某批次產(chǎn)品要分配多少制造費用？A、$28B、$140C、$120D、$260試題解析：分攤給一個發(fā)生了20直接人工小時的批次的間接費用計算如下

間接費用分攤=(每人工小時的間接分攤率)(20直接人工小時)

計算間接費用分攤率的直接人工小時是10,000($50,000/$5=10,000小時)

間接費用分攤率=($70,000)/10,000=$7/直接人工小時。

分攤給一個發(fā)生了20直接人工小時的批次的間接費用=$7(20直接人工小時)=$140

43、Atmel公司產(chǎn)銷兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下所列：

工程成本的成本動因是每條產(chǎn)品線生產(chǎn)訂單數(shù)。若采用作業(yè)成本法，則每件B產(chǎn)品的工藝成本是多少？A、$4.00.B、$10.00.C、$29.25.D、$15.00.試題解析：產(chǎn)品B的單位工程成本=[(每個生產(chǎn)訂單的工程成本)(產(chǎn)品B的生產(chǎn)訂單數(shù)量)]/(產(chǎn)品B的數(shù)量)

每個產(chǎn)品訂單的工程成本=($300,000)/30總生產(chǎn)訂單=$10,000/生產(chǎn)訂單

產(chǎn)品B的單位工程成本=[($10,000)(18)]/(12,000個)=$15/個

44、Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造，該公司下一年度預算的間接制造費用信息見下：

若Adam公司采用按步向下法，從維修部開始把服務部門發(fā)生的成本分配至生產(chǎn)部門。則分配到機加工部的間接費用總計是多少？（結果近似到美元）A、$415,526.B、$442,053.C、$422,750.D、$445,000.試題解析：采用按步向下法來分攤服務成本，維修成本的10%($36,000)分配給系統(tǒng)部，50%($180,000)給機加工部。系統(tǒng)部然后將$131,000($95,000+$36,000)的45/95($62,053)分配給機機加工部。

因此，機加工部要分攤給產(chǎn)品的總間接費用等于$200,000(自己的間接費用)+$180,000+$62,053=$442,053

45、Logo公司有兩個數(shù)據(jù)服務部門（系統(tǒng)部和設施部）向三個生產(chǎn)部門提供服務（機加工部、組裝部和精部）。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時來向其它部門分配；設施部的間接成本按占用的平方面積（以千平方米來表示）來分配。Logo公司的其資料見下：

Logo公司采用按步向下法分配服務部門的成本，從系統(tǒng)部開始。請問系統(tǒng)部分配到設施部和設施部分配到制造部的間接成本分別是多少？A、系統(tǒng)到設施=$0,設施到機加工=$20,000B、系統(tǒng)到設施=$20,000,設施到機加工=$24,000C、系統(tǒng)到設施=$19,355,設施到機加工=$20,578D、系統(tǒng)到設施=$20,000,設施到機加工=$20,000試題解析：系統(tǒng)部分攤到設施部的間接費用=[(設施部的計算機使用小時數(shù))(系統(tǒng)部間接費用)]/(除了系統(tǒng)部之外的所有部門計算機使用小時數(shù))=[(900小時)($200,000)]/(9,000小時)=$20,000

設施部現(xiàn)在有$120,000要分攤給三個生產(chǎn)部門。

設施部分攤給機加工部的間接費用=($120,000)(2,000機加工占用的平方英尺)/(10,000三個生產(chǎn)部門占有的平方英尺)=$24,000

46、Logo公司有兩個數(shù)據(jù)服務部門（系統(tǒng)部和設施部）向三個生產(chǎn)部門提供服務（機加工部、組裝部和精部）。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時來向其它部門分配；設施部的間接成本按占用的平方面積（以千平方米來表示）來分配。Logo公司的其資料見下：

如果Logo公司采用簡單法分攤服務部門成本。系統(tǒng)部門的間接費用需要除以以下哪項來分攤A、8,100小時B、1,200小時C、9,000小時D、9,300小時試題解析：直接法成本分攤假設服務部門只服務生產(chǎn)部門。服務部門之間沒有相互服務。因此，分攤系統(tǒng)部成本的相關標準將是生產(chǎn)部使用的計算機小時。在這道題中，總小時是8,100（3,600+1,800+2,700

47、Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造，該公司下一年度預算的間接制造費用信息見下：

若Adam公司采用直接法將服務部門的成本分配至生產(chǎn)部門，則分至制造部的間接成本將是多少？（結果近似到美元）A、$418,000B、$445,000C、$422,750D、$442,053試題解析：直接法成本分攤假設服務部門只服務生產(chǎn)部門。服務部門之間沒有相互服務。

因此，機加工部的總間接費用=(機加工部的間接費用)+(機加工部分攤到的維修部間接費用)+(機加工部分攤到的系統(tǒng)部間接費用)=($200,000)+[(0.50)/(0.50+0.40)]($360,000)+[(0.45)/(0.45+0.50)]($95,000)=$200,000+$200,000+$45,000=$445,000

48、在12月份，Krause化學公司有關生產(chǎn)工業(yè)用清潔劑的數(shù)據(jù)見下：

這個部門所有的材料在開工時一次性投入，而加工成本則在生產(chǎn)工程中均勻發(fā)生。期初在產(chǎn)品存貨的原材料和加工成本分別為$120和$180。12月份發(fā)生的原材料費用和加工費用分別為$540和$1,484。公司采用先進先出分步法計算產(chǎn)品成本，請問12月份用來計算加工成本的約當產(chǎn)量是多少？A、110個B、104個.C、100個D、92個試題解析：FIFO計算通過生產(chǎn)過程的實際產(chǎn)品。

因此，轉(zhuǎn)換成本的約當產(chǎn)量=(期初存貨的數(shù)量)(1–期初存貨的完成百分比)+(開始并完成的數(shù)量)+(期末存貨的數(shù)量)(完工%)=(20個)(1-0.6)+(80個)+(10個)(0.4)=8個+80個+4個=92個

49、以下哪項不是及時制生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)中所具備的特征的例子？A、減少生產(chǎn)的前置時間和設置時間，用于生產(chǎn)更小批量的產(chǎn)品B、技能單一的工人，強調(diào)員工專門技術C、精心挑選的，強大的供應商關系D、使用將相同生產(chǎn)過程組合在一起的生產(chǎn)單元，將搬運成本降到最低試題解析：JIT生產(chǎn)系統(tǒng)強調(diào)多技能工人，他們采用工作分享和其他手段交叉培訓，使員工更有彈性

50、一個公司的及時制生產(chǎn)(JIT)省略在制品存貨的分錄，因為在這個階段沒有或幾乎很少存貨。這個公司采用以下哪項成本系統(tǒng)?A、作業(yè)成本法B、營運成本法C、后推成本法D、連續(xù)追蹤試題解析：后推成本法是為JIT生產(chǎn)系統(tǒng)量身定做的，它讓生產(chǎn)商省略一些或所有生產(chǎn)循環(huán)的分錄.

51、與傳統(tǒng)的材料需求計劃(MRP)系統(tǒng)相比，及時制(JIT)系統(tǒng)的的主要優(yōu)勢是以下哪項?A、減少系統(tǒng)中所有層面的安全存貨B、生產(chǎn)最大化以容納完整的產(chǎn)品線C、用“推系統(tǒng)”取代"需求拉系統(tǒng)"的生產(chǎn)戰(zhàn)略D、減少系統(tǒng)的存貨試題解析：減少通過一個系統(tǒng)的產(chǎn)品流的延誤是JIT的主要優(yōu)勢。生產(chǎn)組織為生產(chǎn)單元以改善溝通和及時的反饋。

52、一個組織不能從約束理論(TOC)中獲得哪些利益?A、減少瓶頸.B、改善產(chǎn)品和服務的質(zhì)量C、提高盈利能力D、評估長期的產(chǎn)品盈利性試題解析：TOC試圖改善一個組織生產(chǎn)過程的產(chǎn)量貢獻（throughput）。TOC通過關注生產(chǎn)的約束和短期產(chǎn)品組合更合理的調(diào)整來考慮如何改善短期盈利能力。TOC是短期導向，不關注長期成本和盈利。

53、在及時制(JIT)系統(tǒng)中，如何看待存貨?A、存貨是資源浪費B、存貨促進更強的供應商關系C、存貨減少生產(chǎn)設置時間D、存貨要求部門間更多的協(xié)調(diào)試題解析：存貨被認為是資源浪費，必須被消除。存貨往往意味著其他需要解決的問題

54、一個企業(yè)最可能采用哪種現(xiàn)代生產(chǎn)方法來預防或克服供應和需求間的不匹配?A、并行工程B、柔性制造C、產(chǎn)能規(guī)劃D、計算機輔助設計試題解析：產(chǎn)能規(guī)劃確定在一個特定期間內(nèi)所能生產(chǎn)的最多產(chǎn)量，并試圖將產(chǎn)能與預計的需求量盡可能地匹配。

55、一個服務企業(yè)決定就開發(fā)票事宜與其他公司簽訂合同，這是因為那種工作不是企業(yè)的核心競爭力。這件事情是以下哪項最好的例子？A、業(yè)務流程再造B、流程分析和改善C、外包D、靈活派遣試題解析：外包是雇傭第三方來執(zhí)行企業(yè)的一個或一組職責，要不然就得雇傭自己的員工來執(zhí)行(如軟件開發(fā))。外包一般支持一個組織的業(yè)務需求，并讓企業(yè)集中精力于核心競爭力

56、一個企業(yè)外包他的物流、倉儲和運輸有哪個潛在的優(yōu)點？A、減少投資B、增強質(zhì)量控制C、改善員工士氣D、知識產(chǎn)權的更好的保護試題解析：外包在很多情況下可以節(jié)省資金，因為企業(yè)不需要支付工資、福利、辦公室、計算機、電話等費用。當外包一個一次性項目時，外包的合作者將通過協(xié)議承諾按雙方同意的標準執(zhí)行任務，并且當合同條款要求沒有達到時，比起一個員工更容易更換。

57、符合性質(zhì)量衡量以下哪項?A、設計的特色多大程度上滿足了顧客的需求B、生產(chǎn)的產(chǎn)品多大程度上滿足了設計的要求C、產(chǎn)品多大程度上滿足了顧客的需求D、產(chǎn)品多大程度上滿足了行業(yè)協(xié)會的指導方針試題解析：正確答案正確定義了符合性質(zhì)量

58、一個公司要實施一個最佳和最差實踐的深度分析。他把這些結果與其它公司進行比較，并形成了一個戰(zhàn)略質(zhì)量改善的長期計劃。這個公司實施的是以下哪項分析?A、差距分析B、標桿分析C、因果關系圖D、質(zhì)量審計試題解析：質(zhì)量審計包括題中所涉及的所有事項

59、以下哪項表述正確地區(qū)分了作業(yè)成本法(ABC)和作業(yè)管理(ABM)?A、ABC提供流程、產(chǎn)品和市場極小的信息;ABM找到改善它們的方法B、ABC提供可行動的信息;ABM是解釋性數(shù)據(jù)的來源C、ABC尋求改變成本和它們的動因;ABM關注理解成本和它們的動因D、ABC是更多地向前看;ABM主要是歷史性的試題解析：作業(yè)管理(ABM)使用作業(yè)成本法(ABC)在流程、產(chǎn)品和市場績效方面的數(shù)據(jù)，并檢驗如何改變和改善資源的使用，以提高顧客和其他利益相關者的價值。但是ABC是更加靜態(tài)地分析“是什么”并強調(diào)控制現(xiàn)有的成本，而ABM尋求避免不必要成本和讓現(xiàn)有資源有最大的利用的方法。

60、根據(jù)與以前客戶的交談所獲得的信息，一個公司得出的結論是失去銷售是因為過長的周轉(zhuǎn)時間，以及在項目建議書和投標過程中不靈活的定價。以下哪項內(nèi)部活動不能用于改善這個問題?A、流程再造B、標桿學習C、作業(yè)管理(ABM)D、作業(yè)成本法(ABC)試題解析：作業(yè)成本法是識別成本動因與作業(yè)之間的因果關系的方法體系。其它選項都可以改善從顧客的角度來看更重要的流程(如周轉(zhuǎn)時間和具體的定價選擇)。

61、Kaizen作為一個管理理念的一個突出特征是以下哪項的概念A、設計簡化B、更低的成本C、周期時間的改進D、持續(xù)改進試題解析：Kaizen過程經(jīng)常定義為"階梯式改進"，也就是一步步提高。一個組織作出一個改進并保持這個改進，再做出一個改進，再保持這個改進，不斷重復。雖然每一步可能都很小，但這種可持續(xù)的改善可以讓企業(yè)不斷提高。

62、以下哪種活動不認為是增值的?A、產(chǎn)品的重新設計B、產(chǎn)品應用的客戶支持服務C、質(zhì)量保證活動D、缺陷產(chǎn)品的返工試題解析：根據(jù)定義，增值指的增值指的是將資源轉(zhuǎn)換成與外部顧客要求相一致的產(chǎn)品和服務的活動。非增值指的是在不傷害最終用戶眼中的產(chǎn)品或服務的功能、性能或質(zhì)量的情況下，可以被消除的活。返工是非增值活動，這是因為壞的產(chǎn)品對顧客沒有直接價值。

63、Leese公司在最近的會計年度中有以下的質(zhì)量財務數(shù)據(jù)

質(zhì)量成本報告上預防成本的金額是多少？A、$390,000B、$450,000C、$755,000D、$690,000試題解析：預防成本包括所有試圖預防生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務不符合質(zhì)量標準。預防成本有設計工藝、供應商評估、員工培訓和產(chǎn)品測試。它們的和是設計工藝($300,00)+供應商評估($240,000)+員工培訓($150,000)+產(chǎn)品測試($65,000)=$755,000

64、處理生產(chǎn)間接費用分攤不足或過度的恰當方法A、取決于這個金額是否顯著B、只給產(chǎn)品銷售成本C、只給期末產(chǎn)成品存貨D、分攤給產(chǎn)品銷售成本與產(chǎn)成品存貨試題解析：處理生產(chǎn)間接費用分攤不足或過度的恰當方法取決于這個金額是否顯著。如果這個金額不顯著就直接給產(chǎn)品銷售成本，如果這個金額顯著，就按比例在期末在制品存貨，期末產(chǎn)成品存貨和產(chǎn)品銷售成本之間分攤。

65、以下哪項是使用變動成本法的優(yōu)點?A、變動成本法符合美國國內(nèi)稅收法規(guī)B、變動成本法符合公認會計準則C、變動成本法使成本-產(chǎn)量關系更加清晰D、變動成本法對長期定價戰(zhàn)略是最相關的試題解析：變動成本法是一種存貨成本計算法。所有的變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品存貨成本。固定生產(chǎn)成本被認為是期間費用。因此在成本-產(chǎn)量分析中，固定成本不分攤給產(chǎn)品，這樣的分析就更加清晰。當產(chǎn)量變化是，單位成本保持不變。

66、以下哪項最好地描述了直接人工?A、主要成本B、既是產(chǎn)品成本，也是主要成本C、期間成本D、產(chǎn)品成本試題解析：根據(jù)公認會計準則(GAAP),產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工、間接生產(chǎn)成本。主要成本的定義是直接材料加直接人工。

67、在成本術語中，主要成本包括A、直接材料和變動間接費用B、直接人工和間接人工C、直接人工和直接材料D、直接人工和變動工廠間接費用試題解析：根據(jù)公認會計準則(GAAP),產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工、間接生產(chǎn)成本。主要成本的定義是直接材料加直接人工。

68、Jansen公司根據(jù)營業(yè)收益來支付經(jīng)理的獎金。公司使用吸收成本法，間接費用根據(jù)直接人工小時來分攤。為了增加獎金，Jansen的經(jīng)理不會做以下的哪項A、生產(chǎn)那些需要最多直接人工的那些產(chǎn)品B、減少需要最多直接人工的那些產(chǎn)品的生產(chǎn)C、將維護等費用延遲到未來的期間內(nèi)D、增加生產(chǎn)計劃，而不管顧客是否有需求，試題解析：吸收營業(yè)成本法將固定間接費用作為產(chǎn)品成本。因此，吸收成本法的營業(yè)收益既受銷售影響，又受生產(chǎn)的影響。當產(chǎn)量增加，營業(yè)收益增加。當生產(chǎn)減少，營業(yè)收益下降。由于間接費用是按直接人工小時分攤，減少需要最多直接人工的產(chǎn)品生產(chǎn)會減少營業(yè)收益，因而減少獎金。

69、Huron公司最近開發(fā)了兩種新產(chǎn)品——激光盤的清潔工具和家庭錄像磁帶錄制器。但是，Huron目前只有生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品產(chǎn)能。公司財務總監(jiān)收集了以下的數(shù)據(jù)來協(xié)助管理層來決定應該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。Huron的固定間接制造費用包括租金和公用事業(yè)設備、設備折舊和主管工資。銷售和行政費用不分攤給產(chǎn)品。

對于Huron的復印機，原材料、加工和裝配的單位成本是A、轉(zhuǎn)換成本B、主要成本C、承諾成本D、公共成本試題解析：按照GAAP,產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工、間接生產(chǎn)成本。主要成本定義為直接材料加直接人工。

70、Petro-Chem公司是一家小型的公司，它從那些擁有低產(chǎn)量油井的小型公司那里采購高品質(zhì)的原油。原油經(jīng)過提煉生成2號油、6號油和俗餾分。Petro-Chem公司沒有能力進一步加工這些產(chǎn)品，因而每月將產(chǎn)品賣給主要的煉油商。在11月1日沒有期初成品和在制品。Petro-Chem公司的生產(chǎn)成本和產(chǎn)量如下所示

用物理產(chǎn)量法分攤給6號油的聯(lián)成本是A、$3,636,363B、$3,750,000C、$1,818,181D、$4,800,000試題解析：在總共660,000桶油中(240,000桶6號油+300,000桶2號油+120,000桶俗餾分)，包含240,000桶6號油。分攤給這些產(chǎn)品的聯(lián)成本是$10,000,000($5,000,000原油+$2,000,000直接人工和相關成本+$3,000,000工廠間接費用)。因此，使用物理產(chǎn)量法分攤給6號油的聯(lián)成本計算如下

聯(lián)成本（6號油）=(240,000桶/660,000桶)($10,000,000)=$3,636,363

71、Petro-Chem公司是一家小型的公司，它從那些擁有低產(chǎn)量油井的小型公司那里采購高品質(zhì)的原油。原油經(jīng)過提煉生成2號油、6號油和俗餾分。Petro-Chem公司沒有能力進一步加工這些產(chǎn)品，因而每月將產(chǎn)品賣給主要的煉油商。在11月1日沒有期初成品和在制品。Petro-Chem公司的生產(chǎn)成本和產(chǎn)量如下所示

用產(chǎn)出的相對銷售價執(zhí)法分攤給2號油的聯(lián)成本是A、$2,285,714B、$3,076,923C、$4,545,454D、$4,000,000試題解析：在分離點，2號油的銷售價值是$6,000,000(300,000桶乘以每桶$20)。

在分離點的總銷售價值=$6,000,000的2號油+$7,200,000的6號油(240,000桶x每桶$30)+$1,800,000的俗餾分(120,000桶x每桶$15)=$15,000,000。因此，使用相對銷售價值法分攤給2號油的聯(lián)成本=($6,000,000/$15,000,000)*($10,000,000)=$4,000,000

72、Valyn公司采用吸收成本作為內(nèi)部報告。但是公司正在考慮采用變動成本法。關于Valyn公司自然年的計劃和實際經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)如下所示：

采用吸收成本法，Valyn公司的實際期末產(chǎn)成品存貨是A、$900,000B、$1,050,000C、$1,200,000D、$1,400,000試題解析：吸收成本法的產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和間接生產(chǎn)成本(變動和固定的)。

單位產(chǎn)品成本(吸收成本法)=單位直接材料+單位直接人工+單位變動生產(chǎn)間接費用+單位固定生產(chǎn)間接費用)=$12+$9+$4+$5=$30/個。Valyn的期末產(chǎn)成品存貨是40,000units(35,000期初存貨+130,000生產(chǎn)–125,000銷售)。因此，吸收成本法的年度期末產(chǎn)成品成本是$30(40,000個)=$1,200,000。

73、Valyn公司采用吸收成本作為內(nèi)部報告。但是公司正在考慮采用變動成本法。關于Valyn公司自然年的計劃和實際經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)如下所示：

使用變動成本法，Valyn公司實際年末產(chǎn)成品存貨價值是A、$1,400,000B、$1,050,000C、$750,000D、$1,000,000試題解析：變動成本法包括直接材料、直接人工和變動間接生產(chǎn)成本。

單位變動成本(變動成本法)=單位直接材料+單位直接人工成本+單位變動間接成本=$12+$9+$4=$25/個。Valyn的期末產(chǎn)成品存貨是40,000units(35,000期初存貨+130,000生產(chǎn)–125,000銷售)。因此，變動成本法的年末產(chǎn)成品存貨價值是$25(40,000個)=$1,000,000。

74、Valyn公司采用吸收成本作為內(nèi)部報告。但是公司正在考慮采用變動成本法。關于Valyn公司自然年的計劃和實際經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)如下所示：

采用變動成本法，Valyn公司的實際生產(chǎn)邊際貢獻是多少A、$5,625,000B、$4,375,000C、$4,200,000D、$5,500,000試題解析：生產(chǎn)邊際貢獻=銷售收入–變動產(chǎn)品銷售成本?？備N售收入=$70(125,000)=$8,750,000。變動成本法包括直接材料、直接人工和變動間接生產(chǎn)成本。單位變動成本(變動成本法)=單位直接材料+單位直接人工成本+單位變動間接成本=$12+$9+$4=$25/個。變動產(chǎn)品銷售成本=(單位產(chǎn)品銷售)(銷售數(shù)量)。變動產(chǎn)品銷售成本=$25(125,000)=$3,125,000。生產(chǎn)邊際貢獻=$8,750,000-$3,125,000=$5,625,000。

75、Valyn公司采用吸收成本作為內(nèi)部報告。但是公司正在考慮采用變動成本法。關于Valyn公司自然年的計劃和實際經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)如下所示：

吸收成本法下的期初產(chǎn)成品存貨的價值是用前一年計劃的單位生產(chǎn)成本來計量的。前一年的單位生產(chǎn)成本與當年的計劃單位生產(chǎn)成本相同。期初和期末都沒有再制品存貨。計劃與實際的單位售價是$70.00。Valyn公司吸收成本營業(yè)收益A、低于變動成本的營業(yè)收益，因為實際生產(chǎn)量高于實際銷售量B、高于變動成本的營業(yè)收益，因為實際銷售量高于實際生產(chǎn)量C、高于變動成本的營業(yè)收益，因為實際生產(chǎn)量高于實際銷售量D、低于變動成本的營業(yè)收益，因為實際銷售量高于實際生產(chǎn)量試題解析：使用吸收成本法，產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和間接生產(chǎn)成本(變動和固定)。使用變動成本法，產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和變動間接生產(chǎn)成本。變動成本法沒有將固定間接費用包括在產(chǎn)品成本中，而是將它作為期間費用處理。因此，吸收成本法的利潤是變動成本法的利潤加上吸收在存貨中的固定間接費用的變化。當生產(chǎn)大于銷售，變化是正的，如果生產(chǎn)小于銷售，這種變化是負的。

76、Valyn公司采用吸收成本作為內(nèi)部報告。但是公司正在考慮采用變動成本法。關于Valyn公司自然年的計劃和實際經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)如下所示：

吸收成本法下的期初產(chǎn)成品存貨的價值是用前一年計劃的單位生產(chǎn)成本來計量的。前一年的單位生產(chǎn)成本與當年的計劃單位生產(chǎn)成本相同。期初和期末都沒有再制品存貨。計劃與實際的單位售價是$70.00。用吸收成本法算出的營業(yè)收益與用變動成本法算出的營業(yè)收益之間的差是多少？A、$25,000B、$65,000C、$40,000D、$90,000試題解析：使用吸收成本法，產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和間接生產(chǎn)成本(變動和固定)。使用變動成本法，產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和變動間接生產(chǎn)成本。變動成本法沒有將固定間接費用包括在產(chǎn)品成本中，而是將它作為期間費用處理。因此，吸收成本法的利潤是變動成本法的利潤加上吸收在存貨中的固定間接費用的變化。當固定間接費用分攤率是不變的，用吸收成本法算出的營業(yè)收益與用變動成本法算出的營業(yè)收益之間與固定間接費用相關。計算用吸收成本法算出的營業(yè)收益與用變動成本法算出的營業(yè)收益之間的差是將單位固定間接費用乘以生產(chǎn)數(shù)量與銷售數(shù)量的差。在這道題中，差異=$5(130,000生產(chǎn)量–125,000銷售量)=$5(5,000個)=$25,000

77、Valyn公司采用吸收成本作為內(nèi)部報告。但是公司正在考慮采用變動成本法。關于Valyn公司自然年的計劃和實際經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)如下所示：

吸收成本法下的期初產(chǎn)成品存貨的價值是用前一年計劃的單位生產(chǎn)成本來計量的。前一年的單位生產(chǎn)成本與當年的計劃單位生產(chǎn)成本相同。期初和期末都沒有再制品存貨。計劃與實際的單位售價是$70.00。在吸收成本法下，Valyn公司計入產(chǎn)品銷售成本和利潤的總固定成本是多少？A、$2,120,000B、$2,095,000C、$2,055,000D、$2,030,000試題解析：吸收成本法下計入產(chǎn)品銷售成本和利潤的總固定成本$2,095,000包括所有的銷售和管理成本，加上產(chǎn)品銷售成本中的固定間接費用。

計入產(chǎn)品銷售成本和利潤的固定成本=固定銷售費用+固定管理費用+產(chǎn)品銷售成本中的固定間接費用=$980,000+$425,000+$690,000=$2,095,000。

在這道題中，固定銷售成本和固定管理成本是實際費用。在產(chǎn)品銷售成本中的$690,000固定費用由在產(chǎn)品銷售成本中分攤的間接費用的固定部門與不利的固定間接費用預算差異。

產(chǎn)品銷售成本中的固定費用=在產(chǎn)品銷售成本中分攤的間接費用的固定部門+不利的固定間接費用預算差異。為了計算分攤間接費用的固定部分的金額，首先需要計算預設的間接費用分攤率。

生產(chǎn)間接費用中固定部分的預設間接費用分攤率=總預算固定間接費用/總預算生產(chǎn)數(shù)量=$700,000/140,000個=$5/個。分攤的間接費用(固定部分)=(固定間接費用的預設間接費用分攤率)(生產(chǎn)數(shù)量)=$5(130,000)=$650,000。由于僅僅銷售了125,000個，因此產(chǎn)品銷售成本中的分攤間接費用是125,000個乘以$5，這樣就得到$625,000。

最后，固定預算間接費用差異必須計算。這就要比較實際間接費用與分攤的總固定間接費用。固定間接費用差異=總實際固定間接費用–分攤的總固定間接費用=$715,000-$650,000=$65,000(不利，因為實際固定間接費用大于分攤的金額)。

產(chǎn)品銷售成本中的總固定間接費用是$690,000，它是由在產(chǎn)品銷售成本中分攤的間接費用$625,000與不利的固定間接費用預算差異$65,000。

計入產(chǎn)品銷售成本和利潤中的總固定成本=固定銷售費用+固定管理費用+產(chǎn)品銷售成本中的固定間接費用=$980,000+$425,000+$690,000=$2,095,000

78、一個公司使用吸收成本法，并計劃每月生產(chǎn)和銷售12,000個產(chǎn)品。這個公司估計的單位成本如下

估計單位總變動成本是A、$67B、$70C、$32D、$52試題解析：單位總變動T成本=直接材料成本+直接人工成本+變動生產(chǎn)間接費用+變動銷