2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度管理模擬試題詳解

2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度管理模擬試題詳解考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合問題要求的答案。1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是：A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.確保項(xiàng)目成本最低C.確保項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)D.確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最小2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程？A.創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目進(jìn)度控制C.項(xiàng)目進(jìn)度估算D.項(xiàng)目進(jìn)度分析3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，甘特圖的主要作用是：A.顯示項(xiàng)目范圍B.顯示項(xiàng)目進(jìn)度C.顯示項(xiàng)目成本D.顯示項(xiàng)目質(zhì)量4.以下哪個(gè)工具用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度？A.投影圖B.水平儀C.甘特圖D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是：A.確定項(xiàng)目最晚完成時(shí)間B.確定項(xiàng)目最早開始時(shí)間C.確定項(xiàng)目最短路徑D.確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的方法？A.調(diào)整項(xiàng)目資源B.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度C.調(diào)整項(xiàng)目范圍D.調(diào)整項(xiàng)目成本7.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度估算的工具？A.專家判斷B.類似項(xiàng)目數(shù)據(jù)C.水平時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D.緊前法8.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度分析的工具？A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.緊前法D.緊后法9.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的過程？A.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度B.分析進(jìn)度偏差C.采取糾正措施D.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度估算的輸入？A.項(xiàng)目范圍說明書B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目資源計(jì)劃D.項(xiàng)目管理計(jì)劃二、多項(xiàng)選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上最符合問題要求的答案。1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括：A.項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃B.項(xiàng)目進(jìn)度控制C.項(xiàng)目進(jìn)度估算D.項(xiàng)目進(jìn)度分析2.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)？A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.緊前法D.緊后法3.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入？A.項(xiàng)目范圍說明書B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目資源計(jì)劃D.項(xiàng)目管理計(jì)劃4.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸出？A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告C.項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析D.項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃5.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度估算的方法？A.專家判斷B.類似項(xiàng)目數(shù)據(jù)C.投影圖D.水平時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖6.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度分析的工具？A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.緊前法D.緊后法7.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？A.調(diào)整項(xiàng)目資源B.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度C.調(diào)整項(xiàng)目范圍D.調(diào)整項(xiàng)目成本8.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的約束條件？A.項(xiàng)目時(shí)間B.項(xiàng)目成本C.項(xiàng)目質(zhì)量D.項(xiàng)目范圍9.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的風(fēng)險(xiǎn)？A.項(xiàng)目延期B.項(xiàng)目成本超支C.項(xiàng)目質(zhì)量不合格D.項(xiàng)目資源不足10.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)？A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.確保項(xiàng)目成本最低C.確保項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)D.確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最小三、判斷題要求：判斷下列各題的正誤。1.項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。（）2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）3.甘特圖是一種用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度的方法。（）4.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項(xiàng)目最短路徑的方法。（）5.項(xiàng)目進(jìn)度估算的方法包括專家判斷和類似項(xiàng)目數(shù)據(jù)。（）6.項(xiàng)目進(jìn)度分析的工具包括甘特圖和關(guān)鍵路徑法。（）7.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括調(diào)整項(xiàng)目資源和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。（）8.項(xiàng)目進(jìn)度管理的約束條件包括項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量。（）9.項(xiàng)目進(jìn)度管理的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目延期、項(xiàng)目成本超支和項(xiàng)目質(zhì)量不合格。（）10.項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)包括確保項(xiàng)目按時(shí)完成、確保項(xiàng)目成本最低和確保項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)。（）四、簡(jiǎn)答題要求：簡(jiǎn)要回答下列問題。4.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過程和各自的目的是什么？五、論述題要求：論述以下問題，并給出你的觀點(diǎn)。5.論述項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何利用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，并根據(jù)案例回答問題。6.案例背景：某軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)一款企業(yè)管理系統(tǒng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目開始時(shí)制定了詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于一些意外情況（如需求變更、資源不足等），導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)了偏差。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要采取措施來調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。問題：（1）請(qǐng)分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因。（2）針對(duì)該案例，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取哪些措施來調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度？本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，滿足客戶和利益相關(guān)者的期望。2.C.項(xiàng)目進(jìn)度分析解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程包括規(guī)劃、估算、制定、執(zhí)行、監(jiān)控和控制，不包括項(xiàng)目進(jìn)度分析。3.B.顯示項(xiàng)目進(jìn)度解析：甘特圖是一種常用的進(jìn)度管理工具，主要用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度。4.C.甘特圖解析：甘特圖是一種用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的工具，通過圖表展示項(xiàng)目的進(jìn)度。5.D.確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，即項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑。6.C.調(diào)整項(xiàng)目范圍解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括調(diào)整項(xiàng)目資源、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和調(diào)整項(xiàng)目范圍，不包括調(diào)整項(xiàng)目成本。7.C.水平時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖解析：項(xiàng)目進(jìn)度估算的工具包括專家判斷、類似項(xiàng)目數(shù)據(jù)、水平時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和緊前法。8.A.甘特圖解析：項(xiàng)目進(jìn)度分析的工具包括甘特圖、關(guān)鍵路徑法、緊前法和緊后法。9.D.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程包括監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差、采取糾正措施和更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。10.B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃解析：項(xiàng)目進(jìn)度估算的輸入包括項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源計(jì)劃和項(xiàng)目管理計(jì)劃。二、多項(xiàng)選擇題1.A.項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃B.項(xiàng)目進(jìn)度控制C.項(xiàng)目進(jìn)度估算D.項(xiàng)目進(jìn)度分析解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目進(jìn)度估算和項(xiàng)目進(jìn)度分析。2.A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.緊前法D.緊后法解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)包括甘特圖、關(guān)鍵路徑法、緊前法和緊后法。3.A.項(xiàng)目范圍說明書B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目資源計(jì)劃D.項(xiàng)目管理計(jì)劃解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入包括項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源計(jì)劃和項(xiàng)目管理計(jì)劃。4.A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告C.項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析D.項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸出包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析和項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。5.A.專家判斷B.類似項(xiàng)目數(shù)據(jù)C.水平時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D.緊前法解析：項(xiàng)目進(jìn)度估算的方法包括專家判斷、類似項(xiàng)目數(shù)據(jù)、水平時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和緊前法。6.A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.緊前法D.緊后法解析：項(xiàng)目進(jìn)度分析的工具包括甘特圖、關(guān)鍵路徑法、緊前法和緊后法。7.A.調(diào)整項(xiàng)目資源B.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度C.調(diào)整項(xiàng)目范圍D.調(diào)整項(xiàng)目成本解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括調(diào)整項(xiàng)目資源、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度、調(diào)整項(xiàng)目范圍和調(diào)整項(xiàng)目成本。8.A.項(xiàng)目時(shí)間B.項(xiàng)目成本C.項(xiàng)目質(zhì)量D.項(xiàng)目范圍解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的約束條件包括項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目范圍。9.A.項(xiàng)目延期B.項(xiàng)目成本超支C.項(xiàng)目質(zhì)量不合格D.項(xiàng)目資源不足解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目延期、項(xiàng)目成本超支、項(xiàng)目質(zhì)量不合格和項(xiàng)目資源不足。10.A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.確保項(xiàng)目成本最低C.確保項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)D.確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最小解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)包括確保項(xiàng)目按時(shí)完成、確保項(xiàng)目成本最低、確保項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)和確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最小。四、簡(jiǎn)答題4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過程和各自的目的是什么？解析：（1）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃：確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供依據(jù)。（2）項(xiàng)目進(jìn)度估算：預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成所需的時(shí)間，為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。（3）項(xiàng)目進(jìn)度制定：根據(jù)進(jìn)度估算和資源分配，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（4）項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行：執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（5）項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。（6）項(xiàng)目進(jìn)度控制：調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。五、論述題5.論述項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何利用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制。解析：（1）確定項(xiàng)目活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖，包括活動(dòng)、持續(xù)時(shí)間、緊前和緊后關(guān)系。（2）計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）和最早完成時(shí)間（EF）。（3）計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間（LS）和最晚完成時(shí)間（LF）。（4）計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間（TF）和自由浮動(dòng)時(shí)間（FF）。（5）確定關(guān)鍵路徑：關(guān)鍵路徑是總浮動(dòng)時(shí)間為零的路徑，即項(xiàng)目最長(zhǎng)的路徑。（6）監(jiān)控關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。六、案例分析題6.案例背景：某軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)一款企業(yè)管理系統(tǒng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目開始時(shí)制定了詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于一些意外情況（如需求變更、資源不足等），導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)了偏差。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要采取措施來調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。問題：（1）請(qǐng)分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因。解析：原因可能包括：-需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)