風(fēng)險管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的作用試題及答案

風(fēng)險管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的作用試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的主要目的是：

A.確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.識別和評估潛在風(fēng)險

C.制定應(yīng)對風(fēng)險的策略

D.優(yōu)化資源配置

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險類型？

A.法律風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.人力資源風(fēng)險

D.財務(wù)風(fēng)險

3.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行階段進(jìn)行風(fēng)險管理的主要方法是什么？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.以上都是

4.風(fēng)險管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的作用不包括以下哪項(xiàng)？

A.提高企業(yè)競爭力

B.降低企業(yè)運(yùn)營成本

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.增加企業(yè)收入

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險管理的核心內(nèi)容？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

6.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行階段進(jìn)行風(fēng)險管理時，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險接受

D.風(fēng)險自留

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險管理的特點(diǎn)？

A.系統(tǒng)性

B.動態(tài)性

C.實(shí)用性

D.可控性

8.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行階段進(jìn)行風(fēng)險管理時，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險識別的方法？

A.文件審查

B.問卷調(diào)查

C.訪談

D.風(fēng)險矩陣

9.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行階段進(jìn)行風(fēng)險評估時，以下哪項(xiàng)不是常用的評估方法？

A.定性評估

B.定量評估

C.專家評估

D.風(fēng)險矩陣

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)抗風(fēng)險能力

B.保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.降低企業(yè)運(yùn)營成本

D.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險管理的主要功能包括：

A.預(yù)防潛在風(fēng)險的發(fā)生

B.降低風(fēng)險發(fā)生的概率

C.減輕風(fēng)險可能帶來的損失

D.優(yōu)化資源配置

E.提高企業(yè)決策的科學(xué)性

2.在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段，風(fēng)險管理的步驟通常包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

3.以下哪些因素可能影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險管理？

A.行業(yè)競爭環(huán)境

B.政策法規(guī)變化

C.經(jīng)濟(jì)波動

D.企業(yè)內(nèi)部管理

E.技術(shù)創(chuàng)新

4.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)可能包括：

A.風(fēng)險管理委員會

B.風(fēng)險管理辦公室

C.風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)

D.風(fēng)險管理顧問

E.普通員工

5.以下哪些方法可以幫助企業(yè)識別戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險？

A.SWOT分析

B.樹狀圖

C.帕累托圖

D.管理層訪談

E.歷史數(shù)據(jù)回顧

6.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行階段進(jìn)行風(fēng)險評估時，可能考慮以下哪些因素？

A.風(fēng)險發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險影響的嚴(yán)重程度

C.風(fēng)險的緊迫性

D.風(fēng)險的可控性

E.風(fēng)險的合規(guī)性

7.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略可能包括：

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險降低

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險自留

8.在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段，以下哪些活動有助于風(fēng)險監(jiān)控？

A.定期進(jìn)行風(fēng)險評估

B.監(jiān)控風(fēng)險應(yīng)對措施的實(shí)施情況

C.及時調(diào)整風(fēng)險管理計(jì)劃

D.識別新的風(fēng)險因素

E.與利益相關(guān)者溝通風(fēng)險信息

9.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行階段進(jìn)行風(fēng)險管理時，可能使用的風(fēng)險管理工具包括：

A.風(fēng)險矩陣

B.風(fēng)險登記冊

C.風(fēng)險評估表

D.風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃

E.風(fēng)險監(jiān)控報告

10.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險管理成功的關(guān)鍵要素？

A.高層管理者的支持

B.明確的風(fēng)險管理流程

C.有效的溝通機(jī)制

D.持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化

E.充足的資源投入

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的作用僅限于降低風(fēng)險發(fā)生的概率。（×）

2.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險管理可以完全消除所有潛在風(fēng)險。（×）

3.風(fēng)險管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的唯一保障措施。（×）

4.風(fēng)險管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段不需要持續(xù)關(guān)注和調(diào)整。（×）

5.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險管理只涉及財務(wù)風(fēng)險。（×）

6.風(fēng)險管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段應(yīng)該由專門的風(fēng)險管理部門負(fù)責(zé)。（√）

7.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險管理可以獨(dú)立于企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行。（×）

8.風(fēng)險管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的主要目標(biāo)是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（√）

9.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險管理應(yīng)該遵循“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則。（√）

10.風(fēng)險管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段可以完全替代其他管理職能。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險管理的重要性。

2.闡述企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險管理的四個關(guān)鍵步驟。

3.分析企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險識別的主要方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。

4.解釋企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險評估中的“風(fēng)險矩陣”工具及其應(yīng)用。

5.比較企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段中風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低和風(fēng)險轉(zhuǎn)移三種應(yīng)對策略的區(qū)別。

6.說明企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險管理的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化過程。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險管理的目的是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括預(yù)防風(fēng)險、降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減輕風(fēng)險可能帶來的損失。

2.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險類型包括法律風(fēng)險、市場風(fēng)險、人力資源風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，人力資源風(fēng)險不是風(fēng)險類型。

3.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控四個主要方法。

4.D

解析思路：風(fēng)險管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的作用不包括直接增加企業(yè)收入，但可以間接提高企業(yè)收入。

5.D

解析思路：風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的核心內(nèi)容之一，它確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效實(shí)施。

6.D

解析思路：風(fēng)險自留是企業(yè)對無法規(guī)避或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險采取接受的態(tài)度，而不是風(fēng)險應(yīng)對策略。

7.E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險管理的特點(diǎn)包括系統(tǒng)性、動態(tài)性、實(shí)用性和可控性，不包括不可控性。

8.D

解析思路：風(fēng)險矩陣是一種風(fēng)險評估工具，不屬于風(fēng)險識別的方法。

9.E

解析思路：風(fēng)險矩陣是一種風(fēng)險評估方法，不屬于風(fēng)險評估方法。

10.B

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險管理的目標(biāo)之一是保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：風(fēng)險管理的主要功能包括預(yù)防潛在風(fēng)險、降低風(fēng)險發(fā)生的概率、減輕風(fēng)險可能帶來的損失、優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

2.ABCDE

解析思路：風(fēng)險管理的步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險報告。

3.ABCDE

解析思路：行業(yè)競爭環(huán)境、政策法規(guī)變化、經(jīng)濟(jì)波動、企業(yè)內(nèi)部管理和技術(shù)創(chuàng)新都可能影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險管理。

4.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)可能包括風(fēng)險管理委員會、風(fēng)險管理辦公室、風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險管理顧問。

5.ABCDE

解析思路：SWOT分析、樹狀圖、帕累托圖、管理層訪談和歷史數(shù)據(jù)回顧都是幫助識別戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險的方法。

6.ABCDE

解析思路：風(fēng)險評估時考慮的因素包括風(fēng)險發(fā)生的可能性、影響的嚴(yán)重程度、緊迫性、可控性和合規(guī)性。

7.ABCDE

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險自留。

8.ABCDE

解析思路：風(fēng)險監(jiān)控的活動包括定期進(jìn)行風(fēng)險評估、監(jiān)控風(fēng)險應(yīng)對措施的實(shí)施情況、調(diào)整風(fēng)險管理計(jì)劃、識別新的風(fēng)險因素和與利益相關(guān)者溝通風(fēng)險信息。

9.ABCDE

解析思路：風(fēng)險管理工具包括風(fēng)險矩陣、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險評估表、風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃和風(fēng)險監(jiān)控報告。

10.ABCDE

解析思路：風(fēng)險管理成功的關(guān)鍵要素包括高層管理者的支持、明確的風(fēng)險管理流程、有效的溝通機(jī)制、持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化以及充足的資源投入。

三、判斷題

1.×

解析思路：風(fēng)險管理不能完全消除所有潛在風(fēng)險，只能降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減輕損失。

2.×

解析思路：風(fēng)險管理不能完全消除所有潛在風(fēng)險，只能降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減輕損失。

3.×

解析思路：風(fēng)險管理不是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的唯一保障措施，而是其中重要的一部分。

4.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險管理需要持續(xù)關(guān)注和調(diào)整，以應(yīng)對不斷變化的風(fēng)險環(huán)境。

5.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險管理不僅涉及財務(wù)風(fēng)險，還包括法律風(fēng)險、市場風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等。

6.√

解析思路：風(fēng)險管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行