成本中心管理

成本中心管理制度一、建立“成本中心”的目的：就是為了降低成本，節(jié)約各項費用支出，提高經(jīng)濟效益。二、“成本中心”是公司內(nèi)部控制制度中按照責(zé)任歸屬，根據(jù)經(jīng)營決策總目標(biāo)形成的責(zé)任核算，是控制成本、考核業(yè)績的一種制度。“成本中心”通過分清責(zé)任、考評業(yè)績，促進各部門加強成本費用控制；突出管理中的矛盾，解析原因，為提高公司整體管理水平提供相關(guān)的建議。三、“成本中心”由成本會計、資產(chǎn)物控、統(tǒng)計員組成，在公司內(nèi)部進行相關(guān)成本及物資的管控。實行財務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，在公司統(tǒng)一安排下，明確各部門、各車間成本管控內(nèi)容，把公司與各部門、各車間的成本控制結(jié)合起來；二是處理財務(wù)成本中心與其他部門在成本管理中的關(guān)系，明確相互責(zé)任，以財務(wù)部成本管理中心為主，同其他部門的成本控制結(jié)合起來，形成完整的成本控制系統(tǒng)。四、“分級管理”公司根據(jù)本身情況制訂公司的成本管控制度，編制每月加工成本費用計劃，分解成本考核指數(shù)，提出合理化建議的報告，執(zhí)行檢查、分析、考核各部門和車間的成本核算情況，控制成本開支，采取措施堵塞漏洞。原物控資產(chǎn)科負責(zé)原材料、輔助材料的進出倉管理、各類中間物資轉(zhuǎn)移管理。加強原輔材料以及各生產(chǎn)工段半成品的入庫，調(diào)撥跟蹤控制，降低原輔材料損耗，負責(zé)材料儲備安排，改進入庫驗收工作，防止購進不能充分保證質(zhì)量，或不十分適用的低價原料；對因人為失誤造成的停工等料負責(zé)。統(tǒng)計員負責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)工段金屬量投入產(chǎn)出，貨物進出調(diào)撥統(tǒng)計，收集各工序員工出勤和產(chǎn)量情況核算編制工資表。成本會計負責(zé)公司生產(chǎn)成本管理綜合工作，檢查、監(jiān)督其他部門的成本管理執(zhí)行情況；指導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計建立生產(chǎn)工段金屬量投入產(chǎn)出，跟蹤金屬動態(tài)轉(zhuǎn)移情況；對生產(chǎn)過程中的損耗加以核算，配合生產(chǎn)部提高增效節(jié)支指標(biāo)。“成本中心”組織機構(gòu)：由財務(wù)總監(jiān)統(tǒng)籌管理，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)成本中心工作，制定成本中心的決策，發(fā)布公司總體成本控制方案，確定各成本中心責(zé)、權(quán)、利范圍，協(xié)調(diào)各成本中心關(guān)系，處理因此而產(chǎn)生的矛盾。成本中心成本會計，負責(zé)檢查、督促日常成本管理工作，定期、不定期抽查或重點調(diào)查有關(guān)成本中心的成本管理內(nèi)容，對成本管理表現(xiàn)突出或因過失造成公司損失的各人員給予獎罰；辦理領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。五、編制和職責(zé)制度成本中心為科級構(gòu)架，設(shè)中心主任1名、副主任2名；成本核算員3名；數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)（物流數(shù)據(jù)）員2員，統(tǒng)計員3名；倉儲物控員26人。(一）中心主任全面負責(zé)本中心的工作和承擔(dān)本中心的職責(zé)，協(xié)調(diào)本中心的內(nèi)外環(huán)境。（二）副主任協(xié)助主任完成本中心的各項工作，分管物控和成本核算工作。（三）統(tǒng)計員職責(zé)1、統(tǒng)計、核實車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)，編制生產(chǎn)日報表，反映車間材料的領(lǐng)入、耗用、報廢、轉(zhuǎn)交、結(jié)存的情況，并最遲于次日上午十時報送成本會計；2、配合車間主任掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，記錄車間生