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文檔簡介

認識破壞式創(chuàng)新

創(chuàng)新大師—克里斯汀生克里斯汀生(ClayChristensen)創(chuàng)新!?創(chuàng)新的兩難

維特性創(chuàng)新

創(chuàng)新

破壞式創(chuàng)新

持續(xù)改善產(chǎn)品，賣得更貴提供簡單、便利、便宜的產(chǎn)品圖解維特性與破壞性細看破壞式創(chuàng)新是什么?兩種破壞式創(chuàng)新

低階市場

破壞式創(chuàng)新

新市場

給太好沒感覺，反而要便宜還沒有人服務(wù)的市場微網(wǎng)志與剪頭發(fā)談破壞式創(chuàng)新微網(wǎng)志

新市場的破壞式創(chuàng)新剪頭發(fā)

百元理發(fā)店

低階市場的破壞式創(chuàng)新乍看下的破壞式創(chuàng)新如何認定破壞式創(chuàng)新?被破壞維特性創(chuàng)新所以該怎么創(chuàng)新?過度消費者尚未消費者了解消費者的需求創(chuàng)新后怎么維持優(yōu)勢?差異化的優(yōu)勢

小心產(chǎn)品被山寨

重點在于幫顧客解決什么問題!!

Ex. Apple

TV,

Google

TV

IKEA我省是最有潛力的贏家!?我省具備的優(yōu)勢

靠近市場

了解顧客

擁有科技Ex.

捷安特

更多案例—Wii顛覆的設(shè)計新領(lǐng)域

手指頭在笨拙也能快樂玩游戲

電玩不再只是坐在電視前面的手指運動更多案例—Wii別跟我講你的硬件有多強

提升工作效率轉(zhuǎn)變?yōu)橘N近生活所需

功能最強大往往不是贏家更多案例—云端云端是破壞式創(chuàng)新?云端運算對未來會有什么樣的影響?結(jié)論我省雖然有靠近市場、了解顧客、擁有科技，三個優(yōu)勢，所有的想法還是要基于顧客需求新創(chuàng)公司及市場跟隨者除了滿足顧客，還能夠讓顧客有物超所值的感覺，才是真正頂尖的破壞創(chuàng)新者

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