施工機械設(shè)備的精細化使用維修和管理

施工機械設(shè)備的精細化使用、維修、管理和計劃

摘要：針對目前施工企業(yè)機械化水平不停提高，多種機械設(shè)備種類越來越

多、越來越現(xiàn)代化的狀況，對施工機械設(shè)備管理的精細化使用、精細化維修保養(yǎng)、

精細化人員管理進行了探討，以使機械設(shè)備最大程度地處在完好工作狀態(tài)，并

提高設(shè)備運用率，從而提高生產(chǎn)效率、延長設(shè)備的使用壽命、減少生產(chǎn)成本，以

便最大程度地發(fā)揮所有機械設(shè)備的綜合生產(chǎn)效率，最終高速度、高質(zhì)量、低或當(dāng)

地完畢各項施工任務(wù)。

伴隨建筑施工企業(yè)的機械化水平口勺不停提高，各企業(yè)的多種機械設(shè)備和類

越來越多、越來越現(xiàn)代化，對施工設(shè)備的使用、維修和管理提出了越來越高H勺規(guī)

定，原粗放式的管理措施已經(jīng)不能滿足施工現(xiàn)場的規(guī)定，因此必須采用一種全

新"勺施工設(shè)備使用、維修和管理的模式，也就是在前國際上流行的管理模式一精

細化管理模式。精細化管理包括3個方面：精細化使用，精細化維修保養(yǎng)，精細

化人員管理。精細化管理的目的在于按照機械設(shè)各使用過程中的一般規(guī)律、施工

過程固有的經(jīng)濟規(guī)律，對施工設(shè)備按照最科學(xué)的I港施進行有效的I使用、維修和管

理，使機械設(shè)備最大程度地處在完好技術(shù)狀態(tài)，以延長設(shè)備的使用壽命、減少

生產(chǎn)成本、提高設(shè)備運用率，最大程度地發(fā)揮所擁有的機械設(shè)備的綜合生產(chǎn)效率,

最終高速度、高質(zhì)量、低成當(dāng)?shù)赝戤吀黜検┕と蝿?wù)。

1精細化配置與使用

1.1使用前口勺精細化匹配一最優(yōu)化配置

對于一種建設(shè)項目，工作環(huán)境、工作內(nèi)容等千變?nèi)f化，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)

項目的實際工程量、施工工期、業(yè)重規(guī)定、環(huán)境條件等方面的狀況，綜合考慮多

種原因，設(shè)定合理安全邊際范圍，科學(xué)地編制項目日勺機械使用計劃，編制多種

施工機械的詳細進出場時間表，按照經(jīng)濟合理H勺原則控制好項目所需要的設(shè)備

總量，最優(yōu)化匹配各型號機械設(shè)備，使設(shè)備在各個施工環(huán)節(jié)中都能有效發(fā)揮作

用。最重要的是要編制計劃并堅持實事求是的原則。舉一種最簡樸的例子，有些

項目管理人員機械地按照資料上的數(shù)據(jù)來匹配挖掘機和運送車輛的數(shù)量，完全

不顧本單位所擁有的挖掘機的完好狀況，不設(shè)安全邊際，其成果是不能充足地

發(fā)揮設(shè)備的使用效能，耽誤了工期。只有充足地理解設(shè)備的狀況，并根據(jù)項目

的多種數(shù)據(jù)實事求是地進行科學(xué)規(guī)劃，按機械技術(shù)性能和種類及數(shù)量進行合理

組合，才能充足運用自有設(shè)備，讓設(shè)備能最大程度地發(fā)揮其生產(chǎn)效率。

在設(shè)備日勺配置上，要做到生產(chǎn)上合用、技術(shù)性能先進、經(jīng)濟上合理，并滿

足施工工藝規(guī)定，嚴禁好高鷲遠，閑置設(shè)備。施工企業(yè)對自有設(shè)備要盡量將同

機型、同型號艮I設(shè)備相對集中在一種項目上使用，便于管理與維修；對租用時設(shè)

備要選擇整機性能好、效率高、維修以便、互換性強的設(shè)備。

1.2精細化管理

使用中，為了對機械設(shè)備實行精細化管理，需要采用一種實用的管理潛施,

據(jù)研究和國內(nèi)同行的經(jīng)驗，按照“定崗、定機、定責(zé)任、獎優(yōu)罰劣”的管理制度

可以起到比很好的管理效果。

定崗、定機的機械保管和使用負責(zé)制

所謂定崗定機是指每一臺關(guān)鍵設(shè)備的操作人員基本固定，不輕易更換。機

械保管和使用負責(zé)制，就是大型機械設(shè)備實行定人、定機、機長負責(zé)制，大中

型機械設(shè)備實行機長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負貨制，并負貨保養(yǎng)和維修，提高使用者的

責(zé)任感，充足發(fā)揮其積極性，妥善保管機械，及時進行保養(yǎng)維修，保證機械正

常運轉(zhuǎn)。如設(shè)備需要多班制工作，一定要選擇一種負責(zé)人當(dāng)好操作人員口勺領(lǐng)導(dǎo)，

由他來對設(shè)備全權(quán)負責(zé)；對于那些不能委派專職操作人員的小型設(shè)備，應(yīng)當(dāng)固定

在操作班組里，由班長對這些小設(shè)備負責(zé)，并實行班長領(lǐng)導(dǎo)下口勺分工合作制。

該制度具有如下長處。

(1)人機固定責(zé)任明確后，可以大大提高操作人員的責(zé)任心，而獎優(yōu)罰劣

的體制一旦得到實行，將會從體制上保證操作人員自覺提高操作水平，積極維

護好機械設(shè)備，防止設(shè)備超負荷工作等惡意操作，長期保持設(shè)備的良好工作狀

態(tài)，操作人員自身日勺收入也會得到提高。

(2)對于現(xiàn)代的關(guān)鍵設(shè)備，現(xiàn)代化程度越來越高，均有其獨特的操作要領(lǐng)

和特點，人員固定后，操作人員就會下大力氣熟悉設(shè)備的J使用特點和操作要領(lǐng),

對于提高設(shè)備日勺生產(chǎn)效率、防止機械故障、防止機械事故都具有十分重要的I作用。

該制度中十分重要的一環(huán)就是獎優(yōu)罰劣，認真實行專人專機，把任務(wù)洋細

貫徹到人，做到人人有崗位，事事有專人負責(zé)，臺臺機械有人管。在專人專機

負責(zé)制口勺基礎(chǔ)上，把任務(wù)分包到人，以按勞分派、多勞多得為原則，把機械的

作，使推土機日夜高速來回行駛，成果導(dǎo)致行走裝置嚴重損壞，再如挖掘機工

作地點轉(zhuǎn)換長距離行駛，也會導(dǎo)致行走裝置嚴重損壞，因此，超性能范圍使用

是絕對不容許艮I。

2施工機械H勺精細化維修與保養(yǎng)

施工機械在使用過程中，由于工作負荷大、作業(yè)條件惡劣，各部件會出現(xiàn)

磨損、變形、蝕損、老化甚至斷裂等現(xiàn)象。機械常常出現(xiàn)故障，會使機械動力局

限性、經(jīng)濟性變差、運用率減少，嚴重時會使機械完全喪失工作能力。因此，施

工設(shè)備要保持良好的工作狀態(tài)，不僅需要良好的維護保養(yǎng)和操作習(xí)慣，并且還

需要高效的專業(yè)維修。

2.1機械的維護

機械維護是一種延緩或防止機械發(fā)生故障的技術(shù)措施，是以清潔、緊固、

潤滑、調(diào)整、防腐、故獐診斷與排除為重要內(nèi)容的作業(yè)形式。機械維護及時，措

施及內(nèi)容合適，可以大大延長機械H勺使用壽命，提高機械口勺可靠性和運用率。

(1)平常維護。在每一工班前后都要進行平常維護。其作業(yè)內(nèi)容包括：保證

正常運轉(zhuǎn)所必要的條件、外部清潔、完全運轉(zhuǎn)的檢查、一般故障的排除。

(2)定期維護。機械通過一定的運轉(zhuǎn)小時后，停機進行清洗、檢查、調(diào)整

以及故障排除和對某些零部件進行修理和更換等。定期維護根據(jù)作業(yè)內(nèi)容的不同

樣可分為3個等級。一級維護以潤滑、緊固為主：二級維護以檢查、調(diào)整、防腐

為主；三級維護以總成解體清潔、檢查、調(diào)整、換件為主。

(3)特殊維護。磨合期維護：凡新機械或通過大修的機械，在正式使用前

和磨合期結(jié)束后都要進行維護。換季維護：凡冬季最低氣溫在0匕加卜.的地區(qū)，

在入夏和入冬前都要進行維護。停駛維護：停用的機械每周外部清潔一次，每半

月?lián)u動發(fā)動機曲軸10%以上，每月將發(fā)動機發(fā)動一次。封存維護：長期不用H勺機

械在封存前進行一次維護，封存機械每六個月發(fā)動一次并重新封存。

2.2及時的維修保養(yǎng)

目前的施工企業(yè)，為了搶工期，常常使設(shè)備帶病工作，對設(shè)備保養(yǎng)不重視,

這是非常差的習(xí)慣。機械設(shè)備不準時保養(yǎng)就會產(chǎn)生小故障，若不及時維修，就

會導(dǎo)致大故障，甚至導(dǎo)致大事故，這不僅會使維修費用大增，還會耽誤工期，

導(dǎo)致巨大損失。因此，所有的設(shè)備都應(yīng)當(dāng)按照技術(shù)資料中的規(guī)定，準時進行完

備口勺維修保養(yǎng)，才能隨時處在良好工作狀態(tài)，更好地完畢施工任務(wù)。

2.3精細化維修

目前的施工設(shè)備種類繁多，技術(shù)復(fù)雜，僅靠本企業(yè)有限口勺維修力量要把復(fù)

雜多變的維修工作所有做好，只會是心有余而力局限性。國內(nèi)外先進的維修理念

就是把專業(yè)的維修工作委托給專業(yè)II勺維修單位來做，本單位維修力量只做基本

的簡樸維修和保養(yǎng)維護工作。專業(yè)化的工作只有交給專家來做才能高效率地完

畢。例如在小松技術(shù)服務(wù)部門，一名合格日勺維修工程師要通過5a以上的|培訓(xùn)和

不停的實踐才能真正成熟，才可以高效地進行復(fù)雜多變口勺維修工作。盡管看起來

施工企業(yè)多出來一部分維修費用，但和專業(yè)人士高效率口勺維修工作所節(jié)省的維

修費和時間相比就顯得微局限性道了。根據(jù)國內(nèi)外口勺實踐，這樣的維修方式是最

適合施工企業(yè)的精細維修方式。當(dāng)然，實現(xiàn)精細維修還要注意如下細節(jié)：

（1）在委托給專業(yè)維修隊伍維修過程中，設(shè)備的操作人員應(yīng)當(dāng)全程參與維

修過程，管理人員及時有效地進行監(jiān)督管理，簽訂協(xié)議步規(guī)定維修單位寫出全

程維修記錄，給出維修指標和驗收原則，維修完畢驗收合格后才能承認維修單

位H勺維修工作，并按照協(xié)議規(guī)定應(yīng)抵達規(guī)定的維修質(zhì)量保證期，這樣就能實現(xiàn)

維修過程中的精細管理。

（2）維修過程中零配件的更換問題，應(yīng)當(dāng)嚴格把關(guān)，保證零配件質(zhì)量。為

了實現(xiàn)這一點，最佳的方式就是把零件的供應(yīng)和維修一起委托給專業(yè)維修隊伍，

規(guī)定受委托單位給出一種盡量長的保修期限。實踐證明，這種措施能保證零配件

質(zhì)量和保證維修質(zhì)量。

3施工設(shè)備及人員精細化管理

機械設(shè)備的使用者是人，對于設(shè)備U勺精細化管理歸根結(jié)底是對人員的管理,

包括對操作人員、維修人員、機械管理人員的管理。要做到精細化管理，首先需

要一批高素質(zhì)的操作人員、維修人員和管理人員。另首先需要一套切實可行的I,

有效的管理制度，該制度可以充足發(fā)揮人員的積極性，做到分層管理，責(zé)任到

人。管理考核目的明確，能根據(jù)考核指標拉開收入差距，獎優(yōu)罰劣，提高人員

的責(zé)任心和勞動枳極性，完善機械設(shè)備的管理。

以上是大的原則和理論，詳細的管理要各個施工企業(yè)根據(jù)項目H勺實際狀況,

根據(jù)以上的大原則制定對應(yīng)實際的詳細管理制度，不過，在制定管理制度的過

程中，如下兒點需要注意：

(1)由于現(xiàn)代機械設(shè)備日勺專業(yè)化、現(xiàn)代化水平不停提高，管理人員的自身

管理水平和知識水平也應(yīng)提高才能適應(yīng)機械有效精細化管理口勺需求。管理人員一

一一指設(shè)備的直接全面主管、機械機長和一般維修負責(zé)人必須進行職業(yè)化培訓(xùn)。

這些培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是不定期H勺，根據(jù)現(xiàn)場管理需求來安排。有些培訓(xùn)可以運用設(shè)備的

代理商和廠家來進行，還可以組織以上人員到管理先進的施工企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，

并進行對應(yīng)的考核，任用優(yōu)秀人員管理施工設(shè)備。有了良好的職業(yè)培訓(xùn)，才能

為施工企業(yè)培養(yǎng)合格的管理和使用人才，才能打好設(shè)備精細化管理區(qū)I基礎(chǔ)。

(2)做好機械臺班記錄。機械操作手必須認真如實填寫本機的機械臺班記

錄，它是對的維護保養(yǎng)機械設(shè)備的根據(jù)，