品牌推廣調(diào)查報告

品牌推廣調(diào)查報告品牌推廣調(diào)查報告「篇一」一、調(diào)查目的1、以消費(fèi)者為對象，理解中青年消費(fèi)者在服裝方面的購置動機(jī)、進(jìn)程和現(xiàn)實。2、理解目的消費(fèi)者的媒體接觸狀況及習(xí)氣，理解本產(chǎn)品廣告的媒體選擇與廣告方式的效果。3、剖析目的市場中的銷售良機(jī)與潛在性。4、競爭產(chǎn)品的市場占無情況及根本銷售戰(zhàn)略。5、結(jié)合市場調(diào)查在被調(diào)查地展開一次規(guī)模適當(dāng)?shù)拇黉N活動和品牌推行活動。二、調(diào)查的范圍和內(nèi)容1、根本界定為某地域的某人群。2、理解消費(fèi)者常常購置的服裝品牌。3、理解消費(fèi)者購置頻率。4、理解消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知狀況。5、理解消費(fèi)者的消費(fèi)價錢段。6、對公司產(chǎn)品包裝、價錢、功能、質(zhì)量等評價。7、對本產(chǎn)品品牌的認(rèn)知。8、理解本產(chǎn)品的包裝及賣場有無影響消費(fèi)者購置。9、經(jīng)過何種渠道曉得本產(chǎn)品。10、理解消費(fèi)者根本狀況。三、調(diào)查辦法1、區(qū)域：某市。2、調(diào)查對象：某人群3、調(diào)查辦法：問卷調(diào)查4、調(diào)查對象比例分配：男女比為X:X四、調(diào)查順序星期一、二寫出市場調(diào)查方案，設(shè)計出市場調(diào)查詢卷星期三實地調(diào)查星期四、五總結(jié)并寫出市場調(diào)查報告五、調(diào)查的詳細(xì)辦法：面訪六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算差旅費(fèi)：n元文印費(fèi)：n元小禮品：n元算計:n元七、調(diào)查人員：呂文婷徐文娟羅芬雷永鳳劉曉林品牌推廣調(diào)查報告「篇二」關(guān)于各品牌手機(jī)的發(fā)展趨勢的調(diào)查報告現(xiàn)在很多人換手機(jī)時都在糾結(jié)到底該買OPPOR9，IPHONE6/6S，華為等哪個品牌。據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，iphone系列手機(jī)今年5月在中國市場的占有率只有10.8%，降到華為、vivo、oppo和小米等之后。這四大手機(jī)品牌占了市場份額的53%。即便之前蘋果公司為了增加蘋果在華的銷售額推出了iphonese，由于創(chuàng)新不足其在中國各地區(qū)的銷售額并不理想。蘋果公司宣稱是因為銷售渠道銳減和人民幣貶值等問題，導(dǎo)致其近期銷售額低于預(yù)期。但是相關(guān)的人士認(rèn)為最重要是原因是因為國產(chǎn)手機(jī)在本土市場上開始對蘋果形成擠壓。在中高檔智能手機(jī)市場上，更重要的是價格競爭、產(chǎn)品發(fā)布速度、渠道運(yùn)營商關(guān)系及傭金。在這些方面，中國本土品牌比國外品牌有優(yōu)勢，因為它們給予零售渠道的傭金更高，價格也更有競爭力。這也讓不少消費(fèi)者開始將目光轉(zhuǎn)向國產(chǎn)手機(jī)。據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，vivo、華為、oppo等國產(chǎn)手機(jī)的銷售額大部分都增長了13%以上。其中vivo手機(jī)銷售量已經(jīng)超過了4000萬?，F(xiàn)在購買R9、R9Plus的一線城市用戶，在所有用戶中所占比例超過了其過去所有手機(jī)產(chǎn)品。這些一線城市正是過去蘋果手機(jī)優(yōu)勢明顯的主力市場。據(jù)相關(guān)的數(shù)顯調(diào)查結(jié)果顯示，今年5月重復(fù)購買相同品牌的比率排名中，iphone占總比例的45%，vivo占總比例的33%，由此可見，vivo發(fā)展的趨勢還是很好的，還有提升的空間。2016年4月份公布的財報中顯示，蘋果在第二季度的營收同比下降了12.85%，其在中國內(nèi)地，香港以及臺灣的第二季營收也下降了25.78%。中國市場目標(biāo)的競爭在全球來看都是數(shù)一數(shù)二的，個人時代的消費(fèi)主題正在變化，人們逐漸從簡單的物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)向體驗消費(fèi)，現(xiàn)在很多的產(chǎn)品也慢慢的由產(chǎn)品的功能轉(zhuǎn)向了消費(fèi)者的心智端。蘋果公司去年發(fā)布了iphone6s和iphonese但是這兩款與之前所發(fā)布的產(chǎn)品沒有很大的創(chuàng)新與其外觀設(shè)計還是功能、配置方面，都沒有太大的升級，這樣并不能吸引很多的消費(fèi)者的眼球，因此其銷售額普遍都在下降。無論是多強(qiáng)大的手機(jī)品牌，最主要的消費(fèi)是能夠滿足消費(fèi)者需求，提高消費(fèi)者滿意度，這樣才能成功的銷售。品牌推廣調(diào)查報告「篇三」據(jù)英媒12日報道，英國國會將在近期發(fā)表一份報告，調(diào)查英國安全部門獲取隱私通訊信息的能力。英國國會下屬的情報及安全委員會在調(diào)查當(dāng)中已經(jīng)將此類活動對民眾隱私的影響考慮在內(nèi)。同時，委員會也在研究，現(xiàn)行法律是否能“恰當(dāng)?shù)剡_(dá)到目的”。此項質(zhì)詢始于2013年，當(dāng)時前美國情報人員愛德華·斯諾登泄露了英美情報機(jī)構(gòu)所收集的情報。屏蔽此推廣內(nèi)容斯諾登在逃離美國之后，目前正居住在俄羅斯，他向媒體提供了當(dāng)局互聯(lián)網(wǎng)和電話監(jiān)控所收集的詳盡細(xì)節(jié)。斯諾登泄漏的材料引起多方關(guān)注，認(rèn)為情報人員在獲取隱私信息的時候可能權(quán)力過大。然而，英國的情報機(jī)構(gòu)及政客正在反駁這一觀點(diǎn)，他們認(rèn)為與伊拉克和敘利亞有關(guān)的國際恐怖主義威脅是他們需要獲取溝通信息和數(shù)據(jù)的理由。外界期待，委員會的報告會探討現(xiàn)行的立法是否在提供必要的權(quán)力，隱私的涵蓋范圍以及監(jiān)管和問責(zé)是否充分等等。將公開與委員會對話的人員包括英國軍情五處(MI5)、軍情六處(MI6)和政府通信總部(GCHQ)的領(lǐng)頭人，英國內(nèi)政大臣特蕾薩·梅，副首相尼克·克萊格，英國外交大臣菲利普·哈蒙德等等。同樣將在稍后發(fā)表的是一份監(jiān)察英國警方和密探攔截通信信息的年度報告，將詳細(xì)披露此類行動發(fā)生的次數(shù)，以及是否有出錯或濫用的情況。品牌推廣調(diào)查報告「篇四」商務(wù)部監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，20xx春節(jié)期間，全國零售和餐飲企業(yè)實現(xiàn)銷售額約6780億元，比去年春節(jié)黃金周增長11%。其中，傳統(tǒng)年貨、服裝、金銀珠寶、數(shù)碼信息產(chǎn)品等商品銷售呈現(xiàn)較快增長。旅游活動也表現(xiàn)出繼續(xù)加快的增長勢頭，相關(guān)行業(yè)的商務(wù)活動指數(shù)均升至60%以上的高位。這些數(shù)據(jù)變化說明，當(dāng)前中國居民消費(fèi)已經(jīng)步入以多元化為特征的消費(fèi)升級階段。內(nèi)衣行業(yè)在中國興起不過20年，但年銷售額已達(dá)2000億元以上，且每年仍以近20%的速度增長。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)升級，帶來內(nèi)衣市場巨大的消費(fèi)增長量。20xx年，因消費(fèi)升級所帶來的行業(yè)趨勢變化將得到凸顯。在趨勢方面，內(nèi)衣產(chǎn)品的細(xì)分化將是中國內(nèi)衣市場未來發(fā)展的大勢所趨，內(nèi)衣品牌針對各個年齡、階層、風(fēng)格偏好的消費(fèi)者進(jìn)行深入研究，進(jìn)行細(xì)分化的系列產(chǎn)品開發(fā)，鞏固或延展產(chǎn)品線，不斷提升優(yōu)勢以滿足消費(fèi)者需求。部分注重獨(dú)立自主的廠家更加重視設(shè)計和工藝的提升，這為產(chǎn)品的細(xì)分提供了技術(shù)基礎(chǔ)。以用戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)思維將顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)品導(dǎo)向模式，并加速新的價值創(chuàng)造體系的形成，新的商業(yè)模式會不斷涌現(xiàn)。而以強(qiáng)勢產(chǎn)品為依托的品牌塑造，會在各個細(xì)分領(lǐng)域形成暫露頭角的領(lǐng)頭企業(yè)。1市場細(xì)分的機(jī)遇最初提出市場細(xì)分概念的，是美國市場學(xué)家溫德爾·史密斯(WendellR.Smith)，他在理論中強(qiáng)調(diào)，細(xì)分市場不是根據(jù)產(chǎn)品品種、產(chǎn)品系列來進(jìn)行的，而是從消費(fèi)者的角度進(jìn)行劃分，即消費(fèi)者的需求、動機(jī)、購買行為的多元性和差異性主導(dǎo)著市場細(xì)分，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)和營銷。20xx，內(nèi)衣業(yè)最火的是什么?無鋼圈文胸?zé)o疑位居前列。而非海綿文胸，也正蓄勢醞釀成一個新的熱點(diǎn)。消費(fèi)者對女性健康關(guān)注的持續(xù)升級，催生著與此相關(guān)的內(nèi)衣產(chǎn)品逐漸走熱。從最初的遮羞、基礎(chǔ)衣物，到塑形、調(diào)整，內(nèi)衣已進(jìn)入“健康”、“舒適”的新時代。這一切源于消費(fèi)需求的不斷升級。而消費(fèi)需求的升級與多元化，也全力推動著內(nèi)衣業(yè)走向市場細(xì)分化。產(chǎn)品細(xì)分已經(jīng)成為品牌內(nèi)衣進(jìn)一步占領(lǐng)市場必要條件。很多企業(yè)都知道靠一個系列的產(chǎn)品通吃天下，在今后是非常難以實現(xiàn)的。不過，企業(yè)并不能決定產(chǎn)品和品類的競爭，因為市場細(xì)分的基本動力是消費(fèi)者需求的差異化。那么20xx年及未來，內(nèi)衣消費(fèi)需求會發(fā)生什么樣的變化?市場細(xì)分首先是人群的細(xì)分。內(nèi)衣行業(yè)前景預(yù)測報告顯示，就消費(fèi)者群體而言，具體可分為城市和農(nóng)村、男性和女性、少女和婦女等等。內(nèi)衣從業(yè)者越來越發(fā)現(xiàn)，他們要面對的，是在中國從未有過的一個人群：他們在更加優(yōu)渥的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中長大，與互聯(lián)網(wǎng)共生，有著更開闊的視野，追求潮流和個性，重視環(huán)保和健康。他們是以80后和90后為主體的城市年輕人。當(dāng)這些年輕人走向職場，有了獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)能力，在消費(fèi)上有了更多決策權(quán)的時候，他們的選擇表現(xiàn)出迥異于上一代人的鮮明特點(diǎn)。他們作為主力推動消費(fèi)升級，這種升級最明顯的表現(xiàn)，是價格。我們發(fā)現(xiàn)，這個人群越來越愿意去消費(fèi)價格更高的品牌。"古格"品牌董事長黃懿宏對記者說，消費(fèi)者對家居服的要求逐步上升和消費(fèi)者購買能力增強(qiáng)，對于家居服的價格選擇上并不再單純在意價格，更多將目光放在產(chǎn)品所呈現(xiàn)的價值上。據(jù)市場調(diào)研，在選擇家居服價格水平上，人們趨向于選擇能體現(xiàn)產(chǎn)品價值的500-800元左右的中高檔精致的家居服。市場細(xì)分不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品價格上，還體現(xiàn)在品類的豐富上。就中國內(nèi)衣市場現(xiàn)狀而言，內(nèi)衣銷售日趨品牌化，保暖內(nèi)衣市場趨于飽和，針織彩棉內(nèi)衣銷售火爆，女性內(nèi)衣品牌豐富，少女、兒童、男性內(nèi)衣市場則有待開發(fā)。此外，一些專業(yè)市場也將逐漸被發(fā)掘和占領(lǐng)，比如專業(yè)大碼、專業(yè)平胸、專業(yè)胖人文胸、專業(yè)孕婦、專業(yè)媽咪等等。魅力曲線品牌董事長吳鎂說，中國內(nèi)衣市場未來會繼續(xù)細(xì)分化，空白點(diǎn)和空間非常大，沒必要扎堆在單一品類里，互相抄襲跟風(fēng)。實際上，這種現(xiàn)象已成了業(yè)內(nèi)共同頭疼的市場"頑疾"，無序、混亂的市場競爭不利于細(xì)分市場的健康持續(xù)發(fā)展。2產(chǎn)品工藝的回歸工藝之于內(nèi)衣，意義不言而喻。面料和工藝，可謂內(nèi)衣價值的主要體現(xiàn)，一塊小面料、一個輕微角度的車縫調(diào)整都能帶來煥然一新的穿著感受。消費(fèi)者的更新?lián)Q代，行業(yè)的洗牌升級，都呼喚著內(nèi)衣行業(yè)回歸最初，從工藝創(chuàng)新開始，腳踏實地推動行業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。20xx年，內(nèi)衣業(yè)不缺少深刻的反思;20xx年，我們將看到更多回歸理性的企業(yè)行為?！盎貧w”，是記者在過去一年的采訪過程中，從內(nèi)衣經(jīng)營者口中聽到頻率最高的兩個字。第一秘蜜品牌總經(jīng)理王東武告訴記者，應(yīng)該把過去渠道所誤導(dǎo)的產(chǎn)品理念，回歸文胸的本來面目，那就是舒適、時尚、性感。無論是回歸產(chǎn)品本質(zhì)，還是新品類的創(chuàng)造，都依托于整體產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提升。比如無鋼圈文胸的興起得益于一片成型工藝的成熟，而新型面料的開發(fā)，又創(chuàng)造了非海綿文胸和科技型內(nèi)衣等市場新熱點(diǎn)。提升產(chǎn)品技術(shù)有時候看起來像是企業(yè)的一種“被動”選擇，原因是信息越來越透明，消費(fèi)者越來越聰明。新世家族馬彬認(rèn)為，消費(fèi)者經(jīng)過這幾年的教育，開始變得專業(yè)，他們對面料種類和功能已不再像以前那樣一無所知。高科技、功能性和環(huán)保型的紡織品將成為內(nèi)衣品牌的主流、高級棉織物仍將受到重視、傳統(tǒng)天然纖維向深加工精加工方向發(fā)展。古格黃懿宏持相同意見，她說到，消費(fèi)者不再局限于選擇單一的產(chǎn)品風(fēng)格，轉(zhuǎn)而傾向于多樣的款式、風(fēng)格與質(zhì)量上的選擇，這就要求企業(yè)更應(yīng)該重視產(chǎn)品的款式、風(fēng)格的設(shè)計及質(zhì)量上的保證，這樣才能更加勾起消費(fèi)者的購買欲望。而對工藝的創(chuàng)新投以重視與熱忱，除卻是回應(yīng)日漸精明消費(fèi)者，更是對這個行業(yè)的尊重與熱愛。在內(nèi)衣業(yè)中，追求產(chǎn)品技術(shù)革新，不得不提到榮利服飾董事長朱向東，他是內(nèi)衣業(yè)少有的對新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)永遠(yuǎn)有興奮追求的企業(yè)家。20xx年下半年，榮利旗下紫秀文胸正式推出市場，為此，朱向東投入2000萬元花費(fèi)了四年時間。紫秀的做法短時間內(nèi)也許很難得到呼應(yīng)，因為巨大投入和漫長等待并不是所有企業(yè)都能承受。不過可以肯定的是，雖然整個產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)沒有跨入成熟期，但是有越來越多的廠家重視產(chǎn)品技術(shù)和設(shè)計創(chuàng)新。企業(yè)之外，產(chǎn)業(yè)集群地也同樣把工藝革新放在了前所未有的高度。在這方面，深圳似乎走在前面。20xx年11月，“中國內(nèi)衣設(shè)計硅谷”項目在深圳正式簽約，今年將正式啟動。據(jù)了解，此項目得到了法國、意大利的內(nèi)衣設(shè)計大師的關(guān)注，項目落成后將邀請20～30名國際頂級內(nèi)衣設(shè)計大師，如法國著名的品牌設(shè)計工作室stellacadente等，組建內(nèi)衣設(shè)計工作室、國際設(shè)計大師個人創(chuàng)意工作室，為中國內(nèi)衣品牌提供國際性咨詢顧問服務(wù)。3模式突破的探索“終端為王”、“渠道為王”，這些口號在內(nèi)衣業(yè)都曾一度被認(rèn)為至上名言，而隨著消費(fèi)升級的新時代來臨，“消費(fèi)者為王”已成為企業(yè)品牌發(fā)展的新準(zhǔn)則。模式的突破也隨之而來。行業(yè)內(nèi)，品牌和談?wù)撈放贫家呀?jīng)過于泛濫。很多企業(yè)對品牌的理解，簡單地等同于投產(chǎn)、開店、做廣告，效果可想而知。在現(xiàn)有的商業(yè)模式、渠道格局、營銷工具、消費(fèi)容量下，傳統(tǒng)以擴(kuò)大產(chǎn)能、新設(shè)品牌、加大研發(fā)、調(diào)整營銷獲得市場的方式越來越失效了，這是因為有個性的產(chǎn)品、品牌和商業(yè)模式不多，競爭雖然越來越大，但大部分處于低級競爭。因此，品牌要繼續(xù)保持市場活力，須在傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，重建利潤板塊，重塑商業(yè)模式。在記者采訪過程中，很多企業(yè)都表達(dá)了未來將探索新模式的想法，不過他們所說的模式主要還是營銷策略，更多體現(xiàn)在渠道上。代理、加盟、直營、聯(lián)營、電視購物、電商、微商……從以前的單一渠道到多渠道經(jīng)營，內(nèi)衣行業(yè)面臨的經(jīng)營渠道選擇越來越多，極大的考驗著企業(yè)的渠道整合和運(yùn)營能力。由于受到競爭環(huán)境和電商渠道高速增長的影響，大部分的內(nèi)衣企業(yè)都加強(qiáng)了電商渠道的投入。據(jù)不完全統(tǒng)計，有接近85%的品牌企業(yè)直接或間接的建立網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，其中只有5%左右的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營情況良好。線上企業(yè)拓展線上渠道效果不好，除了企業(yè)本身戰(zhàn)略、資金、團(tuán)隊等本身因素外，傳統(tǒng)渠道的限制和平臺的局限也是重要因素。對于這些企業(yè)來說，如何制定一個合適企業(yè)和代理加盟商的線上線下結(jié)合營銷體系和利益分配機(jī)制成最棘手的問題。不過，并不是所有的企業(yè)都會選擇電商模式。吳鎂認(rèn)為，在以消費(fèi)者為中心的零售時代，內(nèi)衣企業(yè)應(yīng)該根據(jù)接觸消費(fèi)者的渠道和方式，結(jié)合自身的情況，選擇適合自己的產(chǎn)品品類、渠道和營銷方式。事實上，在無處不電商的商業(yè)環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始回歸傳統(tǒng)實體門店經(jīng)營，不過核心已經(jīng)從賣貨轉(zhuǎn)變?yōu)轶w驗與服務(wù)。他們發(fā)現(xiàn)，實體店通過創(chuàng)新裝飾、創(chuàng)意活動保持足夠的故事性、話題性，也能吸引消費(fèi)者關(guān)注光顧。在今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，包括大眾型的商場在內(nèi)的傳統(tǒng)終端仍將處于內(nèi)衣銷售的主導(dǎo)地位，但是各種多元化跨界、特色化經(jīng)營、更多形式的觸網(wǎng)、更多形態(tài)的O2O、全渠道會陸續(xù)涌現(xiàn)。大部分品牌會憑借品牌文化、商業(yè)文化建立專賣店、連鎖店，并使之成為自己品牌銷售的主渠道。但是對百貨店、大賣場來說，20xx年的困境可能更甚于20xx年，銷售下滑、盈利下降甚至是虧損關(guān)店依然會是常態(tài)，那些租賃經(jīng)營、創(chuàng)新乏力、聚客無方、擴(kuò)銷無門、成本費(fèi)用控制不力的實體店有可能因持續(xù)虧損而黯然退市，一些優(yōu)秀的連鎖企業(yè)則會借機(jī)并購重組，逆勢擴(kuò)張，行業(yè)的集中有望逐步提升。4高端市場的挑戰(zhàn)者成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，無疑是每個企業(yè)的美好愿景，而占據(jù)行業(yè)的高端市場，是通往這一目標(biāo)的渠道之一。內(nèi)衣業(yè)的高端市場，俗稱的一線市場在近十年中格局并未有大的變動，但這平靜在20xx年的春節(jié)后被打破。如今再評價都市麗人為走低價路線的低端連鎖品牌，顯然已經(jīng)不合時宜了。20xx年春節(jié)假期過后，都市麗人收購一線品牌歐迪芬的消息就在行業(yè)內(nèi)炸開了鍋。盡管有關(guān)歐迪芬虧損賤賣的消息為這起并購蒙上一層疑云，但可以肯定的是，都市麗人不再滿足于低端品牌，要涉足高端市場。這一切，與消費(fèi)升級有關(guān)。尼爾森大中華區(qū)總裁嚴(yán)旋這樣描述了目前中國消費(fèi)者的形象：他們是一群外向型的消費(fèi)者，買的東西愿意和他人分享，并希望獲得他人的肯定和欣賞;他們對某些品牌情有獨(dú)鐘，注重品牌所傳遞的質(zhì)量和品位;他們更愿意嘗試多種購買渠道?！斑@樣的一個群體正在全面升級，尼爾森最新發(fā)布的一份報告顯示，這股力量將拉動中國消費(fèi)市場的升級。”嚴(yán)旋說：“中國市場的企業(yè)已經(jīng)嗅到這種氣息，紛紛在現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上向高端延伸”。長期以來，中國內(nèi)衣一線品牌憑借著品牌知名度、較大的市場占有率、以及較為完善的商場渠道體系，形成的難以撼動的市場格局即將改變。消費(fèi)升級所帶來的需求多元化不再滿足于幾個一線品牌的老面孔，而渠道多樣化的選擇沖擊著一線品牌賴以生存的商場渠道。都市麗人收購歐迪芬是否會掀開行業(yè)內(nèi)資本并購大潮，尚且缺乏支撐。但是，用這種簡單粗暴的方式撕開高端市場的口子，讓人知道一線品牌的城池也并非固若金湯。不過，這并不意味著消費(fèi)者對于高價格產(chǎn)品會輕易接受。去年賣100元的產(chǎn)品，今年賣150元，消費(fèi)者不會輕易買單，但是如果加入一些新元素或者截然不同的成分，將去年100元的產(chǎn)品重新定位，消費(fèi)者接受起來就容易的多。企業(yè)改變的難點(diǎn)也在這兒，“這個理由是什么?”尼爾森大中華區(qū)創(chuàng)新咨詢副總裁許麗平說：“消費(fèi)高端產(chǎn)品的人一定是追求某些東西，不會為了高端而高端。目前在中國消費(fèi)市場，最基本的需求是對健康和安全的考慮，接下來還有自我價值的實現(xiàn)、自我獎勵的需求”。當(dāng)價格不再被過分強(qiáng)調(diào)、實用性也不再是一個產(chǎn)品全部的時候，你應(yīng)該已經(jīng)意識到，在中國，一個新的品牌時代來臨了。在這樣一個時代，價格和功能不再是消費(fèi)的主要動力，能不能帶給消費(fèi)者一種愉悅的體驗，能不能建構(gòu)一種更加優(yōu)質(zhì)的生活方式，開始成為一個品牌的最終指向。品牌推廣調(diào)查報告「篇五」隨著國產(chǎn)手機(jī)品牌在國內(nèi)外手機(jī)市場上的知名度逐漸攀升，消費(fèi)者對于國產(chǎn)手機(jī)系統(tǒng)性能和技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)可度也獲得了進(jìn)一步的改善。2014年，華為連續(xù)三個季度的銷量占據(jù)國際市場的第三位，小米則借勢互聯(lián)網(wǎng)營銷在國內(nèi)外市場共銷售手機(jī)6112萬部，增長率高達(dá)327%。HCR(慧辰資訊)通過開展國產(chǎn)手機(jī)品牌的調(diào)查活動，進(jìn)一步傾聽了中國消費(fèi)者對于國產(chǎn)手機(jī)品牌的評價和滿意度。HCR(慧辰資訊)通過對14個市場中常見的國產(chǎn)品牌進(jìn)行了調(diào)查，最終華為、小米在眾多品牌中脫穎而出，支持度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于