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國(guó)家電網(wǎng)招聘-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(電網(wǎng))真題庫(kù)_91、單選題預(yù)算管理應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的剛性約束,又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算,并針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理,體現(xiàn)了預(yù)算管理的()A、
(江南博哥)重要性原則B、
融合性原則C、
平衡管理原則D、
權(quán)變性原則正確答案:
D
參考解析:本題考查預(yù)算管理的原則。預(yù)算管理應(yīng)該是剛性與柔性相結(jié)合的,既要強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的剛性約束,又要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算,并針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。這體現(xiàn)了預(yù)算管理的權(quán)變性原則。因此,本題答案為D。其他選項(xiàng)的解釋如下:A.重要性原則:預(yù)算管理中的重要性原則是指預(yù)算應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注公司的重要業(yè)務(wù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù),以確保公司的核心業(yè)務(wù)能夠得到充分的支持和發(fā)展。B.融合性原則:預(yù)算管理中的融合性原則是指預(yù)算應(yīng)該融合公司的各個(gè)部門和職能,以確保公司的整體利益得到最大化的保障。C.平衡管理原則:預(yù)算管理中的平衡管理原則是指預(yù)算應(yīng)該平衡公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以確保公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況得到平衡和穩(wěn)定的發(fā)展。2、單選題甲公司期末存貨采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量,2×17年12月31日甲公司庫(kù)存電子設(shè)備1000臺(tái),每臺(tái)成本為1.2萬(wàn)元,已計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備100萬(wàn)元。2×18年12月31日通過(guò)測(cè)算該批電子設(shè)備原計(jì)提減值跡象已經(jīng)消除,其當(dāng)日每臺(tái)市場(chǎng)售價(jià)為1.4萬(wàn)元,預(yù)計(jì)銷售稅費(fèi)為每臺(tái)0.1萬(wàn)元。則該批電子設(shè)備在2×18年資產(chǎn)負(fù)債表“存貨”項(xiàng)目中列示的金額為()萬(wàn)元。A、
1100B、
1200C、
1400D、
1300正確答案:
B
參考解析:甲公司期末存貨采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量,2×18年12月31日電子設(shè)備的可變現(xiàn)凈值=(1.4-0.1)×1000=1300(萬(wàn)元),因?yàn)樵?jì)提減值跡象已經(jīng)消除,以前年度計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備100萬(wàn)元應(yīng)全部轉(zhuǎn)回,所以2×18年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表日存貨項(xiàng)目中列示的金額為其成本1200萬(wàn)元。3、單選題在編制企業(yè)預(yù)算時(shí)應(yīng)采用的編制程序是()。A、
編制上報(bào)、下達(dá)目標(biāo)、審議批準(zhǔn)、審查平衡、下達(dá)執(zhí)行B、
下達(dá)目標(biāo)、編制上報(bào)、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行C、
下達(dá)目標(biāo)、編制上報(bào)、審議批準(zhǔn)、審查平衡、下達(dá)執(zhí)行D、
編制上報(bào)、下達(dá)目標(biāo)、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行正確答案:
B
參考解析:企業(yè)編制預(yù)算,一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。具體程序?yàn)椋合逻_(dá)目標(biāo)、編制上報(bào)、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行。4、單選題下列各項(xiàng)中,不屬于零基預(yù)算法優(yōu)點(diǎn)的是()。A、
不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響B(tài)、
有助于增加預(yù)算編制透明度C、
有利于進(jìn)行預(yù)算控制D、
預(yù)算編制的準(zhǔn)確性不受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響正確答案:
D
參考解析:零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在:一是以零為起點(diǎn)編制預(yù)算,不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響,能夠靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化,預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要;二是有助于增加預(yù)算編制透明度,有利于進(jìn)行預(yù)算控制。其缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在:一是預(yù)算編制工作量較大、成本較高;二是預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較大。5、單選題某企業(yè)編制“直接材料預(yù)算”,預(yù)計(jì)第四季度期初材料存量456千克,第四季度生產(chǎn)需用量2120千克,預(yù)計(jì)期末材料存量為350千克,材料單價(jià)為10元,若材料采購(gòu)貨款有50%在本季度內(nèi)付清,另外50%在下季度付清,則該企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目為()元。A、
11130B、
14630C、
10070D、
13560正確答案:
C
參考解析:材料采購(gòu)數(shù)量=350+2120-456=2014(千克)材料采購(gòu)金額=2014×10=20140(元)年末應(yīng)付賬款=20140×50%=10070(元)。6、單選題在中期滾動(dòng)預(yù)算法下通常()。A、
以年度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率B、
以季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率C、
以月度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率D、
季度和月度相結(jié)合的預(yù)算滾動(dòng)頻率正確答案:
A
參考解析:中期滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年,以年度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。短期滾動(dòng)預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期,以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。7、單選題在下列各項(xiàng)中,不屬于短期滾動(dòng)預(yù)算方法的滾動(dòng)方式的是()。A、
逐年滾動(dòng)方式B、
逐季滾動(dòng)方式C、
逐月滾動(dòng)方式D、
混合滾動(dòng)方式正確答案:
A
參考解析:采用滾動(dòng)預(yù)算法編制預(yù)算,按照滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)。8、單選題可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支不能得到有效控制的預(yù)算編制方法是()。A、
增量預(yù)算法B、
靜態(tài)預(yù)算法C、
固定預(yù)算法D、
定期預(yù)算法正確答案:
A
參考解析:增量預(yù)算法以歷史期實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ),因此其缺陷是可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支不能得到有效控制。9、單選題某企業(yè)上年銷售10萬(wàn)件產(chǎn)品,對(duì)應(yīng)的制造費(fèi)用是50萬(wàn),今年預(yù)計(jì)銷量增加到12萬(wàn)件,仍然把制造費(fèi)用預(yù)算劃為50萬(wàn),由此看出該企業(yè)采用的預(yù)算編制方法是()。A、
固定預(yù)算法B、
彈性預(yù)算法C、
增量預(yù)算法D、
零基預(yù)算法正確答案:
A
參考解析:固定預(yù)算法又稱靜態(tài)預(yù)算法,是指以預(yù)算期內(nèi)正常的、最可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為固定基礎(chǔ),不考慮可能發(fā)生的變動(dòng)的預(yù)算編制方法。10、單選題全面預(yù)算編制的終點(diǎn)是()。A、
專門決策預(yù)算B、
預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C、
預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D、
資金預(yù)算正確答案:
C
參考解析:本題考核財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是用來(lái)反映企業(yè)在計(jì)劃期末預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀況。它的編制需以計(jì)劃期開(kāi)始日的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ),結(jié)合計(jì)劃期間各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門決策預(yù)算、資金預(yù)算和預(yù)計(jì)利潤(rùn)表進(jìn)行編制。它是編制全面預(yù)算的終點(diǎn)。11、單選題產(chǎn)品成本預(yù)算的編制基礎(chǔ)不包括()A、
生產(chǎn)預(yù)算B、
直接材料預(yù)算C、
制造費(fèi)用預(yù)算D、
銷售費(fèi)用預(yù)算正確答案:
D
參考解析:產(chǎn)品成本預(yù)算需要在銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上編制。12、單選題企業(yè)按彈性預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算,直接人工工時(shí)為10萬(wàn)小時(shí)時(shí),變動(dòng)成本為60萬(wàn)元,固定成本為30萬(wàn)元,總成本費(fèi)用為90萬(wàn)元;如果直接人工工時(shí)達(dá)到12萬(wàn)小時(shí),則總成本費(fèi)用為()萬(wàn)元。A、
96B、
108C、
102D、
90正確答案:
C
參考解析:由公式法Y=a+bx,可知90=30+b×10,得b=6,即Y=30+6x,將直接人工工時(shí)12萬(wàn)代入公式,得總成本費(fèi)用=30+6×12=102(萬(wàn)元)。13、單選題甲公司為增值稅一般納稅人,購(gòu)買及銷售商品適用的增值稅稅率為16%。甲公司某項(xiàng)庫(kù)存商品2×18年12月31日的賬面余額為300萬(wàn)元,已計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備80萬(wàn)元。2×19年2月10日,甲公司將上述商品對(duì)外出售,售價(jià)為250萬(wàn)元,增值稅銷項(xiàng)稅額為40萬(wàn)元,收到款項(xiàng)已存入銀行。則甲公司出售商品結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本金額為()萬(wàn)元。A、
300B、
250C、
220D、
177.5正確答案:
C
參考解析:甲公司出售商品結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本金額=300-80=220(萬(wàn)元)。14、單選題下列各項(xiàng)中,屬于增量預(yù)算法缺點(diǎn)的是()。A、
可比性差B、
可能使無(wú)效費(fèi)用無(wú)法控制C、
適應(yīng)性差D、
編制工作量大正確答案:
B
參考解析:增量預(yù)算法的缺陷是可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支無(wú)法得到有效控制,使得不必要開(kāi)支合理化,造成預(yù)算上的浪費(fèi)。15、單選題下列各項(xiàng)預(yù)算的編制方法中,基于一系列可預(yù)見(jiàn)的業(yè)務(wù)量水平編制的、能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是()。A、
彈性預(yù)算法B、
固定預(yù)算法C、
增量預(yù)算法D、
零基預(yù)算法正確答案:
A
參考解析:彈性預(yù)算法又稱動(dòng)態(tài)預(yù)算法,是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上,分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法。彈性預(yù)算考慮了預(yù)算期可能的不同業(yè)務(wù)量水平,更貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況。所以選項(xiàng)A是答案。16、單選題可以保持預(yù)算的連續(xù)性,并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是()。A、
彈性預(yù)算法B、
零基預(yù)算法C、
滾動(dòng)預(yù)算法D、
固定預(yù)算法正確答案:
C
參考解析:運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算法編制預(yù)算,使預(yù)算期間依時(shí)間順序向后滾動(dòng),能夠保持預(yù)算的持續(xù)性,有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo),考慮未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng);使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂,能使預(yù)算與實(shí)際情況更加適應(yīng),有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。17、單選題下列預(yù)算中,屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是()。A、
銷售預(yù)算B、
生產(chǎn)預(yù)算C、
產(chǎn)品成本預(yù)算D、
資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算正確答案:
D
參考解析:財(cái)務(wù)預(yù)算包括利潤(rùn)表預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等。18、單選題下列關(guān)于利潤(rùn)表預(yù)算的表述中,不正確的是()。A、
財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算是企業(yè)的“總預(yù)算”B、
“利息”項(xiàng)目的數(shù)據(jù),來(lái)自現(xiàn)金預(yù)算C、
利潤(rùn)表中數(shù)據(jù)是面向未來(lái)的,與實(shí)際利潤(rùn)表的內(nèi)容、格式不同D、
“毛利”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)是銷售收入與銷售成本的差額正確答案:
C
參考解析:利潤(rùn)表預(yù)算與會(huì)計(jì)利潤(rùn)表的內(nèi)容、格式相同,只不過(guò)數(shù)據(jù)是面向預(yù)算期的。選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。19、單選題下列關(guān)于彈性預(yù)算的說(shuō)法中,不正確的是()。A、
適用于與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預(yù)算的編制B、
編制根據(jù)是業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系C、
彈性預(yù)算法擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍D、
實(shí)務(wù)中僅用于編制各種利潤(rùn)預(yù)算正確答案:
D
參考解析:理論上,該方法適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預(yù)算,但實(shí)務(wù)中主要用于編制成本費(fèi)用預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算,尤其是成本費(fèi)用預(yù)算。20、單選題與生產(chǎn)預(yù)算無(wú)關(guān)的預(yù)算是()。A、
銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算B、
制造費(fèi)用預(yù)算C、
直接人工預(yù)算D、
直接材料預(yù)算正確答案:
A
參考解析:生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的,其主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末存貨、生產(chǎn)量。直接材料預(yù)算的主要內(nèi)容有直接材料的單位產(chǎn)品用量、生產(chǎn)耗用數(shù)量、期初和期末存量等,其中的“生產(chǎn)數(shù)量”來(lái)自生產(chǎn)預(yù)算。直接人工預(yù)算的主要內(nèi)容有預(yù)計(jì)產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時(shí)、人工總工時(shí)、每小時(shí)人工成本和人工成本總額,其中“預(yù)計(jì)產(chǎn)量”數(shù)據(jù)來(lái)自生產(chǎn)預(yù)算。制造費(fèi)用預(yù)算通常分為變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算和固定制造費(fèi)用預(yù)算兩部分,其中變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制(如果有完善的標(biāo)準(zhǔn)成本資料,用單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本與產(chǎn)量相乘,即可得到相應(yīng)的預(yù)算金額)。銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算包括銷售費(fèi)用預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算,銷售費(fèi)用預(yù)算是指為了實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)算所需支付的費(fèi)用預(yù)算,它以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。管理費(fèi)用多屬于固定成本,管理費(fèi)用預(yù)算一般是以過(guò)去的實(shí)際開(kāi)支為基礎(chǔ),按預(yù)算期的可預(yù)見(jiàn)變化予以調(diào)整。21、單選題下列有關(guān)現(xiàn)金預(yù)算的說(shuō)法中,正確的是()。A、
現(xiàn)金預(yù)算由可供使用現(xiàn)金、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余、現(xiàn)金不足四部分組成B、
現(xiàn)金預(yù)算中期初的“現(xiàn)金余額”是在編制預(yù)算時(shí)預(yù)計(jì)的C、
現(xiàn)金預(yù)算的編制,僅以各項(xiàng)營(yíng)業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)D、
現(xiàn)金預(yù)算的編制目的是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金余額正確答案:
B
參考解析:現(xiàn)金預(yù)算由可供使用現(xiàn)金、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足、現(xiàn)金的籌措和運(yùn)用四部分組成,選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確?,F(xiàn)金預(yù)算的編制,以各項(xiàng)營(yíng)業(yè)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ),選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確?,F(xiàn)金預(yù)算的編制目的在于資金不足時(shí)籌措資金,資金多余時(shí)及時(shí)處理現(xiàn)金余額,并且提供現(xiàn)金收支的控制限額,發(fā)揮現(xiàn)金管理的作用,選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。22、單選題下列關(guān)于產(chǎn)品成本預(yù)算的說(shuō)法中,不正確的是()。A、
產(chǎn)品成本預(yù)算的主要內(nèi)容是總成本B、
生產(chǎn)量、期末存量來(lái)自生產(chǎn)預(yù)算C、
銷售量來(lái)自銷售預(yù)算D、
生產(chǎn)成本、存貨成本和銷貨成本等數(shù)據(jù),根據(jù)單位成本和有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算得出正確答案:
A
參考解析:產(chǎn)品成本預(yù)算的主要內(nèi)容是單位成本和總成本,所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。23、單選題只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法稱為()。A、
零基預(yù)算B、
定期預(yù)算C、
靜態(tài)預(yù)算D、
滾動(dòng)預(yù)算正確答案:
C
參考解析:固定預(yù)算,又稱靜態(tài)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時(shí),按照某一固定的業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量等)編制預(yù)算的方法。24、單選題某企業(yè)為增值稅小規(guī)模納稅人,本月購(gòu)入甲材料2060公斤,每公斤單價(jià)(含增值稅)50元,另外支付運(yùn)雜費(fèi)3500元,運(yùn)輸途中發(fā)生合理?yè)p耗60公斤,入庫(kù)前發(fā)生挑選整理費(fèi)用620元。該批材料入庫(kù)的實(shí)際單位成本為每公斤()元。A、
50B、
51.81C、
52D、
53.56正確答案:
D
參考解析:(2060×50+3500+620)/(2060-60)=53.56(元/公斤)。@##25、單選題下列各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目中,最適宜采用零基預(yù)算編制方法的是()。A、
人工費(fèi)B、
培訓(xùn)費(fèi)C、
材料費(fèi)D、
折舊費(fèi)正確答案:
B
參考解析:零基預(yù)算法適用于企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的編制,特別是不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目。26、單選題某公司預(yù)計(jì)計(jì)劃年度期初應(yīng)收賬款余額為200萬(wàn)元,1至3月份銷售收入分別為500萬(wàn)元、600萬(wàn)元和800萬(wàn)元,每月的銷售收入當(dāng)月收款70%,次月收款30%。預(yù)計(jì)一季度現(xiàn)金收入額是()萬(wàn)元。A、
1860B、
1660C、
1900D、
2100正確答案:
A
參考解析:第一季度現(xiàn)金收入額=200+500+600+800×70%=1860(萬(wàn)元)27、單選題隨著預(yù)算執(zhí)行不斷補(bǔ)充預(yù)算,使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度的預(yù)算編制方法是()。A、
滾動(dòng)預(yù)算法B、
彈性預(yù)算法C、
零基預(yù)算法D、
定期預(yù)算法正確答案:
A
參考解析:滾動(dòng)預(yù)算法是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上,調(diào)整和編制下期預(yù)算,并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后滾動(dòng)推移,使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度,所以本題的正確答案是選項(xiàng)A。28、單選題某企業(yè)單位變動(dòng)成本的預(yù)算數(shù)1.5元/直接人工工時(shí),固定成本預(yù)算數(shù)500元,直接人工工時(shí)480工時(shí)混合成本的預(yù)算數(shù)490元,直接人工工時(shí)540工時(shí)混合成本的預(yù)算數(shù)544元。則實(shí)際直接人工工時(shí)500工時(shí)下的預(yù)算總成本為()元。A、
1500B、
1758C、
1800D、
1675正確答案:
B
參考解析:設(shè)直接人工工時(shí)500工時(shí)下的混合成本為X,有:(X-490)/(544-490)=(500-480)/(540-480),解得,X=508。直接人工工時(shí)500工時(shí)下的預(yù)算總成本為:1.5×500+500+508=1758(元)。29、單選題某公司2020年第四季度預(yù)算生產(chǎn)量為100萬(wàn)件,單位變動(dòng)制造費(fèi)用為3元/件,固定制造費(fèi)用總額為10萬(wàn)元(含折舊費(fèi)2萬(wàn)元),除折舊費(fèi)外,其余均為付現(xiàn)費(fèi)用。則2020年第四季度制造費(fèi)用的現(xiàn)金支出預(yù)算為()萬(wàn)元。A、
292B、
308C、
312D、
288正確答案:
B
參考解析:折舊費(fèi)用屬于非付現(xiàn)成本,不引起當(dāng)期現(xiàn)金的流出,所以在計(jì)算2020年第四季度制造費(fèi)用的現(xiàn)金支出時(shí)要扣除2萬(wàn)元的折舊費(fèi)用。2020年第四季度制造費(fèi)用的現(xiàn)金支出=(10-2)+100×3=308(萬(wàn)元)。30、單選題某企業(yè)2011年第一季度產(chǎn)品生產(chǎn)量預(yù)算為1500件,單位產(chǎn)品材料用量5千克/件,季初材料庫(kù)存量1000千克,第一季度還要根據(jù)第二季度生產(chǎn)耗用材料的10%安排季末存量,預(yù)算第二季度生產(chǎn)耗用7800千克材料。材料采購(gòu)價(jià)格預(yù)計(jì)12元/千克,則該企業(yè)第一季度材料采購(gòu)的金額為()元。A、
78000B、
87360C、
92640D、
99360正確答案:
B
參考解析:預(yù)計(jì)采購(gòu)的金額=預(yù)計(jì)采購(gòu)量×采購(gòu)價(jià)格,預(yù)計(jì)采購(gòu)量=生產(chǎn)需用量+期末存量-期初存量。該企業(yè)第一季度預(yù)計(jì)采購(gòu)量=1500×5+7800×10%-1000=7280(千克),預(yù)計(jì)材料采購(gòu)的金額=7280×12=87360(元)。31、單選題甲公司正在編制下一年度的生產(chǎn)預(yù)算,期末產(chǎn)成品存貨按照下季度銷量的10%安排。預(yù)計(jì)一季度和二季度的銷售量分別為150件和200件,一季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量是()件。A、
145B、
150C、
155D、
170正確答案:
C
參考解析:預(yù)計(jì)一季度期初產(chǎn)成品存貨=150×10%=15(件),一季度期末產(chǎn)成品存貨=200×10%=20(件),一季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=150+20-15=155(件)。32、單選題下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算的表述中,錯(cuò)誤的是()。A、
生產(chǎn)預(yù)算是一種業(yè)務(wù)預(yù)算B、
生產(chǎn)預(yù)算不涉及實(shí)物量指標(biāo)C、
生產(chǎn)預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制D、
生產(chǎn)預(yù)算是直接材料預(yù)算的編制依據(jù)正確答案:
B
參考解析:生產(chǎn)預(yù)算只涉及實(shí)物量指標(biāo),不涉及價(jià)值量指標(biāo)。33、單選題下列關(guān)于營(yíng)業(yè)預(yù)算的計(jì)算等式中,不正確的是()。A、
本期生產(chǎn)數(shù)量=(本期銷售數(shù)量+期末產(chǎn)成品存量)-期初產(chǎn)成品存量B、
本期購(gòu)貨付現(xiàn)=本期購(gòu)貨付現(xiàn)部分+以前期賒購(gòu)本期付現(xiàn)的部分C、
預(yù)計(jì)材料采購(gòu)數(shù)量=(預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量+預(yù)計(jì)期末材料存量)-預(yù)計(jì)期初材料存量D、
本期銷售商品所收到的現(xiàn)金=本期的銷售收入+期末應(yīng)收賬款-期初應(yīng)收賬款正確答案:
D
參考解析:本期銷售商品所收到的現(xiàn)金=本期銷售本期收現(xiàn)+以前期賒銷本期收現(xiàn)=本期的銷售收入+期初應(yīng)收賬款-期末應(yīng)收賬款34、單選題某企業(yè)正在編制第四季度現(xiàn)金預(yù)算,現(xiàn)金短缺17840元,“現(xiàn)金籌措與運(yùn)用”部分列示歸還借款利息500元,若企業(yè)需要保留的最低現(xiàn)金余額為3000元,銀行借款的金額要求是1000元的整數(shù)倍,那么該企業(yè)第四季度的最低借款額為()元。A、
22000B、
18000C、
21000D、
23000正確答案:
A
參考解析:假設(shè)借入X元,X-17840-500≥3000,解得X≥21340(元),由于借款金額是1000元的整數(shù)倍,所以借款金額為22000元。35、單選題甲公司為增值稅一般納稅人,采用先進(jìn)先出法計(jì)量A原材料的成本。20×1年年初,甲公司庫(kù)存200件A原材料的賬面余額為2000萬(wàn)元,未計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。6月1日購(gòu)入A原材料250件,成本2375萬(wàn)元(不含增值稅),運(yùn)輸費(fèi)用74.4萬(wàn)元(增值稅稅率11%),保險(xiǎn)費(fèi)用0.23萬(wàn)元。1月31日、6月6日、11月12日分別發(fā)出A原材料150件、200件和30件。甲公司20×1年12月31日庫(kù)存A原材料成本是()A、
665.00萬(wàn)元B、
686.00萬(wàn)元C、
687.40萬(wàn)元D、
700.00萬(wàn)元正確答案:
B
參考解析:本期購(gòu)入A原材料的單位成本=(2375+74.4+0.23)/250=9.80(萬(wàn)元),按照先進(jìn)先出法計(jì)算期末庫(kù)存A原材料數(shù)量=200+250-150-200-30=70(件),甲公司20×1年12月31日庫(kù)存A原材料成本=9.80×70=686.00(萬(wàn)元)。具體分析過(guò)程:【求1】本年發(fā)出材料的成本=1500+1970+294=3764(萬(wàn)元)【求2】年末庫(kù)存材料的成本=70×9.8=686(萬(wàn)元);或期初2000+本年購(gòu)入2450-本年發(fā)出3764=686(萬(wàn)元)。@##36、單選題甲公司生產(chǎn)A產(chǎn)品經(jīng)過(guò)兩道工序加工而成,第一道工序需30小時(shí),第二道工序需70小時(shí),本月月初無(wú)在產(chǎn)品,本月投入生產(chǎn)1000件產(chǎn)品,第一道工序在產(chǎn)品數(shù)量200件,第二道工序在產(chǎn)品數(shù)量100件。本月投入直接材料280萬(wàn)元,直接人工85萬(wàn)元,制造費(fèi)用125萬(wàn)元。假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%,并且材料在開(kāi)始時(shí)一次性投入,則本月完工產(chǎn)品單位成本為()萬(wàn)元。A、
0.61B、
0.34C、
0.54D、
0.72正確答案:
C
參考解析:第一道工序完工率=30×50%÷(30+70)×100%=15%;第二道工序完工率=(30+70×50%)÷(30+70)×100%=65%;第一道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200×15%=30(件);第二道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100×65%=65(件);本月完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)直接材料成本=280÷1000×(1000-300)=196(萬(wàn)元);完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)直接人工成本和制造費(fèi)用=(85+125)÷(95+700)×(1000-300)=184.91(萬(wàn)元);完工產(chǎn)品總成本=196+184.91=380.91(萬(wàn)元);完工產(chǎn)品單位成本=380.91÷700=0.54(萬(wàn)元)。37、單選題甲公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,2019年9月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資200000元,福利費(fèi)50000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間分配,其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為400小時(shí),乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為600小時(shí)。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)為()元。A、
100000B、
80000C、
135000D、
120000正確答案:
A
參考解析:甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)=400×(200000+50000)/(600+400)=100000(元)。38、單選題下列各項(xiàng)中,關(guān)于“4+1”的管理會(huì)計(jì)有機(jī)系統(tǒng)的說(shuō)法中不正確的是()。A、
“理論體系”是基礎(chǔ)B、
“指引體系”是保障C、
“人才隊(duì)伍”是外部支持D、
“信息系統(tǒng)”是支撐正確答案:
C
參考解析:“人才隊(duì)伍”是關(guān)鍵,是該體系中發(fā)揮主觀能動(dòng)性的核心,是體現(xiàn)“堅(jiān)持人才帶動(dòng),整體推進(jìn)”原則的重點(diǎn)。39、單選題甲公司為單步驟簡(jiǎn)單生產(chǎn)企業(yè),只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A產(chǎn)品,月初月末在產(chǎn)品比較穩(wěn)定,計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)可以不予考慮。2019年5月份,A產(chǎn)品共發(fā)生材料費(fèi)用300萬(wàn)元,直接人工100萬(wàn)元,制造費(fèi)用50萬(wàn)元,共生產(chǎn)A完工產(chǎn)品500件,則該A產(chǎn)品的單位成本為()萬(wàn)元。A、
0.8B、
0.9C、
450D、
500正確答案:
B
參考解析:A完工產(chǎn)品的總成本=300+100+50=450(萬(wàn)元),單位成本=450÷500=0.9(萬(wàn)元),選項(xiàng)B正確。40、單選題某企業(yè)2019年發(fā)生生產(chǎn)車間折舊費(fèi)60萬(wàn)元,車間管理人員工資100萬(wàn)元,車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)25萬(wàn)元,行政管理部門辦公費(fèi)10萬(wàn)元。則該企業(yè)當(dāng)年應(yīng)該記入“制造費(fèi)用”科目的金額為()萬(wàn)元。A、
170B、
195C、
185D、
95正確答案:
C
參考解析:本題目中除了行政管理部門辦公費(fèi)10萬(wàn)元記入“管理費(fèi)用”科目,其他費(fèi)用都是記入“制造費(fèi)用”科目,即60+100+25=185(萬(wàn)元),選項(xiàng)C正確。41、單選題甲制造業(yè)企業(yè)2019年發(fā)生的費(fèi)用如下:車間管理人員工資60萬(wàn)元,車間設(shè)備計(jì)提折舊100萬(wàn)元,車間設(shè)備日常修理費(fèi)用25萬(wàn)元,行政管理部門辦公費(fèi)10萬(wàn)元。則該企業(yè)當(dāng)年應(yīng)記入“制造費(fèi)用”科目的金額為()萬(wàn)元。A、
185B、
100C、
160D、
195正確答案:
C
參考解析:甲企業(yè)2019年發(fā)生的費(fèi)用中,車間設(shè)備日常修理費(fèi)和行政管理部門辦公費(fèi)記入“管理費(fèi)用”科目,車間管理人員工資、車間設(shè)備折舊都是記入“制造費(fèi)用”科目,則該企業(yè)2019年應(yīng)記入“制造費(fèi)用”科目的金額=60+100=160(萬(wàn)元),選項(xiàng)C正確。42、單選題甲公司2020年1月份生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用原材料2000千克,單位成本為1.2元;確認(rèn)生產(chǎn)人員工資5000元,車間管理人員工資1000元。假定不考慮其他因素,應(yīng)直接記入“生產(chǎn)成本”科目的金額為()元。A、
2400B、
7000C、
7400D、
8400正確答案:
C
參考解析:領(lǐng)用原材料的成本以及生產(chǎn)人員的工資計(jì)入生產(chǎn)成本;車間管理人員的工資計(jì)入制造費(fèi)用。所以應(yīng)直接記入“生產(chǎn)成本”科目的金額=2000×1.2+5000=7400(元),選項(xiàng)C正確。43、單選題某制造企業(yè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,2020年3月份機(jī)修車間待分配費(fèi)用900萬(wàn)元,提供修理工時(shí)是450小時(shí)。其中基本生產(chǎn)車間耗用200小時(shí),行政管理部門耗用150小時(shí),供電車間耗用100小時(shí),采用直接分配法,其費(fèi)用分配率應(yīng)是()。A、
3.6B、
2C、
2.57D、
2.3正確答案:
C
參考解析:采用直接分配法,只進(jìn)行對(duì)外分配,機(jī)修車間待分配費(fèi)用900萬(wàn)元,提供修理工時(shí)是450小時(shí),其中供電車間耗用100小時(shí),那么對(duì)外提供的修理工時(shí)為350小時(shí)[450-100],分配率=900÷350=2.57,選項(xiàng)C正確。44、單選題甲制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時(shí),還生產(chǎn)了某種副產(chǎn)品,共發(fā)生生產(chǎn)成本80000元,副產(chǎn)品分離后需要進(jìn)一步加工,才可以對(duì)外出售,當(dāng)月完工主產(chǎn)品500件,副產(chǎn)品100件,副產(chǎn)品進(jìn)一步加工發(fā)生成本4000元,副產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格為112.5元,單位稅金和利潤(rùn)為25元,采用副產(chǎn)品作價(jià)扣除法確定的主產(chǎn)品成本為()元。A、
4750B、
7250C、
75250D、
8750正確答案:
C
參考解析:副產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟纳a(chǎn)成本=(112.5-25)×100-4000=4750(元);主產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)成本=80000-4750=75250(元),選項(xiàng)C正確。45、單選題甲公司采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本,甲公司有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2019年12月份共發(fā)生電費(fèi)30萬(wàn)元,水費(fèi)10萬(wàn)元,供電車間共提供電量25萬(wàn)度,供水車間提供水量100萬(wàn)立方米,其中供水車間耗用3萬(wàn)度電,供電車間耗用20萬(wàn)立方米水;管理部門耗用5萬(wàn)度電、10萬(wàn)立方米水。假定不考慮其他因素,則甲公司應(yīng)確認(rèn)的管理費(fèi)用為()萬(wàn)元。(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)A、
5B、
6.5C、
7D、
7.95正確答案:
D
參考解析:采用交互分配法首先對(duì)供電車間和供水車間內(nèi)部相互提供的勞務(wù)進(jìn)行分配,再將交互分配后的實(shí)際費(fèi)用按提供的勞務(wù)數(shù)量,在管理部門進(jìn)行分配。供電車間對(duì)內(nèi)分配費(fèi)用分配率=30[電費(fèi)30萬(wàn)元]÷25[供電車間共提供電量25萬(wàn)度]=1.2,供水車間對(duì)內(nèi)分配費(fèi)用分配率=10[水費(fèi)10萬(wàn)元]÷100[供水車間共提供水量100萬(wàn)立方米]=0.1;所以供水車間應(yīng)負(fù)擔(dān)電費(fèi)=3[供水車間耗用3萬(wàn)度電]×1.2=3.6(萬(wàn)元),供電車間應(yīng)負(fù)擔(dān)水費(fèi)=20[供電車間耗用20萬(wàn)立方米水]×0.1=2(萬(wàn)元);則供電車間應(yīng)對(duì)外分配費(fèi)用=30-3.6+2=28.4(萬(wàn)元)[總額-對(duì)供水車間分配的+供水車間分配進(jìn)來(lái)的],供水車間應(yīng)對(duì)外分配費(fèi)用=10+3.6-2=11.6(萬(wàn)元)[總額-對(duì)供電車間分配的+供電車間分配進(jìn)來(lái)的],供電車間對(duì)外分配費(fèi)用分配率=28.4÷(25-3)[總量25萬(wàn)度-對(duì)供水車間分配的3萬(wàn)度]=1.29,供水車間對(duì)外分配費(fèi)用分配率=11.6÷(100-20)[總量100萬(wàn)立方米-對(duì)供電車間分配的20萬(wàn)立方米]=0.15;所以管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=1.29×5[供電車間分配的電費(fèi)]+0.15×10[供水車間分配的水費(fèi)]=7.95(萬(wàn)元),選項(xiàng)D正確。46、單選題甲公司于2×14年1月1日正式建造完成一個(gè)核電站并交付使用,全部的成本為6000萬(wàn)元,預(yù)計(jì)使用壽命為30年。據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)和國(guó)際公約等規(guī)定,企業(yè)應(yīng)承擔(dān)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)恢復(fù)等義務(wù)。2×14年1月1日預(yù)計(jì)30年后該核電站的棄置費(fèi)用為300萬(wàn)元(金額較大)。在考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和相關(guān)期間通貨膨脹等因素下確定的折現(xiàn)率為5%。已知:(P/F,5%,30)=0.2314,(P/A,5%,30)=15.3725。不考慮其他因素,甲公司在2×14年確認(rèn)該固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值為()。A、
10611.75萬(wàn)元B、
6069.42萬(wàn)元C、
6000萬(wàn)元D、
6300萬(wàn)元正確答案:
B
參考解析:本題考查知識(shí)點(diǎn):固定資產(chǎn)棄置費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理。存在棄置費(fèi)用時(shí),需要將棄置費(fèi)用的現(xiàn)值計(jì)入固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值。固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值=6000+300×0.2314=6069.42(萬(wàn)元)。47、單選題甲制造業(yè)企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資為20萬(wàn)元,生產(chǎn)B產(chǎn)品的工人工資為80萬(wàn)元。本月發(fā)生車間管理人員工資30萬(wàn)元。該企業(yè)按生產(chǎn)工人工資比例法分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素,本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為()萬(wàn)元。A、
6B、
0.6C、
24D、
1.5正確答案:
C
參考解析:制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷生產(chǎn)工人工資總和=30÷(20+80)=0.3,B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=B產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資×制造費(fèi)用分配率=80×0.3=24(萬(wàn)元),選項(xiàng)C正確。48、單選題DA制造企業(yè)甲產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品一批,該批廢品的成本構(gòu)成為:直接材料3200元,直接人工4000元,制造費(fèi)用2000元。廢品殘料計(jì)價(jià)500元已回收入庫(kù),應(yīng)收過(guò)失人賠償款1000元。假定不考慮其他因素,該批廢品的凈損失為()元。A、
7700B、
8700C、
9200D、
10700正確答案:
A
參考解析:不可修復(fù)廢品的凈損失是不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本,扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款后的損失。該批廢品的凈損失=3200+4000+2000-500-1000=7700(元),選項(xiàng)A正確。不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本3200+4000+2000=9200(元)。結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本:借:廢品損失9200貸:生產(chǎn)成本9200殘料入庫(kù):借:原材料500貸:廢品損失500過(guò)失人賠償:借:其他應(yīng)收款1000貸:廢品損失1000結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失:借:生產(chǎn)成本7700貸:廢品損失770049、單選題甲制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,2020年3月兩種產(chǎn)品共同耗用的燃料費(fèi)用9000元,按定額消耗量比例分配。甲、乙兩種產(chǎn)品的定額消耗量分別為200千克和400千克。2020年3月,甲產(chǎn)品應(yīng)分配的燃料費(fèi)用為()元。A、
9000B、
4500C、
3000D、
6000正確答案:
C
參考解析:分配率=燃料消耗總額/各產(chǎn)品定額消耗量之和=9000/(200+400)=15,所以2020年3月,甲產(chǎn)品應(yīng)分配的燃料費(fèi)用=200×15=3000(元),選項(xiàng)C正確。50、單選題C產(chǎn)品在2020年2月共完工100件,月末在產(chǎn)品數(shù)量為50件。單位完工產(chǎn)品材料消耗定額500千克,工時(shí)消耗50小時(shí);單位在產(chǎn)品材料消耗定額500千克,工時(shí)消耗25小時(shí)。假設(shè)2月初該類產(chǎn)品無(wú)在產(chǎn)品,本期發(fā)生直接材料15000元,直接人工12000元,制造費(fèi)用10000元。按定額比例法計(jì)算。則C產(chǎn)品本期完工產(chǎn)品成本為()元。A、
9400B、
25600C、
27600D、
24667正確答案:
C
參考解析:將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,采用定額比例法,2月初該類產(chǎn)品無(wú)在產(chǎn)品,所以完工產(chǎn)品直接材料成本=完工產(chǎn)品定額材料成本×[本月投入的實(shí)際材料成本÷(完工產(chǎn)品定額材料成本+月末在產(chǎn)品定額材料成本)]=100×500×[15000/(100×500+50×500)]=10000(元);完工產(chǎn)品直接人工成本=完工產(chǎn)品定額工時(shí)×[本月投入的實(shí)際人工成本÷(完工產(chǎn)品定額工時(shí)+月末在產(chǎn)品定額工時(shí))]=100×50×[12000/(100×50+50×25)]=9600(元);完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=完工產(chǎn)品定額工時(shí)×[本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用÷(完工產(chǎn)品定額工時(shí)+月末在產(chǎn)品定額工時(shí))]=100×50×[10000÷(100×50+50×25)]=8000(元);本期完工產(chǎn)品成本=10000+9600+8000=27600(元),選項(xiàng)C正確。51、單選題月末完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系是()。A、
本月發(fā)生成本=月初在產(chǎn)品成本+本月完工產(chǎn)品成本-月末在產(chǎn)品成本B、
月末在產(chǎn)品成本=本月發(fā)生成本+月初在產(chǎn)品成本-本月完工產(chǎn)品成本C、
月末在產(chǎn)品成本+月初在產(chǎn)品成本=本月發(fā)生成本+本月完工產(chǎn)品成本D、
月初在產(chǎn)品成本+本月完工產(chǎn)品成本=本月發(fā)生成本+月末在產(chǎn)品成本正確答案:
B
參考解析:最基本的等式:本月完工產(chǎn)品成本=本月發(fā)生生產(chǎn)成本+月初在產(chǎn)品成本-月末在產(chǎn)品成本,只有選項(xiàng)B是等式的變形。52、單選題下列關(guān)于成本計(jì)算方法分批法的說(shuō)法中,不正確的是()。A、
成本核算對(duì)象是產(chǎn)品的批別B、
成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致C、
成本計(jì)算期與財(cái)務(wù)報(bào)告期基本一致D、
在計(jì)算月末在產(chǎn)品成本時(shí),一般不存在在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配成本的問(wèn)題正確答案:
C
參考解析:產(chǎn)品成本計(jì)算是不定期的。成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致,但與財(cái)務(wù)報(bào)告期不一致。53、單選題甲制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,經(jīng)兩道工序制成,生產(chǎn)成本采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。A產(chǎn)品單位定額工時(shí)120小時(shí),各工序單位工時(shí)定額為:第一道工序50小時(shí),第二道工序70小時(shí)。假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%,則下列說(shuō)法中,正確的是()。(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))A、
第一道工序在產(chǎn)品的完工程度為50%B、
第一道工序在產(chǎn)品的完工程度為41.67%C、
第二道工序在產(chǎn)品的完工程度為29.17%D、
第二道工序在產(chǎn)品的完工程度為70.83%正確答案:
D
參考解析:第一道工序在產(chǎn)品的完工程度=(50×50%)/120×100%=20.83%,第二道工序在產(chǎn)品完工程度=(50+70×50%)/120×100%=70.83%,選項(xiàng)D正確。54、單選題適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法是()。A、
分類法B、
品種法C、
分步法D、
分批法正確答案:
B
參考解析:產(chǎn)品成本計(jì)算的方法包括品種法、分批法和分步法等。品種法適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè);分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè);分步法適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。55、單選題某大型發(fā)電企業(yè),不能在技術(shù)上劃分為步驟,對(duì)此企業(yè)適合采用的成本計(jì)算方法是()。A、
分批法B、
品種法C、
分步法D、
定額法正確答案:
B
參考解析:不能在技術(shù)上劃分為步驟即單步驟生產(chǎn),同時(shí)又是大型發(fā)電企業(yè),滿足大量生產(chǎn)的條件,綜合來(lái)看單步驟大量生產(chǎn)的企業(yè),比如發(fā)電、供水、采掘等企業(yè)適合采用品種法。56、單選題下列各項(xiàng)中,不屬于預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法的是()。A、
滾動(dòng)預(yù)算B、
作業(yè)預(yù)算C、
彈性預(yù)算D、
價(jià)值鏈管理正確答案:
D
參考解析:預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法,一般包括滾動(dòng)預(yù)算(選項(xiàng)A)、零基預(yù)算、彈性預(yù)算(選項(xiàng)C)、作業(yè)預(yù)算(選項(xiàng)B)等;選項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法。57、單選題甲公司2×15年1月1日從乙公司購(gòu)入A生產(chǎn)設(shè)備作為固定資產(chǎn)使用,購(gòu)貨合同約定,A設(shè)備的總價(jià)款為2000萬(wàn)元,當(dāng)日支付800萬(wàn)元,余款分3年于每年末平均支付。設(shè)備交付安裝,支付安裝等相關(guān)費(fèi)用20.8萬(wàn)元,設(shè)備于2×16年3月31日安裝完畢交付使用。預(yù)計(jì)使用年限為5年,采用年數(shù)總和法計(jì)提折舊,設(shè)備預(yù)計(jì)凈殘值為0。假設(shè):同期銀行借款年利率為5%。已知(P/A,5%,3)=2.723,(P/A,6%,4)=3.545。不考慮其他因素,該設(shè)備2×16年應(yīng)計(jì)提的折舊額是()。A、
493.44萬(wàn)元B、
589.34萬(wàn)元C、
497.55萬(wàn)元D、
594.25萬(wàn)元正確答案:
A
參考解析:設(shè)備購(gòu)買總價(jià)款的現(xiàn)值=800+400×2.723=1889.2(萬(wàn)元)未確認(rèn)融資費(fèi)用=2000-1889.2=110.8(萬(wàn)元)2×15年應(yīng)攤銷的未確認(rèn)融資費(fèi)用=(1200-110.8)×5%=54.46(萬(wàn)元)2×16年應(yīng)攤銷的未確認(rèn)融資費(fèi)用金額=[(1200-400)-(110.8-54.46)]×5%=37.18(萬(wàn)元)2×16年3月31日設(shè)備的入賬價(jià)值=1889.2+54.46+37.18×3/12+20.8=1973.76(萬(wàn)元)2×16年設(shè)備應(yīng)計(jì)提的折舊額=1973.76×5/15×9/12=493.44(萬(wàn)元)58、單選題下列各項(xiàng)中,屬于非正常停工的是()。A、
計(jì)劃內(nèi)減產(chǎn)停工B、
電力中斷停工C、
季節(jié)性停工D、
正常生產(chǎn)周期內(nèi)修理期間的停工正確答案:
B
參考解析:非正常停工包括原材料或工具等短缺停工、設(shè)備故障停工、電力中斷停工、自然災(zāi)害停工等。59、單選題下列各項(xiàng)中,不屬于成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法的是()。A、
目標(biāo)成本法B、
變動(dòng)成本法C、
標(biāo)準(zhǔn)成本法D、
敏感性分析正確答案:
D
參考解析:成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括目標(biāo)成本法(選項(xiàng)A)、標(biāo)準(zhǔn)成本法(選項(xiàng)C)、變動(dòng)成本法(選項(xiàng)B)、作業(yè)成本法等;選項(xiàng)D屬于營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法。60、單選題分批法下計(jì)算產(chǎn)品成本,以下月末在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配的說(shuō)法中,不正確的是()。A、
如果是單件生產(chǎn),不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費(fèi)用分配問(wèn)題B、
如果是小批生產(chǎn),一般不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配問(wèn)題C、
如果批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工,需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用D、
成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期是一致的,不存在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配成本的問(wèn)題正確答案:
D
參考解析:成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期基本一致,因此,在計(jì)算月末在產(chǎn)品成本時(shí),一般不存在在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配成本的問(wèn)題。61、單選題企業(yè)采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額,應(yīng)記入的科目是()。A、
生產(chǎn)成本B、
制造費(fèi)用C、
管理費(fèi)用D、
銷售費(fèi)用正確答案:
C
參考解析:采用計(jì)劃成本分配法,輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額,應(yīng)記入“管理費(fèi)用”科目,選項(xiàng)C正確。62、單選題為正確計(jì)算產(chǎn)品成本,必須正確劃分五個(gè)方面的費(fèi)用界限。以下各項(xiàng)中,不屬于五個(gè)方面的費(fèi)用界限的是()。A、
收益性支出和資本性支出的界限B、
成本費(fèi)用、期間費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外支出的界限C、
各種產(chǎn)品成本費(fèi)用的界限D(zhuǎn)、
本期成本費(fèi)用與以前期間成本費(fèi)用的界限正確答案:
D
參考解析:為正確計(jì)算產(chǎn)品成本,必須正確劃分以下五個(gè)方面的費(fèi)用界限:①收益性支出和資本性支出的界限(選項(xiàng)A);②成本費(fèi)用、期間費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外支出的界限(選項(xiàng)B);③本期成本費(fèi)用與以后期間成本費(fèi)用的界限;④各種產(chǎn)品成本費(fèi)用的界限(選項(xiàng)C);⑤本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品成本的界限。63、單選題企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),以正常生產(chǎn)能力水平為基礎(chǔ),按照資源耗費(fèi)方式確定合理的分配標(biāo)準(zhǔn),具體可以體現(xiàn)的原則不包括()。A、
受益性原則B、
成本效益性原則C、
管理性原則D、
延遲性原則正確答案:
D
參考解析:具體可以體現(xiàn)以下原則:(1)受益性原則;(2)及時(shí)性原則;(3)成本效益性原則;(4)基礎(chǔ)性原則;(5)管理性原則。64、單選題下列各項(xiàng)中,關(guān)于管理會(huì)計(jì)工具方法的說(shuō)法不正確的是()。A、
戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等B、
標(biāo)準(zhǔn)成本法一般適用于產(chǎn)品及其生產(chǎn)條件相對(duì)穩(wěn)定,或生產(chǎn)流程與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的企業(yè)C、
風(fēng)險(xiǎn)矩陣適用于表示企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí),也適用于各類風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)價(jià)和溝通報(bào)告D、
績(jī)效棱柱模型主要適用于制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品改造以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中的成本管理,在物流、建筑、服務(wù)等行業(yè)也有應(yīng)用正確答案:
D
參考解析:選項(xiàng)D錯(cuò)誤,績(jī)效棱柱模型適用于管理制度比較完善,業(yè)務(wù)流程比較規(guī)范,管理水平相對(duì)較高的大中型企業(yè)。績(jī)效棱柱模型的應(yīng)用對(duì)象可為企業(yè)和企業(yè)各級(jí)所屬單位(部門)。65、單選題下列各項(xiàng)中,不屬于項(xiàng)目管理的工具方法的是()。A、
掙值法B、
成本效益法C、
價(jià)值工程法D、
平衡計(jì)分卡正確答案:
D
參考解析:項(xiàng)目管理的工具方法一般包括掙值法、成本效益法、價(jià)值工程法等;平衡計(jì)分卡是績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法。66、單選題下列關(guān)于成本計(jì)算分步法的表述中,正確的是()。A、
逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不利于各步驟在產(chǎn)品的實(shí)物管理和成本管理B、
當(dāng)企業(yè)經(jīng)常對(duì)外銷售半成品時(shí),應(yīng)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、
采用逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí),無(wú)須進(jìn)行成本還原D、
采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí),無(wú)須將產(chǎn)品生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配正確答案:
C
參考解析:逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法要計(jì)算各步驟半成品成本,所以有利于各步驟在產(chǎn)品的實(shí)物管理和成本管理,選項(xiàng)A錯(cuò)誤;平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法不計(jì)算各步驟半成品成本,當(dāng)企業(yè)經(jīng)常對(duì)外銷售半成品時(shí),應(yīng)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法,選項(xiàng)B錯(cuò)誤;采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,每一生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)成本也要在其完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,但這里的完工產(chǎn)品是指企業(yè)最后完成的產(chǎn)成品,這里的在產(chǎn)品是指各步驟尚未加工完成的在產(chǎn)品和各步驟已完工但尚未最終完成的產(chǎn)品,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。67、單選題甲制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品共同消耗的燃料費(fèi)用為6000元,本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10件,B產(chǎn)品20件;A產(chǎn)品燃料定額消耗量為10千克,B產(chǎn)品燃料定額消耗量為25千克。則按定額消耗量比例分配計(jì)算的B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料費(fèi)用為()元。A、
1000B、
5000C、
4285.71D、
1714.29正確答案:
B
參考解析:燃料費(fèi)用分配率=總消耗燃料費(fèi)用/定額燃料消耗量=6000/(10×10+20×25)=10,所以B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料費(fèi)用=10×20×25=5000(元),選項(xiàng)B正確。68、單選題甲公司2×17年末對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),盤盈一臺(tái)8成新的生產(chǎn)設(shè)備,與該設(shè)備同類或類似的固定資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格為300萬(wàn)元,期末預(yù)計(jì)該項(xiàng)固定資產(chǎn)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值為280萬(wàn)元,假定不考慮其他因素,該項(xiàng)盤盈設(shè)備的入賬價(jià)值為()。A、
224萬(wàn)元B、
240萬(wàn)元C、
280萬(wàn)元D、
300萬(wàn)元正確答案:
B
參考解析:盤盈的固定資產(chǎn),應(yīng)按以下規(guī)定確定其入賬價(jià)值:如果同類或類似固定資產(chǎn)存在活躍市場(chǎng)的,按同類或類似固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格,減去按該項(xiàng)資產(chǎn)的新舊程度估計(jì)的價(jià)值損耗后的余額,作為入賬價(jià)值;若同類或類似固定資產(chǎn)不存在活躍市場(chǎng)的,按該項(xiàng)固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值,作為入賬價(jià)值。因此該項(xiàng)盤盈設(shè)備的入賬價(jià)值=300×80%=240(萬(wàn)元)。69、單選題某廠本月從事輔助生產(chǎn)的發(fā)電車間待分配費(fèi)用89000元。本月發(fā)電車間為生產(chǎn)產(chǎn)品、各車間管理部門和企業(yè)行政管理部門等提供362000度電,其中提供給供水車間6000度,基本生產(chǎn)車間350200度,車間管理部門3900度,行政管理部門1900度。采用直接分配法分配發(fā)電車間費(fèi)用時(shí),費(fèi)用分配率應(yīng)是()。A、
0.250B、
0.246C、
0.268D、
0.188正確答案:
A
參考解析:采用直接分配法,不考慮輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供的勞務(wù)量,即不經(jīng)過(guò)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配,直接將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各個(gè)受益單位。所以分配率=89000÷(362000-6000)=0.25。70、單選題某工業(yè)企業(yè)因暴雨造成了停工,停工期間為恢復(fù)正常生產(chǎn),領(lǐng)用原材料5000元,發(fā)生人工費(fèi)用3000元,水電費(fèi)500元,其中應(yīng)由保險(xiǎn)公司賠償2000元。下列處理正確的是()。A、
停工凈損失6500元,計(jì)入管理費(fèi)用B、
停工凈損失6500元,計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出C、
停工凈損失8500元,計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出D、
停工凈損失8500元,計(jì)入制造費(fèi)用正確答案:
B
參考解析:停工凈損失=5000+3000+500-2000=6500(元),屬于自然災(zāi)害部分轉(zhuǎn)入營(yíng)業(yè)外支出。會(huì)計(jì)分錄為:借:停工損失8500貸:原材料5000應(yīng)付職工薪酬3000制造費(fèi)用500借:其他應(yīng)收款2000貸:停工損失2000借:營(yíng)業(yè)外支出(8500-2000)6500貸:停工損失650071、單選題某公司生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品A和B,5月份發(fā)生加工費(fèi)20萬(wàn)元,A和B在分離點(diǎn)上的銷售價(jià)格總額為50萬(wàn)元,其中,A產(chǎn)品的銷售價(jià)格總額為32萬(wàn)元,B產(chǎn)品的銷售價(jià)格總額為18萬(wàn)元。采用相對(duì)銷售價(jià)格分配法分配的A產(chǎn)品承擔(dān)的聯(lián)合成本為()萬(wàn)元。A、
12.8B、
7.2C、
32D、
18正確答案:
A
參考解析:A產(chǎn)品應(yīng)分配的聯(lián)合成本=32÷50×20=12.8(萬(wàn)元);B產(chǎn)品應(yīng)分配的聯(lián)合成本=18÷50×20=7.2(萬(wàn)元)。72、單選題某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品需兩個(gè)生產(chǎn)步驟,第一步驟定額工時(shí)20小時(shí),第二步驟定額工時(shí)為30小時(shí),在各步驟內(nèi)在產(chǎn)品完工程度均為本步驟的50%,原材料隨生產(chǎn)過(guò)程陸續(xù)投入,采用約當(dāng)產(chǎn)量法對(duì)月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本進(jìn)行分配,則第二步驟在產(chǎn)品的完工程度為()。A、
40%B、
50%C、
60%D、
70%正確答案:
D
參考解析:第二生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的完工程度=(20+30×50%)÷(20+30)×100%=70%。73、單選題某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,12月份共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元,福利費(fèi)10000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間分配,其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為1200小時(shí),乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)為()元。A、
28000B、
32000C、
42000D、
48000正確答案:
D
參考解析:生產(chǎn)職工薪酬費(fèi)用分配率=費(fèi)用總額÷分配標(biāo)準(zhǔn)(生產(chǎn)總工時(shí))=(70000+10000)÷(1200+800)=40(元/小時(shí));甲產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的人工費(fèi)=甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)×分配率=1200×40=48000(元)。74、單選題下列有關(guān)作業(yè)和作業(yè)成本法的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。A、
按消耗對(duì)象不同,作業(yè)可分為主要作業(yè)和次要作業(yè)B、
主要作業(yè)是指被產(chǎn)品、服務(wù)或顧客等最終成本對(duì)象消耗的作業(yè)C、
次要作業(yè)是指被原材料、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對(duì)象消耗的作業(yè)D、
作業(yè)成本法分配的原則是“作業(yè)消耗產(chǎn)出、資源消耗作業(yè)”正確答案:
D
參考解析:作業(yè)成本法,是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則,按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè),計(jì)算出作業(yè)成本,然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因,將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象,最終完成成本計(jì)算的過(guò)程。75、單選題下列各項(xiàng)有關(guān)管理會(huì)計(jì)要素的說(shuō)法中,正確的是()。A、
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段B、
管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開(kāi)展C、
管理會(huì)計(jì)工具方法是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)D、
管理會(huì)計(jì)工具方法是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開(kāi)展正確答案:
B
參考解析:選項(xiàng)A,管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ);選項(xiàng)CD,管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段。76、單選題下列各項(xiàng)中,屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是()。A、
計(jì)劃成本分配法B、
在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法C、
在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法D、
在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法正確答案:
A
參考解析:輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法主要有直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法等。選項(xiàng)BCD,屬于生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法。77、單選題如果在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),將輔助生產(chǎn)車間按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出數(shù)與輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的差額,全部計(jì)入了管理費(fèi)用,這種費(fèi)用的分配方法是()。A、
順序分配法B、
交互分配法C、
計(jì)劃成本分配法D、
代數(shù)分配法正確答案:
C
參考解析:計(jì)劃成本分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)車間為各受益單位提供的勞務(wù),都按照勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配,輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額采用簡(jiǎn)化計(jì)算方法全部計(jì)入管理費(fèi)用。78、單選題完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的劃分方法中,使實(shí)際成本脫離定額的差異完全由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的是()。A、
約當(dāng)產(chǎn)量法B、
定額比例法C、
在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)價(jià)法D、
在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料成本計(jì)價(jià)法正確答案:
C
參考解析:在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算時(shí),將月初在產(chǎn)品成本加上本月發(fā)生費(fèi)用,減去月末在產(chǎn)品的定額成本,就可算出產(chǎn)品的總成本。該方法下每月生產(chǎn)成本脫離定額的節(jié)約差異或超支差異全部計(jì)入當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。79、單選題甲公司2×14年通過(guò)資產(chǎn)置換方式取得了乙公司的一臺(tái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用設(shè)備,該設(shè)備原入賬價(jià)值為150萬(wàn)元,乙公司按照年限平均法計(jì)提折舊,預(yù)計(jì)使用年限為15年,預(yù)計(jì)凈殘值為0,至置換日已計(jì)提2.5年的折舊,置換日該項(xiàng)資產(chǎn)的公允價(jià)值為120萬(wàn)元。甲公司換出資產(chǎn)為一批原材料,公允價(jià)值為130萬(wàn)元。乙公司另向甲公司支付10萬(wàn)元的補(bǔ)價(jià)。假定該項(xiàng)交易具有商業(yè)實(shí)質(zhì),不考慮增值稅等因素的影響,甲公司取得該項(xiàng)設(shè)備的入賬價(jià)值為()。A、
120萬(wàn)元B、
125萬(wàn)元C、
130萬(wàn)元D、
150萬(wàn)元正確答案:
A
參考解析:本題考查知識(shí)點(diǎn):以非貨幣性資產(chǎn)交換取得的固定資產(chǎn)。具有商業(yè)實(shí)質(zhì)的非貨幣性資產(chǎn)交換,換入資產(chǎn)的入賬價(jià)值=換出資產(chǎn)的公允價(jià)值-收到的補(bǔ)價(jià)+應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)=130-10+0=120(萬(wàn)元)。80、單選題當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用所占比重較大,且原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入,月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的情況下,該企業(yè)月末可采用的在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間分配的方法是()。A、
在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法B、
在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法C、
定額比例法D、
約當(dāng)產(chǎn)量比例法正確答案:
B
參考解析:選項(xiàng)A,在產(chǎn)品成本按年初固定成本計(jì)價(jià)法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,但各月變化不大的產(chǎn)品或月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品;選項(xiàng)C,定額比例法適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品;選項(xiàng)D,約當(dāng)產(chǎn)量法適用于產(chǎn)品數(shù)量較多,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,且生產(chǎn)成本直接材料和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。81、單選題關(guān)于成本和費(fèi)用的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()。A、
費(fèi)用著重于按會(huì)計(jì)期間進(jìn)行歸集B、
產(chǎn)品成本一般以生產(chǎn)過(guò)程中取得的各種原始憑證為計(jì)算依據(jù)C、
產(chǎn)品成本著重于按產(chǎn)品進(jìn)行歸集D、
產(chǎn)品成本一般以成本計(jì)算單或成本匯總表及產(chǎn)品入庫(kù)單等為計(jì)算依據(jù)正確答案:
B
參考解析:費(fèi)用著重于按會(huì)計(jì)期間進(jìn)行歸集,一般以生產(chǎn)過(guò)程中取得的各種原始憑證為計(jì)算依據(jù);成本著重于按產(chǎn)品進(jìn)行歸集,一般以成本計(jì)算單或成本匯總表及產(chǎn)品入庫(kù)單等為計(jì)算依據(jù)。82、單選題假定A公司2019年5月基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品的機(jī)器工時(shí)為30000小時(shí),乙產(chǎn)品的機(jī)器工時(shí)為40000小時(shí),本月共發(fā)生制造費(fèi)用140000元,按照機(jī)器工時(shí)總數(shù)分配制造費(fèi)用,則甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為()元。A、
60000B、
80000C、
100000D、
40000正確答案:
A
參考解析:制造費(fèi)用分配率=待分配的制造費(fèi)用÷甲、乙產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)總和=140000÷(30000+40000)=2,甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=分配率×甲產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)=2×30000=60000(元)。83、單選題下列關(guān)于戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的說(shuō)法中正確的是()。A、
管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié),以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),利用管理會(huì)計(jì)工具方法,將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合B、
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向,以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心,促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展C、
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等D、
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益,合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用正確答案:
B
參考解析:本題考查的是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的定義,它是指在企業(yè)管理中,通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),為企業(yè)管理決策提供有關(guān)信息的一種會(huì)計(jì)學(xué)科。因此,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向,以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心,促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展,選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A中提到了管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié),以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),利用管理會(huì)計(jì)工具方法,將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合,這是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式,但并不是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。選項(xiàng)C中提到了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng),這是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)基本原則,但并不是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。選項(xiàng)D中提到了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益,合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用,這是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)基本原則,但并不是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。因此,選項(xiàng)B是正確答案。84、單選題下列關(guān)于定量定性標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()。A、
單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)設(shè)定定量定性標(biāo)準(zhǔn)B、
單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制C、
以定性為基礎(chǔ),定量進(jìn)行修正D、
以定量為基礎(chǔ),定性進(jìn)行修正正確答案:
D
參考解析:本題考查管理會(huì)計(jì)中的定量定性標(biāo)準(zhǔn)。定量定性標(biāo)準(zhǔn)是管理會(huì)計(jì)中的重要概念,它是指在管理會(huì)計(jì)中,對(duì)于某些無(wú)法直接量化的因素,采用定性的方式進(jìn)行描述和評(píng)價(jià),同時(shí)也需要對(duì)于可以量化的因素,采用定量的方式進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)。因此,選項(xiàng)A和B都是正確的,而選項(xiàng)C也是正確的,因?yàn)樵诙ㄐ缘幕A(chǔ)上,可以通過(guò)定量的方式進(jìn)行修正和補(bǔ)充。而選項(xiàng)D則是錯(cuò)誤的,因?yàn)槎坎荒茏鳛槎ㄐ缘幕A(chǔ),二者應(yīng)該是相輔相成的關(guān)系。因此,本題的正確答案是D。85、單選題下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的說(shuō)法中正確的是()。A、
管理會(huì)計(jì)無(wú)法將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合在一起B(yǎng)、
管理會(huì)計(jì)在單位控制和評(píng)價(jià)方面作用甚微C、
管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要D、
管理會(huì)計(jì)不是會(huì)計(jì)的重要分支正確答案:
C
參考解析:本題考查對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本概念和作用的理解。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,管理會(huì)計(jì)正是將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合在一起,以便為管理決策提供信息支持。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,管理會(huì)計(jì)在單位控制和評(píng)價(jià)方面發(fā)揮著重要作用,可以幫助單位進(jìn)行成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的工作。選項(xiàng)C正確,管理會(huì)計(jì)是為單位內(nèi)部管理需要而服務(wù)的,其主要目的是為管理層提供決策支持和管理控制。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的重要分支之一,是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分。因此,本題的正確答案是C。86、單選題下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()。A、
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定B、
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可以是單位整體C、
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可以是單位內(nèi)部的貴任中心D、
一般情況下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體是單位內(nèi)部的責(zé)任中心正確答案:
D
參考解析:本題考查管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體的概念及特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體是指在管理會(huì)計(jì)中,進(jìn)行成本計(jì)算、績(jī)效評(píng)價(jià)、預(yù)算編制等管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的主體。其特點(diǎn)是應(yīng)用主體視管理決策主體確定,可以是單位整體或單位內(nèi)部的貴任中心。而選項(xiàng)D中的“一般情況下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體是單位內(nèi)部的責(zé)任中心”是錯(cuò)誤的,因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用主體不一定是責(zé)任中心,也可以是單位整體或其他內(nèi)部部門。因此,選項(xiàng)D是本題的錯(cuò)誤選項(xiàng)。87、單選題下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)的說(shuō)法中正確的是()。A、
管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息,推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃B、
管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具方法,參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息,推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃C、
管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具方法,參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息,推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃D、
管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用績(jī)效管理工具方法,參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息,推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃正確答案:
A
參考解析:本題考查管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)是指為管理決策提供有用信息的會(huì)計(jì)學(xué)科,其目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息,推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。因此,選項(xiàng)A正確,其他選項(xiàng)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)不符。88、單選題下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()。A、
單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境B、
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境,是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)C、
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境,包括內(nèi)外部環(huán)境D、
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境,不包括外部環(huán)境正確答案:
D
參考解析:本題考查對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的理解。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是指單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所處的內(nèi)外部環(huán)境,包括政策法規(guī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)進(jìn)步、人力資源等因素。因此,選項(xiàng)D中的說(shuō)法是錯(cuò)誤的,應(yīng)為“管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境包括外部環(huán)境”。其他選項(xiàng)中的說(shuō)法都是正確的,因?yàn)閱挝粦?yīng)用管理會(huì)計(jì)需要充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境,以便更好地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,提高管理效益。89、單選題下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)5點(diǎn)思維法的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()A、
管理會(huì)計(jì)頭頂工具B、
管理會(huì)計(jì)腳踏業(yè)務(wù)C、
管理會(huì)計(jì)左邊現(xiàn)金流D、
管理會(huì)計(jì)右邊現(xiàn)金流正確答案:
D
參考解析:本題考查對(duì)管理會(huì)計(jì)5點(diǎn)思維法的理解。管理會(huì)計(jì)5點(diǎn)思維法是指:頭頂工具、腳踏業(yè)務(wù)、左邊現(xiàn)金流、右邊現(xiàn)金流、前后呼應(yīng)。其中,頭頂工具指的是管理會(huì)計(jì)的工具和技術(shù);腳踏業(yè)務(wù)指的是管理會(huì)計(jì)需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng);左邊現(xiàn)金流指的是管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流入;右邊現(xiàn)金流指的是管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流出;前后呼應(yīng)指的是管理會(huì)計(jì)需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相結(jié)合,進(jìn)行綜合分析。根據(jù)上述定義,可知選項(xiàng)A、B、C都是正確的,而選項(xiàng)D“管理會(huì)計(jì)右邊現(xiàn)金流”是錯(cuò)誤的,因?yàn)檎_的是“管理會(huì)計(jì)左邊現(xiàn)金流”,即管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流入。因此,本題答案為D。90、單選題某企業(yè)2019年8月份購(gòu)入一臺(tái)不需安裝的設(shè)備,因暫時(shí)不需用,截至當(dāng)年年底該企業(yè)會(huì)計(jì)人員尚未將其入賬,這違背了()要求。A、
明晰性B、
重要性C、
及時(shí)性D、
客觀性正確答案:
C
參考解析:及時(shí)性要求企業(yè)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告,不得提前或延后。對(duì)于不需用的固定資產(chǎn),企業(yè)也應(yīng)該及時(shí)入賬并按要求計(jì)提折舊。91、單選題甲公司與乙公司均為增值稅一般納稅人,存貨、物資、動(dòng)產(chǎn)設(shè)備適用的增值稅稅率均為16%。甲公司2×18年1月1日向乙公司銷售一批貨物,應(yīng)收貨款為400萬(wàn)元,貨款尚未收到,約定當(dāng)月底進(jìn)行結(jié)算。但是由于乙公司銷售市場(chǎng)低迷,產(chǎn)品滯銷,至2×18年年底該貨款
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