企業(yè)管理制度匯編

2 第六節(jié)加工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案制度 第八節(jié)安全生產(chǎn)檢查制度與驗收評價標(biāo)準(zhǔn) 第一條為了加強公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，規(guī)范公司的財務(wù)行為，根據(jù)《企業(yè)會計制度》和《中華人民共和國會計法》，結(jié)合公司第二條本制度是處理公司財務(wù)事項的規(guī)范和準(zhǔn)則，適用于公司第三條企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、監(jiān)督、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用第四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行國家各項法律、法規(guī)，建立健全內(nèi)部2．計量驗收工作：公司各種財產(chǎn)物資的購置、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移，產(chǎn)物力、財力的配置、利用、消耗等方面制定合理的定額，參與考核修4．內(nèi)部計劃價格工作：財務(wù)中心牽頭負(fù)責(zé)公司內(nèi)部價格的制定工作，根據(jù)財務(wù)管理和經(jīng)濟責(zé)任制要求，制定和完善各種產(chǎn)品、在產(chǎn)5．財產(chǎn)清查工作：公司各項財產(chǎn)物資的轉(zhuǎn)移、調(diào)出、調(diào)入、收發(fā)、領(lǐng)退、盤盈、盤虧、毀損和報廢處理，都要履行嚴(yán)格的報批審核第六條本公司財務(wù)人員必須持證上崗，遵守國家有關(guān)法規(guī)、公容必須完整、真實，交財務(wù)簽章，財務(wù)對出貨單的各項內(nèi)容審核無誤后加蓋出貨專用章，自留一底聯(lián)。倉庫憑加蓋出貨章單據(jù)發(fā)貨。無財3.當(dāng)日出貨原則上必須當(dāng)日打單，若有特殊情況則提前申請打4.貨物送到后，交客戶簽收，并將客戶回簽的出貨單交一聯(lián)給財務(wù)。出貨單不得遺失，涂損。如需更改出貨單數(shù)量的，必須由客戶經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，采購挑選供應(yīng)商，根據(jù)供方報價單下采購單。采購公司購入或自制的機器設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備、工具儀器、管理2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬3.辦公用品用具及低值易耗品的購買。各部門主管填寫請購單金額，數(shù)量，品名規(guī)格與實物是否一致，審核無誤后安排入庫，填好5.固定資產(chǎn)相關(guān)部門驗收后，交倉庫入庫，填寫固定登記表，登6.倉庫需將每天的入庫單登記完后交給財務(wù)。（入庫單后必須附有相應(yīng)的辦公用品及低值易耗品(雜項)入庫，填好入庫單。部門2.現(xiàn)金結(jié)算的，報銷流程。采購需填寫現(xiàn)金報銷單，報銷單要附部門請購單及供方送貨單、發(fā)票、收據(jù)及我司入庫單。報銷人將報報銷單填寫必須按部門填寫，報銷單不允許有涂損痕跡，字跡金單據(jù)（及復(fù)印請購單，備注欄需說明），分別附在部門報銷單后。報3.業(yè)務(wù)費用及出差費用報銷的，除報銷單據(jù)外還需有出差申請3.各部門涉及物資保管、使用和業(yè)務(wù)的人員離崗時，應(yīng)先辦妥2.采購、生產(chǎn)、加工、盤盈及接受投資、捐贈或債務(wù)重組的物3.各部門涉及物資保管、使用和業(yè)務(wù)的人員離崗時，應(yīng)先辦妥2．全過程監(jiān)控：從采購、生產(chǎn)耗用、出售到保管、收、發(fā)、存4.遵守內(nèi)部牽制制度，涉及采購、驗收、保管、使用等環(huán)節(jié)的5.實行資金管理、物資管理，業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，管物的部門和2.采購、生產(chǎn)、加工、盤盈及接受投資、捐贈或債務(wù)重組的物3.各部門涉及物資保管、使用和業(yè)務(wù)的人員離崗時，應(yīng)先辦妥4.科學(xué)管理原則：科學(xué)的分析、預(yù)測，有效的防護性控制和過5.歸口管理與分級管理相結(jié)合，財務(wù)部門是歸口總管單位，各第二十四條建立定期、不定期的多種形式的定性、定量分析制第二十五條為加強財務(wù)管理，確保財產(chǎn)安全、增值和經(jīng)營業(yè)績務(wù)部門相應(yīng)設(shè)置稽核人員或崗位，按《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求進行2、發(fā)票開具和審核，各項業(yè)務(wù)款項發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報3、產(chǎn)品成本的核算，倉庫產(chǎn)品、材料的盤點，賬單的核對、匯到日清月結(jié)，帳實相符。月末與總帳相核對。出現(xiàn)長、短款應(yīng)及時查4、根據(jù)業(yè)務(wù)大小核定合理的庫存現(xiàn)金限額（三天零用量），當(dāng)財產(chǎn)的安全庫存。出納收取現(xiàn)金時，須立即開具一式兩聯(lián)的《交款5、任何現(xiàn)金支出必須按制度報批。因出差或其他原因現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。職工司資金。借款人要在出差回來或借款后五天內(nèi)應(yīng)及時向出納還款報下角料變現(xiàn)、職工罰款、廢物變賣等款項及時報交財務(wù)科，以便及時7、出納員不得兼管有關(guān)債權(quán)、債務(wù)、收入、費用的帳務(wù)登記工2、要嚴(yán)格銀行存款支出控制，銀行付款必須經(jīng)總收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額；定期4、出納收取支票時，須立即開具一式兩聯(lián)的《交款單》并標(biāo)明務(wù)主管（經(jīng)理）、總經(jīng)理（計劃外部分）簽字后出納方可開出。所開2、出納人員在每周完成出納工作后，應(yīng)將庫存現(xiàn)的收入、支出、結(jié)存情況，編制“出納報告表”，并對由出納保管的六、倉庫管理人員的職責(zé)及存貨的管理稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量與實際是否相符，經(jīng)清點查驗后方可驗收入庫，填制材料驗收入庫單。材料驗收入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)留存做4、材料出庫管理：生產(chǎn)車間領(lǐng)用原輔材料由倉庫管領(lǐng)料單是歸集成本費用的依據(jù)，領(lǐng)料單一式三聯(lián)，車間統(tǒng)計一聯(lián)，財表，倉庫部門編制材料出庫匯總表，車間、倉庫與財務(wù)部門都要對帳6、產(chǎn)成品出庫管理，，由業(yè)務(wù)人員填制出貨單交要搞好在產(chǎn)品和自制半成品的盤點、登記工作，及時編制、報送盤點9、其他存貨、物資等出入庫手續(xù)按原材料的有關(guān)公司購入或自制的機器設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備、工具儀器、管理入、使用及庫存情況，負(fù)責(zé)組織公司財產(chǎn)的保管、維修并制定相應(yīng)的計劃及進行市場詢價工作，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)購回后，應(yīng)填寫財產(chǎn)收入驗收單。財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單、財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)。財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺帳；為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務(wù)部報清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查；財產(chǎn)盤點必須有財務(wù)人員參加；財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的，均應(yīng)填報損益報告表，書面說明虧、損原因。對因個人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財務(wù)部組織評2、部門經(jīng)理可適當(dāng)?shù)膶⑵錂?quán)限或部份權(quán)限，報公司總經(jīng)理審批。原則上統(tǒng)一購買并庫存，各部門登記領(lǐng)用，并進3、差旅費：各部門根據(jù)工作需要，制定出差計劃，應(yīng)注明出差地點、事由、時間、人數(shù)、由部門經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合4、工資、獎金的支出：由公司各部門核準(zhǔn)每月考勤，上報財務(wù)部，匯總編制發(fā)放表，經(jīng)理簽字確認(rèn)，并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后財務(wù)發(fā)5、業(yè)務(wù)費用：業(yè)務(wù)費用包括業(yè)務(wù)交通費（含油費、保養(yǎng)費、過路費、搬運費）、快遞費、禮品費及業(yè)務(wù)招待費。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計3、對所有報銷內(nèi)容，相關(guān)部門經(jīng)理必須就其4、財務(wù)部門對所有報銷票據(jù)，依據(jù)內(nèi)部財務(wù)制度對其合理性進2、收款時間：交款開票提貨，如需先提貨欠款，有部門經(jīng)理批4、部門人員調(diào)動或離職等，部門經(jīng)理必須監(jiān)督其業(yè)務(wù)款項的回移交人接受人各執(zhí)一份），移交人、接受人、監(jiān)交人及財務(wù)部相關(guān)統(tǒng)（三）其他：非本公司人員領(lǐng)款時，必須由我公司相關(guān)人員帶請日期、業(yè)務(wù)性質(zhì)、金額、數(shù)量、申請人姓名等，部門經(jīng)理審批，會2、杜絕開無企業(yè)名稱發(fā)票，企業(yè)名稱與合同中的企業(yè)名稱不相符（特殊情況可由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可），業(yè)務(wù)員需持有雙方企業(yè)蓋章3、收據(jù)視同發(fā)票管理，收據(jù)、發(fā)票不得重復(fù)開具，若已開出收十二、工資及相應(yīng)級別報銷管理制度）；5、按照勞動合同的約定及公司的福利待遇制度，根據(jù)的實際情況掛鉤，實行月薪制。各職能部門按照本工資管理制度，根凡在此額度范圍內(nèi)的交通費、通訊費、辦公費、招待費、禮品費等與4、每位員工只能享受一種薪酬結(jié)構(gòu)，不允許既享受獎金基數(shù)又文字表格從固定崗系統(tǒng)內(nèi)部渠道向相關(guān)部門報告，嚴(yán)禁向無關(guān)人員5、嚴(yán)禁利用安全監(jiān)控設(shè)備對機關(guān)內(nèi)的工作人（1）新工人必須經(jīng)過三級安全教育（公司、項目部、獨立班組并（3）三級教育的時間為公司級不少于6課時/月，項目部不小于8（4）特殊工種必須經(jīng)過國家相關(guān)部門安全培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持（5）定期輪訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員，每年至少二次，不斷（6）安全教育的內(nèi)容是：安全生產(chǎn)思想教育，主要從勞動紀(jì)律方面進行的安全知識教育。從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、加工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關(guān)安全生產(chǎn)防護和基本知識入手；安全技能教育，是結(jié)合各種專業(yè)特點，實施安全操作、規(guī)范操作地守法，杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為，這類教育可以定期或不全月“安全周”等活動，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴，防患于未然，同時還趕任務(wù)時，工程接近收尾時，加工條件好時，季節(jié)氣候變化時，節(jié)假（8）教育培訓(xùn)形式。安全教育、培訓(xùn)可以根據(jù)各自的特點，采取多種形式進行，如設(shè)培訓(xùn)班，上安全課，安全知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報廣播（2）本公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)規(guī)章制（3）安全生產(chǎn)基本知識、消防知識及有害氣體防護常識。2、二級（項目部級）安全教育（1）本單位概況，加工生產(chǎn)或工作特點，主要設(shè)施、設(shè)備的危險源（2）本單位安全生產(chǎn)實施細(xì)則及安全技術(shù)操作規(guī)（3）安全設(shè)施、工具、個人防護用品、急救器材、消防器材的性能3、三級（班組級）安全教育工作者（1）本崗位（工種）的加工生產(chǎn)程序及工作特點和安全注意事項。（3）本崗位（工種）設(shè)備、工具的性能、安全裝置、安全設(shè)施、安三級安全教育、考核、考核情況，要逐級填寫在三級安全教育卡未經(jīng)三級安全教育呀考試不合格者，不得分配工作，否則由此而有關(guān)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、加工隊長及其職能部門（崗位）安全負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)一季的安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題，對下季度的安全（2）公司每年末召開一次安全工作會議，總結(jié)一年來安全生產(chǎn)上?。?）項目部每月召開安全例會，由其安全部門分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門（崗位）負(fù)責(zé)人及外協(xié)單位負(fù)責(zé)人參加，便會內(nèi)容有，傳達安全生產(chǎn)文件、信息對上月安全工作進行總結(jié)，提出存在問題，對當(dāng)月安全工作重點進行布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施，推廣加（5）項目部必須開展以項目體、職能崗位、班（7）工人必須參加每周的安全活動日活動，有關(guān)人（1）上崗前安全交底，班組長應(yīng)針對當(dāng)班的主要工作內(nèi)容，結(jié)合作（2）上崗前安全檢查，每天上崗班組長檢查每個職工的勞動防護情（3）做好上班記錄，對上班交底的內(nèi)容，作業(yè)過程中進行的松果情況進行記錄，心便總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，同時為安全經(jīng)濟獎罰幫好原始記（4）做好本班組每半個月來開展安全生產(chǎn)的總結(jié)，指出不足，保持成績，批評落后，表揚先進，同時對下半個月的安全生產(chǎn)進行估測，以便做得更好，使“三上崗一講評”工作落到實處，落實到每個職工人人（1）工地成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和加工（2）加工現(xiàn)場須按照加工組織設(shè)計，對道路、倉庫、作業(yè)場地、主（3）按照加工組織設(shè)計平面布置，做到現(xiàn)場材料堆放整齊穩(wěn)固，堆放不得超過限定高度。對有害物品，應(yīng)存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的（4）組織管理人員和工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度，班組每月安排安全活動日。宣傳安全知識，提高職工安全生產(chǎn)自身保護意識，自（6）管理人員應(yīng)深入現(xiàn)場，注意和關(guān)心所加工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)和現(xiàn)問題及時處理，并組織定期檢查，查制度的落實，查設(shè)備完好，查（2）加工員在安排單項工程建設(shè)任務(wù)的同（5）安全技術(shù)交底使用應(yīng)按工程結(jié)構(gòu)層次的變化反（6）安全技術(shù)交底必須履行交底認(rèn)簽手續(xù)，由交底（9）加工現(xiàn)場安全員必須認(rèn)真履行檢查、監(jiān)督產(chǎn)、建精品工程的意識；同時輔之以必要的獎罰，確保創(chuàng)建文明工地關(guān)規(guī)定、規(guī)范。造成質(zhì)量事故者視情節(jié)輕重，對產(chǎn)規(guī)定和堆積切實做好安全防護工作。要正確使用各種安全防護器（4）做好環(huán)境保護工作。采取有效措施，做好防止噪聲、防止灰塵（8）各堆料場地，各種材料必須堆放整齊，并掛牌明示。加工區(qū)和的衛(wèi)生情況，每周檢查一次，對不合格的班組督促其及時糾正，對不（1）加工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須具有有效的安全措施接地接零電阻、漏電保護器等開關(guān)是否完好，必須定期測試，對現(xiàn)場（1）為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步規(guī)范工（2）挖土前根據(jù)安全技術(shù)交度了解地下管線及其他構(gòu)筑物情況和（4）槽、坑、溝須設(shè)置人員上下坡道。嚴(yán)禁攀登固壁支撐上下，或直接從溝、坑邊壁上挖洞攀登爬上或跳下。間歇時，不得在槽、坑坡和液體、氣體時，應(yīng)立即停止作業(yè)，并報告加工負(fù)責(zé)人，待查明處理（4）打洞安裝時，必須戴防護措施。打過墻、樓板透眼時，墻體后（1）安全事故是指員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事（2）輕傷事故要當(dāng)天報加工班長、安全員和工地負(fù)責(zé)人，填寫“工（1）事故發(fā)生后，項目經(jīng)理在進行事故報告的同時迅速組織實施應(yīng)急管理措施，立即撤離現(xiàn)場加工人員，防止事故蔓延、擴大，并負(fù)責(zé)（2）事故發(fā)生后導(dǎo)致人員傷亡時，應(yīng)在撤離現(xiàn)場加工人員，組織實（2）發(fā)生事故，除積極搶救傷員外，必須立即保護好事故現(xiàn)場，不（3）工地要積極配合調(diào)查者進行事故勘查工作，并如實提供所有的（4）事故的調(diào)查、分析、取證工作必須在安全專業(yè)部門直接參與下（1）因違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律造成事故的，由本人負(fù)全部或主要（2）對參加加工未經(jīng)三級安全教育，未經(jīng)特殊工種培訓(xùn)考核取證而（4）重大傷亡事故必須在有關(guān)安全部門（或組成調(diào)查組）進行充分（5）企業(yè)必須從事故中吸取教訓(xùn)，加強對職工的安全教育，加強職業(yè)健康安全貫標(biāo)、安全技術(shù)設(shè)施的配置，落實安全責(zé)任制，防止類似育事故類別：氣象：晴陰雨雪氣溫：℃火災(zāi)、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等，應(yīng)急預(yù)案的（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理為該小組組長，主管安全生產(chǎn)的項目（2）現(xiàn)場搶救組：項目部安全部負(fù)責(zé)人為組長，安全部全體人員為（3）后勤保障服務(wù)組：項目部司機班負(fù)責(zé)人為組長，財務(wù)部為副組（1）應(yīng)急組織小組職責(zé)：工地發(fā)生安全事故時，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵龋?）現(xiàn)場搶救組職責(zé)：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困（3）后勤服務(wù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)交通車輛的調(diào)配，緊急救援物資的征集（1）當(dāng)出現(xiàn)事故后，迅速將傷者脫離危險區(qū)，若是觸電事故，必須（2）初步檢查傷員，判斷其神志、呼吸是否有問題，視情況采取有效的止血、防止休克、包扎傷口、固保存好斷離的器官或組織、預(yù)防（3）施救同時請人呼叫救護車，并繼續(xù)施救到救護人員到達現(xiàn)場接工地發(fā)生安全事故后，企業(yè)、項目部除立即組織搶救傷員，采取有效級人民政府，同時報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會組織、人民檢察機關(guān)和監(jiān)督部門，在企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（或委托人）應(yīng)在接到員工受傷后，輕傷的送工地現(xiàn)場醫(yī)務(wù)室醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)療救加工現(xiàn)場事故急救知識一覽表附表71）假如觸電者傷勢不重，神志清醒，未失去知覺，但有些內(nèi)心驚慌，四肢發(fā)麻，全身無力，或觸電者在通和注意保暖，使觸電者安靜休息，不要走動，嚴(yán)如傷口出血，則應(yīng)設(shè)法止血。通常做法是：將出血部位、燃燒的物質(zhì)等基本情況，撥打“119”向消取在上止血帶后兩小時以內(nèi)盡快將傷員轉(zhuǎn)送到醫(yī)2）包扎、固定B.處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少況，采用加強通風(fēng)或用濕毛巾等捂住口、鼻，腰系安全繩，并有場外人控制、應(yīng)急，如有條件的要使3）在加工現(xiàn)場因接觸油漆、涂料、瀝青、外摻劑、添指甲等，對不溶于水的毒物用適量的溶劑進行清5）在加工現(xiàn)場如已發(fā)現(xiàn)心臟、呼吸不規(guī)則或停止心鮮處，立即施行口對口（口對鼻）呼吸法和體外心5中暑后夏季，在加工工地上勞動或者工作最容易發(fā)生中惡心、心慌；重者可能突然暈倒或者昏迷不醒。遇些涼開（茶）水、淡鹽水或西瓜汁等，也可給病人4大型機械傷害應(yīng)急救頂管工程、立案案（1）各項目經(jīng)理是公司文明加工的具體落實者，負(fù)責(zé)執(zhí)行（1）人為噪聲的控制，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全（2）強噪聲作業(yè)時間的控制，凡在居民稠密區(qū)進行噪聲作業(yè)的，嚴(yán)格控制作業(yè)時間，特殊情況需連續(xù)作業(yè)的，就盡量采取降②盡量選用低噪聲或者有消聲降噪聲設(shè)備的加工機械，加工現(xiàn)場（4）加強加工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測，達到加工噪聲不擾民的目（2）宿舍內(nèi)鋪土、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包（4）生活廢水應(yīng)有污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水，無污物，廢（6）冬季取暖爐的防煤氣中毒設(shè)施必須齊全、有效，建立驗收（1）辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員輪流值班，負(fù)責(zé)打掃，排（3）冬季負(fù)責(zé)取暖爐的看火，落地爐灰及時清掃，爐灰按指定毒，穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒（2）廁所要有專人管理，應(yīng)有化糞池，嚴(yán)禁將糞便直接排入下并應(yīng)有洗手下水源，市區(qū)工地廁所要有水沖設(shè)施保持廁所清潔衛(wèi)明區(qū)域()號宿舍負(fù)責(zé)人：一二三四五六日注：1、值日人員必須按生活衛(wèi)生管理要求，督促本宿舍人員搞好2、值日人員必須完成集體環(huán)境衛(wèi)生的清掃整理任務(wù)，遇有不能處為了全面提高工程安全生產(chǎn)管理水平，及時消除安全隱患，落實各（2）項目經(jīng)理每季度由隊長組織，安全員配合，對加工現(xiàn)場進行（6）項目經(jīng)理必須建立各自的安全檢查制度，必須堅持自檢，及時發(fā)現(xiàn)，糾正，整改本責(zé)任區(qū)的聲音隱患。對危險和重點部（7）加工班組要做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后的安全自檢門稱號人為了科學(xué)地評價加工項目安全生產(chǎn)情況，提高安全生產(chǎn)工作和文明預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，對建筑加工中容易文明加工、物料管理、加工工藝與運輸組織分項檢查表和一張檢查評分匯總表。匯總表對十個分項內(nèi)容檢查結(jié)果進行匯總，利用匯總表所得分值，來確定和評價加工項目總體系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作情組織，強化安全管理加強安全監(jiān)督，檢查和安全獎罰力度，特制定（1）公司對各加工現(xiàn)場及分公司進行安全檢查，以公司頒布發(fā)的的安全管理水平的評價，季度內(nèi)各月平均評分為評比獎罰的季度平均評分=本季度各月評分之和/3。季度平均分計算值取小數(shù)點后一位、第二位按四舍五入記錄。季度內(nèi)檢查不足3個月的，按實際檢（3）有兩個及兩個以上加工現(xiàn)場的部門月評分，以被檢加工現(xiàn)場（1）在安全生產(chǎn)管理中，自覺落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期檢查執(zhí)行情況，實現(xiàn)安全防護，及時消除加工中的安全隱患，保障安全②在安全技術(shù)、勞動保護科研方面的革新或發(fā)明，提出有價值的③在創(chuàng)安全文明加工現(xiàn)場活動中，始終保持加工現(xiàn)場較高管理水⑥在各種安全生產(chǎn)活動中，被評為行業(yè)或企業(yè)先進的。⑥不履行交底手續(xù)，交底手續(xù)或資料不齊全，或有安全技術(shù)交底但⑦發(fā)現(xiàn)安全隱患，不及時采取措施的、不及時報告的、釀成事故節(jié)特別嚴(yán)重的加重處罰，但不超過罰款額度的一倍。同時可合并②違章指揮、違章作業(yè)，經(jīng)指出不改，造成安全隱患和險情，釀成④從管理、粗暴抗拒安全檢查人員指導(dǎo)，威脅、侮辱、毆打安全管理（二）職工上下班時間按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。運轉(zhuǎn)班崗位人員權(quán)限批準(zhǔn)后，方可離開工作崗位，否則按曠工處理。有特殊情況需續(xù)假者，必須在假期未滿前辦理手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)休假。逾換班、調(diào)班或連續(xù)作業(yè)。正常倒班或加班后需調(diào)休的，應(yīng)提前填寫調(diào)休單據(jù)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報行政部備案。每次調(diào)休天數(shù)原則（五）在國家法定節(jié)假日需加班的部門應(yīng)提前做出加班計劃，并及時將加班人員名單報行政部，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可安排員工加班。各部門負(fù)責(zé)人不得隨意安排員工在法定節(jié)假日加班，未經(jīng)批準(zhǔn)2.考勤日期為周一至周五全天、小休周六上午和其他法定工作夏秋季：08:00-08:30；13:3（二）曠工半天/人次對部門考核扣3分，個人扣罰150元職工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工超過十按缺勤天數(shù)扣發(fā)工資和獎金。職工患病或非因工負(fù)傷的按國家規(guī)定向所在部門提出申請，并按請假審批程序辦理?；榧僭瓌t上一次性婚晚育（女23周歲以上）的增加60天。員工休產(chǎn)假和計劃生育假期間由社保部門發(fā)放生育津貼，公司停發(fā)女職工生育后，在嬰兒一周歲內(nèi)每天照顧授乳，每天兩次，每傷鑒定證明，按《工傷保險條例》有關(guān)規(guī)定休工傷假，待遇按相關(guān)3.普通員工請病假、事假、休假，請假1天，由部門負(fù)責(zé)人批為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競?cè)肆Y源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進行初步核部門實習(xí)員、普通員工－技術(shù)人員－部門主管助理或科長－部門經(jīng)理或副有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以根據(jù)公司的實際情況，對于具有大專以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新二、實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人三、進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢責(zé)及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)五、人力資源部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)1234員理理上上（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時1.確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求4.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個人職業(yè)發(fā)附件一:能/能力職職務(wù)1234請詳細(xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細(xì)介紹一下原因請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請詳細(xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想1．本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大用專業(yè)知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理附件二:長推推人力資源況部任○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:簽名:集團領(lǐng)導(dǎo)意見:簽名:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司年齡:年齡:歲年部部部核值值目估度語作作0簽名:簽名:名爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計值值估在工作中善于尋求他人的幫助和支2在成績面前常說"我們"而不是"我"4善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗69遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)簽名:爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計稱稱任任任任任任作需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課1．能力開發(fā)表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識、技能及未工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓6．有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計劃和改進培訓(xùn)工作的依生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓(xùn)以外的支持和機會，如在崗輔導(dǎo)、工第一條凡本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新和開拓的思想觀念，為此應(yīng)做到以下第四條凡本公司高層管理人員必須以企業(yè)經(jīng)營效益的提高為目的，培養(yǎng)創(chuàng)造利第五條高層管理人員應(yīng)隨時進行市場調(diào)查研究，以推進營銷活動，促進效益的（4）對上級與下屬的關(guān)系處理，應(yīng)以工作效果為原則，不（4）培養(yǎng)下屬的工作積極性，重視他們的意見（2）給下屬以適當(dāng)?shù)墓膭睿蛊湓诠ぷ髦芯哂谐删透校?）利用日常的接觸、面談、調(diào)查，多方面了解下屬（1）適時對員工加以稱贊，即使是細(xì)微行為也不要忽視，同時不可以（2）授予下屬權(quán)責(zé)后，不要做不必要的干涉，同時盡可能以商第二十一條基層管理人員是負(fù)責(zé)公司實際工作的最基層管理者。他們與公司內(nèi)第二十九條凡公司管理人員（含高層、中層、基層）的教育培訓(xùn)均按本制度執(zhí)二、工作表現(xiàn)突出在技