裝飾公司規(guī)章制度

裝飾公司規(guī)章制度匯總

裝飾公司規(guī)章制度1

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高員工工作

素養(yǎng)，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，特制定本制度。

一.全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決

定。

二.作息時(shí)間：上午：8：30——12：00下午：14：00——18：

30

三.工作紀(jì)律：

L按時(shí)上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次

繳納快樂成長基金10元（當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除）。遲到半小

時(shí)以上按曠班處理。

2.工作時(shí)間禁止做與工作無關(guān)的事情，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時(shí)

效，不拖延、不積壓。禁止在工作時(shí)間玩游戲等一系列與工作無關(guān)的

事情，每次繳納快樂成長基金10元（當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除）。

3.每周休假一天，休假時(shí)間為周一或周二輪休，其他時(shí)間一律

請假，沒有提前請假視為曠班（曠班一日扣除兩日工資）。

4.請假應(yīng)向主管部門提前一天提出，由主管部門批準(zhǔn)后方可休

假。

5.不得對公司內(nèi)任何員工進(jìn)行人身攻擊、惡意誹謗，一旦發(fā)現(xiàn)

立即清退。

6,維護(hù)好個(gè)人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納

成長基金5元（當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除）。

7.自覺提高個(gè)人綜合素質(zhì)，維護(hù)公司形象，不得沖撞任何客戶。

8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以

200—20xx元罰款。

9.對于公司的重要內(nèi)容（如報(bào)價(jià)、材料、客戶資料等）不得透漏

給其他公司或個(gè)人，違者取消工資。

10.不得越權(quán)工作。越權(quán)未對客戶或公司造成損失的罰款50元,

越權(quán)工作對客或公司造成損失的，越權(quán)者承擔(dān)所有損失。

11.外出時(shí)到前臺登記。未登記按曠班處理。

裝飾公司規(guī)章制度2

1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的

規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時(shí)間；

2、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收。

每一工種完工后工長先行驗(yàn)收并及時(shí)整改后施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

再行驗(yàn)收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通

知業(yè)主一同驗(yàn)收。若因質(zhì)量問題客戶投訴一次，扣10分；施工總監(jiān)

檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣2分；

3、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，

責(zé)任到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個(gè)工種進(jìn)場，也

必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分/天;

4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護(hù)。離開施工現(xiàn)場時(shí)，

務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次未關(guān)扣2分;注意安全，

不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項(xiàng)操作；

5、服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，

不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財(cái)物。以上凡發(fā)現(xiàn)一次，扣5分；

不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，否則扣10分，情節(jié)嚴(yán)重勒令

停工，一切損失由該工種的工長負(fù)責(zé)；

6、工地及時(shí)清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn)，

保證工地干凈整潔，材料堆放有序。工地每天檢查，違反一次，扣3

分；若客戶因?yàn)楣さ厍鍧崋栴}投訴一次，扣5分；

7、工地上注意維護(hù)公司形象及個(gè)人形象，不得講和做不利于

公司形象和利益的事，否則罰款**元一**元，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并

扣除其所有工資；

8、必須佩帶上崗證，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴(yán)禁穿其它公

司工作服，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；

9、工地上禁止吸游煙，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。嚴(yán)禁攜帶小孩及閑

雜人等駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次扣5

分；

10、公司廣告牌、進(jìn)度表及考核表如未張貼上墻，扣3分；

11.對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進(jìn)場后必須點(diǎn)

清查實(shí)。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種

10、及時(shí)完成上級交辦的其它工作。

11、每周負(fù)責(zé)組織召開一次市場部會議。

裝飾公司規(guī)章制度4

一、裝飾公司材料采購制度

（一）、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證

材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。

（二）、本公司的材料采購由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工

程部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中必須由兩人以上參加。

（三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。

積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。

（四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)

務(wù)中心存檔。

（五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在

材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，

直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

二、裝飾公司市場部管理制度

（一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。

（二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。

（三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。

（五）、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。

（六）、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。

（七）、要以誠待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。

（八）、對工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出

發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。

（九）、應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個(gè)廣泛的

網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

（十）、要熟悉市場、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、

用途等。

（十一）、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

（十二）、尊重客戶合理化建議。

（十三）、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直

到客戶滿意。

（十四）、接單后要積極配合設(shè)計(jì)師做圖、預(yù)算、施工。

（十五）、做好施工完畢后的保修服務(wù)工作。

（十六）、了解合肥所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)

濟(jì)實(shí)力。

（十七）、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。

（十八）、極開展市場調(diào)研，分析目標(biāo)市場、把握市場

三、裝飾公司設(shè)計(jì)部管理規(guī)定

（一）、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。

（二）、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。

（三）、人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。

下班以后，需將電源切斷，違者扣考評分1分。

（四）、有事外出時(shí)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《外出公干登記

表》，事后準(zhǔn)確注明回公司時(shí)間。

（五）、設(shè)計(jì)人員上門量房時(shí).，應(yīng)理會客戶的意圖，標(biāo)注尺寸

要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會審以后方可出圖。

（六）、在與客戶交談中，要靈活應(yīng)變，尊重客戶的合理化建

議。

（七）、嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶

出，違者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。

（八）、努力與工程部、客戶服務(wù)部等部門配合，處理好工程

施工中所出現(xiàn)的各種問題。

（九）、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到精益求精。

（十）、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。

裝飾公司規(guī)章制度5

本公司為健全管理制度和組織功能，特依據(jù)企業(yè)勞動人事法

規(guī)和本公司人事政策制定本細(xì)則.公司持續(xù)健康的經(jīng)營發(fā)展，取決于

每一位員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。

基木守則

（1）恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。

（2）奉行"奉獻(xiàn)精神、做高做強(qiáng)、持續(xù)創(chuàng)新“宗旨。

（3）正確、有效、及時(shí)地與同事、與其它部門溝通意見看法。

遇到問題不推卸

責(zé)任，共同建立互信互助的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。

（4）嚴(yán)格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的

機(jī)密。

（5）鉆研業(yè)務(wù)知識的技能，開發(fā)自身的潛力，表現(xiàn)出主動參

與、積極進(jìn)取的精神。

（6）愛惜并節(jié)約使用公司的一切財(cái)資物品。

（7）注意保擔(dān)自身和周圍人的安全與健康，維持良好的作業(yè)、

辦公等區(qū)域的清潔和秩序。

（8）掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。

（9）在工作時(shí)間之內(nèi)，不兼任本公司以外的職務(wù)及工作。

（10）牢記自己代表公司，在任何時(shí)間、地點(diǎn)都注意維護(hù)公司

的形象聲譽(yù)。

紀(jì)律規(guī)定

員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，違反公司制度，一經(jīng)查實(shí)，將

受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀(jì)律處分。下面所列舉的過失行為并

非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過失。

（1）擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位；

（2）工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)；

（3）無理拒絕的工作安排、指令：

（4）收受任何種類的賄賂；

（5）利用職權(quán)，侵害公司的經(jīng)濟(jì)利益；

（6）偽造和涂改公司的任何報(bào)告或記錄；

（7）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品；

（8）滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動；

（9）弄虛作假，違反公司的管理規(guī)定；

（10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；

（11）疏忽職守，使公司財(cái)務(wù)、設(shè)備等遭受不利；

（12）違反安全規(guī)定，或其行為危害他人安全；

（13）擅自出借公司的場地、物品、設(shè)施；

（14）在工作時(shí)間內(nèi)干私活；

（15）擅自從事公司以外的“第二職業(yè)”；

（16）利用職務(wù)營私舞弊，損公利三；

（17）偷盜公司的財(cái)款、資源；

（18）遺失經(jīng)管的財(cái)物、重要文件、數(shù)據(jù)等；

（19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；

（20）在公司博、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化德的行為；

（21）其他違反公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。

裝飾公司規(guī)章制度6

為規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益,

根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定

本規(guī)章制度。

總則

1、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人

員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規(guī)定的

從其規(guī)定。

2、員工享有取得勞動報(bào)酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保

護(hù)、享受社會保險(xiǎn)和福利等勞動權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、

遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。

3、公司負(fù)有支付員工勞動報(bào)酬、為員工提供勞動和生活條件、

保護(hù)員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工

和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

分則

第一章、會議制度

一、經(jīng)理辦公會議

每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，必要時(shí)

請有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。

會議主要內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策；

2、討論年（季）度工作計(jì)劃和總結(jié)；

3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性

的重大事項(xiàng)。

二、工作會議

每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能

部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目總工作工程師參加。

會議內(nèi)容：

1、各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的執(zhí)行和完成情況；

2、傳達(dá)上級有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定；

3、聽取各種加強(qiáng)管理和改進(jìn)工作的會議；

4、討論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

三、職工大會

每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加，也可有外聘

人員參加。

會議主要內(nèi)容：

1、職工報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況；

2、年（季）度的工作計(jì)劃、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)等。

四、業(yè)務(wù)會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，根據(jù)待討論的具體事項(xiàng)，不

定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分別召開，要求對某事項(xiàng)達(dá)

到同一認(rèn)識、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的。

各種會議的召開，務(wù)須做到事前有準(zhǔn)備、事后有記錄，凡總經(jīng)

理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負(fù)責(zé)；

其他各種會議由會議主持人的所在部門負(fù)責(zé)。

第二章、人事管理制度

一、職工的使用、考核與晉升

公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長的原則,

根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。

二、職工的考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實(shí)行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼

備為標(biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、民主公開、

注重實(shí)際的原則。

2、考核時(shí)間

年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)行。

3、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

（1）德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

（2）能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)

務(wù)技術(shù)提高，知識更新情況；

（3）勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律

情況；

（4）績：主要考核履行職責(zé)情況。

4、考核組織

在年度考核忖，設(shè)立非常設(shè)性的考核會或考核小組，負(fù)責(zé)公司

年度考核工作。

5、考核方法

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)

合的方法。

第三章、檔案管理制度

一、公司各部門和項(xiàng)目工作在工作活動中形成的文件材料、照

片、盤片、錄像等凡有保存和利用價(jià)值的均應(yīng)作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財(cái)產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。

三、所有資料要有專人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以

下工作：

1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定；

2、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，仔細(xì)檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履

行移交簽字手續(xù)；

3、檔案材料的立卷及編制總目錄；

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機(jī)密文件，要

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出；

5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計(jì)；

6、定期清點(diǎn)檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價(jià)值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審筵手續(xù)齊全，禁用字跡不

牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料，在完成該項(xiàng)目活動后由專職人員于半月

內(nèi)整理歸檔；

2,工程項(xiàng)目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項(xiàng)目合同任

務(wù)，后項(xiàng)目工作組一個(gè)月內(nèi)整理歸檔。

六、保守機(jī)密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以協(xié)助。

第四章、工程部管理制度

一、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作，對上做好經(jīng)理安排的所有工

作項(xiàng)目，對下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動各方積極性，充分創(chuàng)造出最

大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家和省工程建設(shè)工作政策、

法規(guī)、維護(hù)國家利益。

認(rèn)真執(zhí)行國家和省頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),

建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。

三、各專業(yè)人員間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，、密切配合。

四、要積極、熱情-、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護(hù)單

位和施工單位的正當(dāng)合理利益。

五、堅(jiān)持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風(fēng)。

六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時(shí)參加每周一次的.工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。

七、認(rèn)真執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。

第五章、財(cái)務(wù)管理制度

一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)

務(wù)管理工作要貫徹〃勤儉辦企業(yè)〃的方針，勤儉。

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會計(jì)工

作。

三、出納員不得兼管、會計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工

作。

四、財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，

如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。

記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、

賬目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理會計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。

對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)

銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六、財(cái)會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。

財(cái)務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù),

沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計(jì)工作。

移交交接包括移交人經(jīng)管的會計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公

章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。

移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

七、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防

止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

八、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。

銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外

單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支。

第六章、合同管理制度

一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對

于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。

各級領(lǐng)導(dǎo)、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、

切實(shí)執(zhí)行本制度。

各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以〃重合同、

守信譽(yù)〃為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參

加，不得一個(gè)人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。

對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法

人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹〃平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償〃的原

則和〃價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約〃的原則。

七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)

一合同文本。

八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文

字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭

協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提

高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀

取私利，違者依法嚴(yán)懲。

、處理合同的原則

1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國

家政策或合同條款為準(zhǔn)；

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。

糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司

合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議,

解決糾紛；

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起怕糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益

不受侵犯；

因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)

任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失：

因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解

決；

第七章、安全管理制度

1、組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的活動，定期不定期的開展遵紀(jì)守

法教育，不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，并經(jīng)常對工地安全員進(jìn)行灌

輸實(shí)施，現(xiàn)場的安全指揮知識；

2,負(fù)責(zé)制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)章制度及各項(xiàng)安全

制度，并監(jiān)督實(shí)施；

3、領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)改造計(jì)劃，合理安排安全技改經(jīng)費(fèi)，并

認(rèn)真組織實(shí)施，保證安全技改經(jīng)費(fèi)的及時(shí)落實(shí)；

4、組織創(chuàng)建〃安全企業(yè)〃活動，強(qiáng)化〃班組安全建設(shè)〃工作;

5、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的消防設(shè)施的檢查管理，及交通復(fù)雜的施

工現(xiàn)場管理；

6、安全員上崗必須經(jīng)上級主管部門嚴(yán)格培訓(xùn)考核，做到持證

上崗；

7、牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產(chǎn)，堅(jiān)持

交接班時(shí)必須交清安全情況；

8、遵守勞動制度，認(rèn)真執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章

操作；

9、按時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的立即解決，不能解決的

立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以防事故發(fā)生。

第八章、質(zhì)量檢查辦法

1、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法

規(guī)；

2、使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)

揮質(zhì)量檢查人員的積極作用；

3、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要

求，在整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督；

4、及時(shí)掌握質(zhì)量信息,，分析質(zhì)量動態(tài)；

5、建立樣板制。

各工藝按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。

以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，

要進(jìn)行返工處理;

6、建立三檢辦法。

各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中要按照施工驗(yàn)收規(guī)范

進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄，凡無〃三檢〃記錄，上