注冊監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）模擬試卷25

注冊監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分

析）模擬試卷25

一、案例分析題第一題（本題共6題，每題1.0分，共

6分。）

1、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)

現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理；二

是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進行?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管

道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設(shè)計

報審表并送達建設(shè)單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其

試驗范圍等進行考核。項目監(jiān)理過程中有如下事件。事件1：在建設(shè)單位主持召

開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正

在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜

開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議記要，記要中明確

邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議記要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)

行。事件2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時

發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員無

安裝及格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。事件3：設(shè)備調(diào)

試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和

安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間

整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程

延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予」:期

順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事

故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計?總

監(jiān)理工程師對施工單位表送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核

哪些內(nèi)容？3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的

做法。4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否

妥當(dāng)?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準?說明理由。

標(biāo)準答案：總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計的方法：總監(jiān)理工程師在約定的時

間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工混師對承包商提交的施工組織設(shè)計進行審查，提出意見后，

由總監(jiān)理工程師審核簽認?？偙O(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的

審批處理不妥當(dāng)。理由：施工單位將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理，涉及的

是設(shè)計變更，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的

設(shè)計變更還必須報請原審查機構(gòu)審查后再批準實施。2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單

位實驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容是：（1）試驗設(shè)備、檢

測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；（2）精度是否符合

需要；（3）法定計量部匚標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限；（4）試

驗室管理制度是否齊全、符合實際；（5）試驗、檢測人員的上崗資質(zhì)。3.第一次

工地會議的做法中不妥之處和正確做法如下。（1）不妥之處：開工準備工作基本完

成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。正確做法是：開工準備工作全

部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。（2）不妥之處：會后建設(shè)單位起草

了會議記要。正確做法是：會議記要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草。（3）不妥之處：將

會議記要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。正確做法是：會議記要由與會各方代表會

簽。4.監(jiān)理單位對事件2的處理：監(jiān)理工程師下達停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將五

名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場，并對已完成的設(shè)備安裝工程進行檢

驗。責(zé)令施工企業(yè)進行整改。5.總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)?。施工單位的費用

索賠和工程延期不應(yīng)該被批準。理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)

規(guī)程的要求進行調(diào)試，雖然是關(guān)鍵工作，但也不應(yīng)該批準工期順延，費用由施工單

位承擔(dān)。

知識點解析：暫無解析

2、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了

施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履

行中，發(fā)生了如下事件。事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施

工單位報送的工程開工農(nóng)審表后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批

準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進場，便審核簽認了工程開工報審表并

通知了項目監(jiān)理機構(gòu)。事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法

按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付

申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑

證。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱

患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)

單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)

任。事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗收報告后，建設(shè)單位于

2003年9月20口組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等蛉位竣工驗收，工程竣工驗收通

過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2（X）4年3月辦理了工程竣工備

案。因使用需要，建設(shè)單位于2003年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收

合格的承重墻上開車庫門洞，并于2003年10月底正式將該工程投入使用。2005

年2月該工程給排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施

工時破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。建設(shè)單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修

理。建設(shè)行政主管部門對責(zé)任單位進行了處罰。指出事件1中建設(shè)單位做法的不

妥之處，說明理由。2.指出事件2中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。

3.在事件3中甲施工單位的說法是否正確?為什么？4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理

條例》，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。5.根據(jù)《建設(shè)工程

質(zhì)量管理條例》，事件4中建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施

工單位、乙施工單位進行處罰?說明理由。

標(biāo)準答案：1.不妥之處：建設(shè)單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的開工報審表。理

由：開工報審表應(yīng)報項目監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。2.不

妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)受理乙施工單位的支付申請，并簽發(fā)付款憑證。理由：乙

施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。3.不正確，分包單位的任何違約行為或疏忽

影響了工程質(zhì)量，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。4.（1）不妥之處：未按時限備案。

理由：應(yīng)在驗收合格后15日內(nèi)備案。（2）不妥之處：要求乙施工單位在承重墻上按

示意圖開車庫門洞。理由：開車庫門洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)

計單位提出設(shè)計方案。（3）不妥之處：要求甲施工單位無償修理。理由：不屬于甲

施工單位的責(zé)任。5.（1）對建設(shè)單位應(yīng)予處罰。理由：未按時備案，擅自在承重

墻上開車庫門洞。（2）對監(jiān)理單位不應(yīng)處罰。理由：監(jiān)理單位無過錯。（3）對用施

工單位不應(yīng)處罰。理由：甲施工單位無過錯。（4）對乙施工單位應(yīng)予處罰。理由：

無設(shè)計方案施工。

知識點解析：暫無解析

3、某監(jiān)理單位承擔(dān)了國內(nèi)某工程的施工監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總包，經(jīng)

業(yè)主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。監(jiān)理工程師在審圖時發(fā)

現(xiàn)，基礎(chǔ)工程的設(shè)計有部分內(nèi)容不符合國家的工程質(zhì)量標(biāo)準，因此，總監(jiān)理工程師

立即致函設(shè)計單位要求改正，設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的改正要

求，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。請指出

上述總監(jiān)理工程師行為的不妥之處并說明理由。2.在施工到工程主體時，甲施工

單位認為，變更部分主體設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量更易得到保證，因而向監(jiān)理

工程師提出了設(shè)計變更的要求。按現(xiàn)行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工程師應(yīng)

按什么程序處理施工單位提出的設(shè)計變更要求？3.施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)

乙施工單位分包的某部位存在質(zhì)量隱患，因此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙施工單

位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位分包的工程是經(jīng)業(yè)主同意進行

分包的，所以甲單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。甲施工單位的答復(fù)有何不妥

之處，為什么?總監(jiān)理工程師的整改通知應(yīng)如何簽發(fā)，為什么？4.監(jiān)理工程師在檢

查時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中，所使用的材料和報驗合格的材料有差異，若繼續(xù)

施工，該部位將被隱蔽。因此，總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達了暫停施工的

指令（因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工），同時，

將該材料進行了有監(jiān)理見證的抽檢?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)本次暫停令是否妥當(dāng)?程序

上有無不妥之處?請說明理由。

標(biāo)準答案：.總監(jiān)不應(yīng)直接致函設(shè)計單位，因監(jiān)理并未承擔(dān)設(shè)計監(jiān)理任務(wù)。發(fā)現(xiàn)的

問題應(yīng)向業(yè)主報告，由業(yè)主向設(shè)計單位提出更改要求?？偙O(jiān)理工程師不應(yīng)在取得設(shè)

計變更文件之前簽發(fā)變更指令，總監(jiān)理工程師也無權(quán)代替設(shè)計單位進行設(shè)計變更。

2.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更要求進行審查，通過后報業(yè)主轉(zhuǎn)交

設(shè)計單位，當(dāng)變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門審定，取得設(shè)計變更文

件后，總監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估，總監(jiān)理工程師就

評估情況和業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)后簽發(fā)變更指令。3.中施工單位答復(fù)的不妥之

處：工程分包不能解除承包人的任何責(zé)任與義務(wù)，分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工

程損害或給業(yè)主造成的農(nóng)失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師的整改通知應(yīng)

發(fā)給甲施工單位，不應(yīng)直接發(fā)給乙施工單位，因乙施工單位和業(yè)主沒有合同關(guān)系。

4.總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)本次暫停令，因合同有相應(yīng)的授權(quán)。程序有不妥之處，

監(jiān)理工程師應(yīng)在簽發(fā)暫停令后24小時內(nèi)向業(yè)主報告。

知識點解析：暫無解析

4、根據(jù)工作之間的邏輯關(guān)系，某工程施工組織網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1-1所示。該工程有

兩個施工組織方案，相應(yīng)的各工作所需的工時和費用如表1-1所示。在施工合同中

施工組織方案I施工組織方案II

工作

工時/天費用萬元工時/天費用歷元

A30132815

B46204221

C23102810

D4)193919.5

E50234823.5

F33133813

G59255528

H43184318

1b。24482b

J3912.83912.8

K35153316

L50204921

分別計算兩種施工組織方案的工期和綜合費用并確定其關(guān)鍵線路。2.如果對該工

程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作采用方案U,非關(guān)鍵工作采用方案I混合組織施工，相應(yīng)的

工期和綜合費用各為多少？

標(biāo)準答案：1.根據(jù)對圖中施工網(wǎng)絡(luò)計劃的分析可知，該網(wǎng)絡(luò)計劃共有四條線路，

即：線路1：1一2—3—6—9—10線路2：1—2—3—4—7—9一10線路3：1-2-

4—7—9—10線路4：1—2—5—8—9—10(1)按方案I組織施工，將表1-1中各工

作的工作持續(xù)時間標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上，如圖1-3所示。

圖1-3方案I的施工進度計劃圖1-3中四條線路的

長度分別為：TI=30+46+38+50+50=214（天）T2=30+46+50+59+39+50=274（天）

T3=30+28+59+39+50=206（天）T4=30+40+43+35+50=198（天）所以，關(guān)鍵線路為

1—2—3—4—7—9—10,計算工期T1=274天。將表1-1中各工作的費用相加，

得到方案I的總費用為212.8萬元,則其綜合費用C1=212.8+（274-270）x3=

224.8（萬元）（2）按方案口組織施工，將表中各工作的工作持續(xù)時間標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上,

如圖1-4所示。圖1-4方案II的強工注度計劃圖1-

4中四條線路的長度分別為：T1=28+42+38+48+49=205（天）T2=

28+42+48+55+39+49=261（天）T3=28+28+55+39+49=199（天）T4=

28+39+43+33+49=192（天）所以，關(guān)鍵線路仍為1—2—3—4—7—9—10,計算工期

T11=261天。將表1/中各工作的費用相加，得到方案II的總費用為222.8萬

元,則其綜合費用C2=222.8+（261-270）x1=213.8（萬元）。2.按題目要求,關(guān)鍵

工作按方案n組織施工，即工作A、B、E、G、J、L執(zhí)行方案n的工作時間，保

證工期為261天；非關(guān)鍵工作執(zhí)行方案I的工作時間，而其中費用較低的非關(guān)鍵工

作有：TD=40天，CD=19萬元；Tl=50天，C1=24萬元；TK=35天，Ck=

15萬元■則.按混合組織施T的綜合費用為:C=213.8-（19.5-19）-（25-24）-（16-15）=

211.3（萬元）

知識點解析：暫無解析

5、某施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了固定總價施

工承包合同，合同工期390天，合同總價5000萬元。合同中約定按建標(biāo)[2003]206

號文綜合單價法計價程序計價，其中間接費費率為20%,規(guī)費費率為5%,取費基

數(shù)為人工費與機械費之和。施工前施工單位向工程師提交了施工組織設(shè)計和施工

進度計劃（圖1-2）。該工程在施工過程中出現(xiàn)了如下事件。（1）因地質(zhì)勘探報告不

詳，出現(xiàn)圖紙中未標(biāo)明的地下障礙物，處理該障礙物導(dǎo)致工作A持續(xù)時間延長10

天，增加人工費2萬元、材料費4萬元、機械費3萬元。（2）基坑開挖時因邊坡支

圖1-2施工進度計劃（單位：天）材料費1萬元、機械

費2萬元。（3）因不可抗力而引起施工單位的供電設(shè)施發(fā)生火災(zāi)，使工作C持續(xù)時

間延長10天，增加人工費1.5萬元、其他損失費5萬元。（4）結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)

單位提出工程變更，導(dǎo)致施工單位增加人工費4萬元、材料費6萬元、機械費5萬

元，工作E持續(xù)時間延長30天。（5）因施工期間鋼材漲價而增加材料費7萬元“

針對上述事件，施工單位按程序提出了工期索賠和費用索賠。按照圖1-2的施工

進度計戈U，確定該工程的關(guān)鍵線路和計算工期，并說明按此計劃該工程是否能按合

同工期要求完工？2.對于施工過程中發(fā)生的事件，施工單位是否可以獲得工期和

費用補償?分別說明理由。3.施工單位可以獲得的工期補償是多少天?說明理由。

4.施工單位租賃土方施工機械用于工作A、B,日租金為1500元，則施工單位可

以得到的土方租賃機械的租金補償費用是多少?為什么？5.施工單位可得到的企業(yè)

管理費補償是多少？

標(biāo)準答案：采用標(biāo)號法計算見圖1-50關(guān)鍵路線：①—③⑥，計算工期為

390天，按此計劃該T程可以按合同丁期要求完Tc2.事件（I）：不能獲得丁期補

償，因為工作A的延期沒有超過其總時差；可以獲得費用補償，因為圖紙未標(biāo)明

的地下障礙物屬于建設(shè)單位風(fēng)險的范疇。事件（2）：不能獲得工期和費用補償，因

為基坑邊坡支撐失穩(wěn)坍溺屬于施工單位施工方案有誤，應(yīng)由承包商承擔(dān)該風(fēng)險。

應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)不可抗力的工期風(fēng)險；不能獲得費用補償，因不可抗力發(fā)生的費

用應(yīng)由雙方分別承擔(dān)各芻的費用損失。事件（4）：能獲得工期和費用補償，因為建

設(shè)單位工程變更屬建設(shè)單位的責(zé)任。事件（5）：不能獲得費用補償，因該工程是固

定總價合同，物價上漲風(fēng)險應(yīng)由施工單位承擔(dān)。3,施工單位可獲得的工期延期補

償為30天，因為考慮建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險的事件：（1）工作A延長10天；

⑶工作C延長10天；（4）工作E延長30天，新的計算工期為420天，420-

390=30（天）。4.施工單位應(yīng)得到10天的租金補償，補償費用為10x1500=1.5萬

元，因為工作A的延長導(dǎo)致該租賃機械在現(xiàn)場的滯留時間增加了10天，工作B不

予補償。5.施工單位可以得到的企業(yè)管理費用補償計算如下。20%-5%=15%

（2+4+3+5）乂15%=2.1（萬元）。

知識點解析：暫無解析

6、某工程項目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式確定某施工單位為中標(biāo)人，雙方簽訂

了工程承包合同，合同工期3個月。合同中有關(guān)工程價款及其支付的條款如下。

（1）分項工程清單中含有兩個分項工程，工程量分別為甲項450（）0?,乙項

31000m3,清單報價中，甲項綜合單價為200元/nA乙項綜合單位為12.93元

/m3,乙項綜合單價的單價分析表見表1-2。當(dāng)某一分項工程實際工程量比清單工

程量增加超出10%時，應(yīng)調(diào)整單價，超出部分的單價

表1-2（乙項工程）工程量清單綜合單價分析表（部分）單位：元/產(chǎn)

人工費0.54

材料費0

反鏟挖掘機1.83

直接費10.89

履帶式推土機1.39

機械費

論式裝載機1.50

自卸卡車5.63

費率12%

管理費

金額1.31

利潤率6%

利潤

金額0.73

綜合單價12.93

調(diào)整系數(shù)為0.9；當(dāng)某一分項工程實際工程量比清單工程量減少10%以上M,對該

分項工程的全部工程量調(diào)整單價，單價調(diào)整系數(shù)為1.1。（2）措施項目清單共有7個

項目，其中環(huán)境保護等3項措施費用乙5萬元，這3項措施費用以分部分項工程量

清單計價合計為基數(shù)進行結(jié)算。剩余的4項措施費用共計16萬元，一次性包死，

不得調(diào)價。全部措施項目費在開工后的第1個月末和第2個月末按措施項目清單中

的數(shù)額分兩次平均支付，環(huán)境保護措施等3項費用調(diào)整部分在最后一個月結(jié)清，多

退少補。（3）其他項目清單中只包括招標(biāo)人預(yù)留金5萬元，實際施工中用于處理變

更洽商，最后一個月結(jié)算。（4）規(guī)費綜合費率為4.89%,其取費基數(shù)為分部分項工

程量清單計價合計、措施項目清單計價合計、其他項目清單計價合計之和；稅金的

稅率為3.47%。（5）工程預(yù)付款為簽約合同價款的10%,在開工前支付，開工后的

前兩個月平均扣除。（6）該項工程的質(zhì)量保證金為簽約合同價款的3%,自第I個月

起，從承包商的進度款中，按3%的比例扣留。合同工期內(nèi)，承包商每月實際完成

并經(jīng)工程師簽證確認的工程量如表1-3所示。

表1-3各月實際完成工程量表單位：m3

分項工程工程量第1個月第2個月第3個月

日項工程量160016001000

乙項工程重800090008000

該工程簽約時的合同價款是多少萬元？2.該工程的預(yù)付款是多少萬元？3.該工程

質(zhì)量保證金是多少萬元，4.各月的分部分項工程量清單計價合計是多少萬元?并對

計算過程做必要的說明。5.各月需支付的措施項目費是多少萬元？6.承包商第1

個月應(yīng)得的進度款是多少萬元？（計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)。）

標(biāo)準答案：1.該工程簽約合同價款：

（4500x200+31000x12.93+45000+160000+50000）x（1+4.89%）x（1+3.47%）=168.85（力

元）2.該工程預(yù)付款：168.85x10%=16.89（萬元）3,該工程質(zhì)量保證金:

168.85x3%=5.07（萬元）4.第I個月的分部分項工程量清單計價合計：

（1600x200+8000x12.93）=42.34（萬元）第2個月的分部分項工程量清單計價合計：

（1600x200+9000x12.93）=43.64（萬元）截至第3個月末，甲分項工程累計完成工程

量1600+1600+1000=42000?,與清單工程量45000?相比，（4500-4200）/4500=

6.67%<10%,應(yīng)按原價結(jié)算；乙分項工程累計完成工程量250000?,與清單工程

量31000m3相比，（31000—25000/31000=19.35%>10%,按合同條款，乙分項工

程的全部工程量應(yīng)按調(diào)整后的單價計算，第3個月的分部分項工程量清單計價合計

應(yīng)為：1000x200+25000x12.93x1.1-（8000+9000）x12.93=33.58（萬元）5.第1個月措

施項目清單計價合計：（4.5+16）：2=10.25（萬元）需支付措施費：

10.25x1.0489x1.0347=11.12（萬元）第2個月需支付措施費:同第1個月，11.12萬元

環(huán)境保護等三項措施費費率：45000;（4500x200+3IDOOxl2.93）xl00%=3.46%第3

個月措施項目清單計價合計：（42.34+43.64+33.58）x3.46%-4.5=-0.36（萬元）需支付

措施費：?0.06xl.0489xl.0347=?0.39（萬元）按合同多退少補,即應(yīng)在第3個月末扣

回多支付的0.39萬元的措施費。6.施工單位第1個月應(yīng)得進度款為：

（42.34+10.25）x（l+4.89%）x（1+3.47%）x（1-3%）-16.89-2=46.92（萬元）

知識點解析：暫無解析

二、案例分析題第二題（本題共6題，每題7.0分，共

6分。）

7、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)

現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理；二

是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進行?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管

道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設(shè)計

報審表并送達建設(shè)單位；問時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其

試驗范圍等進行考核。項目監(jiān)理過程中有如下事件。事件1：在建設(shè)單位主持召

開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正

在辦理，要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜

開工。對此，建設(shè)單位弋表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議記要，記要中明確

邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議記要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)

行。事件2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時

發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員無

安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。事件3：設(shè)備調(diào)

試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和

安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間

整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程

延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期

順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事

故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計?總

監(jiān)理工程師對施工單位播送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核

哪些內(nèi)容？3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的

做法。4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否

妥當(dāng)?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準?說明理由。

標(biāo)準答案：總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計的方法：總監(jiān)理工程師在約定的時

間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計進行審查，提出意見后，

由總監(jiān)理工程師審核簽認?？偙O(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的

審批處理不妥當(dāng)。理由：施工單位將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理，涉及的

是設(shè)計變更，應(yīng)征得建沒單位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的

設(shè)計變更還必須報請原審查機構(gòu)審查后再批準實施。2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單

位實驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容是：（1）試驗設(shè)備、檢

測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；（2）精度是否符合

需要；（3）法定計量部匚標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限；（4）試

驗室管理制度是否齊全、符合實際；（5）試驗、檢測人員的上崗資質(zhì)。3.第一次

工地會議的做法中不妥之處和正確做法如下。（1）不妥之處：開工準備工作基本完

成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。正確做法是：開工準備工作全

部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。（2）不妥之處：會后建設(shè)單位起草

了會議記要。正確做法是：會議記要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草。（3）不妥之處：將

會議記要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。正確做法是：會議記要由與會各方代表會

簽。4.監(jiān)理單位對事件2的處理：監(jiān)理工程師下達停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將五

名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場，并對己完成的設(shè)備安裝工程進行檢

驗。責(zé)令施工企業(yè)進行整改。5.總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)?。施工單位的費用

索賠和工程延期不應(yīng)該被批準。理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)

規(guī)程的要求進行調(diào)試，雖然是關(guān)鍵工作，但也不應(yīng)該批準工期順延，費用由施工單

位承擔(dān)。

知識點解析：暫無解析

8、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了

施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履

行中，發(fā)生了如下事件。事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施

工單位報送的工程開工農(nóng)審表后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批

準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進場，便審核簽認了工程開工報審表并

通知了項目監(jiān)理機構(gòu)。事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法

按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付

申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑

證。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱

患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)

單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)

任。事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗收報告后，建設(shè)單位于

2003年9月20日組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等亙位竣工驗收，工程竣工驗收通

過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2004年3月辦理了工程竣工備

案。因使用需要，建設(shè)單位于2003年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收

合格的承重墻上開車庫門洞，并于2003年10月底正式將該工程投入使用。2005

年2月該工程給排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施

工時破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。建設(shè)單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修

理。建設(shè)行政主管部門對責(zé)任單位進行了處罰。指出事件1中建設(shè)單位做法的不

妥之處，說明理由。2.指出事件2中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。

3.在事件3中甲施工單位的說法是否正確?為什么？4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理

條例》，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。5.根據(jù)《建設(shè)工程

質(zhì)量管理條例》，事件4中建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施

工單位、乙施工單位進行處罰？說明理由。

標(biāo)準答案：1.不妥之處：建設(shè)單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的開工報審表。理

由：開工報審表應(yīng)報項目監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。2.不

妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)受理乙施工單位的支付申請，并簽發(fā)付款憑證。理由：乙

施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。3.不正確，分包單位的任何違約行為或疏忽

影響了工程質(zhì)量，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。4.（1）不妥之處：未按時限備案。

理由：應(yīng)在驗收合格后15日內(nèi)備案。（2）不妥之處：要求乙施工單位在承重墻上按

示意圖開車庫門洞。理由：開車庫門洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)

計單位提出設(shè)計方案。（3）不妥之處：要求甲施工單位無償修理。理由：不屬于甲

施工單位的責(zé)任。5.（1）對建設(shè)單位應(yīng)予處罰。理由：未按時備案，擅自在承重

墻上開車庫門洞。（2）對監(jiān)理單位不應(yīng)處罰。理由：監(jiān)理單位無過錯。（3）對年施

工單位不應(yīng)處罰。理由：甲施工單位無過錯。（4）對乙施工單位應(yīng)予處罰。理由：

無設(shè)計方案施工。

知識點解析：暫無解析

9、某監(jiān)理單位承擔(dān)了國內(nèi)某工程的施工監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總包，經(jīng)

業(yè)主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。監(jiān)理工程師在審圖時發(fā)

現(xiàn)，基礎(chǔ)工程的設(shè)計有部分內(nèi)容不符合國家的工程質(zhì)量標(biāo)準，因此，總監(jiān)理工程師

立即致函設(shè)計單位要求改正，設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的改正要

求，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。請指出

上述總監(jiān)理工程師行為的不妥之處并說明理由。2.在施工到工程主體時，甲施工

單位認為，變更部分主體設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量更易得到保證，因而向監(jiān)理

工程師提出了設(shè)計變更的要求。按現(xiàn)行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工程師應(yīng)

按什么程序處理施工單位提出的設(shè)計變更要求？3.施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)

乙施工單位分包的某部位存在質(zhì)量隱患，因此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙施工單

位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位分包的工程是經(jīng)業(yè)主同意進行

分包的，所以甲單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。甲施工單位的答復(fù)有何不妥

之處，為什么?總監(jiān)理工程師的整改通知應(yīng)如何簽發(fā)，為什么？4.監(jiān)理工程師在檢

查時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中，所使用的材料和報驗合格的材料有差異，若繼續(xù)

施工，該部位將被隱蔽。因此，總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達了暫停施工的

指令（因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工），同時，

將該材料進行了有監(jiān)理見證的抽檢?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)本次暫停令是否妥當(dāng)?程序

上有無不妥之處?請說明理由。

標(biāo)準答案：.總監(jiān)不應(yīng)直接致函設(shè)計單位，因監(jiān)理并未承擔(dān)設(shè)計監(jiān)理任務(wù)。發(fā)現(xiàn)的

問題應(yīng)向業(yè)主報告，由業(yè)主向設(shè)計單位提出更改要求?？偙O(jiān)理工程師不應(yīng)在取得設(shè)

計變更文件之前簽發(fā)變更指令，總監(jiān)理工程師也無權(quán)代替設(shè)計單位進行設(shè)計變更。

2.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更要求進行審查，通過后報業(yè)主轉(zhuǎn)交

設(shè)計單位，當(dāng)變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門審定，取得設(shè)計變更文

件后，總監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估，總監(jiān)理工程師就

評估情況和業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)后簽發(fā)變更指令。3.甲施工單位答復(fù)的不妥之

處：工程分包不能解除承包人的任何責(zé)任與義務(wù)，分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工

程損害或給業(yè)主造成的撮失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。總監(jiān)理工程師的整改通知應(yīng)

發(fā)給甲施工單位，不應(yīng)直接發(fā)給乙施工單位，因乙施工單位和業(yè)主沒有合同關(guān)系。

4.總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)本次暫停令，因合同有相應(yīng)的授權(quán)。程序有不妥之處，

監(jiān)理工程師應(yīng)在簽發(fā)暫停令后24小時內(nèi)向業(yè)主報告。

知識點解析：暫無解析

10、根據(jù)工作之間的邏輯關(guān)系，某工程施工組織網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1-1所示。該工程有

兩個施工組織方案，相應(yīng)的各工作所需的工時和費用如表1-1所示。在施工合同中

約定：合同工期為270天，工期延誤一天罰3萬元，提前一天獎I萬元。

③⑥

BE

a>-A~~c_-Q_~^―<§)~~

圖1-1某「?程施工網(wǎng)絡(luò)計劃

表1-1基礎(chǔ)資料

施工組織方案I施工組織方案II

工作

工時/天費用萬元工時/天費用歷元

A30132815

B46204221

C23102810

D4)193919.5

E50234823.5

F33133813

G59255528

H43184318

I50244825

J3912.83912.8

K35153316

L50204921

分別計算兩種施工組織方案的工期和綜合費用并確定其關(guān)鍵線路。2.如果對該工

程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作采用方案口，非關(guān)鍵工作采用方案I混合組織施工，相應(yīng)的

工期和綜合費用各為多少？

標(biāo)準答案：1.根據(jù)對圖中施工網(wǎng)絡(luò)計劃的分析可知，該網(wǎng)絡(luò)計劃共有四條線路，

即；線路1；1—2—3—6—9—10線路2：1—2—3—4—7—9一10線路3；1—2—

4—7—9—10線路4：1—2—5—8—9—10(1)按方案I組織施工，將表1-1中各工

圖1-3方案【的施工進度計劃圖1-3中四條線路的

長度分別為：TI=30+46+38+50+50=214（天）T2=30+46+50+59+39+50=274（天）

T3=30+28+59+39+50=206（天）T4=30+40+43+35+50=198（天）所以，關(guān)鍵線路為

1—2—3——7—9—10,計算工期T1=274天。將表1-1中各工作的費用相加，

得到方案I的總費用為212.8萬元,則其綜合費用C1=212.8+（274-270）x3=

224.8（萬元）（2）按方案H組織施工，將表中各工作的工作持續(xù)時間標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上,

如圖1-4所示。圖14方案II的值工澆度計劃圖1-

4中四條線路的長度分別為：T1=28+42+38+48+49=205（天）T2=

28+42+48+55+39+49=261（天）T3=28+28+55+39+49=199（天）T4=

28+39+43+33+49=192（天）所以，關(guān)鍵線路仍為1—2—3—4—7—9—10,計算工期

T11=261天。將表1-1中各工作的費用相加，得到方案D的總費用為222.8萬

元，則其綜合費用C2=222.8+（261-270）x1=213.8（萬元）。2.按題目要求,關(guān)鍵

工作按方案D組織施工，即工作A、B、E、G、J、L執(zhí)行方案II的工作時間，保

證工期為261天；非關(guān)健工作執(zhí)行方案I的工作時間，而其中費用較低的非關(guān)鍵工

作有：TD=40天，CD=19萬元；Tl=50天，C1=24萬元；TK=35天，Ck=

15萬元。則，按混合組織施工的綜合費用為：C=213.8-（19.5-19）-（25-24）-（16-15）=

211.3（萬元）

知識點解析：暫無解析

11、某施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了固定總，介施

工承包合同，合同工期390天，合同總價5000萬元。合同中約定按建標(biāo)[2003]206

號文綜合單價法計價程序計價，其中間接費費率為20%,規(guī)費費率為5%,取費基

數(shù)為人工費與機械費之和。施工前施工單位向工程師提交了施工組織設(shè)計和施工

進度計劃（圖1?2）。該工程在施工過程中出現(xiàn)了如下事件。（1）因地質(zhì)勘探報告不

詳，出現(xiàn)圖紙中未標(biāo)明的地下障礙物，處理該障礙物導(dǎo)致工作A持續(xù)時間延長10

天,增加人工費2萬元、材料費4萬元、機械費3萬元。（2）基坑開挖時因邊坡支

撐失穩(wěn)坍塌，造成工作B持續(xù)時間延長15天，增加人工費1萬元、

AC

120BODO

圖1-2施工進度計劃（單位：天）材料費1萬元、機械

費2萬元。（3）因不可抗力而引起施工單位的供電設(shè)施發(fā)生火災(zāi)，使工作C持續(xù)時

間延長10天，增加人工費1.5萬元、其他損失費5萬元。（4）結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)

單位提出工程變更，導(dǎo)致施工單位增加人工費4萬元、材料費6萬元、機械費5萬

元，工作E持續(xù)時間延長30天。（5）因施工期間鋼材漲價而增加材料費7萬元。

針對上述事件，施工單位按程序提出了工期索賠和費用索賠。按照圖1-2的施工

進度計劃，確定該工程的關(guān)鍵線路和計算工期，并說明按此計劃該工程是否能按合

同工期要求完工？2.對于施工過程中發(fā)生的事件，施工單位是否可以獲得工期和

費用補償?分別說明理由。3.施工單位可以獲得的工期補償是多少天?說明理由。

4.施工單位租賃土方施工機械用于工作A、B,日租金為1500元，則施工單位可

以得到的土方租賃機械的租金補償費用是多少?為什么？5.施工單位可得到的企業(yè)

管理費補償是多少？

標(biāo)準答案：采用標(biāo)號法計算見圖1-5。關(guān)鍵路線：①—③—⑤-⑥，計算工期為

390天，按此計劃該工程可以按合同工期要求完工。2.事件（1）：不能獲得工期補

償，因為工作A的延期沒有超過其總時差；可以獲得費用補償，因為圖紙未標(biāo)明

的地下障礙物屬于建設(shè)單位風(fēng)險的范疇。事件（2）：不能獲得工期和費用補償，因

為基坑邊坡支撐失穩(wěn)坍渴屬于施工單位施工方案有誤，應(yīng)由承包商承擔(dān)該風(fēng)險。

應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)不可抗力的工期風(fēng)險；不能獲得費用補償，因不可抗力發(fā)生的費

用應(yīng)由雙方分別承擔(dān)各芻的費用損失。事件（4）：能獲得工期和費用補償，因為建

設(shè)單位工程變更屬建設(shè)單位的責(zé)任。事件（5）：不能獲得費用補償，因該工程是固

定總價合同，物價上漲風(fēng)險應(yīng)由施工單位承擔(dān)。3,施工單位可獲得的工期延期補

償為30天，因為考慮建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險的事件：（1）工作A延長10天；

（3）工作C延長10天：（4）工作E延長30天，新的計算工期為420天，420-

390=30（天）。4.施工單位應(yīng)得到10天的租金補償，補償費用為10x1500=1.5萬

元，因為工作A的延長導(dǎo)致該租賃機械在現(xiàn)場的滯留時間增加了10天，工作B不

予補償。5.施工單位可以得到的企業(yè)管理費用補償計算如下。20%-5%=15%

（2+4+3+5）x15%=2.1（萬元）。

知識點解析：暫無解析

12、某工程項目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式確定某施工單位為中標(biāo)人，雙方簽訂

了工程承包合同，合同工期3個月。合同中有關(guān)工程價款及其支付的條款如下。

（1）分項工程清單中含有兩個分項工程，工程量分別為甲項4500【】廣，乙項

31000m3,清單報價中，甲項綜合單價為200元/nA乙項綜合單位為12.93元

/m3,乙項綜合單價的單價分析表見表1-2。當(dāng)某一分項工程實際工程量比清單工

程量增加超出10%時，應(yīng)調(diào)整單價，超出部分的單價

表1-2（乙項工程）工程量清單綜合單價分析表（部分）單位：元/卡___________________________

人工費0.54

材料費0

反鏟挖掘機1.83

直接費10.89

履帶式推土機1.39

機械費

輪式裝載機1.50

自卸卡車5.63

費率12%

管理費

金額1.31

利潤率6%

利潤

金額0.73

綜合單價12.93

調(diào)整系數(shù)為0.9；當(dāng)某一分項工程實際工程量比清單工程量減少10%以上時，對該

分項工程的全部工程量調(diào)整單價，單價調(diào)整系數(shù)為1.1。（2）措施項目清單共有7個

項目，其中環(huán)境保護等3項措施費用乙5萬元，這3項措施費用以分部分項工程量

清單計價合計為基數(shù)進行結(jié)算。剩余的4項措施費用共計16萬元，一次性包死，

不得調(diào)價。全部措施項目費在開工后的第1個月末和第2個月末按措施項目清單中

的數(shù)額分兩次平均支付，環(huán)境保護措施等3項費用調(diào)整部分在最后一個月結(jié)清，多

退少補。（3）其他項目清單中只包括招標(biāo)人預(yù)留金5萬元，實際施工中用于處理變

更洽商，最后一個月結(jié)算。（4）規(guī)費綜合費率為4.89%,其取費基數(shù)為分部分項工

程量清單計價合計、措施項目清單計價合計、其他項目清單計價合計之和；稅金的

稅率為3.47%。（5）工程預(yù)付款為簽約合同價款的10%,在開工前支付，開工后的

前兩個月平均扣除。（6）該項工程的質(zhì)量保證金為簽約合同價款的3%,自第1個月

起，從承包商的進度款中，按3%的比例扣留。合同工期內(nèi)，承包商每月實際完成

并經(jīng)工程師簽證確認的工程量如表1-3所示。

表1-3各月實際完成工程量麥單位：m3

分項工程工程量第1個月第2個月第3個月

曰項工程量160016001000

乙項工程量800090008000

該工程簽約時的合同價款是多少萬元？2.該工程的預(yù)付款是多少萬元？3.該工程

質(zhì)量保證金是多少萬元。4.各月的分部分項工程量清單計價合計是多少萬元?并對

計算過程做必要的說明。5.各月需支付的措施項目費是多少萬元？6.承包商第I

個月應(yīng)得的進度款是多少萬元？(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)。)

標(biāo)準答案：1.該工程簽約合同價款：

(4500x200+31000x12.93+45000+160000+50000)x(1+4.89%)x(l+3.47%)=168.85(75

元)2.該工程預(yù)付款：168.85x10%=16.89(萬元)3.該工程質(zhì)量保證金:

168.85x3%=5.07(萬元)4.第1個月的分部分項工程量清單計價合計：

(1600x200+8000x12.93)=42.34(萬元)第2個月的分部分項工程量清單計價合計：

(1600x200+9000x12.93)=43.64(萬元)截至第3個月末，甲分項工程累計完成工程

*1600+1600+l000=4200m3,與清單工程量450011『相比，(4500-4200)/4500=

6.67%<10%,應(yīng)按原價結(jié)算；乙分項工程累計完成工程量2500()0?,與清單工程

量31000??相比，(31000—25000/31000=19.35%>10%,按合同條款，乙分項工

程的全部工程量應(yīng)按調(diào)整后的單價計算，第3個月的分部分項工程量清單計價合計

應(yīng)為：1000x200+25000x12.93x1.1-(8000+9000)x12.93=33.58(萬元)5.第1個月措

施項目清單計價合計：45+16)+2=10.25(萬元)需支付措施費：

10.25x1.0489x1.0347=11.12(萬元)第2個月需支付措施費:同第1個月，11.12萬元

環(huán)境保護等三項措施費費率：45000;(4500x200+31000x1293)x100%=3.46%第3

個月措施項目清單計價合計：(42.34+43.64+33.58)x3.46%-4.5=-0.36(萬元)需支付

措施薩：-0.06x1.0489xl.0347=-0.39(萬元)按合同多退少補，即應(yīng)在第3個月末扣

回多支付的0.39萬元的措施費。6.施工單位第1個月應(yīng)得進度款為：

(42.34+10.25)x(1+4.89%)x(1+3.47%)x(1-3%)-l6.89-2=46.92(萬元)

知識點解析：暫無解析

三、案例分析題第三題(本題共6題，每題上。分，共

6分。)

13、某實施監(jiān)理的工程頃目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)

現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理；二

是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進行?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管

道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設(shè)計

報審表并送達建設(shè)單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其

試驗范圍等進行考核。項目監(jiān)理過程中有如下事件。事件1：在建設(shè)單位主持召

開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程